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TOMADA DE DECISO

J podemos afirmar que:


1) A Tomada de Deciso um processo
social, isto , est em conformidade
com o que socialmente aceito e
tambm transforma essa mesma
sociedade.
2) Decises TM que ser tomadas
diuturnamente.
3) Alm da utilizao de Mtodos e
Tcnicas, a intuio influencia na
Tomada de Deciso.
4) Cada indivduo um indivduo e

RISC
O

Trata-se de uma ferramenta estratgica til para


compreender o crescimento ou queda de mercados,
posio e potencial comercial e orientao para
operaes.

PEST - Ferramenta essencial para a anlise


da entrada de qualquer empresa no mercado
ou na reanlise do posicionamento das
existentes, e baseia-se na anlise dos fatores
externos empresa que podem influenci-la,
direta ou indiretamente.
O seu objetivo fornecer um relatrio
relativo aos variados fatores macroambientais
que devem ser levados em considerao pela
empresa.
A escolha dos fatores a serem analisados,
depende da natureza da indstria, onde a

O Mtodo Delphi baseado no princpio que as previses por


um grupo estruturado de especialistas so mais precisas se
comparadas s provenientes de grupos no estruturados ou
individuais.

A tcnica Delphi um dos


instrumentos disponveis para fazer
previso e anlise qualitativa de
mercado.

A tcnica Delphi um mtodo utilizado para estimar


a probabilidade e o impacto de acontecimentos
futuros e incertos, em que um grupo de peritos
consultado para auxiliar na identificao de riscos e
suposies e premissas a eles associados, e cada
um individualmente apresenta suas estimativas e
premissas para um facilitador, que analisa os dados e
emite um relatrio de sntese.

Na sequncia, os membros do grupo discutem a


analisam o relatrio de sntese e individualmente
apresentam novamente suas estimativas e premissas,
agora atualizada e influenciada pela opinio dos
demais participantes.
Este processo continua at que todos os
participantes cheguem a um consenso.
Os especialistas ao final tem conhecimento das
previses dos demais.

Tem sido largamente utilizado para


previses empresariais e tem certas
vantagens sobre outras abordagens de
previses estruturadas em mercados

[paradigm
a]

QUAIS OS OBJETIVOS DA TOMADA


DE DECISO?

ESTILOS DE TOMADA DE
DECISO