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CASO BETA

A Empresa Beta Ltda uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de


tecnologia de ponta, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organizao:
1. Superintendente Geral
2. Gerncia de Produo
3. Gerncia de Marketing
4. Gerncia de Administrao
5. Gerncia de Finanas
6. Seo de Planejamento e Controle da Produo
7. Seo de Fabricao
8. Seo de Manuteno
9. Seo de Comercializao
10. Seo de Distribuio
11. Seo de Relaes Industriais
12. Seo de Suprimento
13. Almoxarifado
14. Seo de Servios Gerais
15. Seo de Finanas e Oramento
16. Seo de Contabilidade e Patrimnio
A empresa, em fase de crescimento, est em via de se engajar num processo de
reorganizao estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por
duas linhas alternativas:
1) Proceder reorganizao estrutural-funcional, dentro da seguinte estratgia:
a)
Reduo de quatro para duas gerncias, com a conseqente elevao de
seu nvel hierrquico;
b)
Reagrupamento e nova departamentalizao de suas unidades
operacionais, em virtude do novo nvel criado e do projetado aumento do
efetivo para cerca de 3.000 empregados;
c)
Criao de rgos de staff para a cpula e as duas gerncias setoriais.
2) Na hiptese, bastante provvel, de a empresa se engajar na execuo de um grande
projeto, por encomenda, de importante cliente, envolvendo tecnologia nova, especificaes
tcnicas rgidas e prazos crticos para a sua realizao, a reformulao estrutural-funcional deve
prever a institucionalizao de uma gerncia de projetos e/ou de uma soluo matricial.
Pede-se o seguinte:
1)
2)
3)
4)

Montagem do organograma traduzindo a estrutura atual;


Desenvolvimento da estrutura preconizada na 1 estratgia, com a elaborao do
respectivo organograma;
Desenvolvimento da estrutura preconizada na 2 estratgia (opes projeto e
matriz), com a elaborao dos competentes organogramas.
Outra opo de organizao, que atenda aos interesses e dados da Empresa Beta
Ltda, segundo a opinio do grupo.

Para cada estrutura, deve a equipe comentar: justificativas, caractersticas, vantagens e


desvantagens.

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