ANLISIS

ORGANIZACIONAL
Cristian Tatis
Nataly Carrillo
Alejandra Nez
Daniel Briceo
Modelos

DOFA
Debilidades:
1.Falta de claridad acerca del papel que desempea el ICBF en
la organizacin.
2.El personal no se siente parte de la identidad de la
organizacin
3.Limitacin de informacin por parte del ICBF.
4.Falta de inters del ICBF con el programa
5.Pocos incentivos que les brinda la organizacin
6.Trabajan por prestacin de servicios

Fortalezas:
1.

Oportunidades:
1.Atraer ms pblico.
2.Ampliacin de su programa
3.Mejora de reconocimiento
4.Incremento de un apoyo econmico
O5) Implementacin de nuevas sedes para una mejor
distribucin de trabajo.

Amenazas:
1.Falta de apoyo
2.Falta de reconocimiento.
3.Desvinculacin del ICBF con la organizacin.
4.Un cambio circunstancial de los objetivos de la organizacin.

O6) Atraer nuevo personal que quiera ayudar con la

organizacin.

Fuerte vnculo con la comunidad

2.Trabajo en equipo.
3.Motivacin del personal para realizar el trabajo.
4.Equipo de trabajo multidisciplinario.
5.Planeacin estratgica.

Factores internos

Fortalezas:
F1) Fuerte vnculo con la comunidad
F2) Trabajo en equipo
F3) Motivacin del personal para realizar el trabajo.
F4) Equipo de trabajo multidisciplinario
F5) Planeacin estratgica

Debilidades:
D1) Falta de claridad acerca del papel que desempea el
ICBF en la organizacin.
D2) El personal no se siente parte de la identidad de la
organizacin
D4) Limitacin de informacin por parte del ICBF.
D5) Falta de inters del ICBF con el programa
D6) Pocos incentivos que les brinda la organizacin
D7) Trabajan por prestacin de servicios

Factor externos
Oportunidades:
O1) Atraer ms pblico.
O2) Ampliacin de su programa
O3) Mejora de reconocimiento
O4) Incremento de un apoyo econmico
O5) Implementacin de nuevas sedes para una mejor distribucin
de trabajo

FO:
DO:
1.Eventos apoyados por entidades gubernamentales (jornadas de salud, 1.Creacin de un departamento que se encargue de establecer
bazares, campaas y dems)dando cobertura al rea humana, religiosa canales de comunicacin claros entre el ICBF y los
y social.
programas.
2.Que la vinculacin con la institucin se haga por entusiasmo y
2.Que autoridades superiores se involucren en la accin
motivacin el cual ayudar a mejorar el reconocimiento.
social para que conozcan el programa y propongan ideas para
3.Que las excelentes condiciones de las herramientas y materiales
mejorar el reconocimiento.
disponibles en las sedes sirvan para llamar la atencin del pblico.
3.Incentivos a los empleados (posibilidad de ascenso,
O6) Atraer nuevo personal que quiera ayudar con la organizacin 4.Personas que se sienten identificadas con el programa podrn ser
prestaciones sociales, bonos, fondo de empleados).
partcipes, ya que al momento de tener un vnculo con la sociedad este
ayuda a la popularizacin del mismo y a la estimulacin de la
participacin de la gente.
Amenazas:
A1) Falta de apoyo
A2) Falta de reconocimiento.
A3) Desvinculacin del ICBF con la organizacin.
A4) Un cambio circunstancial de los objetivos de la organizacin.

FA:
1.Mesas seccionales con los miembros de la comunidad y los
beneficiarios del centro para crear programas destinados a satisfacer
las necesidades.
2.Plan de trabajo con objetivos alcanzables y reales.
3.Entregar un informe de actividades y resultados al ICBF de la
gestin realizada sumado a la planeacin con la comunidad.

DA:
1.Disminuir la intensidad laboral de los cargos con menos
relevancia en la organizacin.
2.Vincular pasantes del SENA u otras universidades para
desempear cargos como ( psiclogos, auxiliares de
docencia, nutricionistas)

MAXIMIZAR FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES (DO)

MAXIMIZAR FORTALEZAS Y
MINIMIZAR AMENAZAS (FA)

MINIMIZAR DEBILIDADES Y
MAXIMIZAR OPORTUNIDADES (DO)

MINIMIZAR DEBILIDADES Y
AMENAZAS (DA)

PODER

MODELO DE COMUNICACIN
(INTERNA)

MODELO DE COMUNICACIN
(EXTERNA)