Hola que tal compaeros, la verdad es que ando muy atrasado, tanto que quizs nadie

me contestar y eso me pone un poco triste, tendr que redoblar esfuerzos, la verdad es
que no comprend bien que deba meterme de nuevo a la seccin de primer semestre
espero poder terminar estas actividades a tiempo, porque me puedo quedar fuera de la
UnADM. En fin, hay va mi actividad.
Qu impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la
administracin y la gerencia de las empresas?
Los 14 principios de Fayol son tan importantes que hasta al da de hoy, despus de
14 principios de Fayol y su impacto en la administracin.
Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las
empresas, a juicio del experto Henri Fayol.
El ingeniero y terico de la administracin fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial, definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones al rea las plasm en
el libro Administration industrielle et gnrale, publicado en Pars en 1916. Para 1949 la
primera traduccin inglesa apareci con el nombre: Administracin general e industrial
de Constance Storrs.i
Sus postulados se fundamentaron en un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus
resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar
para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.

1) UNIDAD DE MANDO: Todos los empleados reciben rdenes de un slo superior. De

esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. Esto establece
una lnea de mando que se deber respetar, as las responsabilidades quedan claras y se
evitan confusiones.

2) AUTORIDAD: Para que la autoridad dada por el nombramiento de un puesto sea

efectiva se requiere de un carcter de lder, no siempre se tendr obediencia si no existe
la capacidad de liderazgo. As pues es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que
ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las medidas tomadas. Y la
eficacia realmente recae directamente en el comportamiento de la persona nombrada
autoridad.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Formar un programa para cada actividad. Todo objetivo de

tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Tambin es
importante tener un administrador en cada caso, para una correcta ejecucin.

4) CENTRALIZACIN: Las actividades deben ser supervisadas por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisin de cada actividad. Esto genera un clima de grupal, de un todo,
pero con las bases que otorga la supervisin y responsabilidad nica.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los

intereses de la empresa por sobre las individualidades. El bien comn es la idea
primordial de la empresa, que todos trabajen para generar resultados palpables en cada
uno de los miembros.

6) DISCIPLINA: Este principio habla de respetar las reglas, todos y cada uno de los
miembros de los miembros independientemente del cargo o autoridad que tengan, como
tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr
acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: Es de vital importancia que entre la finalidad general que
deber alcanzar la empresa se divida las tareas para alcanzar la eficacia y la eficiencia,
esto es mediante la divisin del trabajo, una explicacin de los roles que conlleva cada
grupo, cada persona en su papel en la empresa, delimitando acciones, responsabilidades
y obligaciones. Tambin es importante la especializacin del trabajo, y las unidades de
mando, que tomarn nota de todo lo que vaya saliendo para as poder alcanzar la meta
general.
8) ORDEN: Todo tiene un lugar, todos deben establecer una zona, un uso, las reglas traen
orden, pero se debe comprender la importancia del orden, que facilita cualquier tarea a
realizar.

9) JERARQUA: Los cargos que ocupa cada persona responde a un nivel de jerarqua en
el organigrama, estos deben ser claramente definidos y a conocimiento de todos. Todos
responden a un superior y estos, los de encima de la unidad de mando, tambin
responden a la empresa misma.
10) JUSTA REMUNERACIN: La empresa genera ganancias, esas ganancias deben ser
justamente repartidas, todos los partcipes de las labores en la empresa debern tener un
justo pago por su aportacin, ste debe ser designado con anticipacin.
11) EQUIDAD: Ecuanimidad en el trato de las personas, como personas todos somos
iguales, sin importar la jerarqua que se tenga en la empresa, la consciencia de ser
humano es ante todo y se deber tratar con justicia y equidad a cada colaborador.

12) ESTABILIDAD: Para que una persona comience a disminuir las faltas en su trabajo,
debe hacerlo varias veces, eso genera experiencia y con la repeticin se crea una mejor
forma de trabajo, eso es lo que ofrece la estabilidad, adems de sentirse parte de algo, es
por ello que se debe retener a los trabajadores con experiencia y evitar la fuga del
personal y el ingreso constante de gente nueva, puesto que baja la eficiencia. Esa
rotacin no es buena y se deber tratar, al contrario, se deber atender a la permanencia
de los empleados.
13) INICIATIVA: En cuanto a la iniciativa es una virtud que debe ser controlada, los
empleados deben tener libertado para tratar las diferentes problemticas que se
presentan, tambin creando nuevo mtodos para mejorar la eficacia y eficiencia de la
empresa. Siempre atendiendo a los lmites de control y responsabilidad que anteriormente
se han explicado.
14) ESPIRITU DE CUERPO: Fayol finiquita este principio destacando la importancia del
surgimiento de los sindicatos y asociaciones tanto de trabajadores como de las
patronales. Para el son importantes y necesarios para lograr una armona entre los
agentes e intereses de la empresa. Se trata de unidad, de que todos salgan ganando sin
abusos y que se comprendan los diferentes intereses que se tienen y se logre una
homogeneidad
entre
colaboradores.

Cmo influyen estos principios en la administracin de las empresas en la

actualidad?

As pues, describiendo los 14 principios de Fayol con mis propias palabras puedo
comprender ms el impacto que tienen estos principios. Desde todas las
perspectivas que se pueden tomar para tratar el tema de la administracin y
tomando en cuenta el contexto en el que vivi Fayol para m es un visionario, l
logra ver los problemas que aquejan los trabajadores, se centra ms en las
pequeas y medianas empresas, como bien lo definimos hoy da, concibe la
forma de cmo aprovechar ms el trabajo haciendo un uso correcto de cada
miembro
de
la
empresa,
de
una
manera
armoniosa.
Fayol crea la columna vertebral de la administracin, Innovacin y organizacin,
estos principios se basan en la importancia de las toma de decisiones, y lo que
conlleva, dando el enfoque a la especializacin laboral para un mejor
aprovechamiento de los talentos de los trabajadores, y la importancia de la
gerencia, de la unidad de mando o de manera simple, mantener un control
considerando siempre la variedad de actividades que pueden ser gestionadas,
identificadas,
agrupadas,
para
mejorar
la
eficacia.

En la actualidad la gerencia puede ser considerada como una diversidad de

actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas, respetando la promocin
por jerarquizacin, y cada uno de los aportes a los que hacen referencia los

diferentes enfoques administrativos, siempre en busca de un mayor beneficio y

prosperidad, tanto para el personal, la empresa y su entorno.ii
Referencia: Para la elaboracin de mi trabajo, me base en los aportes de mis
compaeros, las lecturas de la unidad, y estas dos fuentes. Gracias.

i Administracin. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia.-Sergio Hernndez y Rodrguez.1 edicin.- Ed McGraw-Hill.- Ao 2002.

ii http://www.lossabios.com/Documentos_archivos/administracion.pdf