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AUDITORA 300
PLANIFICACIN DE LA
AUDITORA DE ESTADOS
FINANCIEROS
Facilita, en su caso, la
coordinacin del trabajo
realizado por auditores de
componentes y expertos.
Ayuda al auditor a
identificar y resolver
problemas potenciales
oportunamente.
Facilita la seleccin de
miembros del equipo del
encargo con niveles de
capacidad y competencia
adecuados
Ayuda al auditor a
organizar y dirigir
adecuadamente el encargo
de auditora, de manera
que ste se realice de
forma eficaz y eficiente.
Identificar las
caractersticas del encargo
que definen su alcance.
Determinar la naturaleza,
el momento de empleo y
la extensin de los
recursos necesarios para
realizar el encargo.
Actividades
de
planificaci
n.
plan de
auditora
desarrollar
una
descripcin
Consideracion
es adicionales
en encargos
de auditora
iniciales
Actividade
s de
planificaci
n
Direccin, Supervisin
La naturaleza, el momento de
realizacin y la extensin de
la direccin y supervisin de
los miembros del equipo del
encargo
Documentacin
La documentacin de la estrategia
global de auditora es un registro de
las decisiones clave consideradas
necesarias para planificar
adecuadamente la auditora y para
comunicar las cuestiones
significativas al equipo del encargo el
momento de realizacin y la ejecucin
de la auditora.
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La
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1
2
3
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Introduccin
El propsito de esta auditoria es establecer
normas y proporcionar lineamientos sobre el concepto de
importancia relativa y su relacin con el riesgo de
auditoria. El auditor deber considerar la importancia
relativa y su relacin con el riesgo de auditoria cuando
conduzca una auditora.
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La determinacin de
importancia relativa es
una cuestin de juicio
profesional y afecta la
percepcin del auditor de
las
necesidades
de
informacin financiera de
los usuarios. Es razonable
que el auditor asuma que
los usuarios.
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PLANIFICACION
EJECUCION
PLANIFICACIO
N
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PLANIFICACIO
N
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EJEMPLO:
En nuestro ejemplo, la magnitud base identificada ha sido el resultado
antes de impuestos de las actividades continuadas, no existiendo
gastos o ingresos inusuales por lo que no es necesario realizar ningn
ajuste a la magnitud base para obtener una cifra normalizada del
beneficio de las actividades continuadas antes de impuestos.
Por tanto, el importe de la referencia asciende a 374.500 miles de soles.
PLANIFICACIO
N
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NOTA:
Aunque no es frecuente, pueden existir entidades en las
que la magnitud base ms adecuada sea el patrimonio
neto, como pueden ser aqullas en las que el inters de
los usuarios se centra en su participacin en el patrimonio
(por ejemplo, fondos). En tal caso, el porcentaje
generalmente aplicable oscilar entre el 2% y 5%.
Si bien estos rangos pretenden ser una gua, si se
considera apropiado, y sujeto a la identificacin de las
razones y circunstancias que lo justifican, la materialidad
puede fijarse fuera de dichos rangos habituales. En todo
caso, se ha de documentar de forma detallada las
razones para determinar la materialidad.
PLANIFICACIO
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PLANIFICACIO
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PLANIFICACIO
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PLANIFICACIO
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EJECUCION
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EJECUCION
EJEMPLO
En nuestro ejemplo, teniendo en cuenta que se trata de una auditora
recurrente, y que en ejercicios anteriores no se han detectado un nmero
elevado de incorrecciones, el equipo de auditora considera que un 85% de la
materialidad establecida para los estados financieros es razonable.
La importancia relativa para la ejecucin del trabajo ascendera a 15.916 miles
de soles (85% s/ 18.725)
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Al
conducir
una
auditoria, los objetivos
del
auditor
son
obtener
seguridad
razonable sobre si los
estados
financieros
como un todo, estn
libres de error material
debido a fraude o error
permitiendo expresar
una opinin sobre si
los estados financieros
estn
preparados,
respecto a todo lo
importante,
de
acuerdo a un marco de
referencia
determinado.
El auditor obtiene
seguridad razonable al
obtener suficiente
evidencia para reducir el
riesgo de auditoria a un
nivel aceptablemente bajo.
Se identifican y
evalan los riesgos
de error material
La importancia relativa
y el riesgo de auditoria
se consideraran
durante toda la
auditoria, en particular
cuando:
Se determina la
naturaleza,
oportunidad y
extensin de
otros
procedimientos
de auditoria
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RIESGOS
DE
AUDITORIA FINANCIERA
DEFINICION DE RIESGO
El riesgo es una medida de incertidumbre que refleja hechos
presentes o futuros que pueden ocasionar una ruptura en el flujo
de informacin o incumplimiento en el logro de los objetivos
organizacionales.
Elriesgosedefinecomolacombinacindelaprobabilidaddequese
produzcauneventoysusseanqueconsecuenciasnegativas.Los
factoresquelocomponensonlaamenazaylavulnerabilidad.
CONTROL Y GESTION
DEL RIESGO
RIESGODEAUDITORIA
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Eseldeemitiruninformequenosecorresponde
conlarealidaddelosEstadosContables
Elriesgodeemitiruninformeerrneopor
ejemplo:emitiruninformelimpio(sin
salvedades)cuandoseregistrandesvosaNCP,
limitacionessujecinahechosfuturos.
RA = RI + RC + RD
RIESGO INHERENTE
Sonriesgosdelcontexto,propiosdecadaindustriaempresa.
Nosonmanejablesporladireccin.
Eselriesgodequeocurranerroresgeneradosporlascaractersticasoactividaddela
EmpresaoelOrganismo.
Ejemplo:
1. lasusceptibilidaddelsaldodeunacuentaatenerunaerrneainterpretacin
2. lasusceptibilidaddeunamaladigitacindelosnmerosendeterminadatransaccin
lainexperienciadelaadministracin
puedeafectarlapreparacindelos
estadosfinancierosdelaentidad.
circunstanciasquepodranpredisponerala
administracinadarunarepresentacinerrnea
delosestadosfinancieros
Lacomplejidadde
transaccionessubyacentesy
otroseventosquepodran
requerirusareltrabajodeun
experto.
Cuentasdelosestadosfinancierosprobablesde
sersusceptiblesarepresentacinerrnea,por
ejemplo,cuentasquerequirieronajusteenel
periodoanterioroqueimplicanunaltogradode
estimacin.
Riesgo de control
Sonriesgosendgenos,porposiblesfallasenloscontrolesinternos,
enlossistemasdeinformacin,enlosprocedimientos,enla
estructuraexistente,enlosnivelesdeautorizacin,etc.
Sonriesgoscontrolablesporlaempresa,noporelauditor.
Ejemplo:Norealizarconciliacionesbancariasenformamensualpor
carenciadelrecursonecesario
Laevaluacinpreliminardelriesgodecontroleselprocesode
evaluarlaefectividaddelossistemasdecontabilidadydecontrol
internodeunaentidadparaprevenirodetectarycorregir
representacioneserrneasdeimportanciarelativa.
Elauditorordinariamenteevalaelriesgodecontrolaunalto
nivelparaalgunasotodaslasaseveracionescuando
lossistemasdecontabilidadyde
controlinternodelaentidadno
sonefectivos
evaluarlaefectividaddelossistemas
decontabilidadydecontrolinternode
laentidadnoseraeficiente.
PRUEBASDECONTROL
Laspruebasdecontrolsedesarrollanparaobtenerevidenciadeauditora
sobrelaefectividadde:
eldiseodelossistemasdecontabilidadyde
controlinterno,esdecir,siestndiseados
adecuadamenteparaprevenirodetectarycorregir
representacioneserrneasdeimportanciarelativa;
laoperacindeloscontroles
internosalolargodelperiodo
DETECCIN
1. EselriesgoimputablealafiguradelAuditor,elriesgoquesurgeal
realizarsutrabajo.
2. Elnivelderiesgodedeteccinserelacionadirectamenteconlos
procedimientossustantivosdelauditor
Esteriesgosurgeporejemplo:
-Aplicarprocedimientoserrneos
-Determinarerrneamenteelalcance
-Noasignarlastareasaloscolaboradorescorrespondientes
-Noaplicarlosprocedimientosenelmomentoadecuado
Elauditordeberaconsiderarlosnivelesevaluadosderiesgosinherentesyde
controlaldeterminarlanaturaleza,oportunidadyalcancedelos
procedimientossustantivosrequeridosparareducirelriesgodeauditoraaun
nivelaceptable.Aesterespecto,elauditorconsiderara
lanaturalezadelos
procedimientos
porejemplo,usarpruebas
dirigidashaciapartes
independientesfueradela
entidadynopruebas
dirigidashaciaparteso
documentacindentrode
laentidad
laoportunidadde
procedimientossustantivos
porejemplo,desempendolos
alfindelperiodoynoenuna
fechaanterior
elalcancedelos
procedimientossustantivos
porejemplo,usarun
tamaomayordemuestra.
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El objetivo y alcance
globales de una
auditora no cambia
en un ambiente SIC.
Sin embargo, el uso
de una computadora
cambia el
procesamiento,
almacenamiento y
comunicacinde la
informacin
financiera y puede
afectar los sistemas
de contabilidad y de
control interno
empleados por la
entidad. Por
consiguiente, un
ambiente SIC puede
afectar:
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Habilidad y competencia
El auditor debera tener
suficiente conocimiento del SIC
para planear dirigir, supervisar y
revisar el trabajo desarrollado. El
auditor debera considerar si se
necesitan habilidades
especializadas en SIC en una
auditora.Estas pueden
necesitarse para:
Disear y desempear
pruebas de control y
procedimientos sustantivos
apropiados.
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Falta de rastros de
las transacciones.
Procesamiento
uniforme de
transacciones.
Inadecuada
segregacin de
funciones.
Potencial para
errores e
irregularidades.
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PROPSITO
AUDITOR
CLIENTE
ENTIDAD
ORGANIZACIN DE
SERVICIO
EJECUTA
PLANEAR LA
AUDITORIA
SISTEMAS DE
CONTABILIDAD Y DE
CONTROL INTERNO
TRANSACCIONES Y
MANTIENE
RESPONSABILIDAD DE
RENDIR CUENTAS Y
REGISTRAR OPERACIONES
AUDITOR
IMPORTANCIA DE LAS
ACTIVIDADES PARA EL
CLIENTE Y SU RELEVANCIA
PARA LA AUDITORA.
CONSIDERAR
ORGANIZACIN DE
SERVICIO
INFORMES DE
AUDITORIA
POLTICAS Y
PROCEDIMIENTOS
SISTEMAS DE
CONTABILIDAD Y DE
CONTROL INTERNO
AUDITOR
ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIN SON
SIGNIFICATIVAS PARA LA ENTIDAD
RELEVANTES PARA LA AUDITORIA
SI
NO
UTILIZAR
OBTENER
SUFICIENTE
INFORMACIN PARA COMPRENDER
LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD Y
DE CONTROL INTERNO.
EL DICTAMEN DEL
AUDITOR Y HACER
AVERIGUACIONES DE SU
COMPETENCIA PROFESIONAL
DICTAMEN
CUANDO UTILIZA EL DICTAMEN DEL AUDITOR DE UNA ORGANIZACIN DE SERVICIO, EL
AUDITOR DEL CLIENTE DEBERIA CONSIDERAR LA NATURALEZA Y EL CONTENIDO DE
DICHO DICTAMEN.
TIPO A
TIPO B
INFORME SOBRE LA
ADECUACIN DEL DISEO Y
LA EFECTIVIDAD OPERATIVA
INFORME SOBRE LA
ADECUACIN DEL DISEO
DESCRIPCIN DE LOS
SISTEMAS DE
CONTABILIDAD Y DE
CONTROL INTERNO
PREPARADO POR LA
ADMINISTRACIN DE LA
ORGANIZACIN.
DICTAMEN
PRUEBAS DE
CONTROL
RELEVANTES
NATURALEZA
AUDITOR
OPORTUNIDAD
ALCANCE
AUDITOR
EVALUAR
UTILIDAD
PROPIEDAD
PROPORCIONAN
EVIDENCIA
SUFICIENTE SOBRE
LA EFECTIVIDAD DE
LOS SISTEMAS DE
CONTABILIDAD Y DE
CONTROL INTERNO
INFORMES DEL
AUDITOR DE LA
ORGANIZACION
CUANDO UN AUDITOR DEL CLIENTE USA UN INFORME DEL AUDITOR DE UNA ORGANIZACION DE
SERVICIO, NO DEBERA HACERSE NINGUNA REFERENCIA EN EL DICTAMEN DEL AUDITOR DEL CLIENTE
AL DICTAMEN DEL AUDITOR SOBRE LA ORGANIZACION DE SERVICIO.