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TRABAJO ENCARGADO
GESTIN OPERACIONAL EN MINA
PRESENTADO A:
ING. FIDEL HUISA MAMANI
Docente de la Facultad de Ingeniera de Minas
PRESENTADO POR:
1. ALEJO PARI, ERICK PAUL
2. LARICO QUISPE, WILFREDO
3. RAMOS TURPO, URIEL HIDALGO
SEMESTRE:
DECIMO
Puno Per
Septiembre, 2015
111491
110822
111519
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN ................................................................................................ 1
2. CONCEPTOS BASICOS
3. GESTIN INTEGRADA DE OPERACIONES
3.2. GESTIN OPERACIONAL
3.1.1 Operadores
3.1.2 Supervisores
3.1.3 Superintendente
3.1.4 Gerente de Produccin
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFA ................................................................................................. 14
1. INTRODUCCIN
Hoy en da la industria minera se ve enfrentada a un sin nmero de desafos con
distintos niveles de complejidad en la gestin de cada uno de ellos, algunos de
stos son la escasez y altos costos de materia prima e insumos (agua, energa,
etc.), leyes decrecientes de mineral lo que implica mayores costos y generacin de
residuos, mayores presiones y demandas de las comunidades cercanas a faena,
mayores exigencias en trminos de seguridad, salud ocupacional y de calidad de
vida de los trabajadores.
Desde un punto de vista operacional existe un aumento en la complejidad de la
gestin asociado a una disminucin de las holguras y mrgenes de maniobra en
toda la cadena productiva y sus procesos de apoyo, generacin cada vez ms
abundante de informacin y por supuesto existe una clara necesidad de dar
respuesta de forma flexible a las contingencias operacionales. Sin duda que todas
estas presiones acrecientan la necesidad de realizar una gestin ms fina del
sistema productivo y alcanzar una mejora en el desempeo del negocio a travs
del monitoreo sistmico del conjunto de variables operacionales crticas del
proceso e indicadores relevantes que influyen en la maximizacin del valor para el
negocio.
El desafo de gestin es lograr capturar ms valor para el negocio a travs de una
mayor estabilidad, continuidad, rendimiento y sustentabilidad de las operaciones.
2. CONCEPTOS BASICOS
Gestin: direccin de las acciones que contribuyen a tomar decisiones
orientadas a alcanzar los objetivos trazados, medir los resultados
obtenidos, para finalmente, orientar la accin hacia la mejora permanente
del sistema.
Gestin de la produccin y servicios: conjunto de decisiones de la
direccin orientada a conseguir la mayor eficacia y eficiencia del sistema de
produccin o servicio, o lo que quiere decir que es la consecucin de los
resultados previstos con el mnimo costo.
Produccin: Es la creacin de bienes y/o servicios (productos acabados) a
partir de factores de otros bienes (factores de produccin), todo esto
motivado por el hecho de que los productos tienen una utilidad superior a la
de los factores.Se llama produccin a la transformacin de unas entradas
(outputs), por medio de un sistema productivo conformado por un conjunto
de elementos materiales y conceptuales, un sistema fsico de produccin
que gobierna los elementos materiales y un sistema de gestin de
produccin encargado de la direccin y el control.
Productividad: Relacin entre la produccin y los insumos; puede
expresarse en base a factores totales (todos los insumos) o parciales.
Competitividad:
Proceso
permanente
de
creacin
de
ventajas
inversin
financiera
inmovilizada.
La
"capacidad
de
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3.1.1 Operadores
Los Operadores deben ejecutar las actividades y son los responsables del
control de las variables, equipos y actividades crticas del proceso siguiendo
los estndares o especificaciones establecidas y de identificar y registrar las
fallas o problemas que ocurren durante la operacin. Entre sus
responsabilidades directas se encuentran las siguientes actividades:
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3.1.2 Supervisores
Los supervisores o Jefes de Operacin deben asegurar el cumplimiento del
programa de produccin acorde con los planes revisados y aprobados
previamente, elaborar el plan de estabilizacin y definir los procesos que
deben ser objeto de mejoramiento para luego ser implementados en la
operacin, adems de revisar el cumplimiento del plan. Entre sus
responsabilidades directas figuran las siguientes actividades:
Evaluacin continua del desempeo esperado de los procesos y
actividades a su cargo.
Hacer reuniones semanales de desempeo.
Control y seguimiento continuo de los KPI asociados a su nivel
Analizar el cumplimiento del plan semanal/mensual en HSE, calidad,
costo y cantidad.
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3.1.3 Superintendente
Los superintendentes deben liderar las actividades de evaluacin y
mejoramiento
de
capacidad
del
proceso,
para
cumplir
el
plan
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4. CONCLUSIONES
La gestin operacional consiste en planificar aquellas actividades realizadas por
las reas de operacin administrativa, como recepcin, caja, agenda, entre otras
actividades requeridas para el correcto funcionamiento de las distintas partes de
una empresa.
5. BIBLIOGRAFA
Web site Aurys, www.aurys.cl
Patricio Donoso, Marcos Singer, De la Gestin de Calidad a la Excelencia
Operacional: Metodologas que generan competitividad, Noviembre 2005.
Emilio De Giacomo, Alexis Mandiola, Consultores Senior y Socios de la empresa
Aurys S.A., Gestin Integrada de Operaciones, Revista Minera Chilena (N350),
185:189, Agosto 2010.
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