Você está na página 1de 112

Gerenciamento de projetos

com o Project 2013

Heron Santos PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS

Quem sou eu





Heron Fabio Santos
Engenheiro Civil pela UFPe
Trabalhei com TI durante 10 anos,
Trabalho com de Gerenciamento de projetos a
mais de 11 anos.
Possuo certificação PMP, PMI-SP e PMI-RMP.
Certificado pela Microsoft como especialista em
Gerenciamento de projetos com MS-Project.
MBA em Gerenciamento de Projetos
Prof. e Coordenador de MBA pela UNICID

Porque Estamos Aqui?

SE VOCÊ NÃO SABE PARA ONDE
QUER IR, QUALQUER CAMINHO
SERVE.

Organização do curso    O curso compreende uma parte inicial de conceitos básicos sobre projeto e gerenciamento de projetos. A segunda parte do curso é “fortemente” prática. Durante todo o curso serão feitos diversos exercícios. . porém novos conceitos sobre projetos e gerenciamento de projetos serão apresentados. Nestes casos é apresentada uma pequena parte teórica e depois como se trabalha o item com o MS-Project. outros específicos. Alguns aproveitados entre diversos tópicos.

heronsantos. Material complementar em www.br . Livros :  Ricardo Viana Vargas  Coleção de Rosaldo J. Necêra. E.Material Didático    Filmes sobre todos os assuntos de MS-Project abordados.com.

. CUSTO. SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO DE PARÂMETROS PRÉ-DEFINIDOS DE TEMPO. COM INÍCIO. QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO E DEFINIDO. CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA CLARA E LÓGICA DE EVENTOS.Conceitos  Definição de PROJETO ◦ Segundo Ricardo Vianna Vargas: UM EMPREENDIMENTO NÃO REPETITIVO. RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE. MEIO E FIM.

PREMISSAS     tempo custo recursos envolvidos qualidade .Conceitos  Definição de PROJETO ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Empreendimento não repetitivo Sequência clara e lógica de eventos Início e fim bem definidos Objetivo específico claro. único e bem definido Conduzido por pessoas Parâmetros pré-definidos RESTRICAO .

◦ Mutável: Sujeita-se a contratempos de performance. de custos e de recursos. quantidade). custo.Conceitos ◦ Mensurável: Permite análises baseadas em medições (tempo. .

Conceitos  Restrições de um projeto TEMPO CUSTO ESCOPO .

Conceitos Projeto bem feito é aquele que atende ou supera as expectativas dos Stakeholders. .

” . FERRAMENTAS E TÉCNICAS nas atividades de projetos de forma a atender ou superar as expectativas dos Stakeholders. HABILIDADES.Conceitos  O que é Gerenciamento de Projetos “Aplicação de CONHECIMENTO.

Evitar surpresas e garantir que o projeto esteja sempre alinhado com os objetivos finais. Manter o projeto sob controle tomando ações corretivas. Permitir a tomada de medidas de contingência durante o acompanhamento. . Municiar de informações o Gerente de Projetos.Conceitos Objetivos do Gerenciamento de Projetos Acompanhar a execução do projeto planejado.

◦ Busca a concretização do projeto dentro do prazo. . revisão e divulgação. qualidade e requisitos planejados. seu acompanhamento. custo.Conceitos  Quem é o Gerente de Projeto ? ◦ Profissional responsável pela determinação do plano de projeto. garantindo a satisfação do cliente.

 Saber motivar.  Saber se comunicar.Conceitos  Quem é o Gerente de Projeto ? ◦ Tem como principais características:  Saber exercer autoridade.  Conhecimento Técnico .

PMI.ORG.Conceitos  O PMI .Project Management Institute - WWW.BR .

de Aquisições das Partes Interessadas . de risco.Conceitos  PMBOK ◦ Gerenciamento projeto. de comunicação. de recursos humanos. ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento ◦ Gerenciamento de integração entre os elementos do de escopo de projeto. da qualidade. do custo. de tempo do projeto.

Estimar as atividades necessárias à entrega de cada subproduto. Definição das restrições e calendários. Definição dos subprodutos a serem entregues.Conceitos Como melhorar a garantia do sucesso de um projeto  Planejamento Definição clara do produto final (Escopo).  Garantir que todos os envolvidos se comprometam com tudo que deve ser cumprido.  Estimar os tempos e custos envolvidos da forma mais precisa possível.     .

. para determinar como o gerente de projeto deve atuar para garantir os comprometimentos definidos no planejamento em caso de desvios. Sempre ter em mente que. por melhor que seja o planejamento.Conceitos Como melhorar a garantia do sucesso de um projeto  Acompanhamento/controle da execução Criar ações gerenciais para realizar medições periódicas e consistentes durante a execução do projeto. nada garante o andamento do projeto conforme o planejado.

que pode ser usado para planejar. gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações para o projeto. .Conceitos  O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de projetos.

Conceitos Project Gerência de Projetos .

Etapas do planejamento com o MS-Project Configuração Inicial do Project Definição do Escopo Definição das Atividades Duração das Atividades Sequenciamento das Atividades Planejamento dos Recursos Detalhamento do Escopo Tipos de Atividade Cronograma do Projeto Estimativas dos custos Controlar o Projeto Executar o Projeto Montagem da Equipe Alocação dos Recursos Orçamento do Projeto .

Trabalhando com o Project Iniciando o programa e área de trabalho .

Trabalhando com o Project Iniciando o programa e área de trabalho O Ms-Project e o Excel trabalham de formas muito parecidas. ◦Colunas e Linhas .

obtém-se o acesso à área de configuração do Project. .Trabalhando com o Project Configurações iniciais  Através da opção Arquivos/Opções.

Trabalhando com o Project Calendário O que é e para que serve um calendário ?? .

Trabalhando com o Project Calendário No menu Projeto/Alterar Período de Trabalho acessa-se a tela de criação/alteração de calendários.  Deverá existir um calendário para o projeto e opcionalmente um calendário para as tarefas e/ou recursos.  .

Trabalhando com o Project Informações sobre o projeto  Após a criação do projeto. tais como: ◦ Data de início e término ◦ Data da medição realizada ◦ Calendário do projeto . já podem ser registradas algumas informações importantes do projetos ( Projeto/Informações do Projeto ).

Trabalhando com o Project Informações sobre o projeto .

todo o escopo de um projeto. de maneira organizada e hierárquica. . devem ser bem definidos os produtos e subprodutos a serem entregues pelo projeto. A WBS ( EAP )é um documento que apresenta.Trabalhando com o Project Relação de produtos/subprodutos (WBS ( EAP)– Work Breakdown Structure)   Antes da especificação das atividades necessárias para execução do projeto.

Trabalhando com o Project Relação de produtos/subprodutos (WBS ( EAP)– Work Breakdown Structure)  Fases de um Projeto .

Trabalhando com o Project Relação de produtos/subprodutos (WBS ( EAP)– Work Breakdown Structure) .

Trabalhando com o Project Criando a relação de produtos/subprodutos .

Trabalhando com o Project Comparativo EAP e EAC .

Trabalhando com o Project Comparativo EAP e EAC  EAC ◦ Reboco  EAP   4 lados (AxC) ◦ Janelas  32 ◦ Porta Varanda  8  Térreo ◦ Reboco  4 lados (AxC) ◦ Janelas  8 ◦ Porta Varanda  2 1 Andar ◦ Reboco  4 lados (AxC) ◦ Janelas  8 ◦ Porta Varanda  2 .

. não há perigo de serem criadas atividades não relacionadas ao trabalho. O registro das atividades é feito através da inserção de linhas logo abaixo de cada produto/subproduto. Como as atividades vão estar relacionadas a um produto/subproduto a ser gerado.Trabalhando com o Project Decompondo a WBS – Criando as atividades    Para execução de cada produto/subproduto devem ser especificadas as atividades necessárias para a sua entrega.

Atividades : Como vamos fazer.Trabalhando com o Project Decompondo a WBS – Criando as atividades Pacotes de trabalho : O que temos que entregar. .

ou simplesmente clicando duas vezes em cima da tarefa.Trabalhando com o Project Informações das atividades Cada tarefa informada tem propriedades que podem ser alteradas acessando a opção “Projetos/Informações Sobre a Tarefa”. .

Trabalhando com o Project Informações das atividades .

utilizamos a guia “avançado” no item “informações sobre a tarefa”.  O Project disponibiliza o registro de diversos tipos de restrição relativo ao tempo para uma atividade.  Para informar as restrições das atividades.  .Trabalhando com o Project Restrições das atividades Atividades podem ter diversos tipos de restrição: Quanto ao tempo. custos. Porém tem a limitação de registrar uma única restrição por atividade. etc. qualidade.

Trabalhando com o Project Registrando as restrições das atividades .

necessário a sua execução.Trabalhando com o Project Durações das atividades   Duração da atividade é diferente do número de dias. com relação ao calendário atualmente em uso. Devemos ter em mente que o tempo total para entrega de um item da EAP não é necessariamente a soma de todas as duração das atividades .

Trabalhando com o Project Registrando as durações das atividades .

porem alterações nos calendários embora afetem as datas de inicio e termino não afetam as durações.Trabalhando com o Project Relação das durações com Calendário  O MS-Project trabalha com as durações e os calendários para achar as datas de início de termino das atividades.  Alterações em durações alteração as datas de inicio de termino. .

Trabalhando com o Project Relação das durações com Calendário .

. quartas e sextas-feiras.Trabalhando com o Project Alterando o calendário das atividades  Pode haver necessidade de se especificar um calendário próprio de determinada atividade. primeiro tem que se registrar o novo calendário no projeto e depois alterar a informação do calendário nas informações sobre a atividade. Atenção: Quando se altera o calendário de uma atividade. ◦ Ex : Só é possível a execução da atividade Fundação nas segundas.   Para alterar o calendário de uma atividade. decorrente por exemplo de uma limitação no horário de execução. Porém não se modifica a duração (tempo ) para execução das atividades. o cronograma do projeto também é alterado.

.Trabalhando com o Project Alterando o calendário das atividades.

Trabalhando com o Project
Seqüenciamento das atividades
As atividades normalmente têm uma ordem
para serem executadas. Por exemplo: Não
podemos pintar uma parede sem que a mesma
esteja rebocada.
 Existem três motivos de seqüenciamento:

◦ O exigido devido à ordem natural da execução
(mandatárias).
◦ O escolhido devido às experiências passadas
(discretas).
◦ Forçado devido a dependências externas

Trabalhando com o Project
Sequenciamento das atividades

O MS-Project aceita quatro tipos de
dependências:

Para informar o seqüenciamento das atividades,
pode ser utilizada a coluna “predecessoras” ou a
guia “predecessoras” no item “informações sobre
a tarefa”.

Trabalhando com o Project
Sequenciamento das atividades
Término-Início:
A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.
Atividade A

Atividade B

Exemplo :
(Levantar a parede ) para (rebocar a parede )

Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Término-Início: A anterior tem que terminar para a posterior iniciar. Atividade A Atividade B Tempo de Retardo Exemplo : (Pintar o banco) para (Sentar no banco) .

Atividade A Atividad e A Atividade B Tempo de Adiantamento Exemplo : (Correr) .(Tomar Agua) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Término-Início: A anterior tem que terminar para a posterior iniciar.

Atividade A Atividade B Exemplo : (Cavar Buraco) para (Remover a Terra) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Início-Início : A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.

Atividade A Atividade B Tempo Exemplo : (Cavar Buraco) para (Remover a Terra) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Início-Início : A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar.

(Limpar a Sala) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Início-Início : A anterior tem que iniciar para a posterior iniciar. Atividade B Atividade A Tempo Exemplo : (Arrumar a Sala) .

Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Término-Término : A anterior tem que terminar para a posterior terminar. Atividade A Atividade B Exemplo : (Cavar Buraco) para (Remover a Terra) .

. Atividade A Atividade B Tempo Exemplo : (Cavar Buraco) para (Remover a Terra) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Término-Término : A anterior tem que terminar para a posterior terminar.

Atividade A Tempo Atividade B Exemplo : (Arrumar a Sala) .(Limpar a Sala) .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Término-Término : A anterior tem que terminar para a posterior terminar.

Atividade A Atividade B Exemplo : Comprar Tinta Nova - Utilizar a Tinta Velha .Trabalhando com o Project Sequenciamento das atividades Início-Término : A anterior tem que iniciar para a posterior terminar.

Trabalhando com o Project Registrando o seqüenciamento das atividades .

Trabalhando com o Project Verificando o cronograma / Gráfico de Gantt Com o fornecimento das durações. . o Project constrói o cronograma do projeto. automaticamente. restrições e predecessões.

Trabalhando com o Project Verificando o cronograma / Gráfico de Gantt .

 . ou é a seqüência de atividades com folga zero. Gantt.  Permite a visualização temporal e o acompanhamento de tarefas e recursos. engenheiro industrial norte americano.  Conhecida também como cronograma de barras ou diagrama de Gantt.  Caminho Crítico é o maior caminho para a execução do projeto.Trabalhando com o Project Caminho crítico / Gráfico de Gantt Criada em 1918 por Henry L.  Permite a visualização rápida do caminho crítico.

Trabalhando com o Project Caminho crítico / Gantt de Controle .

Trabalhando com o Project Melhores práticas Tamanho máximo de uma atividade Evitar o TI + x Dias Evitar o TI .x Dias .

Trabalhando com o Project Atividades com planejamento em várias etapas  Durante a fase de planejamento pode ser necessária a divisão de uma tarefa em blocos de dias consecutivos. Por exemplo: Uma determinada atividade não contara com seus recursos durante “n” dias depois de iniciada. .  O Project permite realizar a divisão das tarefas.

Trabalhando com o Project Atividades com planejamento em várias etapas .

acessar a opção “Tarefa / Tarefa Periódica”  .  Para inserir uma atividade recorrente. sem necessidade de se registrar novamente a mesma atividade.Trabalhando com o Project Atividades Periódicas O Project permite o registro de atividades repetitivas durante todo o projeto. Por exemplo: reuniões semanais de avaliação do projeto.

Trabalhando com o Project Registrando atividades Periódicas .

pode ser necessário agendar a entrega de alguns produtos em datas específicas.  No Project estas atividades são geradas colocando-se a sua duração como 0 (zero). No gerenciamento de projetos atribui-se a essas atividades os nomes de Metas.  . Marcos ou Milestone. Marcos ou Milestones Durante o planejamento.Trabalhando com o Project Metas. ou determinar o fim de uma etapa e início de outras. Estas atividades são caracterizadas pela não utilização de tempo para execução.

Marcos ou Milestones  Utilização de Marcos : Gerência por Objetivos .Trabalhando com o Project Metas.

a utilização dessas tabelas disponíveis. . O Project já tem diversas tabelas configuradas. Todos os campos existentes nas guias se encontram disponíveis para serem inseridos nas tabelas. mas podem ser ocultadas e exibidas a qualquer momento. depende do modo de visão escolhido. onde as colunas nunca são apagadas. da maneira mais cômoda para o trabalho diário.Trabalhando com o Project Modos de visão e tabelas     O Project permite a reconfiguração da área “planilha de tarefas”. Pode-se pensar no Project como um excel. Porém.

 As melhores práticas de gerenciamento de projetos. tem que ser feito um registro na “Planilha de Recursos”.Trabalhando com o Project Recursos  Para execução das atividades é preciso proceder a uma avaliação dos recursos necessários. humanos ou financeiros.  Antes de serem informados os recursos de cada tarefa. sejam eles materiais. . sugerem que as condições consideradas no cálculo do esforço sejam registradas. Para isto pode-se utilizar o campo “observações” nas tarefas.

Equipamentos Dinheiro Materiais Humanos .Trabalhando com o Project Tipos de recursos.

mão de obra. tais como mão de obra e aluguel de equipamentos.. tais como tijolos..  Os recursos no MS-Project podem ser de três tipos: ◦ Recursos do tipo Trabalho  Se referem a todos os recursos que tem como base o tempo como fator de custo.Trabalhando com o Project Tipos de recursos no MS-Project..equipamentos. ◦ Recursos do tipo Materiais  Se referem a todos os recursos que NÃO tem como base o tempo como fator de custo. ◦ Recursos do tipo Custo ... cimento.

 Os recursos no MS-Project podem ser de três tipos: ◦ Recursos do tipo Trabalho  Se referem a todos os recursos que tem como base o tempo como fator de custo. indicar as super-alocações correspondentes. tais como mão de obra e aluguel de equipamentos.Trabalhando com o Project Tipos de recursos no MS-Project. posteriormente. .  Para este tipo de recurso. o MS-Project pode controlar a sua disponibilidade e.  Terão seus valores alterados se a duração for alterada.

. Não terão seus valores alterados se a duração for alterada. não se pode especificar disponibilidade. não utilizam calendários.Trabalhando com o Project Tipos de recursos no MS-Project. ◦ Recursos do tipo Materiais  Não utilizam hora extra e grupo de trabalho. não podem ser nivelados. custo de uso é único.

Trabalhando com o Project Registrando os recursos. .

Por exemplo: Se informamos que a duração de uma atividade será de 8 horas e alocarmos 2 recursos a esta atividade.Trabalhando com o Project Alocando Recursos às atividades. o trabalho será de 16 horas.  . A cada atividade deve ser associado um ou mais recursos.  O trabalho corresponde a quantas horas serão necessárias para a execução da tarefa.

 Para informar os recursos das atividades. ◦ Utilizando a tela “Atribuir Recursos”. .  Os recursos de uma tarefa poderão ser informados de várias maneiras: ◦ Através da coluna Nome dos recursos. trabalhar com uma visão que mostre as atividades do projeto.Trabalhando com o Project Recursos das atividades. ◦ Clicando duas vezes na atividade e utilizando a guia “Recursos”.

.Trabalhando com o Project Informando os recursos das atividades.

Tipos de atividades Problemas durante a associação dos recursos  Da primeira vez que forem informados os recursos de uma atividade. o Project calcula o trabalho necessário a sua execução. .

Trabalhando com o Project Problemas durante a associação dos recursos Fórmula do trabalho T=DxU .

Trabalhando com o Project Problemas durante a associação dos recursos  Tipos de Atividades ◦ Duração Fixa ◦ Unidades Fixas ◦ Trabalho fixo ◦ Duração Fixa Controlada pelo Empenho ◦ Unidades Fixas Controlada pelo Empenho. .

Trabalhando com o Project Problemas de alocação de recursos.  O Project apresentará de vermelho.  . Quando do fornecimento dos recursos nas atividades o Project controlará automaticamente quais recursos estão trabalhando mais horas que a disponível (8 horas). quais recursos estão super-alocados. na visão “Planilha de Recursos”.

.  Visualizando a Planilha de Recursos podemos encontrar os recursos do tipo trabalho que estão superalocados.Trabalhando com o Project Problemas de alocação de recursos.

 Pode-se visualizar em qual período está ocorrendo a super-alocação do recurso através da visão “Gráfico de Recursos”. .Trabalhando com o Project Problemas de alocação de recursos.

Trabalhando com o Project Problemas de alocação de recursos.  Pode-se visualizar em qual atividade e em qual dia está ocorrendo super-alocação do recurso através da visão “Uso dos Recursos”. .

acessando o modo de visão Uso dos Recursos.  Podemos visualizar quando os recursos estão superalocados e identificar as tarefas que eles estão alocados.Trabalhando com o Project Problemas de alocação de recursos. .

 Para gravar as alterações no modelo Global.Trabalhando com o Project Gravando no modelo as configurações pessoais No arquivo padrão do Project da sua máquina podem ser gravadas as configurações de calendário realizadas.mpp.  A gravação é feita no arquivo Global.  . acessar a opção “Arquivo / Informações”.

Trabalhando com o Project Gravando no modelo as configurações pessoais .

 O Plano do Projeto é um conjunto de documentos que servirão de base para a execução do projeto.” .Trabalhando com o Project Linha de Base ( Baseline)  Ao termino do planejamento. de um projeto teremos o Plano do Projeto. ou replanejamento.  Após a gravação da linha de Base. a visão “Gantt de Controle” passa a mostrar a linha de base gravada.

Trabalhando com o Project Gravando uma Linha de Base A gravação das Linhas de Base se realiza na opção Projeto / Definir Linha de Base .

SER PRODUTIVO .Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas  Quando da elaboração do plano do projeto. Ser flexível. Antecipar e permitir a tomada de ações corretivas. Ser acessível e de conhecimento de todos. deverá se realizar o planejamento de como será realizado o controle da execução:      Ser econômico.

Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas ◦ Deve permitir o acompanhamento do projeto sobre todos os aspectos : Financeiros. . econômicos e gerencias. ◦ Dois itens muito importantes :  Periodicidade do acompanhamento: De quanto em quanto tempo será feito um levantamento do andamento da execução do projeto.  Modelo do acompanhamento: Como os recurso deverão informar o andamento da execução.

Planejamento OK Execução / Controle Ajustes . ele poderá (deverá ) voltar a ser trabalhado. As informações do controle da execução servem como retroalimentação no processo de planejamento.Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas ◦ Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido “concluído”.

Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas Fim Desvios Inicio .

◦ Informando a data de inicio. duração real e duração restante da tarefa e reprogramando o restante de sua execução.Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas  O MS-Project dá suporte a diversas metodologias de controle do acompanhamento. Neste curso vamos trabalhar com duas delas: ◦ Informando o percentual de execução da tarefa. .

. ◦ Solicitar a visualização da linha de andamento.Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas  As primeiras ações necessárias para realizar o acompanhamento de um projeto são: ◦ Atualizar a data de status em “Projetos / Informações”.

.Trabalhando com o Project Controle da execução das tarefas  Atualizar a data de status em “Projetos / Informações do Projeto”.

 .Trabalhando com o Project Mostrandos as Linhas de Andamento As linhas de andamento nos dão uma visualização gráfica do andamento do projeto em relação a um determinado dia.  Podem ser exibidas várias linhas de andamento para datas diferentes no projeto.

Trabalhando com o Project Mostrandos as Linhas de Andamento  As linhas de andamento podem ser apresentandas através do caminho “Formatos/ Linhas de Grade / Linhas de Andamento “ .

.Trabalhando com o Project Mostrandos as Linhas de Andamento  Se a linha caminha para a esquerda. indica atraso.

Trabalhando com o Project Metodologias de Controle Trabalharemos com duas Metodologias de Controle : Percentual Realizado Duração restante .

Trabalhando com o Project
Informando o percentual executado

O percentual executado em cada tarefa poderá
ser informado de muitas maneiras, por
exemplo;
◦ Clicar duas vezes em cada atividade e atualizar o
campo “Porcentagem Concluída” na guia Geral.
◦ Informando o % executado diretamente do menu de
controle.
◦ Incluindo a coluna “% Concluída” em uma tabela.

Trabalhando com o Project
Informando o percentual executado

Trabalhando com o Project
Informando a Duração Restante

Trabalhando com o Project Informando a Duração restante Duração Real : Quantidade de dias entre a data de início e a data de status Duração Restante : Quantos dias a mais serão necessários para terminar a tarefa .

. Ele retrata o passado e deixa de trabalhar com o futuro. O percentual executado não nos mostra como está previsto o termino da execução da tarefa.Trabalhando com o Project Comparando a execução com a linha de base     O percentual executado de uma tarefa até o dia da medição pode não expressar exatamente quanto de esforço foi gasto na atividade. A comparação entre a execução do projeto e o planejamento pode ser visualizado através da visão “Gantt de Controle”. Mostra divergências visuais entre o executado e o planejado.

Tabelas e Relatórios através da aplicação de diversos filtros.  O MS-Project permite a construção de novos Filtros.  .Trabalhando com o Project Filtros O MS-Project permite a visualização das Visões.

Trabalhando com o Project Filtros .

tanto para o “banco” de recursos. etc. devemos acessar “Projetos/Campos Personalizados” . chamados de campos personalizados. Existem campos personalizados.Trabalhando com o Project Campos Personalizados     O MS-Project permite a criação de campos personalizados. como tambem para o “banco” de atividades. O MS-Project utiliza uma relação de campos já existentes. indicadores. listas. podendo os mesmos conter : formulas. Inicialmente estes campos estão “vazios”. Para construir valores para os campos personalizados.

Trabalhando com o Project Campos Personalizados .