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A Autoconfiana

Numa de minhas postagens no Facebook recentemente, me deparei com um assunto a


respeito do amarelamento do capito da seleo brasileira de futebol e do choro da equipe.
No entendo nada de futebol, porque no gosto, no tenho time e no assisto a nenhum jogo.
Mas do ponto de vista comportamental e liderana de equipe de alta performance, penso que
conheo um pouquinho e por isso no posso concordar.
O ato de recusar a bater ou segundo falaram pedir para bater o penalti por ultimo, foi de uma
coragem imensa. Quem nunca refugou de uma tarefa quando no se achou totalmente pronto
para execut-la? Em 1984, muito novo como Engenheiro, fiz meu primeiro transporte de
guinsdate de prtico de um bero do cais para outro (460 Ton). No dia marcado, tinha uma
janela entre as 9:30 e 11 hs. E na hora H refuguei e suspendi a operao. Fui criticado por
muita gente, menos pelo meu diretor (o que realmente me importou). Mas existia uma
operao semelhante com o iamento de uma locomotiva com a mesma cbrea (guindaste
flutuante), a seguir da minha. Mas acabou ocorrendo um desastre e essa locomotiva (carro
torpedo de siderurgica) caiu no cais. Depois fiz a manobra com o guindaste em outro dia e foi
um sucesso.
Para mim, assumir em pblico que no est pronto ou se olhar por outro angulo, se pediu pra
ficar por ultimo, chamou para si a responsabilidade do ultimo chute, que se perdesse ele seria
o crucificado.
Chorar depois de uma operao normal e descarrega a adrenalina e fiz e fao at hoje. A
honra e a fora de um Lder est na humildade de reconhecer suas fraquezas e expressar
suas emoes diante de seus liderados. Esta relao fortalece todas as relaes da equipe.
Kant afirma que a humildade a virtude central da vida, uma vez que d uma perspectiva
apropriada da moral. Quando Albert Einstein reconhece que por detrs da matria h algo de
inexplicvel, foi de uma humildade confessional imensa. Para o Bushido, base filosfica para
varias artes marciais, a humildade o escudo do grande guerreiro, cuja conscincia est no
caminho da vitria humana e no no vencimento do embate.
As lgrimas so a nica expresso do ser humano num estado de humildade e a humildade
a virtude que consiste em conhecer as suas prprias limitaes e fraquezas e agir de acordo
com essa conscincia. a virtude que d o sentimento exato do nosso bom senso ao nos
avaliarmos em relao s outras pessoas, buscando aprender com quem aparentemente no
teria nada a oferecer, mas tem a vida a seu favor. Ela vai compor a base da moral e da tica.
E mais tico chorar e se recusar a fazer aquilo que no estamos preparados.
Sabe!!! No estou falando de mim, de vc, do capito, do tcnico ou de fulano ou beltrano. Me
refiro a todos ns que temos um lugar de liderana, comando ou somos modelos para pessoas
que nos seguem.
Sabe meu amigo leitor!!! Tenho muito medo quando falamos que em tal momento tinha a
obrigao de... e nos colocamos nesta redoma de pensamento que o mundo nos impe, j
que ele nos agrediu de muitas formas. E esta frase nos leva a uma seara que a da confiana.
A confiana a certeza de coisas que no podemos verificar, porque o resultado ou a
consequncia estar estampada no futuro. E essa certeza pode ser de qualquer coisa.
Podemos confiar em Deus e essa confiana se chama f. Mas podemos confiar que amanh
ir chover ou fazer sol, confiar que nosso filho brilhar, ou seja confiar em terceiros.

Mas quando partimos para a confiana em si mesmo, a autoconfiana que o que interessa
para o mundo das empresas, dos esportes, da gesto e claro que ela sempre projetada
para o futuro. a certeza sobre competncias que temos para resolver problemas ou tomar
aes que esto por vir. Mas como os desafios sero superados no futuro, acredita-se que ter
confiana em si mesmo uma recomendao, conselho ou mandamento. Ter confiana em
si mesmo mais complicado do que querer e pior ainda do que os outros quererem para ns.
S ns sabemos de nossas limitaes, e com motivos de sobra para em algum momento
desconfiarmos de ns e no nos sentirmos seguros para tal execuo de ao. Ao ponto de
naquele dado momento desconfiamos de nossa prpria competncia ou performance, e
claro que quando confiamos ou desconfiamos em funo de ocorrncias passadas que no
controlamos e passa a ditar naquele momento esta certeza ou esta incerteza.
Tem um carregamento enorme de ingenuidade, a confiana como caracterstica fundamental
para grandes performances corporativas, porque muitas vezes estas certezas que nos foram
imputadas, podem acabar em enormes frustraes. O certo termos a conscincia do
mapeamento de nossas reais competncias (que so dinmicas e mudam segundo a nossa
psique naquele momento) e principalmente mais humildade diante dos ineditismos do mundo
que estar por vir (futuro). Quando somos humildes temos mais cuidado, mais prudencia, nos
preparamos melhor, desconfiados da propria incompetncia e cientes de nossa propria
fragilidade, procuramos com mais cautela o caminho mais seguro para a equipe, e acabamos
chegando no resultado satisfatrio - A CONQUISTA.
A auto confiana quando vem num pacote de arrogncia ou de prepotncia, cega o prprio
individuo e dificulta aquele exame concreto das dificuldades e do risco que tem a enorme
probabilidade de acontecer a catastrofe.
Por isso, na certeza que tenho que no existe frmulas prontas e nem procedimentos inditos,
e que cada um sabe de si, fica aqui o meu post de ponderao e reflexo.

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