PROYECTO GRUPAL GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

SOLUCION AL CASO FORTIPASTA.

Contenido

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Grancolombiano

1. INTRODUCCIN............................................................................................. 3
2. JUSTIFICACION................................................................................................. 4
3.OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 5
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................ 5
4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCION
DEL PROBLEMA................................................................................................... 6
CONCLUSIONES................................................................................................... 7

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1. INTRODUCCIN

Fortipasta con el fin de optimizar la operacin de la bodega y como estrategia

para apoyar la integracin regional decide implementar WMS.

El propsito principal del WMS es controlar el movimiento y almacenamiento

de materiales entre bodegas de producto terminado. La lgica bsica de un
WMS utiliza una combinacin de un SKU, localizacin, cantidad, unidad de
medida, e informacin de la orden para determinar dnde almacenar y recoger
materiales y en que secuencia hacerlo.

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2. JUSTIFICACION.

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Este caso plantea como el proceso de una mala implementacin afecta los
resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del
nivel de servicio e ineficiencia de la operacin.

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3.OBJETIVO GENERAL
Definir alternativas para solventar la situacion generada por el mala gestion al
implementar la herramienta WMS ya que con esto se genero un caos en el
almacenamiento y en el inventario.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.1.1 Asegurar un plan de capacitacin acerca de todo el sistema WMS,
dirigido a los lderes de cada rea y a la totalidad del personal de la bodega.
3.1.2 Garantizar que el personal que se encuentra desempeando
funciones en la bodega sea el idneo, realizando un anlisis de los perfiles
de cargo y responsabilidades contra las capacidades la experiencia y la
preparacin del personal que se encuentra actualmente desempeando
labores en esta rea.
3.1.3 Generar competitividad a travs de la flexibilidad en nuevas opciones
que permitan adaptarse a los nuevos entornos del mercado.

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4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA

SOLUCION DEL PROBLEMA
Analizando el tema a fondo se observo que las fallas de la implementacion de
WMS en Fortipasta fueron varias entre ellas la renuncia de el encargado del
proyecto, como se observo el dejo el toda la informacion sobre lo que se habia
adelantado y dejo su puesto, la siguiente falla fue acender a una persona que no
tenia las aptitudes profesionales para desepear esa labor y terminar el proyecto.
Se envidencio tambien que la capacitacion que recibio el personal no fue la
suficiente en los temas de sitematizacion y parametrizacion del WMS esto genero
que el sistema arrojara datos erroneos, faltantes, duplicidades entre otros; que no
fueron bien vistos y ocasionaron tiempos improductivos y demoras en el proceso.
Tambien se percibio que las personas que estaban encargadas en el 100% del
proyecto que tenian cargos fundamentales en la empresa no fueron reemplazadas
sus posiciones para dedicarse de tiempo completo a este, y tenian que dividir su
tiempo en las tareas del dia a dia laboral y reponder con el proyecto esto deja
muchas brechas y muchos vacion en los dos ambientes en los que tenian que
responder la flexibilidad de la gerencia.
Viendo todas las fallas que se dieron en este proyecto se propone mas
capacitacion para el personal, parametrizacion del sistema para evitar fallos y
duplicidades, que el personal que este acargo de proyectos de este nivel sea el
adecuado profesionalmente tenga conocimiento total de este que se encuentre
anclado con clausulas en su contrato hasta finalizarlo para no dejarlo inconcluso.

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CONCLUSIONES

Como resultado de la investigacion se hallaron los factores uqe llevarona que el

proyecto no cumpliera las espectativas.
Para llegar al xito en un proyecto se deben tener en cuenta varios factores la
aplicacin del mismo, el mantenimiento, la actualiazcion de herramientos de
trabajo esto nos lleva a tener un sistema confiable sin desviaciones.
La solucion de un caso como el de Fortipasta nos lleva a pensar que la causa del
fracaso de la implementacion del nuevo sistema logistico fue no mejorar el sistema
constantemente y trabajar el sistema solo sin acompaamiento ni las suficiente
capacitacion al personal, por lo tanto es de suma importancia tener el
conocimiento completo de los nuevos sitemas que implementemos.