Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Tema 2
MEDIUL EXTERIOR:
ANALIZA INDUSTRIEI I
MANAGEMENT STRATEGIC
DE CE ESTE NECESARA O
ANALIZA A INDUSTRIEI ?
vFortele concurentiale modeleaza si constrang
optiunile firmei
vIntensitatea concurentei exercita o influenta
semnificativa asupra ROI a industriei pe termen lung
vIntelegerea interconditionarilor dintre rentabilitate
si concurenta ajuta la determinarea amenintarilor si
oportunitatilor pentru industrie
vIntelegand presiunile concurentiale ne ajuta sa
stabilim punctele tari si slabe ale firmei
3
Economia
Guvernul
Tehnologia
Societatea
Nou intrati
Concurenti
Furnizori
Clienti
Rivalitatea
Substituenti
Prof. Dan Candea
MANAGEMENT STRATEGIC
CE URMARIM?
RIVALITATEA DINTRE
CONCURENTII EXISTENTI
Atractivitatea
industriei
Factorul
Lenta
Numarul concurentilor
Putini
Multi
Nu
Nu
Costuri fixe
Scazute
Tipul de produs
Brand
Nu
Bariere la iesire
Joase
Mize strategice
Slabe
Prof. Dan Candea
Rapida
Nivel scazut de confruntare
Industrie atractiva
Cresterea industriei
Da
Da
Mari
Comun
Da
Inalte
Puternice
6
MANAGEMENT STRATEGIC
RIVALITATE
Introducere Crestere
Maturitate
Timp
Declin
Factorul
Putini
Multi
Putini
Putin
Mare
Speciale
Ridicat
Redusa
Rentabilitatea clientilor
Buna
Multi
Mult
Redusa
Comune/
Standard
Scazut
Ampla
Slaba
Redusa
Ridicata
Ridicata
Redusa
MANAGEMENT STRATEGIC
FORTA DE NEGOCIERE
A FURNIZORILOR
Atractivitatea
industriei
Multi
Mult
Mult
Putin
Comune/
Standard
Redus
Multi
Redusa
Ridicata
Putini
Furnizori puternici Industrie neatractiva
Factorul
Putin
Putin
Mult
Speciale
Ridicat
Putini
Ridicata
Redusa
9
Redusa
Ridicate
Mare
Redusa
Atractivitatea
industriei
Factorul
Ridicata
Scazute
Redus
Mare
10
MANAGEMENT STRATEGIC
BARIERE LA INTRARE
Factori
Atractivitatea
industriei
Diferentierea produselor
Reduse
Ridicata
Necesarul de capital
Mare
Ridicat
Limitat
Restrictionat
Semnificativ
Puternice
Politica guvernului
Protectoare
Mari
Bariere mari la intrare Industrie
atractiva
Economii de scara
Redusa
Scazut
Redus
Amplu
Amplu
Minimal
Slabe
Neamestec
11
BARIERE LA IESIRE
Atractivitatea
industriei
Scazuta
Scazut
Bariere emotionale
Scazute
Interconditionari strategice
Slabe
Scazute
Ridicata
Iesire dificila
Industrie
neatractiva
Iesire usoara
Industrie
atractiva
Factorul
Ridicat
Ridicate
Puternice
Puternice
12
MANAGEMENT STRATEGIC
BARIERELE SI RENTABILITATEA
INDUSTRIEI
Bariere la intrare
Ridicate Scazute
Bariere la iesire
Scazute
Ridicate
Profituri
scazute, stabile
Profituri
scazute, instabile
Profituri
mari, stabile
Profituri
mari, instabile
13
+
-
Bariere la iesire
Bariere la intrare
+
+
+
ATRACTIVITATEA
Prof. Dan Candea
14
MANAGEMENT STRATEGIC
CONCLUZII
vProfitabilitatea firmei depinde de structura
industriei.
vNu numai industria conteaza pentru profitabilitate.
Trebuie sa existe si o consonanta (fit) intre
capabilitatile firmei si industrie.
vIndustriile nu sunt omogene. Atunci cand exista
variatii mari ale celor cinci forte poate sa fie
necesara segmentarea strategica a industriei.
vFirmele, prin strategia lor, pot modifica structura
unei industrii si pot schimba in mod semnificativ
atractivitatea unei industrii, in bine sau in rau.
Prof. Dan Candea
15
16
MANAGEMENT STRATEGIC
17