PMI

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 PMI – Qué es
• El Project Mangement Institute (PMI) es la
principal Organización Mundial dedicada a
la Dirección de Proyectos.
• Se funda en en 1969 y ha crecido hasta
convertirse en la mayor organización sin
fines de lucro que reune a más de
200.000 profesionales certificados en todo
el mundo.

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 Objetivos
• Su objetivo principal es establecer estándares
de Dirección de Proyectos mediante la
organización de programas educativos y
administrar de forma global el proceso de
certificación de profesionales.
• Tanto sus standares como su Certificación
Profesional ha sido reconocida por las
principales entidades gubernamentales y
privadas del mundo

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 Propósitos específicos
• Sus propósitos específicos son muchos, entre ellos:
– Fomentar el Profesionalismo en la Direccion de Proyectos
– Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de
Proyectos
– Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de
Proyectos para el beneficio del publico en general.
– Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas,
aplicaciones y soluciones de Dirección de Proyectos generadas
entre los miembros del Instituto y otros interesados o
involucrados con la Dirección de Proyectos.
– Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de
Proyectos y el avance del cuerpo de conocimientos para dirigir
proyectos exitosamente

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 Organización
• El PMI se organiza a nivel mundial en Capítulos con
identidad propia en la región que tienen asignada y son
responsables de la actividad del PMI en una región
geográfica determinada.
• En España contamos con 3 Capítulos:
• PMI® Barcelona Chapter

• PMI® Madrid Chapter

• PMI® Valencia Chapter

•

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 La profesionalización en la
Gestión de Proyectos
• El programa Project Management Professional (PMP®)
apoya la comunidad internacional de los directores de
proyectos y está diseñado para evaluar y medir los
conocimientos de los profesionales del sector
objetivamente en todas las áreas de la guía PMBOK.
• El Project Management Institute (PMI), con más de
215.000 miembros en 150 países, es la asociación de
gestión de proyectos más reconocida a nivel
internacional.
• Dedicada al desarrollo y fomento de la gestión de
proyectos, con 247 chapters en el mundo y un total de
190.000 certificados PMPs.

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 Project Management
Professional Credential (PMP)
• El PMP Certification es la certificación más distinguida y
valorada a nivel mundial en esta área, que se ha
triplicado en número en los últimos cinco años.
• Como PMP, los profesionales son reconocidos como
miembros del grupo de practicantes certificados
internacionalmente más exitoso de la profesión de la
Dirección de Proyectos.
• El programa PMP es un proceso de certificación como
mecanismo de calificación profesional, que mide el
conocimiento y la comprensión de las disciplinas del
PMBOK Guide, la guía por excelencia de los
profesionales de la gestión de proyectos.

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• La certificación PMP® (Project Management
Professional) es una certificación de Competencia
Profesional para la Dirección de Proyectos, reconocida
globalmente, que se otorga a personas individuales.
• Está desarrollada por los PMPs de todos los países,
que participan en el establecimiento de los requisitos y
en el desarrollo del examen para obtenerla.
• La certificación PMP® garantiza la actualización
profesional permanente de su poseedor. Para mantener
esta certificación, una vez obtenida, es necesario
acreditar, cada tres años, la continuidad en el ejercicio y
el autodesarrollo profesionales en el ámbito de la
Dirección de Proyectos.
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• El Departamento responsable de la Certificación
PMP® dispone de la certificación ISO17024
("General requirements for bodies operating
certification of persons") lo que proporciona a
esta certificación la categoría de credencial de
Competencia Profesional válida con carácter
Global.
• Cada vez más organizaciones de todo el mundo
exigen la certificación PMP® a los responsables
de los proyectos que se realizan para ellas.
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Valor PMP® para su poseedor

• Proporciona una acreditación, reconocida globalmente,

de su competencia profesional para dirigir proyectos
complejos y/o de gran dimensión.
• Facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos
para la gestión de proyectos en diferentes entornos y
por numerosas organizaciones.
• Crea nuevas oportunidades de desarrollo de carrera
profesional, de acceso a nuevos puestos de trabajo y
aumenta su valor en la organización para la que trabaja.
• Aumenta su valor en el mercado de trabajo

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 Valor que aportan PMP® a la
organización para la que
trabajan
• Garantiza que dispone de personal competente para la dirección de
proyectos de gran dimensión, complejidad, carácter innovador o
riesgo.
• Cumplimiento de un requisito exigido, por parte de cada vez más
organizaciones de todo el mundo (Banco Mundial, Eurocontrol,
NATS, DFS. EADS, British Aerospace...), para la dirección de los
proyectos que se realizan para ellas.
• Atención a una demanda, de cada vez más clientes nacionales
(RENFE, Telefónica, Naturgas, REE, Unión Fenosa,...), relativa a la
dirección de los proyectos que se realizan para ellos.
• Reconocimiento público de la competencia de los profesionales de
la organización para dirigir proyectos de gran exigencia.
Proporciona un plus de competitividad en las ofertas que la
organización realiza para clientes líderes.

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 Proceso de solicitud para el
examen PMP
• Para inscribirse al examen PMP, usted
debe cumplimentar una solicitud en la
página web del PMI.
• Una vez que el PMI ha recibido la
solicitud, se procesa y revisa en 5 días
hábiles y se envía por email la notificación
de aceptación o no aceptación para poder
presentarse al examen.

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• En el caso de aceptación:
– Comienza su período de elegibilidad, que es de un
año, en el cual se puede presentar al examen
– Puede ser auditado por el PMI (en este caso le
avisarán)
– Tiene que pagar los derechos de examen (Exam
Fee)
– Tiene que reservar su plaza en el centro Thomsom
Prometric Testing Center que más le convenga.
Tenga en cuenta que, antes de ello, tiene que ser
poseedor del nº de eligibilidad que le ha enviado el
PMI.
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 I.- Requisitos de elegibilidad
establecidos por el Project
Management Institute para acceder
al examen para la certificación
PMP®

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• Educación
Acreditar la posesión de una titulación
universitaria oficial de grado superior o
medio (Ingeniería, licenciatura o título de
graduado/a).

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• Experiencia de dirección de proyectos
Acreditar que se dispone de 36 meses, no
solapados, de experiencia y 4.500 horas de
dedicación a la gestión de proyectos en los seis
años anteriores a la matrícula para el examen.
• Se debe poder acreditar los proyectos en los
que se ha adquirido dicha experiencia, sus
entregables y las horas de dedicación a los
mismos, mediante referencias de otras
personas (de clientes, superiores en la
organización, etc.)
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• Formación específica en dirección de
proyectos
Acreditar haber recibido formación
específica en Dirección de Proyectos
acorde al modelo del PMI® durante al
menos 35 horas presenciales.

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 II. Examen para la obtención
de la Certificación PMP®
• El examen para la certificación PMP® es individual y se ofrece vía Internet en los centros
"Prometrics" de determinadas ciudades en todo elmundo (en España en Madrid y
Barcelona).
• El examen consta de 200 preguntas con cuatro opciones de respuesta, cada una de
ellas, entre las que debe elegirse la respuesta más correcta.
• El tiempo total para el examen es de cuatro horas (1 minuto y 12 segundos para cada
respuesta).
• Hay que contestar correctamente 137 de ellas (137/175=78%).
• Las respuestas incorrectas no bajan puntos.
• La lengua oficial del examen es el Inglés. Los candidatos pueden elegir el Español como
lengua de ayuda al realizar el examen.
• La traducción del Inglés al Español no siempre es fiable, por lo que es deseable que las
y los candidatos a la certificación dispongan de un grado razonable de comprensión del
idioma Inglés escrito.
• No es un examen que prueba tus conocimientos del PMBOK. Prueba tu conocimientos
• acerca de cómo se aplica lo que dice en el PMBOK en proyectos reales.
• No es un examen que puedas aprobar solamente estudiando. El PMI asume que tienes
• experiencia en proyectos y que estudiando para el examen recordarás situaciones que
• viviste para responder a las preguntas.
• No es un examen que prueba tus conocimientos y/o experiencia en alguna herramienta
• automatizada de Administración de Proyectos (Microsoft Project, Presto, Metrica…)

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 Tipos de preguntas
• Tu equipo y tu como gerente del proyecto estais tomando decisiones con
respecto a la
• planificación del cronograma basadas en la disponibilidad de los recursos. En
este
• proyecto, la Dirección quiere mantener un equipo pequeño durante todo el
proyecto, y
• la fecha de finalización del proyecto es una preocupación secundaria. ¿En qué
• deberían enfocarse ahora?

• A. Análisis de costo del ciclo de vida del proyecto

• B. Nivelación de recursos
• C. Fast Tracking
• D. Análisis de Monte Carlo

• Pregunta larga, difícil de leer. Hay que leerla dos veces.

• Respuesta correcta: “B”.
• Las otras tres opciones no son relevantes.
• Es importante imaginarse, visualizarse en la situación descripta.

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• Todas las siguientes afirmaciones son falsas excepto

• A. El WBS muestra fechas para cada actividad definida en el

proyecto
• B. El WBS ilustra las necesidades de negocios para cada
actividad
• C. El WBS comunica las actividades del proyecto a los
patrocinadores, alta gerencia,
• miembros del equipo y otros accionistas del proyecto
• D. El WBS le muestra al gerente funcional cada actividad del
proyecto

• Antes de responder debés preguntarte “¿Qué es el WBS? ¿Para

qué sirve?”.
• Respuesta correcta: “C”.

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III. Mantenimiento de la certificación PMP®
una vez obtenida la misma

• Para mantener la certificación PMP®, todos los PMPs deben

acreditar, cada ciclo de tres años a partir de la primera certificación,
la obtención de 60 PDUs ("Professional Development Units"). Las
PDUs pueden obtenerse con actuaciones, en el ámbito de la
gestión de proyectos, dentro de cinco categorías específicas:
• Actividades profesionales y aprendizaje autogestionado.
• Formación formal post-certificación.
• Programas de formación patrocinados por Organizaciones
Educativas Registradas por el PMI ("R.E.P.s, Registered Education
Providers").
• Programas de formación patrocinados por otras organizaciones.
• Servicios a la Comunidad y Asociaciones Profesionales
(Conferencias, publicaciones, trabajos de investigación, trabajos
para ONGs, etc.).

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 Qué es PMBok
• “A Guide to the Project Management Body
of Knowledge”.
• Ediciones: 1996, 2000 y 2004 y 2008.
• Traducido a 11 idiomas.
• Describe el Contexto y los Procesos de la
Administración de Proyectos.
• Sintetiza los procesos más importantes
que todos los proyectos deben cumplir.
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Grupos de procesos

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Areas de conocimiento

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Ejemplo de proceso

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