REPORTES DE NO CONFORMIDAD
Incidente 1
Al entrevistar al Jefe de Compras, responsable de la evaluación periódica de los proveedores, se observó que los puntajes para calificar cada criterio (calidad de producto, oportunidad de entrega, precio, condiciones de pago) tenían igual peso, es decir, la importancia de cada criterio para la evaluación era el mismo. Al preguntar al Jefe de Compras, si se comunicaba a los proveedores los resultados de sus evaluaciones, para así promover el proceso de mejora continua en ambas partes, respondió que no consideraba oportuno hacerlo, pues si los proveedores con calificaciones altas se enteraban, podrían aumentar sus precios
REPORTES DE NO CONFORMIDAD
Incidente 1
Al entrevistar al Jefe de Compras, responsable de la evaluación periódica de los proveedores, se observó que los puntajes para calificar cada criterio (calidad de producto, oportunidad de entrega, precio, condiciones de pago) tenían igual peso, es decir, la importancia de cada criterio para la evaluación era el mismo. Al preguntar al Jefe de Compras, si se comunicaba a los proveedores los resultados de sus evaluaciones, para así promover el proceso de mejora continua en ambas partes, respondió que no consideraba oportuno hacerlo, pues si los proveedores con calificaciones altas se enteraban, podrían aumentar sus precios
REPORTES DE NO CONFORMIDAD
Incidente 1
Al entrevistar al Jefe de Compras, responsable de la evaluación periódica de los proveedores, se observó que los puntajes para calificar cada criterio (calidad de producto, oportunidad de entrega, precio, condiciones de pago) tenían igual peso, es decir, la importancia de cada criterio para la evaluación era el mismo. Al preguntar al Jefe de Compras, si se comunicaba a los proveedores los resultados de sus evaluaciones, para así promover el proceso de mejora continua en ambas partes, respondió que no consideraba oportuno hacerlo, pues si los proveedores con calificaciones altas se enteraban, podrían aumentar sus precios
1. Cul fue la estrategia realizada por Sam Walton? La estrategia utilizada por Walton fue la de sistematizacin de operaciones. Walton realiz grandes inversiones en la sistematizacin de sus operaciones, generando as la integracin de su cadena de suministros, incrementando la productividad de la distribucin y mejorando el control de sus costos, por lo que le fue posible iniciar con la campaa precios bajos todos los das, debido a que pudo alcanzar la eficiencia de las operaciones, logrando as reducir los costos de logstica de manera que este ahorro lo trasladaba a los precios que les ofreca a los clientes, siendo los precios de los productos inferiores a los de la competencia. 2. Por qu fracas la propuesta de K-Mart? La propuesta de K-Mart fracaso porque no se centraron los suficiente en el control de sus operaciones. Antonini apost por el camino agresivo del marketing, poblando el mercado de campaas con personajes conocidos, aplicando estrategias de adquisiciones y diversificacin. Al centrarse tanto en promociones para atraer a la clase media, que no pudo competir con el precios bajos todos los das de Walt-Mart, aun cuando K-Mart cambio a precios bajos siempre no tuvieron xito alguno, esto debido a que no hubo una reestructuracin de la parte operacional para brindar los precios que su campaa refera, lo cual fue un rotundo fracaso. 3. Cmo enfrentaras entrar al sector dominicano de tiendas de abastecimiento Minorista? menciona tu estrategia y con quien competiras. Considero que para entrar y mantenerse en el sector minorista dominicano es necesario el hacer uso de ambas estrategias. Es primordial el lograr una sistematizacin de las operaciones, ya que por medio de esta me ser posible tener los inventarios abastecidos y lograr una gran reduccin de costos en logstica, lo que me permitira tener un precio menor respecto a la competencia. La estrategia de K-Mart tambin es necesaria, ya que por medio de esta mi negocio se dar a conocer, utilizando publicidad, promociones y campaas jocosas con personajes del folclore dominicano que atraigan al pblico. Mis competencias serian negocios minoristas tales como importadoras, fantasas, y dems negocios pequeos.