ESTRATIFICACIN

Es un mtodo que permite hallar el origen de un

problema estudiando por separado cada uno de los
componentes de un conjunto.
En la Estratificacin se clasifican los datos tales como:

Defectos
Causas
Fenmenos
Tipos de defectos (crticos, mayores, menores)

DIAGRAMA DE DISPERSIN
El diagrama de dispersines una grafica del tipoX
Ycuyo objetivo es analizar la forma en que dos variables
numricas estn relacionadas. El diagrama de dispersin
se obtiene coleccionando los datos en pares de valores
sobre dos variables (x,y).
Existen diferente tipos de correlacin o dispersin :
Correlacin positiva
Correlacin positiva dbil
Correlacin negativa
Correlacin negativa dbil
Correlacin compleja
Sin correlacin

Correlacin positiva

Correlacin positiva dbil

Correlacin negativa

Correlacin negativa dbil

Sin correlacin

Correlacin compleja

Ejemplo:
Una empresa se plantea cambiar la composicin de uno de sus productos
utilizando un nuevo material. Antes de tomar una decisin, la empresa
decide realizar un ensayo para estudiar la posible relacin entre la
utilizacin de dicho material y el nmero de defectos. Para ello analiza lotes
con diferentes porcentajes del nuevo material y toma los siguientes datos:

Valores mnimos y mximos de cada columna

%Nuevo material min: 1 max:7
N defectos min:18 max:49

A continuacin se puede observar la grafica de dispersin del problema

Calculamos la recta de regresin

y = 15,25 + 5,5 x

Representamos en el grfico la recta de regresin:

Calculamos el coeficiente de correlacin:

r = 0,918

MATRICES DE PRIORIZACIN.
Herramienta empleada para la toma de decisiones en
base a la priorizacin de actividades, temas,
caractersticas de productos, etc., segn criterios de
ponderacin conocidos. Se utiliza una combinacin de
las tcnicas de diagrama de rbol y diagrama matricial.
Pasos a seguir:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Definir el objetivo.
Identificar las opciones.
Elaborar los criterios de decisin.
Ponderar los criterios.
Comparar las opciones
Seleccionar la mejor opcin

DIAGRAMA DEL PROCESO DE

DECISIN.
Permite analizar las fases a desarrollar para la consecucin de
un objetivo, identificando potenciales contingencias no
deseadas y estableciendo contramedidas especficas para
contrarrestar dichas contingencias.
Entre los beneficios de esta herramienta de la calidad,
destacan los siguientes:

Facilita a los miembros del equipo una visin global de las

fases a desarrollar.

Hace posible anticipar qu puede suceder en cada una de

esas fases.

Permite adelantar los potenciales problemas que pueden

surgir durante el desarrollo del proyecto y tener previstas
acciones que puedan contrarrestarlas

Los pasos para efectuar la aplicacin de la herramienta

son:
1.

Crear el equipo.

2.

Formular el
objetivo.

3.

Establecer las fases

principales para la
consecucin del
objetivo.

4.

Identificar
problemas
potenciales.

5.

Determinar y
seleccionar
contramedidas.

X: Contramedida inadecuada o difcil

de aplicar.
O: Contramedida seleccionada.

http://administracionhermoso.blogspot.mx/2010/06/graficas-de-estr
atificacion.html
http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/pagin
as/C5A930CE895E7659C12570290043FF34?OpenDocument
http://administracionhermoso.blogspot.mx/2010/06/diagramas-de-d
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http://www.ecured.cu/index.php/Diagrama_de_dispersi%C3%B3n
http://mejoracontinuatotal.blogspot.mx/2011/02/origen-y-justificac
ion-de-las-7-nuevas.html
http://
www.slideshare.net/knkkk/herramientas-de-la-calidad-13007834

http://www.slideshare.net/knkkk/estratificacion-13183089

http://www.slideshare.net/knkkk/estratificacin-13111477

http://www.slideshare.net/jeffertyni/diagrama-de-dispersion