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cual debe haber inventario disponible para abastecer a los centros de trabajo en el
caso de que aumente el tamao de un lote de proceso o transferencia.
Nivelado de la produccin
Reduccin del tiempo de preparacin
Distribucin en planta de la maquinaria
Estandarizacin de tareas
Mejora de mtodos.
Autocontrol
12. Desde el punto de vista del proceso del programa, cmo se tratan las
limitaciones de recursos en una aplicacin de MRP? Cmo se tratan en
una aplicacin de manufactura sincronizada?
Rta: MRP, gracias a su mdulo de planeacin de recursos de capacidad,
desarrolla perfiles de aprovechamiento de capacidad de los centros de trabajo.
Cuando los centros de trabajo tienen una carga excesiva, hay que ajustar el
programa maestro de produccin o bien hay que dejar sin programar suficiente
capacidad subutilizada en el sistema para que el trabajo se distribuya en el nivel
local (a cargo de los supervisores del centro de trabajo o de los mismos
trabajadores).
Como la manufactura sincrnica o sincronizada aplica una programacin
progresiva porque se enfoca en los recursos cruciales, que se programan con
antelacin, para que las cargas que se les impongan a los centros de trabajo no
superen su capacidad. Estos recursos no crticos (o de canal despejado) se
programan a continuacin para que apoyen a los recursos crticos (esto se hace
en forma retrgrada para reducir al mnimo el tiempo que se retiene el inventario).
13. Cules son las principales quejas del personal de operaciones sobre los
procedimientos de contabilidad que usa la mayora de las empresas? Explique
cmo provoca cada procedimiento malas decisiones para toda la compaa.
Rta: El personal de operaciones afirma que el desempeo se ha basado
tradicionalmente en los costos y la utilizacin plena. Esta lgica obliga a los
supervisores a tener activos a sus trabajadores todo el tiempo, lo que produce un
exceso de inventario. El sistema de medicin de la contabilidad de costos tambin
puede causar otros problemas. Por ejemplo, tratar de aprovechar el tiempo ocioso
para aumentar la utilizacin puede crear un cuello de botella.
Rta: Esta teora general de restricciones provoca que las compaas busquen qu
les impide alcanzar sus metas y la forma de resolver esta limitacin. Si, en un
entorno manufacturero, la limitacin es la insuficiencia de capacidad, entonces la
manera de romper con la restriccin sera tiempo extra, herramientas
especializadas, equipo de soporte, trabajadores excepcionalmente hbiles,
subcontratistas, rediseo del producto o proceso, rutas alternas y as
sucesivamente.
15. Analice por qu muchas veces no pueden o no deben ser iguales los lotes de
transferencia y los de proceso.
Rta: No deben de ser iguales por que los lotes de procesos tienen el tamao
indicado para ser procesados en un determinado tiempo. Existen dos tipos de
tiempo, de preparacin y de ejecucin de procesamiento y los lotes de proceso
mayores generan ms tiempo de procesamiento y ms produccin ya que
necesitan menos tiempo de preparacin, mientras que los lotes de transferencia
se refieren al movimiento de una parte del lote a distintos procesos para obtener el
producto final. La ventaja de utilizar lotes de transferencia es que el tiempo de
produccin es ms breve ya que el tamao de lotes es pequeo y con esto el
volumen de trabajos sin terminar es menor.