Analisa Kasus :

Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi
PT.Teluk Jambe sebuah pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan
direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru,
diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya
dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal.
Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan
bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa penjualan
menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu
perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba .
Pertanyaan :
1.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat
penjualan dan laba ,koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ?
Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
2.Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi.
Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang
komunikasi yang efektif itu yang bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang
terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang
perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
3.Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu
melakukan motivasi ? Tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan
motivasi ? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.?
Kendala-kendala apa yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut ?
4.Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk
perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan oleh seorang
pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang
diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer ?
5.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan
mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang
dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control
extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?

Analisa Kasus :
Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe
sebuah pabrik Korek Api di Karawang. Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu
perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru,
diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati
karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan
banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso
menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari
perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang
lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba
Pertanyaan :
1.Untuk mengembangkan Struktur Organisasi, perlu kiranya Ateng tahu terlebih dahulu tentang
informasi apa yang diberikan oleh suatu Struktur Organisasi ?Jelaskan !!
2.Cara-cara dan syarat-syarat apa yang sebaiknya dilakukan agar Koordinasi yang dilaksanakan
berjalan baik. !!
3.Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba saudara jelaskan mengenai
hambatan-hambatan Komunikasi , dan bagaimana caranya untuk mengatasi hambatan tersebut.!!
4.Salah satu factor penyebab penunjang keberhasilan perusahaan adalah Staffing, atau penerimaan
dan penempatan pegawai , coba saudara jelaskan bagaimana staffing yang efektif itu !!
5.Ada dua jenis perintah, yaitu perintah lisan dan tulisan. Jelaskan kapan perintah 2 tersebut
diberikan !! Dan sebutkan keuntungan dari kedua perintah tersebut !!

KASUS :
Manajemen adalah suatu proses untuk memperoleh tujuan organisasi melalui aktivitas
perencanaan , pengorganisasian ,penggerakkan, pengendalian sumber daya manusia dan phisik
dari organisasi tersebut. Apabila Saudara seorang manajer yang melaksanakan manajemen suatu
perusahaan, kemudian perusahaan saudara membuat rencana pengembangan perusahaan yaitu
dengan perencanaan membuat anak perusahaan.
1.Kaitannya dengan rencana pengembangan tersebut, coba saudara jelaskan hal2 atau langkah2
apa saja yang akan saudara laksanakan !!.
2.Untuk pengorganisasiannya, coba saudara uraikan mengenai lima langkah pengorganisasian ,
sebagaimana yang tercakup dalam proses pengorganisasian ?Sebutkan berbagai kesalahan yang
biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi !!
3.Sebagai kelengkapan organisasi kita akan membuat bagan / struktur organisasi, apa yang
dimaksud dengan bagan organisasi / struktur organisasi tersebut ?
4.Apa bila pengorganisasian telah selesai , maka akan dilaksanakan fungsi Actuating atau
penggerakkan , apakah yang dimaksud dengan penggerakkan tersebut ? Kegiatan-kegiatan apa saja
yang terdapat dalam fungsi penggerakkan tersebut ?
5.Pengawasan (controlling) adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksana sesuai
dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 untuk
menjalankan pengawasan !! Jelaskan pula tentang pengawasan yang efektif !!