UNIVERSIIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE-EL

LIDERASGO
Nombre: Ney Aucapia.
Carrera: 6to Mecatrnica.
Fecha: 21/10/2015

Liderazgo:
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen
dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades
necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. [1]

Tipos de Liderazgo:

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como por ejemplo: el
modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de
trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un pequeo estudio sobre los tipos de liderazgo y
sus caractersticas.
Los tipos de liderazgo son:

Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido

Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo
de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir
al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este
tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo,
creando de esta manera un ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes
que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados
rpidamente por otro lder que sea ms acorde a los a los requerimientos y demandas de la
organizacin y del grupo.
Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la
aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable
para el lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de
liderazgo, que los trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la
confianza y muchas veces se sienten cmodos y seguros porque saben que
a cada demanda o requerimiento que hagan tendrn una aprobacin casi
segura por parte del lder. Los que no estn de acuerdo con este tipo de
liderazgo son por lo general las personas que estn altamente comprometidas con la
organizacin como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de
comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la
organizacin.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le
interesa nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn
que este tipo de lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que
la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los
dems miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera
aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una
interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar
mucho en las organizaciones ya que no garantiza el xito al equipo.
Este tipo de lder suele crear un ambiente de desorden, confusin, caos
y desmotivacin que no van de acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organizacin.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo
de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este
tipo de lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y
satisfaccin. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben
en el lder claramente su propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.
[1]

Caractersticas de un lder:
1. Visionarios. Los buenos guas crean una imagen del futuro y definen dnde quieren llevar a sus
organizaciones.
2. Son inspiradores. Los excelentes dirigentes son buenos oradores pblicos y adems, son
carismticos. Ellos en cada palabra y accin demuestran su pasin por lo que hacen.

3. Estratgicos. Los lderes estratgicos son claros y saben cmo manejar fcilmente las fortalezas y
debilidades de sus propias compaas, as como sus oportunidades y amenazas externas.
4. Tcticos. Como empresarios, establecen los objetivos de sus negocios, se comprometen y orientan
todas sus acciones para el cumplimiento efectivo de lo que quieren, a fin de obtener resultados de alta
calidad.
5. Centrados. Saben establecer cules son sus prioridades y cmo deben ser llevadas a cabo.
6. Persuasivos. Atraen a que otras personas estn de acuerdo con ellos y con sus puntos de vista, a
travs de la lgica, la razn, la emocin y la fuerza de su personalidad.
7. Simpticos. Son personas agradables y optimistas. Pueden tener cualquier profesin, pero saben
reconocer las habilidades interpersonales adecuadamente.
8. Decisivos. Las personas que poseen gran liderazgo saben tomar decisiones correctas y con ms
rapidez. [1]

Bibliografa

[1] W. Tern, WALTER TERAN 2015, 2015. [En lnea]. Available: http://walterteran.com/tiposde-liderazgo-qu-es-liderazgo/. [ltimo acceso: 17 Octubre 2015].
Planeta,
Trabajo.Com,
2010.
[En
lnea].
Available:
[2] C.
http://www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm. [ltimo acceso: 16 Octubre 2015].
[3] S. Prado, Universia, 2012. [En lnea]. Available: http://noticias.universia.net.mx/enportada/noticia/2012/08/27/961448/8-caracteristicas-mas-comunes-lideres-exitosos.html. [ltimo
acceso: 18 Octubre 2015].