LEY NO.

17#
LEY DE LAS PRIORIDADES

ERICK RODRIGO LOPEZ HERNANDEZ

5 D

La actividad no es necesariamente un logro, dar prioridades requiere que los lideres

continuamente piensen como anticipacion, que sepan lo que ques importante, lo que sigue,
es que puedan ver como las cosas se relacionan con la vision general. Los lderes nunca
crecen al punto que ya no necesitan priorizar. Es algo que los buenos lderes siguen
haciendo, sea en la conduccin de un grupo pequeo, el pastoreo de una iglesia, la
administracin de un pequeo negocio o la direccin de una corporacin de mil millones de
pesos. Las cosas que dan la mayor recompensa personal son los encendedores del fuego en
la vida del lder. Nada da ms energa a una persona que la pasin, Un lder jams crecer
hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades. El determinar prioridades es
algo que los buenos lderes siguen haciendo, sea que dirijan un grupo pequeo, pastoreen
una iglesia, dirijan una pequea empresa, o una corporacin de miles de millones de
dlares. Como lder, debe pasar la mayor parte del tiempo trabajando en sus reas ms
fuertes. Si otra persona de su organizacin puede realizar una labor en un ochenta por
ciento, delegue esta labor. Si una responsabilidad podra potencialmente alcanzar el nivel
establecido, entonces prepare a una persona que se encargue de la misma. Todos tenemos
una responsabilidad ante alguien un empleador, una junta directiva, nuestros accionistas,
u otras personas. Por eso, su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo que se
requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario que usted realice personalmente
debe delegarlo o eliminarlo. Los lderes no pueden detenerse a pensar dentro de un molde.
A veces tienen que reinventar el molde o deshacerse de l. El sentido de la vida es darle
prioridad a todo sin importar que tan insignificante sea siempre nos podr servir en algn
tiempo, as que darle prioridad a algo tiene su recompensa tarde o temprano, est en los
lideres tomar decisiones difciles basadas en las prioridades, a veces eso hace ir perdiendo
las prioridades en otras cosas. El lder cuando enfoca su pasin en lo ms importante, su
liderazgo se eleva a nuevas alturas, y puede avanzar continuamente en la direccin del
xito. Pero cuando est seguro de la direccin que debe tomar, sus prioridades se hacen ms
claras, y sus acciones toman un sentido significativo. Las personas pueden estar ocupadas
todo el da y dedicar toda su energa, talento y tiempo a actividades que no te llevarn a
dnde quieres ir. Un lder es capaz de definir cules son las actividades que realmente te
acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las dems. Todo lder debe ser
capaz de descubrir las prioridades que forman parte de su organizacin, para ello debe
rodearse de personas capaces, que tengan credibilidad y actitud positiva, Esto es lo que
debemos hacer poner en primer lugar lo ms importante aunque sea algo difcil,
desagradable pero hacerlo si es primero esto no quiere decir que olvidamos lo dems no
sino que tambin bebemos ser sabios y elegir buenas persona y sobre todo capaces de
realizar estas tareas delegadas.

LEY NO. 18#

LEY DEL SACRIFICIO

ERICK RODRIGO LOPEZ HERNANDEZ

5 D

Hay una mala percepcion muy comun entre las personas que no son lideres y que el
liderazgo tienen que con la posicion, los bebeficios y el poder que surgen al escalar en una
organizacin. La vida de un lider puede parecer glamorosa para las personas externas, pero
la realidad es que el liderazgo requiere de un sacrifio. Un lider debe ceder para subir. En la
actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la libertad
y el poder son los premios que les esperan en la cumbre. No comprenden que la verdadera
naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificioLos lderes que quieren ascender tienen
que hacer ms que estar dispuestos a] sufrir reducciones ocasionales en su paga. Tienen que
ceder todos sus derechos Esto es vlido para todo lder, no importa cul sea su profesin.
Converse con cualquier lder y descubrir que ha hecho continuos sacrificios.
Normalmente, mientras ms alto ha escalado el lder, mayores sacrificios habr hecho. El
lder eficiente sacrifica mucho de lo que es bueno para dedicarse a lo mejor El sacrificio
es una constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no una paga de una sola vez.
Las circunstancias pueden cambiar de persona a persona, pero el principio no cambia. El
liderazgo significa sacrificio. La vida es una serie de intercambios se cambian cosas por
cosas que tal vez son ms esenciales. Si nosotros deseamos en ser un buen lder, se necesita
estar dispuesto a hacer sacrificios para poder dirigir bien, si ese es el deseo que quieres.
Cuando no se tienen responsabilidad, puede hacer que casi todo lo que quieras, pero cuando
tienen responsabilidad tiendes a tener limitaciones en lo que se desee hacer. Entre mayor
responsabilidad tengas mayor es el sacrificio, los lderes. El problema surge cuando los
lderes piensan que se han ganado el derecho de dejar de hacer sacrificios. Para cada
persona, la naturaleza del sacrificio es diferente, toda persona que dirige cede otras
oportunidades, algunas personas tienen que ceder sus entrenamientos favoritos, muchos
ceden aspectos de sus vidas personales. La razn es sencilla si un lder es capaz de llevar a
su equipo hasta lo ms alto lo ms seguro es que ese resultado sea ao tras ao, la nica
forma de permanecer arriba es cediendo an ms. El cambio requiere de cambios y
sacrificios. Esta ley aplica para los humanos y nos recuerda que cualquier cosa que desees
requiere de una cuota de parte tuya a cambio, una compensacin que debes entregar para
obtener lo que deseas. Si lo que quieres es libertad total entonces tu cuota ser tener
momentos de soledad. Si deseas una familia tu cuota ser la aceptacin y la tolerancia,
dejar ser. Si deseas felicidad tu cuota ser dejar de darle gusto a los dems, dejar de hacer
las cosas por el beneficio de otros para evitar conflictos y por el que dirn, para empezar a
darte gusto a ti y pensar primero en ti. La mayora de las personas estaran felices si todas
las personas hicieran sacrificios para ayudar a los dems y no solo a ellas mismas, este
nivel de sacrifico requiere de voluntad, corazn y sobre todo una gran conciencia de valorar
a las personas de nuestro alrededor y ayudarlas sin recibir nada a cambio ms que solo la
satisfaccin que nos deja saber que hemos hecho algo importante en la vida de la otra
persona y as generar un cambio mutuo.

LEY NO. 19#

ERICK RODRIGO LOPEZ

HERNANDEZ

LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

Cuando los lderes hacen lo correcto en el momento oportuno, el xito es casi inevitable.
Las personas, los principios y los procesos convergen para producir un impacto increble.
Los resultados tocan no solo al lder sino tambin a los seguidores y a toda la organizacin.
Cuando el lder adecuado y el momento oportuno convergen, ocurren cosas increbles
Winston Churchill lo describe as: Llega un momento especial en la vida de cada uno,
momento para el cual la persona ha nacido. Esa oportunidad especial, cuando la aprovecha,
cumplir su misin esa misin para la cual ha sido dotado en forma nica. En ese
momento halla la grandeza. Es su mejor hora Leer la situacin y saber qu hacer no es
suficiente para tener xito en el liderazgo. Solo la accin correcta en el momento oportuno
traer el xito. Todo lo dems tiene un precio muy elevado. La mayora de las personas que
inoportunas tienden a fracasar o simple mente cometer errores tras errores. Los grandes
lderes reconocen que cuando se debe dirigir es tan importante como que hacer y a donde ir.
Cada vez que un lder da un paso, solo puede haber 1 de los 4 resultados, la accin
equivocada lleva al desastre, el lder que toma la medida equivocada en el momento
equivocado de seguro sufrir repercusiones negativas. La accin acertada en el momento
equivocado provoca resistencia, una cosa es descubrir lo que debe hacerse; otra cosa es
saber cundo dar el paso correcto. La accin equivocada en el momento adecuado es un
error, cuando se realizan acciones equivocadas en el momento adecuado, las cosas no
saldrn bien, aunque todo parezca estar a nuestro favor. La accin acertada en el momento
adecuado tiene buen xito, cuando los lderes hacen las cosas adecuadas en el momento
apropiado, el buen xito es casi inevitable, las personas, los principios y los procesos
convergen para causar un impacto increble... los resultados no solo efecto en el lder, sino
tambin en los seguidores y en toda la organizacin. Se dice que si se piensa en cosas o
batallas grandes en nuestra historia, notaras la importancia del momento
oportuno...Momento no aprovechado, oportunidad perdida. Solo la medida precisa en el
momento preciso tendr buen xito. Podra parecer que siempre es un buen momento seguir
centrando la atencin necesaria en el problema. Sin embargo, el xito o el fracaso de una
de una decisin dependen en gran medida del momento en que se ejecuta. Por lo tanto no
basta con identificar lo que se debe hacer, sino que tambin debe saber cundo hacerlo, y
ms an, debe hacerlo. De nada sirve ver la oportunidad si uno no la toma.
Una de las cualidades que debe tener un buen lder es la visin, y es esta visin la que le

permite ver las oportunidades de lograr algn xito. El lder debe guiar a su grupo a
alcanzar el xito a travs de estas oportunidades.