ANALIZA VALORII

Evaluarea ideilor
generate n faza
creativ pentru
atingerea
obiectivelor analizei
proiectelor.

ANALIZA VALORII
Analiza valorii este o metodologie analitic bazat
pe funcie, utilizat pentru mbuntirea afacerilor
prin identificarea oportunitilor de nlturare a
costurilor inutile din produsele sau serviciile lor,
simultan cu asigurarea calitii, fiabilitii,
performanei produsului i a altor factori critici
cerui de clieni.

Exist dou aspecte eseniale care difereniaz

analiza valorii de alte instrumente de management,
iar acestea sunt:
Metoda unic de abordare funcional a
proiectului;
Planul operaional pentru punerea in practic a
analizei valorii proiectului.
n consecin, obiectivul analizei valorii este s
fac aciuni deliberate pentru a mbunti eficiena
costului

EVALUAREA IDEILOR
Aceast etap a procesului de evaluare este laborioas,

necesitnd mult timp i energie. Criteriile fiind deja stabilite,

urmeaz evaluarea ideilor una cte una. nainte de evaluarea
propriu-zis, ideea care urmeaz a fi evaluat este discutat de
echipa de analiza valorii pentru a nelege modul n care ea
poate s afecteze proiectul. Acest lucru poate presupune
trecerea n revist a informaiilor, ntocmirea de scheme, schie,
discutarea ideii pentru nelegerea n detaliu a conceptului.

Odat ce conceptul este neles n amnunt, echipa testeaz

ideea din punctul de vedere al criteriilor. n acest scop se
ntocmete un formular a crui prim coloan nregistreaz idele
ce vor fi evaluate. Urmtoarele coloane sunt destinate unui
numr limitat de criterii, de exemplu cinci. Cele cinci coloane de
Criterii care preced Avantajele apreciaz ideile n funcie de
criteriile critice ale clientului.
Aceste criteriile difer de la proiect la proiect. Ideile sunt
apreciate dup un sistemul cu cinci trepte, cu un maxim la +2
puncte i un minim la -2 puncte. Recomandrile analizei valorii
care primesc punctajul de -2 puncte pentru oricare dintre
criteriile critice nu trebuie dezvoltate i nici prezentate, din cauza
prolemelor serioase prezente.

Sistemul de apreciere are urmtoarea form :

+2 mbuntire semnificativ;
+1 Ceva mbuntire;
0 Nici o schimbare semnificativ;
-1 Degradare uoar;
-2 Degradare semnificativ

Avnd la ndemn evaluarea ideilor n funcie de

criteriile critice i evidenierea avantajelor i
dezavantajelor aferente, echipa este acum pregtit s
evalueze ideile care merit s fie dezvoltate in viitor.
Aprecierea total a ideilor se bazeaz pe un sistem de
apreciere care utilizeaz o scar de la 1 la 10, cu urmtorul
index al aprecierii:
10. Fezabil tehnic proiectul va avea mult de ctigat.
mbuntiri semnificative ale costului i/sau funcionale.
9. Fezabil tehnic proiectul va fi mbuntit. Vor fi
unele mbuntiri ale costului i / sau funcionale.
8. Fezabil tehnic mbuntiri minore ale costului i /
sau funcionale.

 7. Ar putea exista unele beneficii pentru proiect

dar va fi necesar o analiz suplimentar pentru a
verifica dac sunt posibile mbuntirile costului
i/sau funcionale.
6. Abordare alternativ dar fr beneficii
semnificative. Posibil sugestie de proiectare.
5. Reducere a costului cu oarecare pierdere in
cerinele funcionale.
4. Beneficii chestionabile .
3. Prea multe necunoscute pentru a continua.

 2. Dezavantaj semnificativ.
1. Nu ntrunete cerinele proiectului.

Pe baza aprecierii totale, ideile care au fost bine

apreciate sunt selectate, urmnd ca asupra lor s se
lucreze n continuare.