EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE

DISPOSICION DE PLANTA

Cuando se revisan los factores de

disposicin de planta, ocasionan
limitaciones a la propuesta ideal
Conviene presentar una serie
alternativas de disposicin

de

Cada una de las alternativas

plantea una solucin al problema
de distribucin, manteniendo la
capacidad de produccin y de acarreo
de materiales

Cuando la ordenacin o
distribucin es pobre, la
direccin de la empresa se
encuentra
frente
a
las
ineficiencias costosas
Si la instalacin inicial es
buena, se minimizan los
cambios
posteriores
que
resulten onerosos
Al
presentarse
varias
alternativas de distribucin,
se pueden utilizar varios
mtodos
para
su
evaluacin

RELACIN DE VENTAJAS Y
DESVENTAJAS

Esta metodologa se utiliza para

determinar la mejor alternativa,
tomando como base la informacin
sobre diferentes aspectos de las
propuestas de distribucin
El
analista
podr
proponer
diferentes cuestionamientos o
enfoques para la evaluacin en
cada caso dependiendo del tipo de
proceso
y
de
las
polticas
empresariales definidas por la
organizacin
En el ejemplo siguiente se utilizar
para la evaluacin una calificacin,
considerando ventajas totales,
parciales y desventajas

EJEMPLO N 01

Una
empresa
productora de fierro
de construccin utiliza
una gran cantidad de
chatarra
para
ser
mezclada
con
hierro
esponja y luego ser
llevado al horno de
fundicin.

La empresa ha tenido problemas en el

ltimo trimestre en el que ha
implementado una lnea adicional
de produccin, pues al aumentar su
capacidad, sus requerimientos de
chatarra y hierro esponja se han visto
incrementados.
Sin embargo estas
reas de almacenamiento no haban
sido plenamente ampliadas.
Para el caso del hierro esponja se han
levantado tabiques de madera,
para detectar su almacenamiento y
no se ha decidido la situacin de la
chatarra.

SOLUCION Y CONCLUSIONES

Se tienen tres alternativas que deben ser

evaluadas:
ALTERNATIVA A:
Siendo el rea actual de uso para el
almacenamiento
de
aproximadamente
160
metros
cuadrados, se ha observado que
debido a las operaciones de descarga y
carga hacia los diferentes lados,
utilizando mayor rea de la destinada
para
el
almacenamiento
y
las
actividades de acarreo.
Esta nueva propuesta considera la
ampliacin del rea, utilizando un
espacio aledao de 60 metros
cuadrados

 ALTERNATIVA B:
Con la finalidad de evitar el
desborde y crear una limitacin e
independencia
al
rea,
se
propone levantar un cerco de
concreto que delimita el rea
del deposito.
ALTERNATIVA C:
Se ha hecho un estudio que
haciendo una fosa de 1,5 m
de
profundidad
podr
disponerse en la misma rea
con mayor capacidad de
almacenamiento.
Se
requerir reforzar las paredes
laterales con un vaciado de
concreto.

CONCLUSION

En los tres casos el acarreo se

realizar con palas mecnicas,
manejadas por un operador que
cargar y descargar de las
unidades mviles destinadas para
ese fin
Las
alternativas
se
sometern a una serie de
preguntas,
que
permitirn
evaluarlos, para definir ventajas
y desventajas y as totalizar la
calificacin
Se
seleccionar
como
alternativa mas adecuada
aquella que nos de el mejor
nivel en el ranking de ventajas

EVALUACION DE AHORROS Y GASTOS

Mediante
esta
tcnica
se
evaluaran, cada una de las
alternativas
planteadas
cuantitativamente,
con
la
salida
de
dinero
que
se
generara
por
la
implementacin
de
la
distribucin propuesta
Este mtodo de evaluacin se
puede
utilizar,
en
la
evaluacin de alternativas
de distribucin, involucradas
en una misma localizacin

Entonces las variaciones

en el costo no serian
relevantes
para
la
composicin
de
alternativas
y
el
mtodo se limitara a
inversiones menores y
variaciones
en
los
costos de aplicacin

EJEMPLO N 02

En una planta metal-mecnica se ha

encontrado los siguientes problemas:

Cruces e interrupciones en la
lnea de produccin.
Falta de continuidad en la lnea
de produccin de cilindros, que
ahora
es
la
lnea
mas
importante.
Ingreso y salida del material
por
una
misma
puerta,
dificultando el acceso.
Desorden y chatarra que impide
el paso sobre todo en la zona
de acceso a la planta
No se utiliza el acceso lateral

SOLUCION Y CONCLUSION

Se plantean dos alternativas:

ALTERNATIVA 1: RECOJO DE
CHATARRA:
Se conseguir el orden en la planta y
una mejor presentacin de la lnea de
produccin, con la recoleccin de
chatarra para el reciclaje
Se sabe que el precio de venta de la
chatarra corresponde al 12% del
material virgen, de la materia prima,
esto es US $ 40/tm, si se procesan 1000
tm/ao, arrojara 30 tm/ao de chatarra,
esto es el 3% de material procesado. El
monto que se obtendra de la venta seria
US $ 1,200/ao

ALTERNATIVA 2: REUBICACION
DEL HORNO:
Otra alternativa que se puede
recomendar, es la reubicacin
del horno de recocido, si la
lnea de produccin seria mas
continua y tendra un recorrido
mas fluido, adems quedaran
espacios, para colocar otra
maquina, o realizar otra
actividad en la empresa.
En el cuadro siguiente
(transparencia), se observa la
distancia
recorrida
y
sus
mejoras, luego de aplicar los
mtodos propuestos:

CONCLUSION
Analizando las dos alternativas
planteadas y comparndolas
con la situacin actual, se
concluye que se puedan aplicar:
Cada una de ellas por
separado
Combinacin de ambas
Lo cual genera un ahorro con
respecto a la situacin actual

ANALISIS DE FACTORES
Adaptabilidad: Factibilidad para
hacer cambios y ajustes
Flexibilidad
del
Planteamiento: Cambios no
rgidos y puedan haber nuevos
registros
Incremento de la Produccin:
Los cambios realizados que
favorecen o perjudican a la
produccin (mnimo de unidades
producidas)

Eficacia
del
Recorrido
de
Productos
y
Materiales:
Factibilidad
en
el
flujo
de
materiales, para que no se realicen
cruces.
Eficacia del Almacenaje: Mide la
capacidad y organizacin de los
almacenes.
Utilizacin de las superficies :
Cual de las alternativas sacar
mayor
provecho
del
rea
perteneciente a la empresa.

 Seguridad
y
Vigilancia :
Alternativa
ptima
para
desarrollar con mayor facilidad
las condiciones de seguridad y
vigilancia que sean necesarias
Facilidad
de
Futura
Exposicin: Posibilidad de
poder ampliar el terreno o el
edificio a favor de una mejor
distribucin
Economa,
Beneficio
y
Rentabilidad: Es la forma
mas clara de darnos cuenta si
los cambios a efectuarse sern
beneficiosos

COMPARACION DE COSTOS

La distribucin ideal minimiza el

costo de la actividad de planta
Esto influye no solo en los costos
afectados por la distribucin de la
planta, tales como el manejo de
materiales, sino otros costos
mas como:
Manejo de Materiales: Contar
con equipos mecanizados y
automatizados
para
algunas
operaciones,
a
cambio del
esfuerzo manual

Redistribucin
y
Expansin: Debe preverse
el uso de electricidad, agua
y lneas de alcantarillado,
no
utilizados
por
el
momento
Uso Econmico del Piso:
Por cada metro cuadrado
de suelo o piso se pagan
cantidades
fuertes
por
alquiler o impuestos, as
como
iluminacin
y
mantenimiento

Seguridad: Las condiciones de

trabajo sin seguridad cuestan
dinero a la empresa, ya sea
como
compensacin
a
los
trabajadores por los accidentes o
por los seguros que tienen que
contratarse
Nuevos Elementos: Ampliacin
de la infraestructura de la
construccin de nuevas reas,
instalacin de servicios auxiliares
Operacin o Funcionamiento:
Por pieza producida se debera
considerar la materia prima
requerida,
as
como
los
suministros y embalajes

MUCHAS GRACIAS!