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pronto?
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PMBOK 4 Edio
III
Gerenciamento
de tempo do
projeto
T
E
M
P
O
Gerenciamento de tempo do
projeto
6.1 Definir atividades
T
E
M
P
O
Gerenciamento de tempo do
projeto
Nos projetos, o sequenciamento, as
estimativas de recursos, durao e o
desenvolvimento do cronograma esto
to estreitamente ligados que so
considerados um nico processo, que
pode ser realizado por uma pessoa.
Esses processos so apresentados
separadamente porque as ferramentas e
tcnicas para cada um deles so
diferentes.
T
E
M
P
O
6.1
Definir atividade
O processo identificar as entregas no
nvel mais baixo da estrutura analtica do
projeto (EAP), a que chamamos de pacote
de trabalho.
Os pacotes de trabalho do projeto so
planejados (decompostos) em
componentes menores, chamados de
atividades, para fornecer uma base para a
estimativa, elaborao de cronogramas,
execuo, e monitoramento e controle do
trabalho do projeto.
T
E
M
P
O
6.1
Definir atividade
Entradas
T .1 Fatores ambientais da empresa
E
M .2 Ativos de processos
P organizacionais
O
6.1
Definir atividade
Ferramentas e tcnicas
T .1 Decomposio
E
.2 Modelos
M
P .3 Planejamento em ondas sucessivas
O
.4 Opinio especializada
.5 Componente do planejamento
Conta de controle.
Pacote de planejamento.
6.1
Definir atividade
Sadas
.1 Lista de atividades
T
O escopo do trabalho da atividade do
E
M cronograma pode estar em termos fsicos,
P como metros lineares de cano que sero
instalados, colocao designada de
O
concreto, nmero de desenhos, linhas de
cdigo de programa de computador ou
captulos de um livro.
As atividades do cronograma no so
componentes da EAP, so o meio de as
produzirem.
6.1
Definir atividade
.2 Atributos da atividade
T
E
M
P
O
6.1
Definir atividade
.3 Lista de marcos
A lista de marcos indica se o marco
T
E obrigatrio (exigido pelo contrato) ou
M opcional (com base em requisitos do
P projeto ou em informaes histricas). A
O
lista de marcos um componente do
plano de gerenciamento do projeto e os
marcos so usados no modelo de
cronograma.
.4 Mudanas solicitadas
6.2
Sequenciar atividades
Entradas
T
E
M
P
O
6.2
Sequenciar atividades
Ferramentas e tcnicas
T
E
M
P
O
T
E
M
P
O
6.2
Sequenciar atividades
.2 Mtodo do diagrama de setas (MDS)
Usa setas para representar atividades e as
T
conecta nos ns para mostrar suas dependncias.
E Tambm chamada de atividade na seta (ANS) e,
M embora menos adotada do que o diagrama de
P precedncia, ainda usada no ensino da teoria de
O rede do cronograma e em algumas reas de
aplicao.
O MDS usa somente dependncias do tipo
trmino para incio e pode exigir o uso de
relacionamentos fantasmas, que so mostradas
como linhas pontilhadas, para definir corretamente
todos os relacionamentos lgicos, com durao nula
para fins de anlise de rede do cronograma.
6.2
Sequenciar atividades
T
E
M
P
O
6.2
Sequenciar atividades
.4 Determinao da dependncia
T
E
M
P
O
Dependncias obrigatrias.
Inerentes natureza do trabalho sendo
realizado.
Dependncias arbitradas.
Estabelecidas com base no conhecimento
das melhores prticas dentro de uma rea
de aplicao especfica ou em algum
aspecto pouco usual do projeto.
Dependncias externas.
6.2
Sequenciar atividades
.5 Aplicao de antecipaes e atrasos
T
E
M
P
O
6.2
Sequenciar atividades
Sadas
T
E
M
P
O
6.3
Estimar recursos da atividade
Entradas
T
E
M
P
O
6.3
Estimar recursos da atividade
Ferramentas e tcnicas
T
E
M
P
O
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para auxlio a
estimativas
.4 Software de gerenciamento de
projetos
.5 Estimativa bottom-up
6.3
Estimar recursos da atividade
Sadas
T .1Recursos necessrios para a atividade
E
M .2 Atributos da atividade (atualizaes)
P .3 Estrutura Analtica dos Recursos (EAR)
O
A EAR uma estrutura hierrquica dos
6.4
Estimar durao da atividade
Entradas
T
E Lista de atividades
M
Atributos
da
atividade
P
O Lista dos marcos
6.4
Estimar durao da atividade
Ferramentas e tcnicas
T
E
M
P
O
.1
.2
.3
.4
Opinio especializada
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativas de trs pontos
6.4
Estimar durao da atividade
Sadas
T
E
M
P
O
6.5
Desenvolver o cronograma
Entradas
T
E
M
P
O
6.5
Desenvolver o cronograma
Ferramentas e tcnicas
T
E
M
P
O
6.5
Desenvolver o cronograma
Sadas
.1 Cronograma do projeto
T
Diagramas de rede.
E
Grficos de barras.
M
Grficos de marcos.
P
O
T
E
M
P
O
6.5
Desenvolver o cronograma
Sadas
T .2 Dados do modelo de cronograma
E .3 Linha de base do cronograma
M
Uma linha de base do cronograma uma verso
P
O especfica do cronograma do projeto. aceita e
aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos
como um contrato para as datas de incio e de
trmino.
6.5
Desenvolver o cronograma
Sadas
T
E
M
P
O
.6 Calendrio de projeto
(atualizaes)
.7 Mudanas solicitadas
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
Plano de gerenciamento do
cronograma (atualizaes)
6.6
Controlar o cronograma
T
E
M
P
O
6.6
Controlar o cronograma
Entradas
T
.1 Plano de gerenciamento do
E
M cronograma
P
O .2 Linha de base do cronograma
.3 Relatrios de desempenho
.4 Solicitaes de mudanas aprovadas
6.6
Controlar o cronograma
Ferramentas e tcnicas
T
E
M
P
O
.1 Relatrio de progresso
.2 Sistema de controle de mudanas no
cronograma.
.3 Medio de desempenho
.4 Software de gerenciamento de
projetos
.5 Anlise da variao
.6 Grficos de barras de comparao do
cronograma
6.6
Controlar o cronograma
Sadas
T
E
M
P
O
.1 Dados do modelo de
cronograma (atualizaes)
.2 Linha de base do cronograma
(atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Mudanas solicitadas
.5 Aes corretivas
recomendadas
6.6
Controlar o cronograma
Sadas
T
E
M
P
O
.6 Ativos de processos
organizacionais (atualizaes)
.7 Lista de atividades
(atualizaes)
.8 Atributos da atividade
(atualizaes)
.9 Plano de gerenciamento do
projeto (atualizaes)