CASO: EMPRESA AMZQUITA & CIA AUDITORES ASOCIADOS

IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
En general la misin de la empresa a travs de estos casi 30 aos, ha sido la de prestar un servicio
eficiente, tico y profesional, basndose en la buena formacin y experiencia de sus trabajadores. De esta
manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece contratos una alta confiabilidad
en los servicios de auditoria financiera, siendo consientes de la responsabilidad que adquieren, antes que
pensar en lo lucrativo del negocio. Tanto es as, que el cumplimiento de la misin ha llevado a la empresa
ha ganarse la confianza de entidades de alto renombre tanto publicas, como privadas. Los mas importantes
bienes y servicios en los cuales AMEZQUITA se ha especializado son la revisora fiscal, la auditoria externa
y la consultora.
En la actualidad la empresa labora en oficinas ubicadas en la Cl. 37 # 22-23 de la ciudad de Santa
fe de Bogot, las cuales laboran desde 1968, pero su registro de matricula mercantil aparece por primera
vez el 24 de Mayo de 1972, constituyndose como una sociedad limitada, que en el da de hoy cuenta con
unos activos de $ 2.105.604.000.k.o. aproximadamente.
En lneas generales la empresa actualmente cuenta con 110 empleados, distribuidos en personal
administrativo, supervisores y auditores, encontrndose 40, 15 y 53 respectivamente.
AMEZQUITA & CIA se desarrolla en un sector el cual ha evolucionado de manera impresionante en
los ltimos 10 aos con la aparicin de las diferentes corrientes organizacionales de las empresas, que hizo
necesario el manejo de grandes capitales , dentro de los parmetros de la mejor productividad para
alcanzar una posicin ventajosa competitivamente . Es as como podemos hablar de un sector que en al
ao de 1968, en la prestacin de servicios de auditoria reportaba apenas unas 5 empresas ms o menos
importantes, mientras que en la actualidad cuenta con cerca de 100 firmas nacionales e internacionales, de
las cuales encontramos firmas como la PRICE WATERHOUSE, AUDISIS, IBERAUDIT, AUREA y AUDITAR
como los mas fuertes competidores de AMEZQUITA & CIA.
BREVE RESEA HISTRICA
La empresa Amzquita & Ca., remonta sus orgenes al ao de 1.968, donde cuatro (4) personas (
Juan Jos Amzquita, Pedro H. Reyes, Hctor del Ro Neira y Hctor Galindo ; el primero de ellos director
de la Escuela Nacional de Comercio, la cual se transformara tiempo despus en la 1a. facultad de
contadura pblica del pas, adems ex-director de la carrera de contadura de la Universidad Nacional de
Colombia ) aportan el capital inicial el cual se aproxima a un monto de $10000 (precio corriente).
En sus inicios el personal total de la empresa lo componan los cuatro (4) socios, una secretaria y un
mensajero, los cuales gracias a la disciplina, honestidad y eficiencia del ente durante estos casi treinta (30)
aos, han crecido para convertirse hoy en un centro de trabajo para 110 personas aproximadamente.
Acerca de los servicios prestados por la empresa no han variado mucho, pues si en la antigedad
prestaban servicios de revisora fiscal, auditoria externa y consultoras, en la actualidad tambin lo realizan
complementados con auditorias de sistemas y gestin ; servicios implantados en los ltimos siete aos,
como consecuencia del crecimiento de su nmero de clientes (actualmente podemos nombrar algunos a
nivel general como : Banco Popular, Banco del Estado, BCH, Empresas Pblicas de Medelln, Empresas
Varias de Medelln, Central Hidroelctrica de Caldas, Fiduciaria del Estado, fiduciaria Popular, Fiduciaria
superior).
ANLISIS: Podemos observar que uno de los puntos ms importantes para el crecimiento vertiginoso de la
empresa durante los ltimos aos, es la positiva imagen que ha ido adquiriendo la firma en su sector
econmico, fruto de la eficiencia total de su trabajo; lo que le ha hecho acreedora a distintos y poderosos
clientes que confan en la calidad de sus servicios, y promueven y alimentan su crecimiento.
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
El departamento de personal de la compaa est conformado bsicamente por dos personas, las
cuales son: un contador y su respectiva secretaria, en este momento cargos ocupados por el Contador
Germn Daz e Irma Duarte cuya antigedad en la empresa se remontan a 12 y 26 aos respectivamente.
El organigrama de la compaa es relativamente poco diversificado y convencional, debido a que el
trabajo realizado por el ente es bsicamente ejecutado por un grupo de personas organizados en gerente,
supervisor y auditores del respectivo trabajo, cliente o "proyecto; adems hay que notar que en su gran
mayora la empresa est compuesta por contadores pblicos, y personal de servicios generales.
Observamos de esta manera, que el "departamento" de personal, no se puede definir como un
departamento, sino como una oficina de dos personas, que hacen parte de la administracin general de la
empresa (en staff, pues no dependen, ni dirigen a ningn otro departamento, sino simplemente brindan una
ayuda al trabajo realizado con el personal y otras funciones, a la administracin general ), adems, cabe
resaltar, que paralelo de manejar, curva salarial y nmina, no cumplen funciones como reclutamiento y
seleccin de personal, descripcin del cargo y evaluacin del desempeo ; puntos importantes de cualquier

departamento de recursos humanos, pues estas funciones son realizados en la mayor parte por la junta de
socios, con una pequea asesora del "dpto." de personal.
ANLISIS: Como podemos ver, el departamento de personal no se puede definir como un departamento,
sino como una oficina de personal, que cumple alguna de las funciones pertinentes de dicha divisin, siendo
complementada por la Junta de Socios que desarrolla las dems actividades. Consideramos, que lo
realmente importante no es la distribucin de las funciones (aunque, sera ptimo que todas estuviesen
concentradas en un solo lugar), sino lo relevante es la ptima realizacin de las mismas.
EL SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL
Los objetivos de la oficina de personal de la empresa en estudio son los mismos que se puede fijar
un departamento de personal en cualquier entidad; son estos propsitos comunes los que sugieren que se
le considere a este staff de la compaa como un departamento de personal establecido como tal. El
objetivo principal del departamento es la manipulacin del personal dentro de la empresa y como objetivos
especficos perseguidos podemos enumerar entre otros:
Reclutar y seleccionar el personal que sepa desarrollarse de acuerdo a los fines de la compaa, en
cada uno de los diferentes cargos.
Entrenamiento continuo del personal dependiendo de las actividades que desempeen.
Cumplir a cabalidad con la gestin de nmina en todos sus aspectos.
Estudiar los posibles ascensos, promociones y premios a las personas que segn las polticas de la
empresa renan los requisitos.
Controlar y evaluar el desempeo de los empleados de acuerdo a los objetivos trazados para un
perodo de tiempo determinado.
El departamento no posee subsistemas como tal establecidos dentro del mismo, lo nico que se
puede aseverar al respecto consiste en que la junta de socios se encarga directamente de algunas
funciones del departamento dando la aprobacin o desaprobacin final a los conceptos emitidos por este de
acuerdo a los informes peridicos que este debe constituir respecto a diferentes aspectos.
En cuanto a las polticas de personal vigentes en el momento no se encuentran en un manual
especfico, para ello, sin embargo, de acuerdo a la entrevista con el gerente y jefe de personal se pueden
deducir las siguientes:
La edad y el gnero de los aspirantes a ingresar a la compaa no es un factor relevante en la
decisin de seleccin.
Las universidades de las cuales la compaa prefiere egresados son la Universidad Nacional,
Pontificia Javeriana y Externado de Colombia.
Debido a que varios de los socios son profesores de universidades como las anteriormente
nombradas el departamento les informa sobre las vacantes encontradas y estos sugieren
candidatos que en la mayora de los casos luego de efectuarles las respectivas pruebas para el
cargo es seleccionada inmediatamente sin ningn tipo de competencia, es decir, no se recluta a
ningn otro candidato.
La experiencia solicitada para el cargo depende de la responsabilidad de este y de los
conocimientos requerido por el mismo. No se exige un nmero de aos de experiencia especfico
cuando hay una vacante.
Si el empleado posee 5, 10 o 15 aos de trabajar en la empresa se le realiza un reconocimiento
especial y significativo.
Estas son solo algunas de las polticas que maneja la compaa respecto al personal, sin embargo
existen muchas ms que se aplican implcitamente y que no se recordaron en la reunin.
La compaa hace rotacin de personal de acuerdo solo en los casos de:
Peticin del empleado de trabajar en un sector diferente al que actualmente se ocupa.
Solicitud del cliente por inconformidad con cualquier aspecto respecto al desempeo del grupo de
trabajo asignado.
La rotacin responde a estos dos motivos principalmente debido a que la compaa evidencia la
importancia de que el personal pueda experimentar en ambos sectores de la economa el real y el financiero
y as incrementar sus conocimientos, dominio y disposicin de personal entrenado para cualquier cliente.
Respecto al segundo motivo se puede afirmar que las solicitudes del cliente son atendidas a cabalidad para
satisfacer las necesidades del mismo y as ofrecer un mejor servicio manteniendo de esta manera los
clientes actuales y por medio de la difusin de estos a sus conocidos aumentarla la cantidad continuamente.
Respecto al grado de ausentismo evidenciado en la compaa se puede decir que los empleados de
planta son controlados permanentemente en cuanto al cumplimiento de sus horarios de trabajo, pero se
encuentra una grave dificultad respecto al control de los auditores que trabajan en el campo debido a la

independencia que sugiere su cargo, por esto mismo no se tiene un registro de sus horarios estricto, de all
se desprende la gran necesidad de que el personal seleccionado posea un alto grado de honradez y tica
para que la empresa pueda depositar su confianza total en l. El nico instrumento de control utilizado hasta
el momento para controlarlos es una llamada telefnica en una hora indeterminada, sin embargo este
mecanismo no se aplica frecuentemente y por lo tanto no se lleva un registro continuo de estos resultados.
Por todo esto no existe en la empresa un ndice de ausentismo conocido.
ANLISIS: Como podemos observar, el departamento de personal no es un gran ente, el cual se
estratifique de manera estratgica, sino es una oficina que ayudada de la Junta de Socios realiza las
funciones pertinentes al personal y su desempeo. Consideramos muy importante la funcin desarrollada
por esta oficina, pues a pesar de no poseer subsistemas controla todo lo pertinente al personal de un ente
de la naturaleza de Amzquita & Ca. Auditores Asociados
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Toda organizacin se relaciona con su medio externo, y es la vinculacin del factor humano a ella lo
que constituye un factor esencial para el desarrollo de la empresa.
Es por ello que a travs del reclutamiento de personal se hace necesario el conocimiento del perfil
que requiere la organizacin y los requerimientos que deben estar en capacidad de desempear o
desarrollar dentro del medio empresarial, para poder tener una potencial mano de obra que vean
identificados sus intereses con los de la compaa.
Debido a que Amzquita y Asociados es una empresa de auditoria en la cual el perfil del candidato
debe tener un amplio grado de responsabilidad, las fuentes de reclutamiento tienen que brindar cierto grado
de apoyo o recomendacin en base a dicho factor personal del empleado, pero muy importante para el
desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin. Variables como el rendimiento, los costos y el tiempo que
indicara la fuente de reclutamiento a pesar de tener importancia en toda organizacin se ven relegadas por
el hecho de que es a travs del mtodo que pueda brindar un mayor acercamiento al perfil requerido que se
debe desarrollar el reclutamiento.
En Amzquita el proceso de reclutamiento se hace en forma muy exclusiva debido al perfil antes
mencionado; en alguna poca la compaa desarrollaba dicho proceso a travs de anuncios en peridicos o
de convocatorias en las Universidades con cierto tiempo de anticipacin, pero los resultados no fueron los
ms satisfactorios, debido a que luego de capacitados los estudiantes, otras empresas dedicadas a brindar
consultoras y en su mayora multinacionales se llevaban el personal capacitado.
Por dicho motivo, la compaa en este momento esta desarrollando su proceso de reclutamiento y
captacin de personal externo para cargos como auditores exclusivamente, los cuales no requieren igual
capacitacin que gerentes o supervisores; en la actualidad los auditores nuevos son reclutados a travs de
recomendaciones hechas expresamente por personal de la misma compaa, que a la par desempean
labor de profesores en Universidades de la Ciudad o afines, en donde estn en contacto con un sin nmero
de potenciales candidatos y pueden llegar a conocer ms a fondo cuales llenan los requisitos para un perfil
de empleado de la empresa con mayor exactitud y cuales tienen el potencial requerido para la labor de
auditores.
Para los cargos de ms experiencia como supervisores y gerentes, se tienen predileccin por
personas de la misma empresa en donde se les brinde un ascenso luego de cierta experiencia en la misma,
sabiendo de antemano que ya conocen las polticas de la empresa a la perfeccin y no se requerira de
tanta capacitacin como para una persona externa que no conociese el desarrollo de la firma.
ANLISIS: En general podemos concluir que Amzquita posee una gran herramienta de reclutamiento que
son sus mismos integrantes y que para la razn y el objeto social de la compaa es el mejor o por lo menos
uno de los ms eficaces mtodos de reclutamiento que le ayuda a captar un gran mercado potencial de
fuerza laboral, pero dicha fuente no es de igual modo aplicable a empresas de otra razn u objeto social.
SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes
de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organizacin, por lo general
dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal.
El responsable de la seleccin debe obtener la informacin necesaria para determinar y evaluar
cada una de las alternativas hasta obtener la mejor decisin; adems se deben considerar otros factores
tales como conocer las especificaciones del puesto, grado de selectividad al contratar y reconocer en el
aspirante sus destrezas y habilidades para poder llegar a realizar distintas labores al interior de la
organizacin.
Se debe lograr tambin que las polticas y criterios usados en la organizacin para el proceso de
seleccin sean lo mas acertadas y equitativas de manera tal que sea un proceso acorde a los
requerimientos de la empresa y que provea para ella misma elementos tiles para su buen funcionamiento.

Proceso de seleccin: El proceso de seleccin empieza desde el momento en que se presentan las
vacantes en una organizacin debido a transferencias, promociones, retiros o simplemente por aumento
autorizado del personal. Las vacantes pueden ser ocupadas muchas veces por los mismos empleados de la
organizacin.
El primer paso dentro de la seleccin de personal es generalmente la entrevista; este mecanismo es
usado para aclarar y verificar los datos que vienen en la solicitud, obtener mayor informacin de lo que el
individuo quiere y busca hacer, cuales son sus expectativas.
La mayora de las compaas requieren que los aspirantes diligencien formatos de solicitud dado
que son un mecanismo que permiten obtener variedad de informacin en cuanto al solicitante.
Adems de obtener informacin y antecedentes de los posibles candidatos, las organizaciones
tienen en cuenta que la persona posea un estado de salud tal que pudiese cumplir adecuadamente con su
labor, de ah que muchas veces el candidato es sometido a un examen mdico para detectar posibles
limitantes e impedimentos para el ejercicio de su labor.
A continuacin lo que se hace es verificar la informacin que ha sido suministrada sea acorde a la
realidad y as poder realizar selecciones preliminares y finales.
Para cada uno de los procesos anteriores son diversos los mtodos o enfoque que se usan para
obtener informacin, bsicamente lo importante es que el mecanismo que se est usando cumpla con las
expectativas de la organizacin, es decir, sea aplicado de la manera correcta y resulte eficaz en la seleccin
del personal que la empresa necesita. Adems de ser realizado por una persona o departamento que posea
unas polticas claras y objetivas para dicho proceso.
En el caso de Amezquita y asociados S.A la seleccin se realiza de la siguiente forma, la persona hace la
solicitud de empleo, segn las necesidades de dicha empresa, entonces se realiza un examen de la hoja de
vida de dicho aspirante, luego es sometido a una entrevista a cargo de uno de los jefes de la firma y
tambin es sometido a test de conocimientos y de aptitud que pretenden medir las destrezas del aspirante
en los campos que la organizacin crea convenientes. Luego es decisin de la Junta de Socios la eleccin o
no de dicho aspirante.
En este caso no hay un psiclogo (anteriormente lo haba), que generalmente son las personas que
llevan a cabo dicho proceso, tampoco se realizan entrevistas de carcter grupal por disposicin de la misma
organizacin.
Si se considera que el aspirante cumple con los requerimientos de la organizacin en ese momento
se le hace saber el deseo que tiene la organizacin de contar con sus servicios y se entra en la fase de
definir los trminos del contrato referentes a la remuneracin y duracin, aspectos ya conocidos.
ANLISIS: Como criticamos, que la seleccin de personal no se hace por personas con el ttulo de
especializadas en la materia, realzamos el hecho de que si se realiza (dicho proceso) por personas idneas
como es la Junta de socios, la cual ha adquirido una enorme experiencia en todo lo relacionado con los
procesos nombrados, reconociendo la calidad del personal, fruto de la detallada seleccin realizada.
DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
En la cualquier empresa es muy importante el que sus empleados estn realmente satisfechos con
su trabajo y an ms que ello, que cada empleado este ubicado verdaderamente en el lugar para el cual es
esta calificado o en el cual pueda desarrollar casi plenamente su potencial. En una empresa como
Amzquita debido a la misma estructura de su organizacin, muchas veces el trabajo de las personas pasa
desapercibido, pero es en la medida en que cada trabajador se sienta identificado con su labor, que
desempear de una forma ms eficiente este.
Muchas veces no es suficiente el haber estudiado contadura o administracin para llegara ser auditores o
gerentes, es mucho ms profundo el anlisis que se debe realizar para poder llegar a ubicar a cada
miembro de la empresa en el puesto a su medida.
Luego de un proceso concienzudo de reclutamiento y seleccin de personal la fuerza laboral entra a
trabajar directamente a la empresa, pero es la descripcin de cargos la llamada a definir cual debe ser el
perfil para cada labor dentro de la compaa, ya que las labores de gerentes, supervisores o auditores no
son nunca las mismas y por ende la informacin que la descripcin suministre a los procesos de
reclutamiento y seleccin sern bsicos para el soporte de la organizacin.
El enfoque que tiene la empresa en cuanto a la descripcin de cargos se ve ms conectado con las
relaciones humanas que con el tipo clsico, ya que en Amzquita cada trabajo tiene cierto grado de
autonoma y se le permite al trabajador seguir por su propio camino, siempre y cuando los fines ltimos de
su trabajo se lleven a cabo.
Esto se ve apoyado con el hecho de que las labores se cumplen fuera de las instalaciones y el
control es ms humanstico que mecnico con respecto al cumplimiento de objetivos de los trabajadores.

El criterio utilizado para el anlisis de cargos es ms social e intelectual que fsico debido a la misma
dimensin del trabajo, ya que los conocimientos para auditores son de gran importancia, al igual que las
relaciones sociales de los gerentes, mientras que en ningn momento se llegar a necesitar de la fuerza en
ninguno de los cargos manejados dentro de Amzquita.Los Auditores por ejemplo son aquellos encargados
de llevar a cabo la parte de consultora de cada una de las empresas que solicitan a Amzquita su
colaboracin en tal sentido tanto para consultoras en sistemas como de gestin, de ellos depende
directamente la imagen de la empresa ya que son los que llevan contacto directo con el cliente.
Los supervisores por su parte son los encargados de controlar la labor realizada por los auditores y
permanecer constantemente en la empresa que realiz el contrato para verificar la labor desempeada en
las consultoras.
Los gerentes por otra parte son los que planean, seleccionan y distribuyen el personal dependiendo
la empresa y labor a realizar en cada contrato. Los gerentes son los que a su vez controlan y supervisan
peridicamente, en las instalaciones fsicas del cliente, a sus subordinados (supervisores y auditores).
Dichas labores a realizar por cada cargo son definidas por la junta de socios a travs del anlisis de la
experiencia propia como auditores y de los requerimientos que ellos observan se exigen dentro de la
organizacin.
ANLISIS: En conclusin podemos mencionar que si por un lado a Amzquita se le facilita desarrollar su
labor de descripcin de cargos a travs de las relaciones humanas y de la observacin, lo verdaderamente
importante en las empresas de hoy es el poder tener a sus empleados en el empleo justo segn sus
conocimientos e inters sociales, para desarrollar en forma armnica el desempeo personal y en general
de la compaa.
EVALUACIN DEL DESEMPEO
La evaluacin del desempeo ocurre exista o no un programa formal de evaluacin al interior de la
organizacin, las personas estn permanentemente observando la forma en que cada uno de los
empleados desempean su labor y por tanto se forman impresiones acerca de la realizacin de dicho
trabajo. Aunque en el comn de las personas no se considere as, los programas de evaluacin del
desempeo lo que buscan es mejorar el desempeo de una persona en un cargo determinado y de ninguna
manera como se cree generar conflictos o dar motivos para eventuales despidos.
El fracaso o xito de la evaluacin del desempeo depende en gran medida de las bases sobre las
cuales se fundamente. La mayora de evaluaciones se da de manera casual y no establecida, aunque
tambin estn aquellos que cuentan con un sistema de objetivos bien claros y un sistema bien organizado
para alcanzarlos.
Pasos en un programa de evaluacin del desempeo.
1. Formular los requisitos de desempeo. En otras palabras, determinar lo bien que se espera que el
empleado desempee sus obligaciones.
2. Discutir los requisitos de desempeo con el empleado y ajustarlos segn sea necesario.
3. Observar lo que esta haciendo el subordinado.
4. Evaluar el desempeo comparado con sus requisitos
5. Discutir la evaluacin realizada con el empleado.
6. Tomar la decisin adecuada.
Se debe tener muy en claro la base sobre la que se compara a los individuos, o sea los estndares
de trabajo. Sin embargo actualmente lo que se hace es evaluar el desempeo respecto a unos objetivos
establecidos en un perodo anterior.
Cuando no es posible alcanzar mejoras en el desempeo de un individuo se aplican entonces
acciones de naturaleza correctiva. El grado en el cual el programa de organizacin beneficie a la
organizacin depender del grado de objetividad con que se realice la evaluacin del desempeo y que la
realizacin de dicho proceso no ayude a crear conflictos laborales, sino a mejorar por medio de enseanza
y prctica el ejercicio de las funciones en los distintos cargos de la organizacin.
Para Amzquita y asociados, la evaluacin del desempeo es un elemento indispensable en el buen
funcionamiento de la empresa, dado que se prestan servicios hacia firmas del sector financiero y del sector
real; la evaluacin se realiza cada 40 horas o cada vez que termina una labor asignada o trabajo, se realiza
un informe y la persona lo lee y lo aprueba con una firma. adems existe un formato de evaluacin en el que
se especifica que su propsito es obtener los suficientes detalles sobre el rendimiento y comportamiento de
lo trabajadores de la firma, se hace la salvedad de que se puede calificar en base al conocimiento del
personal asignado al trabajo y en base a la categora actual del mismo.
El informe debe discutirse con el auditor evaluado, no sin reconocer el trabajo bien hecho y
aportando sugerencias constructivas en las reas que requieran mejoramiento.
Los aspectos contenidos en el informe son los siguientes:

Naturaleza de la asignacin y trabajo realizado.

Evaluacin del trabajo
Cualidades profesionales
Cualidades personales
Comentarios adicionales
Con cada aspecto evaluado y adems teniendo en cuenta factores como la habilidad profesional,
desarrollo de los papeles del trabajo, efectiva administracin de la asignacin y una vez diligenciado el
formato y los informes, se procede a discutir dicha evaluacin.
Hay que notar, que en la empresa analizada, no se realiza autoevaluacin.
Todos los niveles en el interior de la organizacin se evalan unos a otros teniendo en cuenta el nivel
jerrquico y asignaciones, aspecto que permite hacer mas objetiva la evaluacin.
Tambin se debe anotar que otro factor dentro de la evaluacin del desempeo la constituyen las
empresas o clientes, quienes de alguna manera hacen conocer sus conceptos y sugerencias a la empresa
respecto al empleado que realiza algn trabajo para ellos, con el fin de exaltar su funcin o por el contrario
expresar su solicitud de cambio dada por la inconformidad en algn aspecto.
Dado que las personas no permanecen en el edificio de la compaa o en un puesto de trabajo fijo,
este es un buen mecanismo para poder formarse algunos criterios del rendimiento y desempeo personal
de cada empleado.
Otros aspecto que se debe resaltar es el hecho de que las evaluaciones del desempeo son uno de
los criterios que tiene la organizacin en el momento de otorgar beneficios tales como ascensos o aumentos
salariales para aquellas personas que demuestran merecerlos en virtud a la funcin que han realizado.
ANLISIS : Consideramos importante que para cada uno de los aspectos antes mencionados la firma poco
a poco ha ido estableciendo ciertos criterios propios y por ejemplo ha desarrollado algn tipo de formatos
que de alguna manera buscan facilitar la labor de realizar una entrevista o realizar un seguimiento.
VALORACIN DEL TRABAJO EN LA EMPRESA
El sistema de valoracin de la empresa no es muy complejo, pes es el producto de los distintos
trabajos realizados por la compaa. Los trabajos que ellos desempean son bsicamente de auditorias
externas, revisoras fiscales, y/o consultoras; a sus distintos clientes, los cuales piden algunos de estos
servicios a Amzquita & Ca.; en el momento de ser confirmado el cliente, se organiza un grupo de trabajo,
el cual es conformado por un Gerente del proyecto, quien programa y organiza el trabajo ; tambin se
cuenta con un supervisor, quien es el que coordina, controla y "chequea" la gestin desempeada, en las
instalaciones del cliente ; y por ltimo por un grupo de auditores, quienes desarrollan, bajo el mando de los
dos primeros, todo el trabajo. Este grupo es designado por el Gerente del proyecto, quien a su vez es
escogido por la Junta de Socios, quien es la parte ms importante (en cuanto a jerarquizacin) de la
empresa.
ANLISIS: En realidad la empresa, no posee un grado de jerarquizacin contundente, sino una distribucin
del trabajo, por el cual se responsabilizan los distintos trabajadores del grupo, segn su organizacin y
respectivas cargas laborales. En nuestro concepto, el objeto social de la empresa, no permite una mayor
organizacin de manera ms estructurada del personal, y consideramos, que la distribucin actual es
ptima y facilita la bsqueda de la calidad en el trabajo.
ESTRUCTURA SALARIAL
En cuanto a los salarios fijados en la empresa Amzquita & Ca., no hay mucho que decir. La
Compaa no posee polticas definidas para la fijacin de salario, como muestra de ello, observamos que en
una misma categora los salarios oscilan al rededor de un salario base, y as para las distintas categoras
presentadas en la Firma.
Como principales criterios para la fijacin individual de un salario se tienen en cuenta los siguientes
aspectos (todos igualmente importantes): Experiencia, desempeo en los trabajos realizados, formacin idiomas, sistemas, postgrados, pregrados - , rango dentro de cada categora y antigedad en la empresa.
Para apreciar un poco mejor la jerarquizacin de salarios en Amzquita & Ca., podemos observar la
siguiente escala de salarios:
TIPODE

TRABAJADOR

NOMBRE

CATEGORA
empleados)
A (1)

(No.

de SALARIO
$6000.000 (integral)

B (1)

$5000.000 (integral)

C (2)

$4000.000 (integral)

GERENTES DE

A (6)

$2400.000 (integral)

AUDITORIA

B (5)

$1700.000

C (4)

$1400.000

SUPERVISORES

A (3)

$1200.000

DE AUDITORIA

B (5)

$1050.000

C (7)

$900.000

ASISTENTES DE

A (11)

$770.000

AUDITORIA

B (9)

$680.000

C (33)

$600.000

GERENTE ACTIVO

$1350.000

ABOGADOS

Comerciales (1)

$2400.000 (integral)

Tributarios (1)

$2400.000 (integral)

DIRECTOR PERSONAL

$2400.000

CONTADOR

$1000.000

ASISTENTE CONTADOR

$600.000

ASISTENTE DE ADMN.

$800.000

SECRETARIAS

$500.000

ARCHIVO

$400.000

SERVICIOS GENERALES

$350.000

SOCIOS

ANLISIS: Aunque no se tienen unas polticas definidas para la fijacin de los salarios, consideramos que
la estructura de los mismos, es ptima, y remunera a cada trabajador de manera equitativa, segn su
desarrollo laboral, sus capacidades, experiencia y antigedad en la empresa.
ESTMULOS
Aunque este punto no se contemplaba en la gua de la investigacin, deseamos incluirlos, pues
consideramos que es un factor importante en el desarrollo del personal y en el compromiso con la empresa.
Como principales estmulos se reconocen los que son otorgados a aquellos trabajadores con cierto
nivel de antigedad (5, 10 y 15 aos), adems de la celebracin de fechas especiales a lo largo del ao,
como Navidad, Ao nuevo, se realiza un brindis en Semana Santa, da de la secretaria, da de los nios,
celebracin del cumpleaos de los socios, despedida de trabajadores que renuncian a su cargo para
desempearse en otra entidad, etc.
ANLISIS: En nuestro concepto todas estas celebraciones a nivel grupal, son fantsticas para alentar al
trabajador a comprometerse cada da ms con su desempeo y con su empresa, y no recomendaramos los
estmulos individuales, pues podran aumentar la eficiencia del personal basndose en un ambiente de
competitividad y celos profesionales, que afectaran el desarrollo de la empresa y el clima laboral. Al
contrario, respaldamos el reconocimiento a la antigedad en la empresa, pues lleva al empleado a fijarse un
reto consigo mismo.

CONCLUSIONES
Hoy en da se hace necesario que entendamos la importancia de cada uno de los procesos y
registros establecidos en el rea de recursos humanos, ya que mundialmente las economas han dado un
giro significativo sobre sus reas de inters, encontrndonos ante un entorno de constantes cambios y de
alta competitividad, donde el proceso de globalizacin y apertura de mercados amenaza de forma
arrastrante nuestros intereses nacionales.
En este proceso de globalizacin en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de
nuestros sistemas organizacionales y de la administracin de Personal.
La Administracin Personal o de recursos humanos busca compenetrar el recurso humano con el
proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin
y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de estos.
As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.
El departamento de Administracin de personal de una empresa busca que las estrategias y
polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en todo caso funge como asesora y
consultara de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera ms eficiente los
Recursos Humanos.

Hecho por:
Bustamante Yelitza
Ramrez Cheril
Pulido German
Zambrano Pedro
Universidad Nacional Experimental Del Tchira
Departamento De Ingeniera Industrial
Administracin De Personal (4153T)
San Cristbal Edo. Tchira.
29 De Octubre De 2006