ANLISIS DE MTODO GUNG HO

Saulo Francisco Mrtir Recinos 201302525

201302525@ujmd.edu,sv
Resumen: En este documento se hace un breve anlisis
de la metodologa Gung Ho, en qu consiste y una
breve aplicacin a una empresa de produccin.
Historia
Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar
Juntos, el cual haba sido el lema de los aviadores de
asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial.
Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo,
trabajo en equipo y resultados notables. La expresin
Gung Ho qued incorporada en el idioma ingls para
describir una actitud de entusiasmo, energa y dedicacin
sin lmites frente a una actividad cualquiera1. Sin
embargo la filosofa fue adoptada en los Estados Unidos
de Amrica y documentada en el ao de 1997 por Kenneth
Hartley Blanchard, experto en direccin y gestin de
empresas.

Se refleja en una frase: Hacer el trabajo que vale la pena

: uno de los mejores modos de sentirse bien con uno
mismo es de entender cul es la contribucin de nuestro
trabajo, la cuestin es que hay que hacer las cosas no por
obligacin o por cumplimiento, sino porque a uno le
gusta, debe de haber alegra del trabajo, mantener un
espritu amigable entre todos y trabajar de manera que
valga la pena y que no solo quede en que sea importante
el trabajo, tener en cuenta adems que los valores son los
que guan los planes, es por ello que hay que tener rectitud
en la hora de trabajar.
Mtodo del castor.

Qu es?
Gung Ho, es una tcnica revolucionaria para estimular el
entusiasmo y el desempeo en cualquier organizacin.
Basados en la imitacin de procesos de la naturaleza que
nos permitirn obtener la calidad del servicio a los clientes
y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los
colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho basan su
comportamiento en:
1) El espritu de la ardilla Trabajo que vale la
pena.
2) El mtodo del castor Mantener el control para
alcanzar la meta.
3) El Don del Ganso [1]
El espritu de la ardilla.

En este mtodo se refleja lo siguiente: El trabajo de los

administradores es saber hacia dnde se dirige, haciendo
uso del Poder y el Control y el de los miembros es hacerlo
llegar, a travs de su talento, pensamientos, sueos,
ideas, no debe de haber secretos, los administradores
deben dejar que los miembros hagan sus trabajos, no ser
una piedra que les impide realizar de la mejor manera lo
que ellos saben hacer, as el progreso llegara y todo
cambiara, los castores cuando trabajan realizan sus
funciones coordinadamente, no necesitan un lder que les
diga que es lo que tienen que hacer, sino que ellos valoran
su funcin y lo reflejan cumpliendo su trabajo.
El Don de los Gansos.

Aqu se recalca mucho la expresin felicidad, puesto que

uno se siente muy alegre cuando recibe unas
felicitaciones, aplausos, por haber logrado un objetivo, se
necesita mucho entusiasmo y todos tenemos que
felicitarnos, apoyarnos; as se lograr que haya un clima
organizacional excelente, y no solamente compete para
las empresas industriales, sino tambin para la sociedad.
Para finalizar, hay que destacar que el Gung Ho es muy
importante en las empresas, puesto que ayuda mucho en
el mbito de la productividad, las relaciones, la
transparencia, la seguridad de hacer las cosas bien,
reflejando una empresa con ganas de salir adelante. Se
podra imaginar si todas las empresas aplicaran esto,
habra menos fracaso empresariales, y crecera las
economas de muchas naciones. [2]
Aplicacin en empresas de produccin. Involucrar al
equipo.
El equipo es parte primordial de la aplicacin de la
productividad en cualquier organizacin, la buena
participacin y el involucramiento por parte del personal
es vital para el xito del proyecto. (Se sugiere Gung Ho,
tcnica para estimular el entusiasmo y desempeo.)

CONCLUSIN
En conclusin, Gung Ho es una tcnica gerencial eficiente
para aprovechar al mximo el potencial de las personas
en una empresa y consisten alcanzar un estado en el cual
el trabajo de los individuos es importante en donde este
ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el
trabajar juntos.
REFERENCIAS
[1] V. Lpez, The International School Of Coaching, 2015. [En
lnea]. Available: http://www.tisoc.com/el-rincon-delcoach/gungho.php. [ltimo acceso: Noviembre 2015].
[2] A. V. L. Lujerio, TAEM PERU CONSULTING, 2014. [En
lnea]. Available:
http://taemperuempresarial.blogspot.com/2015/08/analisis-delvideo-gung-ho.html. [ltimo acceso: Noviembre 2015].
[3] R. Zepeda, Xtrategy, 2014. [En lnea]. Available:
http://www.xtrategy.com.mx/index.php/79-administracionadministracion/113-9-puntos-para-mejorar-la-productividad-enlas-organizaciones. [ltimo acceso: Noviembre 2015].