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LABUE
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MANUAL DE CALIDAD
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INDICE.
0. Introduccin.
2-4
4-5
1.1. Generalidades
1.2. Alcance
1.3. Exclusiones
5
5
6
2. Referencias Normativas.
3. Trminos y definiciones.
4. SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD.
6
6-7
7
4.1. Requisitos generales.
8
4.2. Requisitos de documentacin
9
4.2.1. Control de documentos
9-10
4.2.2. Control de registros
10
5. Responsabilidad de la direccin.
10
5.1. Compromiso de la direccin.
10-11
5.2. Enfoque del cliente.
11
5.3. Poltica de calidad.
12
5.4. Planificacin.
13
5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicacin.
13-14
5.5.1 organigrama general de la cervecera artesanal LABUE.
14
5.6. Revisin por la direccin.
14
6. Gestin de recursos.
15
6.1. Provisin de recursos
15
6.2. Recursos humanos.
15
6.3. Infraestructura
16
6.4. Ambiente de trabajo
16
7. Realizacin de producto
16
7.1 Planificacin de la realizacin del producto
16-17
7.2 Procesos y relaciones con el cliente
17
7.3. Diseo y desarrollo.
17-18
7.4 Compras
18
7.5 Produccin
18-19
7.6. Control de equipos de seguimiento y de medicin
19
8. Medicin, anlisis y mejora
19
8.1. Generalidades
19
8.2. Seguimiento y medicin
20
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20-21
21
21-22
22-23
23-26
26
ANEXOS.
BLIBLIOGRAFIA.
0. Introduccin.
Los primeros cerveceros conocidos fueron los sumerios 6.000 aos A.C) en
Asia., En la Epopeya de Gilgamesh se dice come pan y si quieres vivir, bebe
cerveza como es de uso en este pas 2500 aos A:C.
El antiguo Egipto fue un pas muy cervecero, legado de los sumerios, partan
de la cebada malteada, y como colorante y aromatizante usaban el azafrn,
eran exportadas a Grecia.
Los Galos (Galia: actualmente Francia, Blgica y Luxemburgo), producan su
cerveza casera que denominabanCervoise.
Durante la denominacin romana, esta lleg a entrar en la dura competencia
con el vino.
Hasta la Edad Media, la preparacin de la cerveza era tarea que se haca en el
seno de las familias, los monasterios y las rdenes religiosas.
La primera referencia histrica que tenemos de la cerveza espaola, se
remonta a Numancia, predecedores de los actuales sorianos, que
coleccionaban
una
cerveza
partiendo
del
trigo,
que
denominaban Caelia o Celia.
Una nueva referencia nos hace saber que Carlos I, all por el ao 1.520 nos
trajera esta dorada bebida que adems durante su reinado se comenz a
fabricar industrialmente en Espaa. Cuando se retir a Yuste (1.555) mand
llevar consigo a su maestro cervecero, Van de Duysen, trado de Flandes.
En 1542 fue fundada la primera cervecera de Amrica el 6 de julio, crecimiento
moderado y competencia feroz con el pulque.
En 1882 la primera cervecera tipo Lager se expandio a otras ciudades como
Guadalajara y Monterrey, por cada bebedor de cerveza haba diez de pulque,
los ferrocarriles impulsan la produccin y competencia.
Durante el Siglo XX, 36 plantas en 1918, se usaba malta de arroz y malta de
cebada importada de Alemania
Nace grupo MODELO 1922. Ahora adquirido por el grupo Anheuser-Busch
InBev (Blgica)
Nace Grupo Moctezuma 1890, Ahora adquirido por Heineken (Holanda)
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Cerveza PALE
Cerveza STOUT
ALE estilo ingls.
Cerveza NEGRA
Cerveza clara.
Malta base y maltas
Malta base
y
especiales TOSTADAS
Cerveza IRISH RED
maltas especiales
+5.5% de alcohol
Cerveza ROJIZA
claras.
Sabor
0.2.
Valores
Malta
base y maltasorganizacionales.
especiales
claras robusto, tintes
Honestidad.
+5% de
ligeros
y caf
alcohol.
+6.5%
de alcohol con
Actuamos
rectitud
e chocolate
integridad,
mantenimiento
Refrescante.
Amargor
25
IBU
Sabor
intenso rico alequitativo
paladar, frutal
un trato
con todos nuestros
semejantes.
Amargor
20 IBU. 20 IBU
Amargor
Lealtad. Cerveza artesanal con un sello muy propio de la familia
Cruz
Ortiz, conducindonos de acuerdo a los valores y objetivo
empresarial de la organizacin.
Respeto. Guardamos en todo momento la debida consideracin
a
la
dignidad humana y a su entorno.
Confianza. Nos desempeamos con exactitud, puntualidad y fidelidad para
fortalecer nuestro ambiente laborar.
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Justificacin de su exclusin
Debido a que sus servicios que la micro
empresa proporciona como son la
distribucin
y venta de cerveza, los
servicios asociados como son el prstamo
del equipo, y mobiliario no requiere no
requieren ser diseados no aplica este
requisito
Verificacin de los productos Debido a que en la agencia se verifican los
comprobados
productos comprobados en la recepcin no
se llevan a cabo estas actividades en las
instalaciones del proveedor, sin embargo
esto se podr realizar si as se especifica en
la orden de compra.
Validacin de los procesos y de Ya que los productos resultantes de los
la presentacin del servicio.
procesos se verifican mediante actividades
de seguimiento y medicin posteriores.
Propiedad del cliente.
Debido a que la agencia no recibe ningn
producto por parte de los clientes. No es
aplicable a este equipo.
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2. Referencias Normativas.
Para la utilizacin adecuada de este manual es necesario consultar las siguientes
normas.
ISO 18000 Gestin de salud y seguridad ocupacional, para fomentar
espacios de trabajo seguro y saludable.
ISO 14000
3. Trminos y definiciones.
3.1. CALIDAD: Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple
con los requisitos
3.2. REQUISITO: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita y
obligatoria.
3.3. SATISFACCIN DEL USUARIO: Percepcin del Usuario sobre el grado en
que se han cumplido sus requerimientos.
3.4. NO COMFORMIDAD: Incumplimiento de algn requisito.
3.5. SISTEMA: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que
interactan.
3.6. GESTIN: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una Institucin.
3.7. SISTEMA DE GESTIN: Sistema para establecer la poltica y los objetivos,
as como los mecanismos para lograr dichos objetivos.
3.8. MEJORA DE LA CALIDAD: Parte de la gestin de la calidad orientada a
aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad.
3.9. EFICACIA: Extensin en la que se realizan las actividades planificadas y se
alcanzan los resultados planificados.
3.10. EFICIENCIA: Relacin entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.
3.11. INSTITUCIN: Conjunto de personas e instalaciones con una disposicin de
responsabilidades, autoridades y relaciones.
3.12. PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados.
3.13. PRODUCTO: Resultado de un proceso (el producto puede ser tambin un
servicio).
3.14. FORMATO: Diseado se o predefinido, en una hoja de papel o en medio
electrnico, que nos sirve como herramienta para desarrollar y plasmar los
resultados de las actividades descritas en los procedimientos e instrucciones
3.15. REGISTRO: Presenta los resultados obtenidos o proporciona evidencia de
actividades desempeadas.
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3.16. DOCUMENTO: Se refiere a todo aquel escrito que sirva como consulta para
saber cmo realizar algo, generalmente se encuentran en:
3.17. PROCEDIMIENTO: Descripcin secuencial de la realizacin de las
actividades que integran un proceso.
3.18. INSTRUCCIN DE TRABAJO: Descripcin detallada de cmo se realiza
una actividad especfica del procedimiento.
3.19. CERVEZA: Bebida alcohlica de sabor amargo y color amarillento, ms o
menos oscuro, que se obtiene por fermentacin de la cebada y se aromatiza con
lpulo.
3.20. LUPULO: Planta herbcea trepadora de tallo spero, largo y nudoso, hojas
perennes y acorazonadas, formadas por hasta siete lbulos, flores pequeas, con
sexos separados y fruto seco, parecido a una pia.
3.21. CEBADA: Planta cereal forrajera, muy parecida al trigo, de espigas
prolongadas, flexibles, algo arqueadas y semilla alargada y puntiaguda.
3.22. MCCAL: Manual de Calidad de la Cervecera Artesanal Labue
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Supervisor de
Calidad
X
Difusin
Archivo
Procedimientos relacionados.
PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
PROCEDIMIENTO DE ALMACENAJE
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5. Responsabilidad de la direccin.
5.1. Compromiso de la direccin.
Convencidos de que la satisfaccin de los requerimientos de nuestros
clientes pasa por conseguir las ms altas cuotas de competitividad y
calidad en cada una de las reas de la cervecera artesanal LABUE,
nos comprometemos con el desarrollo e implementacin del sistema
de gestin de calidad establecido en el presente manual, donde se
refleja nuestro esfuerzo y propsito de cumplir y exceder las
necesidades de nuestro cliente.
Nuestro sistema est basado en el convencimiento de que la
prevencin es el origen de la calidad de nuestros servicios, por lo cual
nos comprometemos a un seguimiento continuo de nuestros
procesos, implantando aquellas medidas preventivas y/o correctivas
que nos lleven a alcanzar los objetivos de calidad marcados y buscar
la mejora continua de la eficacia del sistema.
La Gerencia de Planta de la cervecera artesanal LABUE manifiesta su
compromiso en el establecimiento de la poltica de calidad y en la
realizacin de las revisiones del sistema por la direccin, y velar por
el correcto cumplimiento de los objetivos fijados, dotando de los
recursos necesarios a las reas involucradas para su consecucin.
La Gerencia de Planta asegura que este compromiso de calidad es
entendido, implantado y mantenido en todos los niveles de la
organizacin y que se determinan y cumplen tanto los requisitos del
cliente como los legales y reglamentarios.
Como evidencia de este compromiso, la Gerencia de Planta difunde
de forma sistemtica la poltica y los objetivos de la calidad a travs
de diferentes formas como reuniones, charlas informativas o escritos
de comunicacin.
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_________________________
Ing. Enrique Cruz Mndez.
Autor-gerente LABUE.
Haremos:
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Aprobada por:
_____________________
_________________
Enrique Cruz
Administradora
Mndez
General
Gerente
5.4. Planificacin.
Anualmente el Comit de Calidad de la cervecera artesanal LABUE
establece los objetivos de calidad y analiza el resultado de sus
indicadores. Estos indicadores quedan establecidos dentro del ANEXO:
PLANIFICACIN
5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicacin.
Todas las funciones de estas reas estn definidas dentro del anlisis de puestos,
salvo el Comit de Calidad.
El comit se rene al menos una vez al ao para debatir y analizar entre otras las
siguientes cuestiones:
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Claudia Cruz,
Anglica S.
Jasis M
Ventas
Enrique Cruz M
Autor-Gerente
Enrico Reffeler
MC Maestro
Cervecero
Jess X, Luis E
C.
Diseo
Publicidad e
Imagen
Miguel Cruz
Calidad e
Ingeniera
Operaciones
6. Gestin de recursos.
6.1. Provisin de recursos
Los recursos humanos es el equipo humano integrante de LABUE y est
conformado por:
a) Administradora General
b) Autor-Gerente
c) Agente de ventas
d)Diseador de publicidad e imagen
e)Maestro cervecero
f)Agente de calidad e ingeniera
h)Empleados
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Recursos materiales:
a) Maquinaria y equipo en lnea de produccin.
b) Recursos orgnicos
c) Recursos inorgnicos
c) Oficinas situadas.
d) Mobiliario, equipo informtico y papelera.
6.2. Recursos humanos.
La competencia necesaria para el personal se determina en el proceso
de seleccin establecido por el rea de recursos humanos de LABUE,
para el personal directivo y operativo. El rea de recursos humanos es la
responsable de la capacitacin y es la encargada de realizar el
programa anual de capacitacin.
Todo el personal est incluido en el sistema de calidad y est
considerado para elaborar el plan anual de capacitacin.
El responsable de recursos humanos dispone de un registro de toda la
formacin recibida por parte de los miembros y cada capacitacin en
particular.
A cada uno de los empleados de nuevo ingreso se le da una pltica
sobre el sistema de calidad.
6.3. Infraestructura
El supervisor de mantenimiento es el responsable de proporcionar y
mantener el edifico, instalaciones, maquinaria y equipos asociados a la
realizacin del producto.
Con el fin de alcanzar la calidad en el funcionamiento de las
instalaciones que integran a LABUE en condiciones ptimas de
funcionamiento, de modo que se obtengan productos conformes, en las
instrucciones de trabajo de los mismos estn incluidas las normas para
su operacin y mantenimiento.
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Los equipos especficos de LABUE cuentan, cada uno de ellos, con una
instruccin de tcnica que desarrolla su gestin.
OFICINAS, ANEXO.
EQUIPOS DE CMPUTO.
MAQUINARA.
7. Realizacin de producto
7.1 Planificacin de la realizacin del producto
La gerencia de planta planifica los procesos de documentacin, desarrollo y
establece los objetivos de los mismos, as como los recursos que se asignan a
cada uno.
Pale
mensual
Irish
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Stout
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Eventos esperados
Aniversario
Restau 1
Restau 2
Restau 3
Restau 4
Restau 5
Restau 6
Restau 7
Restau 8
Restau 9
Restau 10
Jalapa
Mazatlan
Cuetzalan
Tecamachalco
Edo Mex
Veracruz
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PAGINA 17 DE 26
5
1
0.5
1
2
1
2
1
0.5
0.5
5
5
10
3
3
2
10
10
1
0.5
1
2
1
1
1
2
2
3
5
10
3
3
2
15
10
1
0.5
1
3
1
3
1
3
3
3
3
15
3
3
4
15
52.5
62.5
72.5
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4.
5.
6.
7.
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Malta 1
Malta 2
Malta 3
Malta 4
Malta 5
Gasto
300
550
550
50
300
Lpulo 1
Lpulo 2
Lpulo 3
4
1
5
4
1
6
4
1
7
Levadura 1
Levadura 2
1
1
1
1
1
1
100
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Proveedores
Produccin
Compras
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Objetivos de calidad.
Auditoras
Anlisis de datos.
Acciones correctiva.
Acciones preventivas.
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PAGINA 22 DE 26
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PAGINA 23 DE 26
ANEXOS.
ANEXO: CONTROL DE REGISTROS
ANEXO: PLANIFICACIN
Planificar
Compromiso de la direccin
Premisas para la Implantacin
Formacin de la Estructura de apoyo
Plan de Desarrollo
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PAGINA 24 DE 26
OFICINAS, ANEXO.
Extintores
Salidas de emergencia
Puntos de reunin
Rutas de evacuacin
Sealetica
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PAGINA 25 DE 26
Guantes
Tapones de odos > a 80 db
Gogles
Mandiles
Botas
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ISO 14000
Sustentabilidad
Cuidado del medio ambiente
Adecuado manejo de desperdicios
BLIBLIOGRAFIA.
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