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donde Pedro el pavo haba nacido. En este lugar todos se esforzaban por
demostrar sus capacidades y ganarse el respeto delos dems.
Pedro el pavo real se senta muy orgulloso de que los Pinginos lo llamar a
formar parte de su empresa por as decirlo y por ese motivo quera caerles bien
a ellos. Sin embargo a medida que pasaba el tiempo los problemas
comenzaron: los pinginos comenzaron a molestarse por la voz del Pavo Real,
ya que los pinginos hablaban en voz baja.
ACTIVIDAD - 3
Anlisis de caso
Sube aqu un documento en Word en el cual respondas las cuatro (4)
preguntas que aparecen al final del caso "Trabajo en equipo: El enfoque
de una compaa hacia el alto rendimiento". La respuesta a cada
pregunta debe tener una extensin mnima de dos prrafos.
1. Nombren las caractersticas comunes a los equipos exitosos y respondan a
las siguientes preguntas:
Caractersticas de los equipos exitosos:
Objetivo en comn,
Divisin clara de funciones,
Fomentar la interrelacin,
Comunicacin y motivacin,
Compartir los xitos y los fracasos.
Aptitud para escuchar,
Trabajo cooperativo,
Eficaz coordinacin,
Confianza,
Reconocimiento,
Sentimientos colectivos tcitos.
Compromiso.
Bsqueda de la innovacin.
Voluntad para aprender de los dems.
Bsqueda de la eficiencia.
la creciente demanda. Por lo que pidi a los equipos que eligieran a sus
lderes, y adems, implement programas de recompensas a fin de motivarlos.
Fue entonces que los equipos empezaron a mostrar aquellas caractersticas
propias de los equipos exitosos, las cuales fueron reflejndose de la siguiente
manera:
Objetivo en comn: esto, cuando intentaban establecer soluciones para
satisfacer la creciente demanda existente de equipos mdicos, lo que significa
que todos los miembros del equipo, sepan exactamente cul es el objetivo, y
como pueden contribuir al logro de este, focalizando energa y trabajo en ello.
Fomentar la interrelacin: esto se identific, cuando los miembros del
equipo, comenzaron a disfrutar del trabajo junto y a tomar decisiones por s
mismos, pudiendo manejar eficientemente la demanda, mediante el
involucramiento en la discusin y anlisis del problema. Es decir que para
atender eficazmente el problema a enfrentar, es necesario el aporte de todos
los miembros del equipo, nadie puede solucionarlo solo.
Comunicacin y motivacin: la comunicacin, mediante el intercambio gil
de la informacin, permitiendo la adopcin oportuna de decisiones correctas,
evitando dudas para los miembros, respecto a qu, cmo, cundo y por qu
hacer, y la motivacin, mediante la implementacin de programas de
recompensa, basada en el desempeo de los equipos, mejorando
considerablemente su contribucin, evidenciado no solo en la atencin de la
demanda, sino adems en mantener la prosperidad a lo largo de los aos,
obteniendo beneficios y xito para los miembros del equipo.
Reconocimiento: como podemos analizar en el caso, la estructura de
recompensas ha ocasionado competencia y tensin entre los miembros del
equipo, ya que al ser las recompensar dadas en base al desempeo, algunos
miembros que no aportaban considerablemente, recibirn de acuerdo a ello,
siendo algo justo y equitativo para todos. Por ello el reconocimiento es una
caracterstica que tambin se reflejaron en el caso, puesto que a nuestro
parecer debemos Dar a cada quien lo que le corresponde.
2. Para la toma de decisiones con el fin de resolver problemas complejos,
nosotros seleccionaramos personas con las siguientes caractersticas:
Con capacidad de anlisis,
Proactivas,
Con espritu de equipo,
Responsables,
Con capacidad de discernimiento,
Optimistas,
Realistas,
Con capacidad de negociacin,
Comunicativos.
3. Algunas de las ventajas que pude detectar a lo largo del caso son las
siguientes:
Ventajas:
Fue que la mayora de los empleados de la compaa poco a poco
comenzaron a disfrutar de largas jornadas laborales que compartan junto a
sus colegas.
Otro aspecto importante que se debe tener presente, es cuan motivacional
resulto el que estas personas puedan tomar decisiones importantes por s
mismas y sin tener que consultar con superiores. Fue una gran autonoma que
elevo estndares de motivacin en el personal.
Se tiene una tormenta de ideas sobre las cual es la mejor decisin a tomar
para el crecimiento de la empresa.
Fortalecimiento de las relaciones entre los trabajadores.
Fortalecimiento de la cultura organizacional y clima organizacional.
Los trabajadores esta motivados y comprometidos con la compaa para el
logro de sus objetivos.
Desventajas:
Algunas de las desventajas detectadas en el caso:
Al recibir una recompensa o bono por el trabajo bien realizado
Crea una tremenda tensin debido a que hora las soluciones las toman los
propios equipos y si alguno no se encuentra de acuerdo con la medida
adoptada por mayora, se ver afectado por una gran inconformidad.
El no realizar retroalimentacin con el equipo genera que estos puedan estar
en el camino incorrecto por eso es necesario realizar frecuentes feedback.
Competencia no sana perjudicial al equipo por crecimiento personal.
El no capacitar constantemente a los miembros del equipo limita su
desarrollo en el proyecto o toma de decisiones.
Crear una cultura de lograr algo solo por la recompensa.
Competencia no sana entre equipos malogra la cultura organizacional.
ACTIVIDAD - 4
RESPUESTAS
2. En qu consiste la complacencia?
La Voluntad De Una Parte En Conflicto De Colocar Los Intereses Del Oponente Por
Encima De Los Propios.
3. Qu es el compromiso?
Una Situacin En La Cual Cada Parte En Un Conflicto Est Dispuesta A Renunciar A Algo
Para Llegar A Una Solucin
4. Qu es el conflicto funcional y el disfuncional? Presenta al menos un ejemplo de cada
uno.
Conflicto funcional:
Es el que sustenta las metas del grupo y mejora su desempeo.
Por ejemplo, puede desatarse entre dos departamentos de un mismo hospital con
respecto al sistema ms eficaz para prestar atencin sanitaria a las familias de renta baja
del medio rural. Ambos departamentos estn de acuerdo con respecto al objetivo, pero no
en cuanto a los medios para alcanzarlo. Cualquier que sea la solucin, lo probable es que
las familias de baja renta del medio rural reciban mejor atencin medica cuando se
resuelva el conflicto. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo,
habra pocos motivos para introducir cambios y la mayora de los grupos llegaran a una
situacin de prctica inactividad.
Conflicto disfuncional:
Es El Conflicto Que Obstaculiza El Desempeo Del Grupo.
Por ejemplo cuando un conicto funcional llega a un punto en el que la competencia
de quien atiende mejor o quien da un mejor servicio se vuelve una pelea, y el conicto
empieza a afectar a la organizacin, a estas situaciones se les llama: Conictos
Disfuncionales
5. Qu es la negociacin?
Un Proceso En El Cual Dos O Ms Partes Intercambian Bienes O Servicios Y Tratan De
Estar De Acuerdo En La Tasa De Intercambio Para Ellas.
6. Qu es la negociacin distributiva? Presenta un ejemplo.
Es la que busca dividir una cantidad fija de recursos derivando en una situacin de ganar
perder.
En este caso hablaremos de deporte; el ftbol, quin no ha jugado? o en todo caso
quin no ha visto un partido? Un sper clsico entre Barcelona Vs Real Madrid, en donde
se disputa la Copa del Ftbol Espaol; ambos equipos quieren y necesitan ganar pero
como se juega la final uno de ellos tendr que ganar.
ACTIVIDAD - 5
ANLISIS
DE TEXTO
1. Las diferencias entre las expectativas y la percepcin del rol como propiedad de los
grupos.
Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto de comportamientos
esperados asociados a un trabajo en particular. Y se dividen a su vez en tres categoras:
Roles de la tarea: se concentran en el cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y
coordina las tareas de toma de decisiones.
Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en las tareas como en los procesos del
grupo. Ayudan a mantener
ACTIVIDAD - 6
COMPLETANDO EL CUADRO
Luego de estudiar el contenido referente a los fundamentos del
comportamiento en grupos, completa el siguiente con lo que se te pide.
Para completar este cuadro, deber seguir los pasos siguientes:
Copia el cuadro en un documento en Word.
Completa lo que se te pide y guarda.
Sube el cuadro completado por esta misma va utilizando el botn
cargar archivo
ETAPA
formacin
Normalizacin
CARACTERISTICA
Incertidumbre sobre propsito, estructura y
liderazgo
Se presenta una relacin estrecha y cohesin.
Desempeo
Terminacin
Tormenta
ACTIVIDAD - 7
REFLEXIONES
Luego de haber completado el estudio de los diferentes temas que integran
esta unidad y realizadas las actividades de aprendizajes propuestas, debes
elaborar un resumen reflexivo de los aprendizajes adquiridos en el desarrollo
de esta unidad, en el cual deber abordar los detalles principales de los
referidos temas.Debe evitar el (copy-paste) aportando tus ideas y
conocimiento sobre los temas trabajados en la unidad.
La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que
el ser humano comenz a vivir en sociedades y requiri para ello la
colaboracin de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad, el
concepto est muy relacionado con las dinmicas de trabajo grupal de
diferentes mbitos y reas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. La
importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que se
considera que mientras ms personas se aboquen de manera comprometida
en la realizacin de una actividad, mejores y ms efectivos sern los
resultados.
Es muy comn encontrar la idea de trabajo en equipo especialmente en los
mbitos laborales en los que grupos de varias personas pueden armarse con
objetivos especficos, en algunos casos siendo estos grupos temporales y otras
veces permanentes. El objetivo del trabajo en equipo es poner ms
capacidades, inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o
actividad, de modo tal que por el mismo hecho de compartir esa actividad los
resultados se den de manera ms rpida y slida.