Caso Walt Disney Company y Pixar Inc.

Estratega y Teora de Juegos

Pregunta 1:
En cuanto al anlisis de la situacin relacional entre Disney y Pixar, se recomienda en este caso
llevar a cabo la adquisicin. Esto ya que, expertos categorizan la adquisicin como un perfecto
calce estratgico por parte de Disney para posicionarse en el mercado. Adems la compaa
estara comprando no solo la marca y la tecnologa, sino tambin una vasta lista de profesionales
talentosos en la industria. As, la compaa aumentara su lista de xitos animados
cinematogrficos, al ser Pixar el productor nmero uno de estas pelculas, inigualado por ningn
otro estudio. (La diferencia de ganancias en los ltimos aos posiciona a Pixar $300 millones de
dlares por sobre Disney). Tambin, Disney con esta adquisicin ganara una enorme ventaja
competitiva en relacin a su rival ms cercano: DreamWorks. A travs de esta fusin Disney
disminuira notablemente los costos de produccin que Pixar incurra en la distribucin de las
pelculas, ya que, estas seran distribuidas directamente a travs de Disney. Por ltimo, existen
similitudes clave en las culturas organizacionales de ambas firmas. Las dos empresas focalizaban
su cultura en las personas y tenan una poltica abierta de opiniones e ideas para todos los
empleados en cuanto a los proyectos.
La adquisicin de Pixar por parte de Disney, significara para la compaa una integracin de tipo
vertical. Ya que, la compaa continuara en el rubro de la animacin, slo que cambiara el
proceso tecnolgico que este requiere.
Entre las ventajas existentes en la compra de Pixar, para la compaa Disney tenemos: En primer
lugar, esta adquisicin ira perfectamente alineada con la estrategia corporativa de Disney, al ser
la animacin un pilar fundamental de su estrategia a travs de sus personajes de las pelculas que
luego se traducen en ingresos para la compaa, en el mismo parque y en la divisin de productos
para el consumidor (juguetes, etc.), este factor es muy importante ya que el value-net que se
crea en el negocio de las pelculas animadas para la familia entre los personajes y los productos
secundarios, aumentara considerablemente en el caso de una fusin entre Disney y Pixar, ya que,
al pertenecer todos a la misma compaa (Disney-Pixar) el value-net se expandir. En segundo
lugar, adquirir Pixar sera para Disney tener posesin del mejor estudio de animaciones en el
mundo y adems abaratar costos de produccin, ya que dejara de pagar un porcentaje por la
venta de una produccin a Pixar y adquirira la tecnologa.

Entre las desventajas de la adquisicin de Pixar estn: Como primer factor, el alto precio que
tendra que pagar Disney, 65 billones de dlares. Adems, los analistas del Deutsche Bank a
travs de sus clculos dieron a conocer que Disney con esta misma cantidad de dinero poda
producir 65 secuelas de los xitos de Pixar esto se traduce en un alto costo de oportunidad de la
inversin, que numricamente no era la mejor opcin.
En conclusin, estratgicamente hablando la adquisicin de Pixar por parte de Disney, a pesar de
tener un alto precio, es recomendable, ya que a largo plazo otorgar beneficios considerablemente
mayores que el precio de venta que hay que pagar. Esto principalmente debido a la ventaja
competitiva que conseguira Disney frente a sus competidores y la alta participacin de mercado.
Por ltimo, el fuerte desarrollo de innovacin como poltica que mantiene Pixar, otorgaran
posiblemente a Disney un first movers advantage en el futuro, tal como ocurri con Pixar en
RenderMan, Marionette y RingMaster.