Mdulo 4: Avaliao de desempenho Nota: 7,5 (sete e meio)

O grupo fala em um questionrio como instrumento de

avaliao: que tipo de questionrio? Como estar estruturado?
O grupo leu a bibliografia de apoio proposta para o trabalho?
Utilizaremos a ferramenta questionrio que ser estruturada em
gradaes por frequncia (sempre, nunca,...) e assim evitar
juzos de valor, presente nas gradaes por conceitos
(excelente, muito bom, bom...); perguntas fechadas e
descries das competncias que sero analisadas, com seus
respectivos indicadores, garantindo objetividade, pois os
indicadores so comportamentos observveis por todos. Sero
elaboradas questes especficas para os cargos pares e o
superior imediato que respondero via intranet.
Esta ferramenta foi escolhida por garantir maior liberdade para
a exposio de opinies e rapidez na consolidao dos dados.
Aps a realizao desta etapa, ser realizado um encontro
presencial entre o avaliado e seu superior imediato para
elaborarem em conjunto proposta de autodesenvolvimento para
o avaliado e de que forma ser colocada em prtica.

A vinculao entre avaliao e remunerao no foi explicada:

COMO FUNCIONAR?
A avaliao de desempenho estar vinculada remunerao
estratgica, na medida em que fica comprovado que o avaliado
atingiu as competncias necessrias para o desempenho do seu
cargo, ou alcanou um grau superior desta competncia ou
desenvolveu novas competncias pr-estabelecidas pela
empresa.
A remunerao estratgica ser sob a forma da remunerao
varivel com participao nos resultados e o valor do bnus
ser estipulado de acordo com a pontuao do avaliado e ser
pr-estabelecida.