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Mas quando partimos para a confiana em si mesmo, a autoconfiana que o que interessa
para o mundo das empresas, dos esportes, da gesto e claro que ela sempre projetada
para o futuro. a certeza sobre competncias que temos para resolver problemas ou tomar
aes que esto por vir. Mas como os desafios sero superados no futuro, acredita-se que ter
confiana em si mesmo uma recomendao, conselho ou mandamento. Ter confiana em
si mesmo mais complicado do que querer e pior ainda do que os outros quererem para ns.
S ns sabemos de nossas limitaes, e com motivos de sobra para em algum momento
desconfiarmos de ns e no nos sentirmos seguros para tal execuo de ao. Ao ponto de
naquele dado momento desconfiamos de nossa prpria competncia ou performance, e
claro que quando confiamos ou desconfiamos em funo de ocorrncias passadas que no
controlamos e passa a ditar naquele momento esta certeza ou esta incerteza.
Tem um carregamento enorme de ingenuidade, a confiana como caracterstica fundamental
para grandes performances corporativas, porque muitas vezes estas certezas que nos foram
imputadas, podem acabar em enormes frustraes. O certo termos a conscincia do
mapeamento de nossas reais competncias (que so dinmicas e mudam segundo a nossa
psique naquele momento) e principalmente mais humildade diante dos ineditismos do mundo
que estar por vir (futuro). Quando somos humildes temos mais cuidado, mais prudencia, nos
preparamos melhor, desconfiados da propria incompetncia e cientes de nossa propria
fragilidade, procuramos com mais cautela o caminho mais seguro para a equipe, e acabamos
chegando no resultado satisfatrio - A CONQUISTA.
A auto confiana quando vem num pacote de arrogncia ou de prepotncia, cega o prprio
individuo e dificulta aquele exame concreto das dificuldades e do risco que tem a enorme
probabilidade de acontecer a catastrofe.
Por isso, na certeza que tenho que no existe frmulas prontas e nem procedimentos inditos,
e que cada um sabe de si, fica aqui o meu post de ponderao e reflexo.