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ESTRATEGIAS
aprendizaje de
DIDCTICAS:
manera general
Procedimientos
dirigidos a alcanzar
TCNICAS DE
una determinada
ENSEANZA:
meta de aprendizaje
Procedimientos
mediante tcnicas y
pedaggicos
Actividades.
especficos para
ACTIVIDADES:
Procesos
orientar las
mediante los
estrategias
cuales se ponen
didcticas
en accin las
tcnicas con
unas
determinadas
personas, lugar,
recursos y
Objetivos.
2. Enseanza del
conocimiento pertinente
3. Enseanza de la condicin
humana
4. Enseanza de la identidad
terrenal
Orientaciones didcticas
7. Enseanza de la
antropotica
Nombre
Descripcin
Beneficios
Es la descripcin por
parte del docente de
situaciones reales
-Despiertan el inters de los
donde las emociones,
estudiantes.
motivaciones. actitudes
-Llaman la atencin de los
y valores han jugado
un papel central en el estudiantes por ser
situaciones vividas.
Relatos de
aprendizaje.
experiencias de
Mostrar, por ejemplo, -Ayudan a que los estudiantes
vida
casos de personas que comprendan la importancia
de las actitudes en el estudio
han llegado a ser
grandes empresarios, y en el proceso de
autorrealizacin.
polticos, artistas y
cientficos gracias a su
empuje, compromiso,
dedicacin. apertura al
cambio y flexibilidad.
Recomendaciones
para
Consiste en un
procedimiento mediante
el cual el docente
orienta a los estudiantes
para que se imaginen
alcanzando sus metas
Visualizaci (personales. familiares,
sociales y laborales)
n
mediante el desarrollo
de las competencias,
junto con el proceso
necesario por llevar a
cabo.
Es mostrarles a los
estudiantes los
beneficios concretos de
poseer la competencia,
Contextuali teniendo en cuenta las
zacin en la necesidades vitales
realidad
relacionadas con el
Descripcin
Beneficios
Recomendaciones
para
Preguntas Son preguntas
-Mantienen la
-No abusar de las
intercalada insertan en
un tema.
preguntas. Por cada
(Rickards, determinadas
-Ayudan a mostrar los pregunta es
partes
recomendable
1980)
de
una exposicin aspectos relevantes
dar
un ncleo de
de un texto con el exposicin,
contenido importante.
fin
de atraer la
-Favorecen la
-Mnimamente
y facilitar el
la comprensin de la preguntas al inicio, en
la
aprendizaje.
informacin,
mitad y al final de una
exposicin.
-Buscar que los
estudiantes estn en
condiciones de
responder
las preguntas o, por lo
menos, de
problematizarlas.
-Brindarles
retroalimentacin
Ilustracione
(Daz y
Hernndez,
1999)
Nombre
Descripcin
Beneficios
Recomendaciones para
su uso
Objetivos
(Daz y
Hernndez,
1999)
Indican los
componentes de las
competencias por
formar, las
actividades por
llevar a cabo y los
procedimientos de
valoracin.
Organizadores
previos
(Ausubel,
1976)
Es informacin de
tipo introductoria
que se brinda con el
fin de ofrecer un
contexto general e
incluyente de los
nuevos
aprendizajes. Los
organizadores
previos se
caracterizan por ser
generales.
Mapas
mentales
(Buzan,
1996).
Cartografia
conceptual
(Tobn y
Fernndez,
2003)
Son un
procedimiento
textual y grfico
que articula
aspectos verbales
(palabras claves e
ideas), con aspectos
no verbales
(imgenes, logos y
smbolos) y
aspectos espaciales
(ramas, subramas,
lneas, relieves y
figuras
geomtricas) con el
fin de facilitar la
adquisicin de la
informacin,
Es un
procedimiento
grfico basado en
los mapas mentales
que tiene como
objetivo dar cuenta
de la estructura de
conceptos
cientficos mediante
siete ejes: eje
nocional, eje
categorial, eje de
diferenciacin, eje
de ejemplificacin,
eje de
caracterizacin, eje
de subdivisin y eje
de vinculacin,
de un asunto en el cual se
van a incluir nuevos
aprendizajes.
-Enlazan el hemisferio
izquierdo con el hemisferio
derecho al integrar
informacin verbal y no
verbal,
-Facilitan la adquisicin de
la informacin en la
memoria a largo plazo
debido a que asocian
palabras claves e imgenes.
-Promueven la comprensin
de la informacin,
Nombre
Descripcin
Beneficios
Recomendaciones para
su uso
Articulacin
al proyecto
tico de
vida,
Consiste en
orientar a los
estudiantes para
que relacionen la
competencia por
aprender con sus
necesidades
personales y metas.
-Brindar orientaciones
generales sobre la
articulacin de la
competencia con el
proyecto tico de vida
Facilitacin
de la
iniciativa y
la crtica
Es facilitar el
espacio, las
intenciones
pedaggicas y los
recursos necesarios
para que los
estudiantes tomen
la iniciativa en la
formacin de la
competencia,
aportando su
gestin en la
bsqueda de la
idoneidad.
Descripcin
Son recursos grficos en
los que se establecen
formas de relacin entre
conceptos. Se diferencian
de los mapas conceptuales
en el hecho de que la
informacin no se
organiza por niveles
Beneficios
-Permiten recuperar
informacin sobre
un tema de manera
organizada
estableciendo
relaciones
semnticas entre los
diferentes datos.
Recomendaciones para
su uso
-Partir de un tema s
desarrollarlo mediante la
formulacin de preguntas
a los estudiantes sobre el
tipo de relacin entre las
proposiciones y los
conceptos. Luego.
proceder a elaborar de
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Lluvia de
ideas
jerrquicos. Otra
diferencia es que el
vnculo entre conceptos se
da mediante tres procesos
bsicos: relaciones de
jerarqua, de
encadenamiento y de
racimo.
Con respecto a un
determinado asunto o
problema, el docente
busca que los estudiantes
aporten ideas para
entenderlo sin considerar
si son viables, buenas o
pertinentes. Se anotan
todos los aportes. No est
permitida ninguna forma
de crtica. Luego, se
organizan todos los
aportes y se evalan. Por
ltimo se sacan
conclusiones.
-Facilitan una
nueva
reorganizacin de la
informacin que ya
se posee.
-Facilita la
recuperacin de
informacin
almacenada.
-Permite crear
nuevo saber y
conocimiento,
-Posibilita aplicar el
saber que se posee
en la resolucin de
un problema.
-Tener claridad en el
planteamiento del tema o
del problema, ya que esta
es la gua de la lluvia de
ideas.
-Coordinar la
participacin de los
estudiantes buscando que
todos puedan brindar sus
aportes.
Descripcin
Busca generar el aprendizaje
mediante la interaccin grupal
con base en: (1) seleccin de
una actividad o problema: (2)
organizacin de los
Beneficios
-Apoyo entre los mismos
estudiantes en la
formacin de las
competencias.
-Posibilita aprender a
Recomendaciones
para su uso
-Capacitar a los
estudiantes en el
trabajo en equipo.
-Favorecer el
desarrollo de
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estudiantes en pequeos
grupos de acuerdo con la
tarea y planeacin del trabajo
por realizar; (3) ejecucin de
las acciones; y (4) supervisin
del trabajo de cada uno de los
grupos y ofrecimiento de
asesora puntual.
Consiste en la formacin de
competencias mediante
actividades investigativas
realizadas en equipo (de 3 a 6
personas). Los pasos
generales son: (1) seleccin
de un problema por parte del
grupo; (2) construccin del
marco conceptual para
entender el problema; (3)
planeacin de un conjunto de
actividades para resolverlo;
(4) definicin de metas; (5)
ejecucin de las actividades
de manera coordinada y con
monitoreo docente; (6)
sistematizacin de resultados
y presentacin del informe
final, y (7) valoracin de los
resultados y de la formacin
de las competencias.
Investigacin
en equipo
aprender mediante el
abordaje de problemas
en equipo.
-Posibilita aprender a
investigar en equipo.
-Se forman
competencias mediante
el apoyo mutuo de los
mismos estudiantes.
-Se desarrolla
motivacin y espritu de
reto frente a la
resolucin de un
determinado problema.
habilidades
sociales.
-Orientar el trabajo
grupal de acuerdo
con las
competencias que
se pretenden
formar.
-Ayudar a organizar
los grupos de tal
modo que haya
complementariedad.
-Asesorar a los
grupos para que
todos sus
integrantes sean
responsables tanto
de actividades
cognitivas y de
indagacin de
informacin como
de actividades
manuales y
ejecutorias.
-Orientar la
planeacin de las
actividades para
que su ejecucin y
sistematizacin
estn dentro del
tiempo del curso y
sean factibles.
Descripcin
Consisten en visitar
empresas,
organizaciones sociales,
organizaciones no
gubernamentales,
entidades oficiales y
diferentes espacios
comunitarios con el fin
de comprender los
Beneficios
-Vinculacin a la
realidad mediante la
observacin y
entrevistas con
personas que poseen
las competencias de
referencia,
-Comprensin
profunda del contexto
Recomendaciones para
su uso
-Preparar con
anticipacin la visita a
las organizaciones o
empresas elegidas.
-Elaborar una gua con
algunos aspectos bsicos
que deben ser tenidos en
cuenta en la observacin
y las entrevistas.
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Prctica
empresarial
o social
cotidiano o profesional
dnde se requieren las
competencias.
-Conocimiento de las
demandas sociales y
laborales en torno a las
competencias.
-Realizar despus de la
visita una reflexin en
grupo sobre los aportes
de la actividad a cada
estudiante.
-Aumenta la amplitud
de aplicacin de la
competencia.
-Hay transferencia de
aprendizajes de una
situacin a otra.
-Orientar al estudiante
en su adaptacin a la
empresa u organizacin
social.
-Brindarle pautas de
transferencia de la
competencia a la
realizacin de
actividades y resolucin
de problemas de
creciente nivel de
complejidad.
Descripcin
Beneficios
Recomendaciones para
su uso
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Consiste en realizar
dentro del aula
actividades similares
-El docente requiere
a las que se realizan
tener un conocimiento
en el entorno
profundo del entorno.
-Permite comprender
profesional, con el fin
-Tener como base una
cmo se aplican las
de formar las
sistematizacin
competencias.
competencias
detallada de las
-Posibilita formar el
actividades en las
Simulacin de propuestas en el plan
saber ser. el saber
curricular. La
cuales se pone en
actividades
conocer y el saber
profesionales simulacin de
accin la
hacer en situaciones
actividades se lleva a
competencia por
parecidas a las
cabo al comienzo de
formar, con el fin de
reales.
la formacin de
que la simulacin
competencias o
est acorde con la
cuando por diversos
realidad.
motivos no es posible
asistir a los entornos
reales
Estudio de
casos
Aprendizaje
Basado en
Problemas
(Restrepo,
2006b)
-Permite
comprender un
Consiste en el anlisis mbito de
de una situacin
aplicacin de las
problemtica real o
competencias.
hipottica, con el fin -Facilita el desarrollo
de determinar las
de competencias
causas y efectos,
argumentativas,
realizar un diagcomunicativas.
nstico claro y
propositivas e
plantear posibles
interpretativas.
soluciones.
-Ayuda a aprender a
detectar problemas
y a afrontarlos.
-Tener claridad en la
exposicin del caso
con informacin que
posibilite
contextualizarlo.
-Encauzar la
discusin en torno a
las competencias que
se pretenden formar.
-Posibilitar que los
estudiantes analicen
cmo abordaran el
problema si lo
encontrasen en la
vida cotidiana o
laboral.
-Ayuda a
contextualizar las
competencias.
-Contribuye a
formar las
-El docente necesita
competencias
conocer en
Consiste en analizar y interpretativas.
profundidad el
resolver problemas
argumentativas y
entorno.
reales mediante el
propositivas, as
-Los problemas
trabajo en equipo,
como la
requieren tener
relacionados con los competencia de
aspectos retadores y
contenidos del curso. trabajo en equipo.
deben despertar el
-Permite construir
inters en los
habilidades de
estudiantes.
relacin, planeacin,
bsqueda de
informacin y
previsin del futuro.
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1. Con frecuencia los docentes presentan resistencias frente al empleo de estrategias didcticas diferentes a
las que tradicionalmente se han seguido en la pedagoga, como es el caso de la clase magistral o
expositiva. En la Tabla 11 se describen algunas resistencias comunes en este campo y se brindan
sugerencias para superarlas.
2. Una vez se reconocen y aprenden a manejar las resistencias -si es que se tienen- el paso siguiente es
seleccionar la estrategia o estrategias didcticas ms acordes con la formacin de la competencia que se
tiene proyectado formar en un determinado curso o PF. Esta seleccin se hace teniendo en cuenta los
criterios de desempeo, las evidencias requeridas, los saberes esenciales y el rango de aplicacin, as
como las polticas institucionales y la disponibilidad de recursos.
3. Adems de la estructura de las competencias, los lineamientos institucionales y los recursos disponibles,
se recomienda seleccionar las estrategias didcticas para un determinado curso teniendo en cuenta que
stas se adecuen a la formacin del desempeo idneo y responsable. Para ello es importante tener en
cuenta los principios descritos en la Tabla 12.
Pror
Actividad
Reflexividad
Inclusin
Adecuacin
Pertinencia
Congruencia
Motivacin
4. Una vez se han seleccionado las estrategias didcticas por emplear, se planean las actividades mediante
las cuales se van a ejecutar teniendo en cuenta aspectos tales como la fecha, la duracin, el objetivo, la
metodologa, los recursos y la evaluacin.
4. En los PF, la planeacin de estrategias didcticas complementarias debe articularse a las actividades,
escenarios y recursos planeados.
5. Se recomienda, as mismo, incorporar en las sesiones de aprendizaje actividades para formar las
competencias cognitivas bsicas, tal como se propone en la Tabla 13.
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Tabla 13. Ejemplos de actividades didcticas para formar las competencias cognitivas
Competencia
Interpretativa
Argumentativa
Propositiva
Actividades didcticas
-Parfrasis: exponer el planteamiento de un autor con las propias palabras.
-Ejemplificacin: construir ejemplos de cmo se aplica un tema
determinado.
-Analogas: establecer las semejanzas de un asunto con otros.
-Red conceptual: elaborar de forma grfica las relaciones entre las ideas
centrales y secundarias de un tema acorde con determinados propsitos.
-Lectura: leer un documento, determinar su estructura y comprender su
sentido.
-Anlisis de obras de arte: observar obras de arte, analizarlas y plantear
comentarios sobre su sentido.
-Justificacin: exponer las razones para emplear un determinado
procedimiento en la realizacin de una actividad.
-Causalidad: analizar las causas y consecuencias en un determinado
fenmeno.
-Debate: realizar un dilogo grupal en el cual los estudiantes analicen un
asunto exponiendo diferentes posiciones y argumentos.
-Construir problemas: identificar y describir problemas en el anlisis de un
determinado tema.
-Resolver problemas: buscar soluciones a los problemas de manera creativa
e innovadora.
-Hipotetizar: formular y sustentar hiptesis para explicar determinados
problemas.
-Elaboracin literaria: describir situaciones e imaginar mundos posibles.
7. Por ltimo, es importante tener en cuenta en la ejecucin de las estrategias didcticas la forma cmo se van a
orientar las sesiones de aprendizaje coordinadas directamente por el docente, ya sea dentro de la clase presencial
o la educacin virtual. Generalmente, una sesin de aprendizaje (conocida tradicionalmente como una sesin
de clase) se estructura en inicio. desarrollo, sntesis, refuerzo y valoracin. La Tabla 14 presenta ejemplos de
actividades ms comunes a emplear en cada uno de estos momentos.
Tabla 14. Tipos de actividades para una sesin de aprendizaje con apoyo directo del docente
Tipo de
actividades
Descripcin
Actividades de
apertura
acta i a es de
desarrollo y
aprendizaje
Ejemplos
-Construccin de la agenda de la sesin_
-Juego de preguntas.
-Observacin de lminas.
-Dinmica de integracin grupal_
-Audicin de canciones.
-Lectura de cuentos.
-Sistematizar y organizar la
informacin.
-Construir ensayos.
-Exponer un tema.
-Presentar situaciones que generen un
desequilibrio entre los saberes previos y
los nuevos.
-Realizar una prctica de laboratorio.
-Ejecutar un procedimiento siguiendo
un video.
-Realizar una visita a una empresa para
conocer cmo se lleva a cabo un
proceso profesional.
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Actividades de
resumen y de
sntesis
Actividades de
refuerzo
Actividades de
valoracin
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