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IMPLEMENTACION DE SISTEMAS
DE CALIDAD.
Integrantes:
Diego P. Ramrez
Carlos Baldeon
Oscar Chavez
Washington Quishpe
QUE ES TOC?
Conceptos:
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas crticos de las empresas
(sin importar su tamao giro), para que estas se acerquen a su meta mediante
un proceso de mejora continua. Para su desarrollo se tomo como base el mtodo
Socrtico.
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y
aplicaciones que simplifican la gestin de los sistemas, utilizando la lgica pura o
sentido comn.
La TOC nace..
Para dar solucin a un problema de optimizacin de la produccin.
Objetivo General.
Conseguir una ventaja competitiva decisiva para que la compaa
provea un nivel se servicio superior a sus clientes y de esta manera
incrementar sus ingresos significativamente.
Objetivos Especficos.
Conocer las organizaciones como un conjunto de eslabones
interconectados.
Identificar la meta de la organizacin.
Identificar los eslabones dbiles.
Mejora o identificacin de los eslabones dbiles
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Fsicas
De Mercado
Cuando el impedimento
esta impuesto por la
demanda de sus productos
o servicios.
Polticas.
Cuando la compaa ha
adoptado prcticas,
procedimientos, estmulos o
formas de operacin que
son contrarios a su
productividad o conducen (a
veces inadvertidamente) a
resultados contrarios a los
deseados.
CINCO
PASOS DE
FOCALIZACION
DE TOC
1.- Identificar
Restriccin del Sistema
Este paso es el mas difcil ya
que normalmente se llama
restriccin a los sntomas de
no usar correctamente nuestro
sistema.
5.- Sinergia
En cuanto se ha elevado una
restriccin debemos
preguntarnos si esta sigue
siendo una restriccin.
Si se rompe la restriccin es
porque ahora existen otros
recursos de menor capacidad.
Debemos entonces volver al
paso 1 y retomar el proceso.
4.- Elevar
La restriccin del sistema
Para seguir mejorando es
necesario aumentar las
capacidades de las restricciones.
DATACARD MX6000
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