PLANO DE NEGCIO - pg.

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PLANO DE NEGCIO
Ecco Esportes
Eduardo Luiz Goncalves (vendas@eccobolsas.com.br)

Informaes - Scios
Foto dos Scios
Informaes do Scio - Presidente
Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa
Informaes do Scio - Comercial
Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro

Informaes - Scios
Foto dos Scios

Informaes do Scio - Presidente

Acadmico de Administrao.Experincia na rea de Gerencia de Produo
Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa
O conhecimento na rea de comrcio mnimo
Informaes do Scio - Comercial
Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa
Misso da Empresa
Idia do Produto
Meta
Qual o hobby do empreendedor?
Uso de Hardware / Software / Servios
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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Tecnologia
Para o controle de estoque, vendas, comisses.Seria utilizado um software de gesto de lojas.
Internet
Teremos vendas diretamente pelo site com entrega em todo o Brasil. Alm disso o site da loja ter
informaes sobre vrios tipos de esporte, como pratica-lo, alm da agenda dos eventos que a loja
estar patrocinando/realizando, como tambm boletins dos eventos j realizados.
Quando aconteceu a motivao?
Sempre tive vontade de montar uma loja de materiais esportivos.
Pesquisa de produtos correlatos
Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto?
Ser uma loja inovadora com ambientes personalizados. Parcelamentos bons e preos acessveis.
Pontos fortes e fracos
Pontos fortes que ser uma loja diferenciada que alm de vender produtos esportivos vai dar
dicas e at mesmo acompanhar os clientes no esporte que pratica. Temos como ponto forte o
atendimento personalizado e com exelncia.Como pontos negativos podemos conseiderar a
questo da grande concorrncia.
Exportao do Produto
ECO Empreendedor
A loja ir ter eventos relacionados com a preservao do meio ambiente, como caminhadas em
prol do ambiente, platao de rvores, encontros e passeiros ciclisticos apoiando o uso de
bicicletas,...Afinal de contas esporte tem tudo relacionado com ecologia e bem-estar
APL - Arranjos Produtivos Locais
Inicialmete teremos lojas nas 3 capitais - Curitiba / Florianpolis / Porto Alegre
Estratgia
Iremos fazer com que o cliente adquina no somente nossos produtos como tambm a filosofia da
loja, de estar praticando esportes, preservando o meio ambiente, para que o cliente faa parte dos
eventos que iremos realizar obtendo assim uma melhor condio de sade, fazendo um marketing
boca-a-boca da loja e da melhoria que a prtica de esporte trouxe para ela.
Slogan
Ecco esportes - Voc sade, voc esporte.

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa
O negcio da empresa fornecer tudo em material esportivo, desde materiais para esportes como
caminhada, corrida, futebol, at esportes radicais como rafting, alpinismo,...Quero chegar no
primeiro lugar em vendas na regio Sul - Paran, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.Vendo
material para qualquer prtica esportiva, na minha loja ser possvel encotrar a maior variedade em
materiais para esportes diferenciados e comuns como tambm vrias marcas diferentes.Vendo para
pessoas que tem o esporte como ym hobby, para proifissionais, para iniciantes, para escolas, para
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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academias de ginstica,...A estratgia utilizada ser bastante marketing, como promoo de

eventos esportivos realizados pela loja e tambm patricionando eventos esportivos de vrias
modalidades diferentes.Estando apoiando o esporte e fazendo a marca ser reconhecida como
apoiadora e incentivadora do esporte.Ter um preo na mdia dos concorrentes, e fazer a empresa
ser reconhecida.Para iniciar o negcio R$ 1.000.000,00.Retorno de 20% sobre o valor investido.
Misso da Empresa
Ser referncia como apoiadora e patrocinadora do esporte, para que os clientes tenham orgulho de
comprar na loja.
Idia do Produto
Loja de materiais esportivos para vrios tipos de esportes, desde esportes simples e comuns como
para esportes radicais e menos conhecidos.
Meta
A Meta da empresa ser reconhecida como a maior e melhor loja de esportes na regio Sul do
Pas.
Qual o hobby do empreendedor?
Sou viciado em esportes. Qualquer tipo de esporte tenho desejo de praticar e acompanho tudo
sobre os esportes que mais gosto.
Uso de Hardware / Software / Servios
Software para controlar vendas e estoque.
Tecnologia
Internet
Quando aconteceu a motivao?
Pesquisa de produtos correlatos
Existe uma grande variedade de lojas do mesmo segmento.Os concorrentes vendem produtos para
esportes mais comuns isso a minha loja tambm vender, mas o diferencial ser a variedade de
materiais para esportes diferenciados.
Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto?
Pontos fortes e fracos
Exportao do Produto
ECO Empreendedor
APL - Arranjos Produtivos Locais
Estratgia
Slogan

AMBIENTE EMPREENDEDOR

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Prospeco de Clientes
Teste de conceito
Teste de utilidade
Teste de mercado

Prospeco de Clientes
Teste de conceito
Acredito que seja um tima idias e inivadora.O projeto bom e tem grande chances de dar
certoSim o cervio satisfaz
Teste de utilidade
Sim compraria e faria parte das atividades apresentadasPagaria o valor justo para o servio e
produtos compradosNa prpria loja
Teste de mercado
Acretito que uma grande quantidade de pessoas se tornariam clientes fixas da loja.Teria que
gostar de esportes e ter vontade de praticar, mas a idia seria mudar os hbitos das pessoas para
que elas vejam que esporte uma coisa boa e saudvel

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
PDCA
Amplitude - Curto Prazo
Amplitude - Mdio Prazo
Amplitude - Longo Prazo
Relacionamento

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado
O nicho estar fidelizando clientes apoiando o esporte e dando um atendimento de exelncia para
que o cliente tenha a melhor comodidade possvel comprando na loja.
PDCA
Alcanar um patamar onde a loja Ecco esportes seja relacionada nos estados do Sul diretamente
com a prtica esportiva, onde as pessoas tenham vontade de comprar na loja pois ela vai dar um
acompanhamento para a pessoa apontando qual o melhor equipamento a ser comprado para o
esporte que ela deseja praticar.Teremos que realizar eventos esportivos para propagar a filosofia da
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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loja que fazer com que as pessoas pratique esportes para ter uma melhor qualidade de vida.
Amplitude - Curto Prazo
Amplitude - Mdio Prazo
Amplitude - Longo Prazo
Relacionamento

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria?
Sua empresa se enquadra no Comrcio?
Minha empresa se enquadra no Comrcio
Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios?

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria?
Sua empresa se enquadra no Comrcio?
Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios?

Sistemas de Informao
O que Informao?
Para que ir servir esta informao na minha empresa?
Quais os nveis de informao nas empresas?
O que Sistema de Informao?
Quais so os tipos de SI?

Sistemas de Informao
O que Informao?
Informao o resultado do processamento,
manipulao e organizao de dados de tal forma que represente uma
modificao (quantitativa ou qualitativa) no conhecimento do sistema/pessoa que a
recebe.Significa fatos: o tipo de coisa presente em
livros, que pode ser expressa em palavras ou imagens. E ela assume, hoje em dia, uma importncia
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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crescente.
Ela torna-se fundamental a nvel da empresa na descoberta e introduo
de novas tecnologias.
Para que ir servir esta informao na minha empresa?
A informao ter um nvel de importncia altssimo para a minha organizao, pois teremos que
estar antenados na novidades, que nesse mundo esportivo cada vez maior e mais rpida, novas
tecnologias, novos equipamentos e materiais necessrios para a prtica esportiva.
A informao serve basicamente para atingir o
propsito bsico em alcanar os objetivos. (DALFOVO, 2000).
Quais os nveis de informao nas empresas?
Os nveis da informao seguem a hierarquia padro existente na maioria
das empresas, tambm chamada pirmide empresarial e so conhecidos como
estratgico, ttico e operacional. Pode ser utilizado um diagrama
triangular para visualizar melhor estes trs nveis representando o
afunilamento existente no fluxo de informaes e decises dentro da
empresa, com diferentes graus de agrupamento, sumarizao e detalhes de
informaes (DIAS & GAZZANEO, 1975).
O que Sistema de Informao?
Um sistema de informao pode ser considerado como
um tipo especializado de sistema e definido de vria maneiras. Uma
delas diz que sistemas de informao so conjuntos de elementos ou
componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam,
disseminam os dados e informaes e favorecem um mecanismo de feedback.
(DALFOVO, 2000).
Quais so os tipos de SI?
Os tipos de sistemas de informao so:
1. Sistema de Informao para Executivos
2. Sistema de Informao Gerencial
3. Sistema de Informao de Suporte Tomada de Deciso
4. Sistema de Suporte Transes Operacionais
5. Sistema de Suporte Tomada de Deciso por Grupos
6. Sistema de Informao de Tarefas Especializadas
7. Sistema de Automao de Escritrios
8. Sistema de Processamento de Transes

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
O sucesso de um negcio requer que o empreendedor assuma certos riscos.
No existe negcio sem risco, porm esses podem ser calculados.
Assumindo riscos o empreendedor temmais chances de ser inovador, se
aperfeioar e aumentar o desempenho da sua organizao.
2 - Identificar oportunidades
3 - Conhecimento
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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4 - Organizao
5 - Tomar decises
6 - Liderana
7 - Dinamismo
8 - Independncia
9 - Otimismo
10 - Tino empresarial

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos
2 - Identificar oportunidades
necessrio que um empreendedor seja capaz de
identificar oportinidades. Parece ser algo simples, mas normalmente no
conseguimos ver o que esr debaixo de nossos olhos. Identificar uma
oportunidade o mesmo que rir enquanto todos choram. conseguir ver
alm do que o senso comum pode perceber.
3 - Conhecimento
Conhecimento diferente de informao, pois um valor construido
cotidianamente apoiando-se nas informaes recebidas.
4 - Organizao
A organizao diz respeito decises que o empreendedor deve tomar ao
atribuir as tarefas aos membros da mesma, de forma que estes tenham esse
compromisso como parte de uma tarefa maior, o seja, determinar o que,
quem e quando deve ser feito.
5 - Tomar decises
Tomar decises significa fazer uma escolha entre as opes vislumbradas.
Um motorista, que dirige seu carro, muitas vezes precisa tomar decises
em fraes de segundos, dependendo sua vida dessa deciso. O mesmo
ocorre nas organizaes, pois uma deciso errada pode fechar as portas
da mesma.
6 - Liderana
Liderana o reflexo do poder de exercer influencia sobre alguem. O
lider da organizao deve exercer sua influencia de modo que os seus
colaboradores sejam mais que seus funcionrios, mas sim, SEGUIDORES,
para assim estarem comprometidos com o negcio.
7 - Dinamismo
A importancia do dinamismo fica clara na tarefa de
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explorao de novas oportunidades, principalmente negcios no setor de

servios, como o caso da WebInvest.
8 - Independncia
O empreendedor deve ter um instinto de
independencia, para assim ter autonomia em relao normas e controles
de terceiros, manter seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de
resultados inicialmente desanimadores, e expressar confiana na sua
prpria capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar um
desafio. (SEBRAE, 2005)
9 - Otimismo
Ser otimista no quer dizer sonhador, mas sim
acreditar no seu potencial como empreendedor, no seu pas, nos seus
clientes, etc.
10 - Tino empresarial
O tino empresarial uma pre disposio que o empreendedor tem para
empreender. um fator chave para que um negcio prospere, e reconhecido
como uma qualidade intrinseca do empreendedor.

O que pesa na escolha?

Experincia
Mercado fornecedor
Mercado consumidor
Recursos financeiros e humanos
Localizao
Ponto de venda
timo ponto de venda

O que pesa na escolha?

Experincia
Experincia em comrcio no tenho, mas tenho bastantes contatos ligados ao esporte, tanto por
gostar de praticar esportes como por ja ter sido jogador de basquete em Blumenau.
Mercado fornecedor
O mercado fornecedor so os representantes das grandes marcas como Nike, Adidas, Reebok,
entre tantos outras marcas com uma tima qualidade mas menos conhecidos, alm das marcar para
esportes
menos
comuns.Potenciais
Fornecedores:NIKEADIDASREEBOKOLYMPIKUSASICSMIZUNOPUMAFILALOTTODIAD
ORACALOIJOHNSONQUIKSILVERBILLABONGTIMBERLAND

AMBIENTE EMPREENDEDOR

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Mercado consumidor
Pessoas que desejam/praticam esportes de forma profissional como tambm amadoramente
falando
Recursos financeiros e humanos
Teriamos disponibilidade para conseguir um financiamento para montar a loja e adiquirir o
estoque necessrio.
Localizao
Em Shoppings Centers/Centros do comrcio nas grandes cidades da Regio sul.
Ponto de venda

Plano de Marketing
Criar o Produto
Cliente - quem so?
Cliente - o que eles querem?
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
Poltica de Preo
Os produtos podero ser pagos: - A vista - Carto de crdito - Credirio da prpria empresa.
Concorrente
Toda e qualquer loja de esporte ser nossa concorrente.Mas em vista de nosso mercado em
especial a Decathlon, que a maior e melhor loja no segmento megastore do esporte no pas, a
maior concorrente a o espelho para a EccoEsportes.O apelo deles praticamente igual ao nosso.
Tipo de vendas
Ser no Varejo.
Publicidade E Propaganda

Plano de Marketing
Criar o Produto
uma loja de esporte. Mas com alguns diferenciais compretitivos.Ela no ser somente uma loja
de esportes comuns, mas tambm vender produtos e acessrios para esportes radicais, esportes
menos comuns, esportes diferenciados. Mantendo a exelncia em todos os segmentos esportivos,
pois, alm de vender o produto prestar uma acessoria para o praticante que compra seus
equipamentos esportivos na loja, cada cliente ter um profissional para ajud-lo a praticar seu
esporte, onde ele vai receber dicas, como praticar melhor, lugares recomendados,... Alm disso ela
ser uma incentivadora do esporte, prmovendo diversos eventos de esportes, como academias de
futebol, basquete, skate, patins, surf, entre tantos outros. Promover passeios ciclisticos,
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caminhadas, maratonas, triatron,...Eventos esportivos em geral abertos para a comunidade.

Cliente - quem so?
Os nossos clientes ser qualquer pessoa que queira praticar algum esporte. Sabendo ou no
pratica-lo, sendo amador ou profissional.Adolescentes, jovens, adultos,...Das classes A,B,C,D.
Cliente - o que eles querem?
Qualidade - ABNT - INMETRO
Pesquisa PDI
A pesquisa de novos produtos ficara por parte do pessoal de marketing, onde, em parceria com os
fornecedores estaria buscando novos produtos e desenvolvendo novos produtos.
Poltica de Preo
Concorrente
Tipo de vendas
Publicidade E Propaganda
A P&P ser de grande utilidade para a loja.Teremos que ter uma grande carga de P&P
no primeiro ano para tornar a empresa conhecida e ser reconhecida na regio Sul do Pas.Por meio
de outdors, propagandas em TV e rdio, apelos ecolgicamente corretos,...

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Custo do Produto
Despesas Operacionais
Receitas
Faturamento de 1% do valor investido - R$ 2.000.000,00
Despesas Gerais
R$ 5.000,00 para despesas gerais
Ponto de Equilbrio
Texto - Anlise Financeira
Planilha Financeira - Complementao

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais
Precisaremos de um alto valor - R$ 20.000.000,00- Para a locao de um galpo grande e de fcil
AMBIENTE EMPREENDEDOR

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acesso para estruturar a loja.- Criao da loja, dos setores, dos ambientes que a loja ter.- Criao
de estoque inicial.- Treinamento- Contratao de pessoal- Abertura de Empresa
Custo do Produto
Despesas Operacionais
R$ 100.000,00
Receitas
Despesas Gerais
Ponto de Equilbrio
Texto - Anlise Financeira
Posso concluir que um empreendedorismo que teria um valor inicial muito alto.Para montar o
negcio seria necessrio muito dinheiro.Mas o retorno sobre o investimento bom e as chances de
crescimento boa.
Planilha Financeira - Complementao

Passos
Pasta Mdulo Final
Plano Simplificado

Passos
Pasta Mdulo Final
Plano Simplificado

Referncias
Referncias

Referncias
Referncias

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