Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Enero 2016
1933
Se crea departamento de automviles dentro de la
empresa Toyoda.
1936
El gobierno japons crea la ley de fabricacin de
automviles.
1937
1939
GM y Ford salen de Japn./El gobierno de Japn prohbe
la produccin de vehculos de pasajeros y exigi camiones
militares.
1950
El gobierno japons prohibi la inversin extranjera e
impuso altos aranceles a la importacin de automviles./Huelga
(reduccin en fuerza de trabajo del 25%)./ Toyota forma
subsidiaria para manejar distribucin y ventas.
1953
1954
1957
1958
1962
Kanban se aplica en forja y fundicin/ Cambio de dados
en equipo de estampado en tan solo 15 minutos.
1964
1965
1967
1983
Unidos.
1988
1989
1990
GM.
1992
1997
Bajo
Baja
Altos
Alta
Baja
Alta
Baja
Baja
Bajo
Mucha
Bajo
Alta
Baja
Pequea
Alta
porcin
Baja
Alta
Baja
Baja
Altos
Baja
Bajo
Bajas
Grande
Lento
Altos
Alta
Baja
Alta
Altos
Bajos
Baja
OPORTUNIDADES
1.
Signos
de
recuperacin de economa
americana
2.
Estmulo
del
Gob.
americano reactivar la
demanda
3.
Tendencia
consumo
vehculos econmicos e
hbridos
4.
Afianzamiento
polticas
Pro
cuidado
Medio ambiente
5.
Reconocimiento
del
pblico
a
la
calidad
Toyota
6. Empresa ms adaptada
a la cultura americana
AMENAZAS
1.Posibles sanciones del
Congreso americano
2.Agresiva
competencia
por ganar mercado
3.Opinin pblica alerta
a los sucesos de Toyota
4.Demandas
judiciales
por
accidentes
y
afectaciones
ACCIONES FA
1.
Recuperar
imagen
vehculo Toyota "seguro
y
con
calidad"
"F3,A1,A3,A4"
2. Campaa agresiva de
Mkt para generar mayor
demanda y ganar a la
competencia "F3,A2"
3.Reducir
costos
y
mejorar
rentabilidad
"F2,A2"
DEBILIDADES
1. Altos costos retiros
y reparaciones
2.
Descuido
en
la
calidad
3. Sistema de produccin
dbil
4.
Desconfianza
del
consumidor en la calidad
ACCIONES DO
1. Desarrollar programas
de reingeniera en todos
los procesos de toda la
compaa "D1,D2,D3,D5"
2.Recuperar
imagen
Toyota vehculo seguro y
de calidad "D2,D4,O5"
ACCIONES DA
5. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Toyota se enfoca en las estrategias de concentracin sostenida en
el mercado (penetracin de mercado para recuperar crecimiento y
desarrollo de producto en el lanzamiento y venta de vehculos
econmicos e hbridos), y una posicin competitiva fuerte.
Tambin incluye una estrategia intensiva (penetracin de mercado,
desarrollo de mercado y desarrollo de producto), por lo que busca
crecer y construir.
Para logar eficacia en las estrategias, stas deben estar
alineadas con los objetivos y traducirse en acciones plasmadas en
los planes funcionales cuya ejecucin y monitoreo permitan
alcanzar los objetivos.
En general, todas las acciones se encuentran alineadas en su
mayora en ms de un objetivo.
Las estrategias
siguiente:
desarrolladas
se
expresan
de
acuerdo
lo
6. SISTEMAS DE CONTROL.
La corporacin a nivel global y en particular en Estados Unidos,
se ha fijado como objetivo fortalecer esfuerzos para restituir el
Sistema
Toyota
Way
con
el
propsito
de
recuperar
su
competitividad, reducir costos operativos y asegurarse de llegar
al mercado en el tiempo justo con vehculos de calidad y
seguridad para el cliente.
Los conceptos son llevados adelante con el uso de los siguientes
sistemas y mtodos:
Sistema Kanban, para conseguir la produccin justo a tiempo.
Mtodo de la nivelacin de la produccin, para adaptarse a
las variaciones de la demanda.
Reduccin del tiempo de preparacin, para disminuir el plazo
de fabricacin.
Estandarizacin de operaciones, para alcanzar el equilibrio
en la cadena.
Disposicin de la maquinaria en la distribucin en planta.
Polivalencia del personal segn el concepto de flexibilidad
en el trabajo.
Crculos de calidad, fomento de las actividades en grupos
reducidos y del sistema de sugerencias.
Sistema de control visual para la puesta en prctica del
concepto
de
autocontrol
relativo
a
los
productos
defectuosos.
Sistema de gestin por funciones para promover la calidad
total de la empresa.
7. SUGERENCIAS
Implementar un plan estratgico.
Adoptar acciones de marketing orientadas a recuperar imagen.
En
el
corto
y
mediano
plazo,
adoptar
la
acciones
establecidas en el plan estratgico y alinear a toda la
organizacin con los objetivos estratgicos y funcionales.