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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTO COMERCIAL

NOME
RA

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de

Tecnologia I (PROINTER I)
Relatrio Parcial
Polo Presencial: Fortaleza 2
Tutor EAD: Samuel Franco

CIDADE / UF
2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTO COMERCIAL

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de

Tecnologia I (PROINTER I)
Relatrio Parcial
Polo Presencial: Fortaleza 2
Tutor EAD: Samuel Franco

Trabalho desenvolvido para o Projeto

Interdisciplinar Aplicado aos Cursos
Superiores de Tecnologia I (Relatrio
Parcial) PROINTER I apresentado como
requisito para obteno de nota na
disciplina, no curso de Tecnologia em
Gesto
Comercial,
Universidade
Anhanguera Uniderp, Polo Fortaleza 2,
sobre orientao do Professor tutor
EAD Samuel Franco.

CIDADE / UF
2015

SUMRIO
1. APRESENTAO
2. SITUAO PROBLEMA.
3. CONSIDERAES FINAIS
4. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. APRESENTAO
Muitos so os desafios enfrentados pelos empreendedores no seu inicio no
mundo dos negcios do comercio varejista, dentre ele podemos elecar: a alta
carga tributaria a burocracia, a falta de financiamento, mo de obra
qualificada, mas o principal e que leva a maioria dos novos empreendimentos
ao fracasso e a falta ou total despreparo do empreendedor.
2. SITUAO PROBLEMA
Em sua maioria, os empreendimentos que fracassam logo nos primeiros
anos, surgem por uma questo de necessidade do empreendedor, ou seja,
estavam desempregados ou por falta de melhor oportunidade no mercado de
trabalho resolve transformar uma idia em negocio.
Por considerar o negocio pequeno ou por acreditar que ele o dono e pode
fazer tudo, cometem vrios erros. Erros estes decorrentes da sua falta de
preparo, como:
1. Falta de planejamento; Por acreditar que seu novo negocio pequeno e
que uma boa idia basta, julgam desnecessrio a realizao de um bom
planejamento ou o desenvolvimento de um plano de negcios, gerando desta
forma um certo comodismo que na gria popular acaba por se tornar em levar
as coisas com a barriga, tornando desta forma insustentvel o novo negocio.
2. Total descontrole: Por ser um pequeno negocio muitas vezes os
colaboradores acabam por sendo os prprios parentes e amigos. Ficando
assim funes importantes na empresa a cargo de confiana, no havendo
registro de informaes e dados.
3. Mistura das pessoas: Erro muito comum nas micro e pequenas empresas e
a mistura da pessoa fsica com a jurdica. O empreendedor acredita por a
empresa ser dele, ele possa misturar as suas despesas pessoais com as
despesas da empresa. Ocasionando descontrole no fluxo do caixa da

empresa e complicaes de carter tributrio e fiscal.

4. Contabilidade: Por achar desnecessrio a contratao ou a ajuda de um
profissional do meio contbil, a contabilidade da empresa e deixada de lado.
Desta forma deixam de ser recolhidos ou so recolhidos de forma errada
muitos impostos.
5. Informalidade: Com intuito de reduzir gastos, muitos empreendedores
optam por no formalizar a empresa, o que podelevar a autuaes fiscais,
sejam elas trabalhistas ou tributarias, podendo ocasionar na suspenso
temporria ou definitiva da empresa.
6. Conhecimento de mercado: A falta de conhecimento do ramo de mercado
que o empreendedor ira atuarem e de seu consumidor pode levar a rejeio
do produto ou servio por parte dos consumidores.
3. CONSIDERAES FINAIS
O pr-empreendedor, segundo Dolabela (1999) deve avaliar se rene as
condies necessrias para o desenvolvimento do seu proprio negocio, que
incluem tanto aspectos pessoais, como a disposio para enfrentar a
atividade empreendedora, desenvolvimento da idia, do produto, grau de
conhecimento do setor. Ou seja, a profissionalizao da gesto. Faz-se
necessrio enfatizar que, para estar frente de um empreendimento,
preciso estudar. Para se ter um negcio de sucesso, necessrio estar muito
bem preparado. Ainda mais hoje, que o micro empresrio precisa ser
multifuncional dentro de um pequeno empreendimento.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo, Dando asas ao esprito
empreendedor So Paulo: Saraiva, 2005.
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor a metodologia de ensino
que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. 6. Ed. So Paulo: Cultura.
1999
http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-eentrevistas/entrevistas/empreendedorismo-que-move-o-pais
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI325431-17180,00.html
http://bobsoftware.com.br/pecados-capitais-micro-pequeno-empreendedor/