Equipo N4

SE REFLEJA LA
TIENDE A QUE ES
INTERACCION
UN CAMBIO
ENTRE
LAS
TEMPORAL EN
CARACTERISTICAS
LAS ACTITUDES
PERSONALES
Y
DE LAS
ORGANIZACIONAL
PERSONAS.
EL
CLIMA
ES.
ORGANIZACIONAL
TIENE
PERSECUSIONES EN EL
ES
UNA
VARIABLE
COMPORTAMIENTO
INTERVINIENTE ENTRE LOS
LABORAL.
FACTORES DEL SISTEMA
ORANIZACIONAL
Y
COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL.

SE REFIERE A LAS
CARACTERISTICAS
DEL
MEDIO
AMBIENTE DONDE
SE
DESEMPEAN
LOS
TRABAJADORES.

ES
IMORTANTE
PORQUE
FAVORECE
UNA
INVERSION
A
LARGO PLAZO.

ESTE OFRECE A LOS

TRABAJADORES
AFILIACION,
COLABORACION,
PRODUCCION,
DISCIPLINA,
ADAPTACION,SASTIFAC
CION E INNOVACION

UN BUEN O MAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
TIENDE
A
LAS
CONSECUENCIAS
IMPORTANTES
A
NIVEL POSITIVO O
NEGATIVOS
ES IMPORTANTE POR
EL AUMENTO DEL
COMPROMISO
Y
LEALTAD HACIA LA
EMPRESA
PORQUE ESTE DEBE VALORAR
Y PRESTALE LA DEBIDA
ATENCION A LO TRABAJADORES,
SIEMPRE Y CUANDO EL
POTENCIAL HUMANO ES EL
ARMA COMPETITIVA DE LA
EMPRESA.

EL MEDIO
AMBIENTE
DONDE SE
DESEMPEAN
LOS MIEMBROS
DE LA EMPRESA
PUEDEN SER
INTERNAS O
EXTERNAS.

EL CLIMA CON
LAS
EXTRUCTURAS Y
CARACTERISTIC
AS
ORGANIZACIONA
LES, LOS
INDIVIDUOS QUE
LA INTEGRAN
FORMAN UN
SISTEMA
INDEPENDIENTE
ALTEMENTE
DINAMICO.

EL CAMBIO
TEMPORAL DE
LAS ACTITUDES
DE LAS
PERSONAS.

ESTAS PUEDEN VARIAR

POR DIFERENTES
RAZONES:
-DIA FINALES DEL
CIERRE ANUAL.
-REDUCCION DEL
PERSONAL.
-INCREMENTO GENERAL
DE SALARIO.

SON
RELATIVAME
NTE
PERMANENTE
EN EL
TIEMPO.

SON
PERSIBIDAS
DIRECTA O
INIDECTAMENT
E EN
DETERMINADO
CLIMA
ORGANIZACIO
NAL POR LOS
DISTINTOS
MEDIOS EN
QUE SE
DESENVUELVE
N.

SISTEMA AUTORITARIO: SE CARCTERIZA

POR LA DESCONFIANZA, EL TEMOR Y LA
INSEGURIDAD.
SISTEMA PATERNALISTA: LAS DECISIONES
SON ADAPTADAS POR LA CUMBRE DE LA
ORGANIZACIN.
PERO
HAY
MAYOR
DELEGACION, LAS AUTORIDADES TIENE TODO
EL PODER. SE BASA EN LA CONFIANZA.

SISTEMA CONSULTIVO: EXISTE MAYOR

GRADO
DE
DESCENTRALIZACION
Y
DELEGACION DE DECISIONES. SE BASA EN LA
CONFIANZA Y RESPONSABILIDAD.

SISTEMA PARTICIPATIVO: EL PROCESO

TOMA
DECISONES,
SE
ENCUENTRA
DISTRIBUIDO EN DIFERENTES LUGARES DE LA
ORGANIZACION. SE BASA EN LA CONFIANZA Y
CON BUENAS RELACIONES ENTRE LOS
TRABAJADORES.

RESPONSABILID
AD:
EL
SENTIMIENTO DE
CADA UNO, SU
PROPIO JEFE NO
TIENE QUE ESTAR
CONSULTANDO.
ESPRIT: ES UNA
DIMENCION
DE
ESPIRITU
DE
TRABAJO.LOS
MIEMBROS
SIENTE
NECESIDADES
SOCIALES
Y
GOZAN DE LAS
TAREAS
CUMPLIDAS
INTIMIDAD: QUE
TODOS LOS
TRABAJADORES GOCEN
DE RELACIONES
SOCIALES
AMISTOSASAS. ESTA
DIMENCION SASTIFACE
LAS NECESIDADES
SOCIALES.

COSIDERACION:
SE
CARACTERIZA POR LA
INDICACION A TRATAR
A
LOS
MIEMBROS
COMO
SERES
HUMANOS.

FUNCIONES DEL
CLIMA
ORGANIZACIONAL

IDENTIDAD:
EL
SENTIMIENTO
QUE
PERTENECE
A
LA
COMPAA
ES
UN
MIEMBRO
VALIOSO,L
IMPORTANCIA QUE SE
ATRIBUYE
A
ESE
ESPIRITU.

ENFASIS
EN
LA
PRODUCCION:
SE
REFIERE
A
LOS
COMPORTAMIENTOS
ADMINISTRATIVOS,
CARACTERIZADO
POR
LA
SUPERVISION
ESTRECHA.
NORMAS:
PERSIBIDAS LAS
METAS IMPLICITAS Y
EXPLICITAS, NORMAS
DE DESEMPEO, EL
ENFASIS DE HACER
BUEN TRABAJO, EL
ESTIMULO Y LAS
METAS PERSONALES Y
GRUPALES.
OBTACULACION: LOGRAR
QUE EL SENTIMIENTO DE
LOS
MIEMBROS
QUE
ESTAN AGOBIADO CON
DEBERES DE RUTINA Y
OTROS REQUISITOS QUE
SE CONSIDERAN INTILES

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