Athenee Palace Hilton Bucuresti

Descoperiti Hotelul Athenee Palace Hilton Bucuresti, unul dintre cele mai importante si
prestigioase puncte de reper ale orasului.

1. Informatii generale
Athenee Palace Hilton Bucharest este un hotel situat n Bucureti, Romnia, facand parte
din lantul hotelier international Hilton Family. Este localizat n centrul oraului, pe strada
Episcopiei, n imediata apropiere a Ateneului Romn, a Palatului Regal i a Pieei Revoluiei. A
fost relansat n 1996, are 272 de camere, un restaurant cu specific italian, o cafenea i un bar
englezesc, centru de afaceri, sli de conferin, centru de fitness i zon de shopping. A fost
renovat nainte de 2005, pentru suma de 42 milioane dolari. Acionarul principal este Ana Hotels,
companie deinut de omul de afaceri George Copos, cu peste 90 % din actiuni.
De la primul cocktail de bun-venit, la serviciul impecabil pentru care hotelul Athenee
Palace Hilton este renumit, oaspeii se vor gsi pe mini profesioniste. Fie c este vorba de o cin
corporativ pentru clieni VIP, de o cin intim pentru dou persoan sau de o nunt de neuitat
pentru o mie de persoane, echipa noastr se va ocupa de cele mai mici detalii.
Hotelul Hilton dispune de piscin acoperit nclzit, jacuzzi i sal de fitness i multe
tratamente de nfrumuseare, cazino n incint, 2 restaurante elegante & tradiionalul English Bar
pentru cocktailuri & whisky-uri.
Hilton Bucuresti se afla in apropierea mai multor puncte turistice, cafenele, teatre si
magazine. Ofera facilitate unice pentru clientii sai la tarife accesibile.
Hotelul se afla la 40 de minute (mers cu masina) de Aeroportul Henri Coanda Bucuresti.
In cazul in care clientul doreste, hotelul poate pune la dispozitia acestuia limuzina.
2.

Istoria Hotelului Athenee Palace Hilton Bucuresti

Pe locul ocupat n secolul al XIX-lea de Hanul Gherasi, n 1912 ncepe construcia unui hotel
dup planul arhitectului francez Tophile Bradeau, aceasta fiind prima construcie de proporii
din Capital cu schelet de beton-armat. Inaugurarea are loc n anul 1914, cnd debuteaz i
parcursul extraordinar al Athne Palace.
Este un an cu mare nsemntate istoric, datorat debutului Primului Rzboi Mondial.
Rzboiul a avut un impact devastator asupra majoritii rilor europene, deopotriv asupra celor
implicate i neimplicate direct. Romnia a fost parte activ n evenimente, lucru resimit puternic
de locuitorii Bucuretiului, dar i de turitii care au ales Athne Palace.
n 1937, hotelul trece printr-o schimbare major i necesar. Se considera c stilul
arhitectural al Athne Palace nu se mai potrivete perioadei. Arhitectul Duiliu Marcu, cel care a
realizat modernizarea, a ales un aspect mai simplist, art deco, pstrnd ns atmosfera special a
cldirii, care i fermeca pe toi cei care i treceau pragul.
n aprilie 1944 Bucuretiul a fost bombardat de aviaia militar american, inta principal
fiind Gara de Nord. n urma acestor bombardamente, o parte a Athne Palace a ars, iar toate

geamurile au fost sparte de suflul exploziilor. Cu toate acestea, dup rzboi, cldirea a fost
renovat, pstrndu-i farmecul interbelic.
Athne Palace devine, odat cu trecerea anilor, locul preferat de ntlnire i cazare din inima
Bucuretiului pentru din ce n ce mai muli oameni ai vremii. Acesta este motivul pentru care, n
1965, este construit aripa nou a cldirii. Aceasta va putea face cu succes fa fluxului de
clieni, rspunznd n acelai timp exigenelor acestora.
Pe 4 martie 1977 are loc un cutremur cu magnitudinea de 7,2 grade pe scara Richter, care
produce 1570 de victime, dintre care 1391 numai n Bucureti. Cldirea Athne Palace rezist
cutremurului, cu toate c multe cldiri aflate n imediata apropiere sufer deteriorri grave. Dup
civa ani, n 1983, interiorul cldirii a fost modernizat.
Revoluia din 1989 este un alt moment istoric important pentru romni. El nu a nsemnat doar
un conflict puternic i o schimbare radical a sistemului politic, ci i distrugerea Athne Palace,
care a fost situat n mijlocul evenimentelor. Dup conflictele de strad, cldirea purta urme
vizibile de gloane pe toat suprafaa cldirii, reamenajarea avnd loc n 1993.
IIn anul 1996, sub umbrela profesionalismului Hilton Worldwide, Athne Palace e pregtit
s intre ntr-nou er de realizri extraordinare. Gheorghe Copos, Preedinte - Director General
Ana Holding, spunea: "Suntem mndri s ne parteneriem cu cel mai bun brand hotelier din lume,
pentru a construi mpreun locaia ideal pentru cltori, dezvoltatori, parteneri, colegi i
localnici deopotriv.
IIn anul 2005, Ana Hotels achiziioneaz Athne Palace, o cldire cu 91 de ani de activitate,
ce a oferit nenumrate momente speciale. n acest mod ncepe o nou etap pentru Athenne
Palace, o etap i mai puternic caracterizat de excelen n servicii de ospitalitate, ntr-un cadru
ncrcat de istorie, tradiie i atmosfer inconfundabil.
Mi-as dori sa pot sa lucrez in acest hotel pentru ca, dupa parerea mea, postul de
receptioner in acest hotel ar fi rampa de lansare in cariera. In viitor, doresc sa imi deschid
propriul business, iar acest post de receptioner m-ar responsabiliza si m-ar ajuta sa dobandesc
toate informatiile necesare pentru administrarea propriei afaceri. Bineinteles, nu vreau sa
stationez la postul de receptioner, vreau sa evoluez in timp, sa ajung manager, caci pentru acest
post studiez.

Analiza PORTER
1. Amenintarea produselor si serviciilor de substitutie
Produsele de substitutie sunt acele bunuri sau servicii ce pot fi utilizate n locul unui anumit
produs sau serviciu existent pe piata si acceptat pna n acest moment.
Aici se incadreaza firmele care ofera produse sau servicii similare:
-concurenti directi ofera acelasi tip de produse sau servicii care satisfac aceleasi nevoi ale
clientilor (ex. Hotel Continental Bucuresti, JW Marriott Grand Hotel Bucuresti)
-concurenti indirecti ofera clientilor un produs similar dar cu caracteristice diferite,
satisfacand alte tipuri de nevoi sau preferinte (ex. o agentie imobiliara care ofera spre inchiriere,
in regim hotelier, apartamente sau garsoniere )
-inlocuitorii ofera clientilor un produs diferit dar care satisface aceleasi nevoi (ex.
pensiunile de lux din Bucuresti)

2.Amenintarea aparitiei nou venitilor

Este evident ca odata cu aparitia nou venitilor, nivelul de competitivitate de pe piata
creste si prin urmare dinamica se schimba. In general firmele mari incearca sa isi pastreze pozitia
pe piata si conditiile obisnuite de piata descurajand incercarile nou venitilor de a intra.

3.Puterea de negociere a clientilor

Clientii sunt cel mai important factor de pe piata. Puterea de negociere a clientilor variaza
in functie de nevoia ce o satisface produsul tau, de varietatea de produse ce ii sunt puse
la dispozitie de competitie pentru a satisface aceasta nevoie, si de valoarea produsului tau asa
cum este perceputa de client.

4.Puterea de negociere a furnizorilor

Furnizorii sunt cei care ofera firmei tale inceputurile (material,tehnologii,etc). Trebuie sa
studiezi cu mare atentie puterea furnizorilor raportate la firma ta. Daca tu ai o firma mica
aprovizionata de un furnizor mare, acesta din urma este cel care va influenta preturile cu care iti
achizitionezi tu materialele si indirect va influenta pretul produsului tau final. Este foarte
important de luat in considerare acest factor deoarece o crestere a preturilor de achizitionare a
materiilor tale prime se traduce intr-o scadere a profitabilitatii.

Analiza PEST
Analiza P.E.S.T. reprezint o scanare a mediului macro n care opereaz firma i
constituie n fapt evaluarea impactului generat de un sistem de factori.

1. Mediul politic legislativ

Interesul manifestat pentru susinerea acestui tip de turism in Romnia a crescut si ca
urmare a desfurrii la Bucureti n 4-6 septembrie 1995, la nivelul Naiunilor Unite, a lucrrilor
Comisiei Economice pentru Europa. Lucrrile s-au materializat prin adoptarea unui document
privind rolul aezrilor i dezvoltarea lor durabil sub aspectul planificrii regionale cu accent pe
susinerea unei dezvoltri urbane multifuncionale.
Incepnd cu anul 2000 Romnia a beneficiat de Programul SAPARD pentru
turism . SAPARD finanteaza proiecte majore din domeniul agricol si al dezvoltarii rurale.
Romania a identificat patru masuri prioritare care urmeaza sa fie finantate in cadrul acestui
program:

2. Mediul economic
Existena unor societi comerciale i persoane fizice autorizate cu activitate n zon
Dezvoltarea si realizarea diverselor activitati cu specific montan
Fiind un hotel intr-o zona montana , specificul zonei se refera la sporturile de iarna.
Resurse financiare insuficiente, investiii autohtone i strine reduse
Infrastructura necorespunztoare, absena sau dimensiunile reduse ale alimentrii cu ap,
canalizrii, limitele i ritmul extinderii telefoniei fixe care frneaz apariia dotrilor turistice
Promovarea dezvoltrii unei zone in care principala activitate este turismul
Utilizarea programelor de finanare a UE i autoritilor judeene, regionale sau naionale

3. Mediul social, cultural si natural

Aezare n spatial montan si contactul apropiat cu orasul Brasov si Predeal
Accesibilitate prin drumurile DN 1 respectiv E60
Resurse naturale impresionante ( fond forestier ntins, fond turistic natural, puni i fnee
extinse, faun etc.)
Rezerv de teren pentru amenajri ulterioare

4. Mediul tehnologic

Existena magistralei de cale ferat M300 care face legatura i cu rile din centrul i vestul
Europei
Existenta drumului european E60
Apropierea de orasul Brasov ,Predeal, oras cu industrializare puternica
Starea tehnic necorespunztoare a reelei rutiere
Zon neechipat cu reele de distribuie a gazelor naturale
Inexistenta unei statii de cai ferate in locolitatea Timisul de Sus

Programe comunitare ale Uniunii Europene pentru sprijinirea dezvoltrii infrastructurii n

mediul rural: SAPARD, ISPA