Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Despre IKEA
IKEA este o companie privat care se ocupa de comercializarea de mobilier casnic la
preuri accesibile. Marca IKEA a fost nregistrat n anul 1943 n Suedia. IKEA urmrete
ieirea din convenional, dar cel mai larg ntlnit atribut este acela c, cele mai multe piese de
mobilier i accesorii sunt asamblate de ctre cumprtor. Lanul are 247 magazine n 34 de
ri, majoritatea fiind in Europa, iar restul n Statele Unite, Canada, Asia i Australia. IKEA este
unul dintre puinele lanuri comerciale care are puncte de desfacere n ri din Orientul
Mijlociu.
Magazinul IKEA din Romnia a fost al 253-lea deschis n a 35-a ar. La fel ca i
celelalte magazine IKEA din lume, magazinul din Romnia este operat prin sistem de franciz.
Compania care deine franciza magazinului IKEA n Romnia este Moaro Trading S.R.L. n
martie 2010, IKEA a achiziionat drepturile de operare i franciza magazinului din Bucureti de
la omul de afaceri Puiu Popoviciu.
Scopul declarat al Ikea este de a oferi o gam larg de produse de mobilier pentru cas,
cu design funcional, de calitate i durabilitate excelent, la preuri atat de mici nct
majoritatea oamenilor s i le poat permite.
Compania incearca sa ajunga la consumatorul care caut calitate i este dispus s
depun puin efort pentru transportul i asamblarea produsului de unul singur, astfel obinnd
un pre mai bun, dar, ca i n cazul oricrei organizaii de tip buisiness, scopul primar al Ikea
este acela de a obine profit.
Obiectivele Campaniei Ikea este aceea de a fii prima alegere atunci cnd vine vorba de
achizitionarea mobilierului i a decoraiunilor interioare. De asemenea printre obiective mai
exista si alte scopuri care nuanteaza nevoia pastrarii prosperitatii pe termen lung, cum ar fi
bunstarea clienilor i a angajatilor, mentinerea unui magazin funcional dar si grija fata de
mediul inconjurator. Pe langa aceste aspecte, compania se angajeaza in fidelizarea clienilor
existeni prin mbuntirea calitii produselor i serviciilor oferite si cel mai important
obiectiv, creterea indiscutabila a vizibiliii companiei.
Analiz SWOT
Analiz SWOT consituie cea mai important tehnic manageriala utilizat pentru
nelegerea poziiei strategice a unei ntreprinderi/organizaii. Analiz SWOT porneste de la
scrierea unei liste cu puncte curente: puncte forte dar i puncte de slbiciune, privind starea unei
ntreprinderi/organizaii.
Strenghts:
Punctele forte ale organizaiei, deci capacitile, resursele i avantajele pe care ea le
posed, competenele distinctive ale personalului managerial. Punctele fore ale organizaiei
definesc valorile pozitive i condiionrile interne care pot constitui surse pentru succesul
organizaiei n atingerea obiectivului managerial.
Weaknesses:
Ceea ce nseamn punctele de slbiciune ale organizaiei, ariile sale de vulnerabilitate,
zonele de resurse srace, i alte valori negative sau condiionri negative. Punctele de
slbiciune ale organizaiei reprezint condiionri interne ce sunt contrariul valorilor propriuzise
Opportunities:
Oportunitatile ori caile pe care pot fi avansate interesele organizaiei respective, ci
pe care pot fi exploatate liniile sale de for, i eliminat balastul punctelor vulnerabile,
reprezint valori pozitive i condiionri externe.
Threats:
Reprezint ameninrile la adres intereselor creterii organizaiei respective, aspecte
negative ce apr din supraexploatarea resurselor sale, ori limitrile care se impun organizaiei
din partea unui mediu extern aflat n schimbare. Ameninrile reprezint valori negative i
condiionri externe aflate dincolo de cmpul de aciune manageriala ; ele pot fi att riscuri
tranzitorii, ct i permanente
Concluzie
Aadar, efectund aceast analiz, am ajuns la concluzia, cum era de ateptat, legat de o
companie att de mare i cu att de multe de oferit, Ikea nu are probleme la nivelul identittii.
Se constat existena unei culturi organizaionale solide, bazat pe un mod de via cu norme i
valori mprtite de membrii acestei organizaii centralizat, eficient, cu o diviziune a muncii
pe departamente i cu un personal calificat i competent. Chiar i dup efectuarea analizei
SWOT, dei are un punct slab, menionat de faptul c n Bucureti Ikea are doar un singur punct
de desfacere, trebuie s inem cont c ea reprezint un bun exemplu de companie cu sperane
mari pentru viitor i cu o imagine puternic, la care se poate adaug pe parcurs o mbuntire a
acesteia prin realizarea a mai multor campanii de PR.