ADMINISTRACIN DE MATERIALES MOMENTO TRES

JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL

C.C 1.128.625.771

GRUPO 102801_5
TUTORA
DIANA CAROLINA VERJAN AVILA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONMICAS
Y DE NEGOCIOS
GESTIN DE OBRA CIVILES Y CONSTRUCCIN
NORCASIA CALDAS
2015

INTRODUCCION
Mediante el siguiente trabajo daremos a conocer el avance de obra que se lleva hasta el
momento lo que se ha terminado y que hasta el momento en la programacin se ha
cumplido, los datos de cuanto ha costado superficialmente lo que hasta el omento se
encuentra terminado en la obra.

1.

El flujo de materiales se realiza de acuerdo a la programacin de obra del

proyecto de construccin visitado?
Si entorno a lo que se ha hecho los materiales siempre estn a disposicin el

2.

retardo se presentan en la programacin y ejecucin.

Las actividades de almacenamiento de materiales se realizan de acuerdo a lo
establecido en las especificaciones tcnicas de la obra?
Si los materiales se encentran en una bodega con las especificaciones de cada
uno de los materiales requeridos para dicho proceso de construccin.

Objetivos
General
Conocer los mtodos de manejo de materiales en una obra.
Especficos
Conocer el cumplimiento de programacin de actividades de obra.
Conocer los costos de los materiales y el presupuesto aplicado a cada uno de ellos.
Implementar los cuestionarios y mtodos de recoleccin de datos.
obtener la suficiente informacin acerca de la obra estudiada en cuestin.

Revisin de la literatura:
En el momento no se ha utilizado mayor teora porque solo se cuenta con
informacin parcial e informacin tomada solo de lo que presupuesto al principio la
interventora lo que podra costar.
Metodologa
La investigacin de obra se realiz por medio de la interventora porque el ingeniero
encargado no se encontraba en el momento y tampoco entrego ningn informe a la alcalda,
se hicieron las preguntas correspondientes con la obtencin de informacin parcial pues el
ingreso a la obra est restringido por parte de la alcalda quien investiga irregularidades de
la obra.

Variable 3: Flujo de materiales del proyecto de construccin

Cuadro 4
Programacin y ejecucin de los materiales del proyecto de construccin
Proyecto de construccin visitado: plaza de mercado y varias locaciones
Ubicacin de la obra: centro comercio Norcasia

Firma constructora o contratista:

Entidad contratante: alcalda municipal de Norcasia

Firma interventora o supervisora:

Valor del contrato o del proyecto: $ 797.000.841 (Setecientos Noventa Ochocientos Cuarenta v Un Peso$)
Plazo de ejecucin de la obra: de 5 a 6 meses
Costo total de los materiales utilizados en el proyecto: 39.061.127,00
Incidencia de los materiales en el costo total del proyecto (%): 4.9%
Nivel de cumplimiento de la programacin de obra (y de abastecimiento de materiales) a la fecha (%): 0.091
Veedores ciudadanos del proyecto (enfoque crtico-social): no existe veedura ciudadana
Dimensiones y atributos a medir u observar
Programacin y ejecucin de materiales
Duracin
Item
1
2
Subtotal
(meses)
1 PRELIMINARES
Actividad 1.1
Cerramiento en tela fib. tejida H=2 m
Programa
0,00
$1.787.263,00
$1.787.2
do $
63,00

Excavacin en zanja- material comn 0-2m

Actividad 1.2

Locacin y replanteo de obra.

Actividad 1.3

Actividad 1.4

valla informativa de obra en lamina rea menor a 4

m2colocada en cercha metlica cubre mantenimiento
durante la obra

Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$

0,00

$0,00

$0,00

0,00

$2.659.648,00

0,00

$0,00

$2.659.6
48,00
$0,00

0,00

$1.093.488,00

0,00

$0,00

0,00

$582.120,00

0,00

$0,00

Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$

0,00

$3.936.557,00

0,00

$0,00

0,00

$765.442,00

0,00

$0,00

Programa
do $
Ejecutado
$

0,00

$1.203.480,00

0,00

$0,00

$1.203.4
80,00
$0,00

Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$
Programa
do $
Ejecutado
$

0,00
0,00

$15.582.204,0
0
$0,00

$15.582.
204,00
$0,00

0,00

$2.186.796,00

0,00

$0,00

$2.186.7
96,00
$0,00

0,00

$217.800,00

0,00

$0,00

0,00

$3.948.000,00

0,00

$0,00

0,00

$300.000,00

0,00

$0,00

$300.000
,00
$0,00

Progra

0,00

$2.411.388,0

$2.411.388

$1.093.4
88,00
$0,00
$582.120
,00
$0,00

2 EXCAVACIONES
Actividad 2.1

Excavacin a cielo abierto-conglomerado - 0 a 2m

Actividad 2.2
Otras excavaciones en tierra

$3.936.5
57,00
$0,00
$765.442
,00
$0,00

3 LLENOS
Actividad
3.1

Rellenos en zanja

4 DEMOLICIONES
Actividad 4.1

Actividad 4.2

Actividad 4.3

Actividad 4.4

Actividad 4.5

Demolicin de placa maciza < 0.5m

Desmonte de cubierta y/o estructura

Demoliciones en concreto reforzado

Demolicin en muro de ladrillo e= 0.15

Desmonte de puertas y ventanas

$217.800
,00
$0,00
$3.948.0
00,00
$0,00

5 ESTRUCTURAS EN CONCRETO
Actividad 5.1

Solado de limpieza en concreto de 17.5 Mpa (2.500

psi)

Actividad 5.2

Zapata en concreto 3000 psi-21Mpa

Actividad 5.3

Viga de cimentacin concreto clase D- 3000 psi-sin

formaleta.

Actividad 5.4

COLUMNAS EN CONCRETO 3000 PSI-21 Mpa

Totales

mado $
Ejecuta
do $
Progra
mado $
Ejecuta
do $
Progra
mado $
Ejecuta
do $
Progra
mado $
Ejecuta
do $

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0
$0,00

,00
$0,00

$9.981.338,0
0
$0,00

$9.981.338
,00
$0,00

$7.987.807,0
0
$0,00

$7.987.807
,00
$0,00

$20.662.650,
00
$0,00

$20.662.65
0,00
$0,00

$39.061.127,
00

$39.061

.127,00

Fuentes consultadas:
Solo se conoce de la obra el presupuesto que maneja interventora ya que, el ingeniero Elkin que es el responsable de
todos los documentos no se ha presentado a dar ningn tipo de informe en relacin a la obra que l est llevando a
cabo por esta razn no se conoce lista ni cantidad de materiales para esto solo lo que se ha podido evidenciar que ya
est terminado como lo explica la lista anterior con los respectivo s precios que se le asignaron.
Establezca la diferencia conceptual entre la programacin de obra y la programacin de materiales
La diferencia es que en la programacin de obra se encuentran las actividades a realizar en los tiempos establecidos y
la programacin de materiales es el calendario de compra de cundos se deben tener ciertos materiales y en qu
actividad se requieren para si no acumular materiales.

Figura 1

Figura 2
Jimnez, W.; Lpez, N., 2007. Almacenamiento de Materiales. En UNAD (Ed), Mdulo Administracin de Materiales
(pp. 116-121). Bogot: UNAD. Recuperado en http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102801/102801.pdf
Especificaciones Tcnicas Para Actividades Preliminares, (s.f). Centro Internacional de Convenciones de Bogot.
Recuperado en
http://www.fontur.com.co/aymsite/aym_document/aym_contratos/aym_39/ESPECIFICACIONES_TECNICAS_No_0
4_FPT-035-2013.pdf
En este caso la inconsistencia se basa en la programacin de la obra pues los materiales hasta el momento segn los
trabajadores se han tenido a la mano pero la indicaciones tcnicas del proyecto no han sido suficientes la supervicion
por parte del ingeniero encargado es precaria, en estos dos meses de comenzada la obra solo ha hecho una visita
adems de olo que parece una desviacin de dineros que en el momento le acarrean una investigacin por
incumplimiento de obra pues segn el contrato se termina la obra en diciembre y solo tienen un 4.9% de esta.

Cuadro 5

Provisin y almacenamiento de materiales (logstica de entrada) del proyecto de construccin

Proyecto u obra de construccin visitado: plaza de mercado y varias locaciones
Ubicacin de la obra: centro comercio Norcasia

Firma constructora o contratista:

Entidad contratante: alcalda municipal de Norcasia
Firma interventora o supervisora:

Valor de la obra o contrato: $ 797.000.841 (Setecientos Noventa Ochocientos Cuarenta v Un Peso$)

Plazo de ejecucin de la obra: de 5 a 6 meses
rea del terreno donde se construye el proyecto:
rea disponible para almacenamiento de materiales:
Veedores ciudadanos del proyecto (enfoque crtico-social): no existe veedura ciudadana
Dimensiones y atributos a medir u observar
Cantidades de
Materiales a
Utilizar en la
Obra Visitada
Rellenos de zanja
Cemento
Cerramiento de
tela
Excavacin en
zanja material
comn 2m

Margen de
Seguridad en el
Pedido y Gasto de
Materiales de la
Obra Visitada
En la obra no se
permiti por parte
del contratista al
acceso de la
informacin

Capacidad de
Almacenamiento de
Materiales en la
Obra Visitada
No aplica por falta
de informacin

Flujo de Caja Para

Compra de
Materiales del
Proyecto Visitado
(restricciones por
caja o recursos
monetarios)

Lapso entre Pedidos

o Tiempo de
Demora en la
Entrega de
Materiales de la
Obra Visitada
Datos desconocidos

Datos desconocidos

Concreto 3000 psi

-21 Mpa
Concreto de 17.5
Mpa
$39.061.127,00
Costo Total o Presupuesto de los Materiales de la Obra visitada (parcial)
Fuentes consultadas:
gerencie.com. 2015. Relacin costo volumen utilidad. Colombia. recuperado de: http://www.gerencie.com/relacion-costovolumen-utilidad.html

Establezca la diferencia conceptual entre Margen de seguridad de pedido y Margen de seguridad de gasto
La diferencia entre Margen de seguridad de pedido y Margen de seguridad de gasto es que el primero se
establece en la cantidad que se debe tener para que la construccin no pare en ningn momento y el segundo
se encarga de medir la cantidad de material que se puede llegar a utilizar dejando as un 10% siempre del
material en caso de algn retraso en un pedido.
No se dispone de material fotogrfico.

CONCLUSIONES

Mediante este trabajo se pudo concluir que una obra est compuesta de un sistema
de integracin y que la cabeza de la contratista que es quien dirige puede retrasar el
trabajo que se est realizando, una buena administracin es lo que hace que una
compaa crezca.
Los materiales estuvieron a orden y disposicin de lo que se propuso a cada
actividad pero no hubo orden de realizarlas.

WEBGRAFIA

Jimnez, W.; Lpez, N., 2007. Almacenamiento de Materiales. En UNAD (Ed), Mdulo
Administracin de Materiales (pp. 116-121). Bogot: UNAD. Recuperado en
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102801/102801.pdf
Especificaciones Tcnicas Para Actividades Preliminares, (s.f). Centro Internacional de
Convenciones de Bogot. Recuperado en
http://www.fontur.com.co/aymsite/aym_document/aym_contratos/aym_39/ESPECIFICACI
ONES_TECNICAS_No_04_FPT-035-2013.pdf
gerencie.com. 2015. Relacin costo volumen utilidad. Colombia. Recuperado de:
http://www.gerencie.com/relacion-costo-volumen-utilidad.html