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O PROGRAMA LEAN SEIS SIGMA:

A relao entre o Seis

Sigma e o Lean
Manufacturing
Alunos:
Gabriella Cipriano
Martins
Jssica Cristina Vieira
Pires
Thiago Feitosa da Silva

Histria do Seis Sigma


Surgiu no ano de 1987;
Habilitar a Motorola a encarar

seus concorrentes diretos;


Origem est em um trabalho de

Benchmarking;
Projeto administrado pela

Motorola da dcada de 80.

LEAN SEIS SIGMA E A SUA


UTILIDADE
Melhoria da

qualidade;
Ferramenta de
abordagem
disciplinada;
Dirigido a processos
e com base
estatstica;
Reduo de
variabilidade,
defeitos e
desperdcios.

Mas como definir o que o Seis


Sigma?
Podemos definir o Seis Sigma

como:
Uma estratgia gerencial
disciplinada;
Altamente quantitativa;
Objetivo de melhorar
drasticamente a
lucratividade das empresas;
Objetivo de chegar muito
prximo a zero defeito.

O que o Lean
Manufacturing?
uma iniciativa que

busca eliminar
desperdcios;
Suas origens
remontam ao
Sistema Toyota de
Produo;
Produzir cada vez
mais utilizando cada
vez menos recursos.

Oito desperdcios definidos pelo


Lean Manufacturing
Produo em excesso: fabricar mais que o necessrio

antes do tempo;
Estoque: qualquer coisa que gera gastos e que no

ser consumido de imediato (materiais, equipamentos);


Correo: refazer alguma coisa que no feita de forma

correta na primeira vez;


Processamento em excesso: fazer mais que o

necessrio para satisfazer a necessidade dos clientes;

Oito desperdcios definidos pelo


Lean Manufacturing
Movimentao: Toda movimentao que no agrega

valor ao produto;
Espera: qualquer coisa que cause espera ou impea

o trabalho;
Transporte: transporte alm do que necessrio, se

um fluxo nico existisse;


Esforo humano: ideias perdidas pela falta de

engajamento das pessoas que executam o trabalho.

Consideraes finais
Com Gabriella Cipriano
@bicipriano

Perguntas?