ANALIZA DE RISC PENTRU IMPLEMENTAREA PROIECTULUI

XXXXXXXXXXXX
Realizarea proiectelor presupune identificarea i asumarea unor riscuri multiple, legate de
specificul acestui domeniu de activitate.
Numim risc nesigurana asociat oricrui rezultat. Nesigurana se poate referi la probabilitatea
de apariie a unui eveniment, sau la influena, la efectul unui eveniment n cazul n care acesta se
produce. Riscul apare atunci cnd:
un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;
efectul unui eveniment este cunoscut, dar apariia evenimentului este nesigur;
att evenimentul, ct i efectul acestuia sunt incerte.
Asadar, in ceea ce priveste proiectul ........................ se vor identifica riscurile specifice
domeniului de activitate si activitatilor aferente, si vor fii studiate conform tabelului urmator:
FAZE
IDENTIFICAREA RISCULUI

ANALIZA RISCULUI

REACIA LA RISC

ACIUNI
-

Identificarea riscurilor

Identificarea riscurilor semnificative

Eliminarea riscurilor neconcordante

Evaluarea detaliat a riscurilor semnificative

Estimarea ferma a rezultatului

Estimarea ferma a probabilitii

Determinarea valorii ateptate

Reducerea riscurilor

Eliminarea riscurilor

Repartizarea riscurilor

Riscurile economice:
Se vor trata mai multe cazuri ipotetice:
1. Fonduri insuficiente pentru una din activitati.
In acest caz se presupune ca una dintre activitati este intarziata sau nu este finalizata. Caz care, poate
duce la intarzierea altor activitati sau stagnarea proiectului. Probabilitatea aparitiei acestui risc este
foarte mare in cazul in care durata de timp dintre intocmirea cererii de finantare, si inceperea
proiectului este destul de mare incat costurile implementarii acestuia sa fluctueze, aparand astfel
posibilitatea cresterii costurilor pt implementare.

Reducerea acestui risc se poate face prin estimarea fluctuatiilor costurilor cu timpul, si luarea in
considerare a acestora prin suplimentarea bugetului initial. De asemenea, se poate repartiza
prosibilitatea aparitiei acestui risc prin creearea bugetelor repartizate pe activitati.
2. Incapacitatea autofinantarii, incepand cu luna 12.
In acest caz nu se poate asigura autosustenabilitatea, si poate duce la oprirea proiectului. Probabilitatea
de aparitie mare, datorita faptului ca depinde de indeplinirea obiectivelor, si apoi de realizarea
contractelor cu diferite firme in vederea obtinerii foloaselor materiale.
Reducerea acestui risc se poate face prin sporirea numarului de utilizatori, adica promovare, sau prin
cautarea altor firme partenere sau a altor moduri de obtinere a foloaselor.
Riscul de piata:
1. Nu s-a atins numarul dorit de utilizatori ai platformei. Aparitia acestui eveniment are o
probabilitate mare mai ales daca activitatile de promovare ale proiectului nu s-au efectuat
eficient, sau activitatea de prospectare a nevoilor publicului tinta nu a fost indeplinita
corespunzator, sau in cazul in care in faza de implementare nu s-au respectat acestea si drept
urmare obiectivul acestui proiect nu a fost indeplinit ( numarul de utilizatori ).
Reducerea riscului se poate face prin reluarea activitatilor precum interogarea publicului tinta, editarea
datelor si o noua campanie de publicitate.
Riscul cu personalul:
1.Unul sau mai multi angajati parasesc proiectul
Acest eveniment poate produce intarzieri sau chiar stagnarea/oprirea proiectului. Probabilitatea
aparitiei lui este destul de mare, deoarece sunt multi factori directi si indirecti care il pot provoca.
Reducerea acestui risc se poate face asigurand conditiile prevazute initial in contract, asigurarea unui
mediu placut de lucru, angajatii sa predea saptamanal volumul de munca unei entitati ierarhice
superioare pentru arhivare, pastrarea unor liste cu posibili viitori angajati.
2. Relatii neprofesionale intre angajati.
Poate produce intarzieri in cadrul derularii activitatilor. Probabilitatea poate fii mai mare cu cat echipa
de implementare a proiectului este mai mare, si acestia provin din domenii diferite.
Reducerea acestui risc se poate face prin selectarea atenta a personalului din punct de vedere al
personalitatii, activitati de tip team-building, sedinte conduse de entitatea superior ierarhica, etc.