UNIVERSIDAD POLITCNICA DEL VALLE DE TOLUCA

NOMBRE DEL PROGRAMA EDUCATIVO:

INGENIERA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL ASIGNATURA:

Habilidades Organizacionales
Nombre de la Prctica
Unidad 1

NOMBRE DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE:

Unidad 1
FACILITADOR:
Sandra Tovar Vallejo
INTEGRANTES:
No
1

Matrcula
1417IIS043

Nombre
Eduardo Olivos Urbina

Firma

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas

y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.
En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por
personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una
estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay
personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan
mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los
propsitos.
Propsito de la Organizacin: permitir la consecucin de los objetivos
primordiales de la empresa lo ms eficientemente y con un mnimo
esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo. Establecer canales de comunicacin.
Representar la estructura oficial de la empresa
Misin: Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la
empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir
tal misin.
En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.
Visin: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de
la organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y
quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto
internos como externos.
La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los
que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.

Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones
se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor
facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede
tomar decisiones acorde con sta.

El propsito estratgico como parte de la visin

Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de
la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar
aspectos mas concretos de la visin, materializndola.
Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son:
- Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito
total.
- Tener una visin estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen
la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la
visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su
alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis.
Valores: en la misin tambin deben estar involucrados los valores y
principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo
que ver con la organizacin (trabajadores, competidores, clientes, etc)
sepa las caractersticas de la misma.
Disciplina
Quiz este sea de los valores empresariales ms difciles de encontrar,
la disciplina suele ser una carta de presentacin; ser disciplinado en los
negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan
trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos,
separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos
del negocio como tal, y en general, tener la conviccin de terminar y no
dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formacin
de un proyecto exitoso.
Autocrtica

Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas

ocasiones, el empresario pierde el piso y considera o da por hecho que
todas las acciones que toma dentro de su negocio son las ms correctas;
ser autocrtico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y
que dichos errores representan la adquisicin de experiencias y
conocimientos que sern esenciales para evolucionar como empresarios
y como personas.
Pro actividad
Esta es una clara caracterstica de los empresarios de xito, ser
proactivo significa tomar accin sobre las oportunidades que se nos
presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre
todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio, uno debe ser
capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz, en todas o en
casi todas las situaciones que puedan surgir.

Perseverancia
La perseverancia en un empresario significa logros, quien est dispuesto
a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y
luchar todos los das en contra de las adversidades y de los problemas
que se puedan presentar, esto aunado a una motivacin empresarial a
toda prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen
ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los das,
habr que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no
dejarse vencer.
Disponibilidad al Cambio
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre
todo tener por entendido que habr la necesidad siempre de estar
dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se
requiere de pequeos o grandes ajustes que harn que nuestro camino
tome un nuevo rumbo; habr que estar con la disponibilidad y la
capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las
previmos.
Responsabilidad

Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnmero de

responsabilidades, tanto de ndole personal como de ndole social; el
concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una
serie de lineamientos y reglas, adems de contribuir en el crecimiento y
la armona del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas
que interactuamos.
Aprendizaje
Un buen empresario tiene claro que todos los das se aprende algo,
adems de tener la motivacin empresarial, algo muy importante es el
tener claro que la preparacin mediante el aprendizaje de todas las
tcnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son
esenciales para la gente de negocios de hoy. Para poder evolucionar con
nuestras ideas de negocios se requiere de aprender cosas que no
sabemos y en el mundo empresarial actual, el que no evoluciona est
destinado a la desaparicin, por lo que solo queda prepararse y
aprender cosas nuevas cada da.

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que

una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone
o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para
los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una
empresa son:
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.

Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los
objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad
de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,
generan satisfaccin.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.