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Audit interne ET
Contrle interne
Animateur : Ngary SOW
LE CONTROLE INTERNE
Chapitre I : Les Grands Principes du Contrle Interne
1 - Organisation
2 - Autocontrle
3 - Universalit du contrle
4 - Harmonie de contrle
5 - Indpendance
6 - Bonne Information
7 - Performance
8 - Comptence du personnel
Chapitre II : Le COSO et la Nouvelle Pratique du Contrle Interne
1 - Dfinition
2 - Environnement de contrle
3 - Evaluation des risques
4 - Activits de contrle
5 - Information et communication
6 - Pilotage
7 - Limites du Contrle Interne
8 - Rles et responsabilits
9 - Autocontrle du Contrle Interne
PREAMBULE
=*=*=*=
Par contre, les contrles rciproques doivent rsulter des travaux effectus dans
deux divisions ou sites diffrents (dpartements ou services) ou deux personnes
diffrentes, alors mme que les travaux effectus par lun ou lautre constituent un
prolongement du premier et qui permet le contrle de ce dernier. Exemples :
rcapitulation des soldes achat-fournisseurs et vente-clients pour la TVA payer ou
encore ltablissement des tats de rapprochement bancaire par une personne autre
que celle qui tient la comptabilit des correspondants bancaires.
3 - Universalit du contrle
Le principe duniversalit du contrle interne signifie que dans la firme
considre, il nexiste pas de domaine rserv ni de personnes privilgies ou
exclues du contrle. Le contrle doit couvrir lensemble des domaines et des
personnes et doit sappliquer tout moment. Parmi tous les principes de contrle,
celui-ci est sans aucun doute le plus viol par les responsables eux-mmes pour des
raisons disent-ils de confidentialit ou de contraintes lies au temps dune
opration. Toutefois, ce principe doit tre assoupli par lapplication du principe
dharmonie.
4 - Harmonie de contrle
Le principe dharmonie de contrle est un principe qui veut que le contrle
interne soit adapt au fonctionnement de lentreprise, aux scurits recherches et
aux cots des contrles effectuer.
Cest un principe de bon sens qui met en adquation le contrle interne et les
caractristiques de la firme ainsi que son environnement pour viter quil ne soit
une coquille vide de tous objectifs adapts la ralit de la firme.
CONCLUSION
Le contrle interne, notre avis, doit jouer un rle de protection et de
prvention des risques immdiats et futurs pour la bonne marche de lentreprise
et sa prennit. Le contrle interne doit, en outre, revtir un caractre plutt
dissuasif que rpressif et participer activement la cration des conditions qui
minimisent les fraudes, les ngligences et les erreurs pour viter que les
fraudeurs ne soient en situation dincitation. Les principes qui viennent dtre
rappels concourent tous, sils sont respects, la bonne ralisation des objectifs
de contrle qui sont pour le moins trs nobles.
2 - Environnement de contrle
4 - Activits de contrle
Les activits de contrle peuvent se dfinir comme lapplication des normes et procdures
qui contribuent garantir la mise en uvre des orientations manant du management. Ces
oprations permettent de sassurer que les mesures ncessaires sont prises en vue de matriser
les risques susceptibles daffecter la ralisation des objectifs de lentreprise. Les activits de
contrle sont menes tous les niveaux hirarchiques et fonctionnels de la structure et
comprennent des actions aussi varies quapprouver et autoriser, vrifier et rapprocher,
apprcier les performances oprationnelles, la scurit des actifs ou la sparation des fonctions.
5 - Information et communication
Linformation pertinente doit tre identifie, recueillie et diffuse sous une forme et dans
des dlais qui permettent chacun dassumer ses responsabilits. Les systmes dinformation
produisent, entre autres, des donnes oprationnelles, financires, ou encore lies au respect des
obligations lgales et rglementaires, qui permettent de grer et de contrler lactivit. Ces
systmes traitent non seulement les donnes produites par lentreprise mais galement celles qui,
lies son environnement externe (faits marquants, marche de lactivit, contexte gnral), sont
ncessaires la prise de dcisions pertinentes comme au reporting externe. Il existe galement
un besoin plus large de communications efficaces, impliquant une circulation multidirectionnelle
des informations, cest--dire ascendante, descendante et transversale. Le management doit
transmettre un message trs clair lensemble du personnel sur limportance des responsabilits
de chacun en matire de contrle. Les employs doivent comprendre le rle quils sont appels
jouer dans le systme de contrle interne, ainsi que la relation existant entre leurs propres
activits et celles des autres membres du personnel. Ils doivent tre en mesure de faire remonter
les informations importantes. Par ailleurs, une communication efficace avec les tiers, tels que