Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
curs pt examen
TESTE MANAGEMENTUL CALITATII - grile de la
curs pt examen
1.Programul in 14 puncte apartine lui:
a) Juran
b) Deming
c) Crosby
d) Feigenbaum
2.Programul in 14 puncte al lui Deming este destinat :
a) furnizorilor externi
b) furnizorilor interni
c) conducatorului intreprinderii
3.Lucrarea " Quality Control Hand book", lucrarea de referinta in managementul calitatii
apartine americanului de origine romana:
a) J. M. Juran
b) Crosby
c) Deming
d) Feigenbaum
e) Ishikawa
4.Cum sunt configurate activitatile necesare asigurarii conformitatii pentru utilizare, in opinia
J.M. Juran?
a) triunghiul calitatii
b) spirala calitatii
c) diagrama cauza - efect
5.J.M. Juran a considerat ca cea mai mare parte din problemele inregistrate in managementul calitatii
sunt cauzate de:
a) nivelul de participare a angajatilor
a) Ishikawa
b) Juran
c) Deming
d) Feigenbaum
e) Crosby
11.In conceptia lui Philip Crosby, principiul care guverneaza calitatea este:
a) prevenirea neconformitatilor si nu inspectia si corectarea erorilor
b) transformarea relatiilor dintre compartimentele intreprinderii in relatiile de tip client- furnizor
c) calitatea este mai importanta decat obtinerea unui profit imediat
d) cunoasterea nevoilor clientilor in scopul adaptarii produselor si serviciilor la nevoi.
12.Ansamblul activitatilor desfasurate in intreprindere pentru realizarea obiectivelor stabilite in
domeniul calitatii defineste:
a) planificarea calitatatii
b) organizarea activitatilor referitoare la calitate.
c) coordonarea activitatilor referitoare la calitate
d) antrenarea personalului
13.Ansamblul proceselor prin intermediul carora se determina principalele obiective ale firmei in
domeniul calitatii precum si resursele si mijloacele necesare realizarii lor semnifica:
a) planificarea calitatii
b) organizarea activitatilor referitoare la calitate
c) coordonarea activitatilor referitoare la calitate
d) antrenarea personalului
14.Calitatea definita drept: " Conformitatea cu cerintele clientului" reprezinta o orientare:
a) transcendenta
b) spre produs
c) spre procesul de productie
d) spre costuri
e) spre utilizator
d) de ordin general
e) psihosenzoriale
20.Ansamblul activitatilor functiei generale de management care determina politica in domeniul
calitatii, obiectivele, responsabilitatile si le implementeaza in sistemul calitatii prin mijloace cum sunt
planificarea, tinerea sub control, asigurarea si imbunatatirea calitatii, reprezinta definitia:
a) managementului calitatii
b) sistemul de management al calitatii
c) managementul total al calitatii
d) calitatii totale.
21.Sistemul de conducere bazat pe determinarea riguroasa a obiectivelor pana la nivelul
executantilor,care participa nemijlocit la stabilirea lor si corelarea stransa a recompenselor, cu nivelul
realizarii obiectivelor prestabilite, reprezinta definitia:
a) managementul obiectivelor
b) goal deployement
c) managementului prin obiective
22.Obiectivele functionale si transfunctionale luate in considerare in stabilirea obiectivelor referitoare
la calitate se identifica la utilizarea metodei:
a) managementul obiectivelor
b) metoda Goal Deployement
c) managementul prin obiective
23.Politica in domeniul calitatii reprezinta:
a) Directia si intentiile generale ale unei intreprinderi in ceea ce priveste calitatea, exprimata oficial de
conducerea de varf
b) structura organizatorica, procedurile, procesele si resursele necesare pentru implementarea
managementului calitatii
c) o imagine nestructurata a viitorului,bazata pe intuitie, dorinte si care poate constitui suportul unei
dezvoltari ulterioare.
d) masurile intreprinse pentru implementarea optima a strategiilor, exprimandu-se in principal prin
proceduri, metode, reguli
24.Strategia imbunatatirii continue este recunoscuta si sub numele:
a) KANBAN
b) KAIZEN
c) JUST IN TIME
d) strategia inovarii
25.Sistemul de sugestii presupune colectarea de sugestii privind imbunatatirea calitatii, de la:
a) furnizori
b) salariati
c) clienti
d) consultanti in domeniul calitatii
e) managerului firmei
26.Care dintre urmatoarele principii nu este specific strategiei inovarii:
a) este orientata spre proces
b) determina o crestere economica rapida
c) se bazeaza pe investitii importante
d) orientata spre rezultate
27.Metoda de coordonare a proceselor de productie, prin care se asigura fabricarea si livrarea pieselor
numai la timpul potrivit, stabilit prin comenzile care vin din raportul urmator de lucru reprezinta o
tehnica a strategiei de imbunatatire continua, denumita:
a) Ciclul lui Deming ( P.E.V.A.)
b) JUST IN TIME ( KABAN)
c) Sistemul de sugestii
d) Metoda celor 3 S
28.Structura organizatorica, procedurile, procesele si resursele necesare pentru implementarea cu
referire la calitate reprezinta:
a) managementul calitatii
b) sistemul de management calitativ ( SMQ)
c) TQM
d) TQ
29.Sistemul de management centrat pe calitate extins la toate activitatile desfasurate in structurile
organizatorice ale unei firme reprezinta definitia:
a) Managementul Calitatii
b) Sistemul de management al calitatii
c) Managementului Total al Calitatii ( TQM)
d) TQ
30.Directia si intentiile generale ale unei intreprinderi in ceea ce priveste calitatea( Q), exprimata
oficial de conducerea de varf a acesteia reprezinta definitia:
a) managementul calitatii
b) sistemul manageementului al calitatii
36.Potrivit carui principiu al managementului total al calitatii, procesele din intreprindere sunt abordate
ca o succesiune de relatii dintre clienti si furnizori:
a) viziune sistemica
b) argumentare cu date
c) calitatea pe primul plan
d) internalizarea relatiei client-furnizor.
37.Cui ii apartine orientarea potrivit careia TQM reprezinta un concept tridimensional, fiind o filozofie
de management care se bazeaza pe o anumita logica si care presupune utilizarea unor metode si
tehnici specifice?
a) Deming
b) Juran
c) KELADA
d) Crosby
38.Cui ii apartine orientarea potrivit careia TQM reprezinta un concept multidimensional, reprezentand
o noua filozofie a calitatii, care presupune indeplinirea unor premize de personal de ordin structural
( dimensiune umana) si tehnice, ca si utilizarea unor metode si instrumente corespunzatoare?
a) ZINK
b) Juran
c) KELADA
d) CROSBY
39. Carui principiu al TQM ii corespunde urmatoarea afirmatie: " Organizatia are succes in conditiile in
care managementul superior orienteaza organizatia in directia scopurilor stabilite si reuseste sa
mobilizeze personalul pentru realizarea acestora" ?
a) abordarea pe baza de fapte in luarea deciziilor
b) leadership;
c) imbunatatirea continua
d) orientarea catre client
e) abordarea managementului ca sistem
40. Carui principiu al managementul calitatii ii corespunde urmatoarea afirmatie:" Personalul
organizatiei este principalul factor care ii asigura succesul, indiferent de pozitia ierarhica, de tipul de
munca prestata, implicarea totala a acestora in atingerea celei mai bune performante ce asigura
dezvoltarea continua a organizatiei".
a) leadership
b) abordarea pe baza de fapte in luarea deciziilor
d) implicarea personalului
e) orientarea catre client
c) personalul din compartimentul calitatii, fiind direct implicat in desfasurarea activitatii curente,
deciziile si actiunile referitoare la calitate pot fi bine fundamentate
d) presupune eforturi mari de integrare si coordonare a activitatii referitoare la calitate
52.Cea mai importanta functie a managementului calitatii este considerata:
a) planificarea calitatii
b) imbunatatirea calitatii
c) organizarea calitatii
d) motivarea personalului in directia imbunatatirii calitatii
53.Sistemul de management al unei organizatii centrat pe calitate, bazat pe participarea tuturor
membrilor sai, prin care se urmareste asigurarea succesului pe termen lung prin satisfacerea clientului
si obtinerea de avantaje pentru toti membrii organizatiei si pentru societate reprezinta definitia:
a) managementului calitatii
b) sistemului calitatii
c) asigurarii calitatii
d) managementului total al calitatii
54.Sustinand imbunatatirea continua a calitatii, J.M.JURAN face deosebire intre problemele sporadice si
cele cronice.In timp ce primele pot fi rezolvate de lucratori, cele cronice cad in sarcina:
a) clientilor interni
b) clientilor externi
c) managerilor
d) societatii
55.Ansamblul activitatilor prestabilite si sistematice desfasurate in cadrul sistemului calitatii si
demonstrate atat cat este necesar, pentru a da increderea corespunzatoare ca o entitate va satisface
cerintele referitoare la calitate reprezinta definitia data de Standardul ISO 9000:
a) asigurarii calitatii
b) politicii calitatii
c) sistemului calitatii
d) organizarii calitatii
56.Activitatile desfasurate pentru a da incredere conducerii intreprinderii ca va fi obtinuta calitatea
propusa reprezinta definitia:
a) asigurarii calitatii
b) asigurarii exterioare a calitatii
c) asigurarii interne a calitatii
d) planificarea calitatii
a) prin auditul calitatii se verifica daca personalul care se ocupa de asigurarea calitatii in firma are
competenta necesara, in timp ce timp ce inspectia calitatii urmareste masura in care produsele sunt
conforme cu standardele calitatii
b) prin auditul calitatii sunt evaluate posibilitatile de imbunatatire a sistemului calitatii din firma,
in timp ce inspectia calitatii urmareste masura in care produsele sau serviciile sunt conforme
cu standardele de calitate
c) auditul calitatii urmareste masura in care produsele sau serviciile sunt conforme cu standardele de
calitate, in timp ce prin inspectia calitatii se verifica daca sunt intocmite la nivelul firmei toate
documentele calitatii
d) prin auditul calitatii se urmareste masura in care produsele sau serviciile sunt conforme cu
standardele de calitate, in timp ce prin inspectia calitatii sunt evaluate posibilitatile de imbunatatire a
sistemului calitatii in firma
85.Manualul calitatii reprezinta:
a) un document care descrie activitatile unitatilor functionale, individuale necesare pentru
implementarea elementelor sistemului calitatii
b) un document care descrie sistemul calitatii in concordanta cu politica stabilita in domeniul calitatii
obiectivele adoptate si cu standardele de calitate
c) un document in care se inregistreaza observatiile referitoare la calitate
86.Procedura ca document al calitatii reprezinta:
a) un document care descrie activitatile unitatilor functionale, individuale necesare
pentru implementarea elementelor sistemului calitatii
b) un document care descrie sistemul calitatii in concordanta cu politica stabilita in domeniul calitatii
obiectivele adoptate si cu standardele de calitate
c) un document in care se inregistreaza observatiile referitoare la calitate
87.Instructiunile ca document al calitatii reprezinta:
a) un document care descrie activitatile unitatilor functionale, individuale necesare pentru
implementarea elementelor sistemului calitatii
b) un document care descrie sistemul calitatii in concordanta cu politica stabilita in domeniul calitatii
obiectivele adoptate si cu standardele de calitate
c) un document in care se inregistreaza observatiile referitoare la calitate
88.Care este diferenta intre auditul calitatii si analiza calitatii:
a) auditul calitatii presupune examinarea starii actuale a unui proces, in timp ce analiza calitatii
presupune evaluarea posibilitatii de imbunatatire a proceselor si produselor din firma
b) analiza calitatii reprezinta o examinare a starii actuale a unui proces - activitate, in timp ce auditul
calitatii presupune si evaluarea posibilitatilor de corectare a deficientelor constatate in urma analizarii
proceselor active
c) analiza calitatii se face de catre personae din afara firmei in timp ce auditul calitatii se realizeaza de
catre persoane din firma
89.Care este diferente intre auditul calitatii si diagnosticul calitatii: