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Resenha Curso de

Gesto em Marketing 1 Bimestre


Disciplina: Comportamento Organizacional
Tema 01: A Formao da Estrutura Organizacional e seu
Comportamento Diante de uma Viso Sistmica.
Vdeo 1 - No basta aprender na teoria. Tem que praticar.
Segundo Menderic ns aprendemos, observamos e incorporamos.
importante apresentar um conhecimento prximo realidade do aluno.
Modelo Burocrtico impessoalidade, controle.
Vdeo 2 - Whitehead diz: A educao s ser importante quando
til.
Gardner revolucionou a ideia de aprendizagem. Antes se avaliava a
inteligncia por testes de TI. Gardner comprovou que cada um tem formas
diferentes de aprender: ouvindo, lendo, escrevendo ou pegando no objeto.
Ento, chegou concluso que o teste de QI servia para avaliar somente um
tipo de inteligncia.
Paulo Freire trouxe a ideia que a educao no pode ser visto como um
depsito de conhecimento.
Ele disse que a educao s seria verdadeira se ela despertasse o
questionamento, a crtica do aluno.
Peter Senge: organizar nossa aprendizagem com modelos mentais
Daniel Goleman provou que a emoo est no centro da aprendizagem.
Scrates: S sei que nada sei.
Conhece-te a te mesmo.
Vdeo 3
Para estudar o comportamento organizacional utilizaremos mtodos
cientficos.
Objeto de verificao para a anlise do comportamento de uma organizao
Mtodo cientifico:
- Mapa de campo uma estrutura orientadora utilizado para estudar toda a
estrutura da organizao

- Abordagem contingencial: tomadas de decises determinadas para aes


gerenciais para a resoluo de problemas organizacionais.
Viso do sistema
Objetivo distribudos em 5 categorias
necessrio analisar os processos dentro da empresa passo a passo dentro
da organizao;

Exerccios do Tema 1
Questo 1: necessrio realizar um mapa de campo da organizao e
aplicar a abordagem contingencial necessria.
Questo 2: resposta A
Questo 3: Resposta D
Questo 4: Resposta C
Questo 5: Resposta E
Questo 6: O sistema que deve ser visto como um todo
Questo 7:

Tema 2 Mudanas e adaptaes organizacionais


Aula 1 Toyotismo
Devido crise do modelo administrativo as empresas tomam novos modelos
administrativos, onde criam unidades de negcios.
Perodo ps industrial: grande expanso do emprego
Diversidade maior de empresas.
O tempo todo acontece mudanas e transformaes organizacionais

Disciplina: Tcnicas de Negociao


Tema 01: Uma Reflexo sobre a Abordagem Sistmica na Negociao
e o Processo de Negociao
Aula 1
Teoria dos sistemas abertos: necessrio entender as pessoas dentro do
processo e da prpria gesto.
Um sistema composto por vrias partes.
Taylor: viso mais mecnica (vdeo do Charlie Chaplin)
Fayol: ideia da estrutura da organizao (departamentos)
Necessrio uma viso do todo. Uma viso sistmica.
Todas as partes so importantes mas s funcionam se estiverem
interligadas.
*Estudar a teoria dos sistemas
Cada um de ns exerce diferentes papis simultaneamente.
No adianta focar na parte, o enfoque deve ser sempre no todo.

Necessidade de mudar, melhorar


Negociao est associado uma soluo com ganhos para ambas as partes
O maior problema de um sistema a falta de comunicao.
Ouvir com ateno sem dvida uma caracterstica fundamental para
sucesso em uma organizao.
Aula 2
Precisamos entender como cada uma das partes so importantes.
A negociao implica muitas vezes em perder, ceder, para o bem do todo.
A parte tica na negociao mais crtica.
Vivemos em ambiente dinmico e competitivo, onde as partes tem
dificuldades de preservar o interesse de ambas.
Relao de Ganha - Ganha.
MODELO JEUNG
Vrios tipos de negociador.
VISO DO MUNDO
Pequeno comrcio por exemplo se preocupa com o bom relacionamento com
os clientes.
Primeiro momento: contato. A primeira experincia.
Segundo momento: Pode ser trabalhado, caso o primeiro momento no
tenha sido um sucesso.
Entender as diferenas entre as pessoas.
HIERARQUIZAO DE SISTEMAS
Boulding
Definindo ento negociao como um processo entre duas ou mais partes
baseada na comunicao bilateral (falar e ouvir) por meio de relaes que ir
satisfazer ambas as partes de todos os envolvidos.
A funo desses processo de negociao justamente avaliar o ambiente
que est inserido e ajustar seu processo em busca do objetivo.
Aula 3 - VAMOS PRATICAR
Qual a origem do sistema no campo da administrao?
Sc. XX onde Taylor, Fayol, Mayo desenvolveu os primeiros questionamentos
no campo da administrao.
Origem humanistas. Empresas, pessoas e processos com viso isolada
Foi dada ento, a necessidade da viso sistmica como um todo. Um sistema
aberto.
Quais as expectativas da negociao neste contexto?
Viso de um sistema como um todo. Abordando sempre de maneira a
atender todos os objetivos e resultados.

- Como se d o processo de negociao e quais so as habilidades essenciais


dos negociadores?
A negociao se d pela entrada (informao), processo e sada (resultado)
Para isso fundamental saber ouvir, observar e entender, analisar com
pacincia todo o contexto bem como planejar.
Saber o momento de agir, avanar e retroceder.
Entender as caractersticas da outra parte.
- Qual o enfoque sistmico em uma negociao?
Observar sempre o todo
Entender sempre a outra parte, o contexto, o tempo os recursos,
planejamento e como envolve-los no processo com o objetivo de estabelecer
relaes duradouras.
Trazer resultados positivos.
Aula 4 - CONCLUSO
Antes o foco da teoria dos sistemas no campo da administrao era em suas
partes - os processos, a organizao, as pessoas - cada um com suas
particularidades. No sc. XXI isso mudou, observando Sistema como "O
todo", entendendo a importncia de cada parte dentro do sistema.
Analisando suas caractersticas podemos observar que negociao deve ser
visto com foco no sistema, onde ambas as partes ganham.
Podemos entender tambm que elementos como o tempo, recursos,
processos, pessoas, dentre outros fatores alheios a nossa vontade impactam
no processo de negociao.
O processo de negociao deve ento, ser sempre com viso aberta, e como
a relao bilateral e inter-relao e suas variveis interferem no processo.
Atividades complementares
A arte da negociao por Daniel Godri Junior:
Separe as pessoas do problema.
No leve como pessoal.
Concentre-se nos interesses da organizao, do bem comum.
Tente a negociao ganha - ganha.
Planejar antes de negociar. Entender o porqu a pessoa est comprando.
No se envolva emocionalmente.
Seja flexvel
Exerccios do Tema 1

Questo 1: O filme A Negociao (Time Warner, 1994), com o ttulo


original em ingls The negociador, relata a histria de um policial
interpretado por Samuel L. Jackson, especialista em negociar com
sequestradores. Assista a primeira parte do filme, em que o personagem de
Jackson negocia com um sequestrador, e escreva um pequeno texto de cinco
linhas sobre como o fator tempo foi abordado no filme e crucial para a
negociao entre as partes.
Resposta: No sei. Ainda no assisti ao filme.
Questo 2: Negociao um processo de comunicao bilateral, com o
objetivo de se chegar a uma deciso conjunta. Quem o autor desta
definio?
a) Cohen. b) Hodgson. c) Kozicki. d) Acuff. e) Fisher e Ury.
Resposta: e
Questo 3: Responda verdadeiro (V) ou falso (F):
a) Um primeiro passo a ser considerado na viso da negociao sob um
enfoque sistmico o seu processo, que inclui entradas, o processo em si e
as sadas. (V)
b) A negociao ideal, vista sob o prisma sistmico, pode ser definida como
um processo que envolve duas ou mais partes. (V)
c) Valores pessoais so caractersticas pessoais e intrnsecas do negociador,
e que envolvem entre outros aspectos a sua cultura e criao. (V)
d) As sadas de um sistema podem ser definidas como respostas,
consequncias, resultados ou inputs. (F)
e) O conflito se inicia quando uma das partes percebe que a outra frustrou
ou vai frustrar os seus interesses. (V)
Questo 4: Marque a alternativa correta. O processo de negociao como
um sistema de transformao de entradas (estmulos) em sadas (respostas)
pode ser aplicado em qualquer situao prtica, introduzindo novos
componentes conforme a exigncia do:
a) Interlocutor. b) Objetivo. c) Contexto. d) Negociador. e) Elemento.
Resposta B
Questo 5: Visando a aplicao do processo em um sistema de negociao
ganha-ganha, o negociador dever seguir alguns passos, que podero ser
mapeados antes do incio do processo, exceto:
a) Administrar o sistema. b) Desativar o sistema. c) Verificar o ambiente em
que est inserido.
d) Identificar as entradas do processo. e) Visualizar os objetivos do processo.

Resposta B
Questo 6: Explique qual a importncia de visualizar os objetivos do
processo de negociao?
Resposta: O objetivo o foco principal da negociao. por ele que deve ser
realizado o processo e a busca pelo resultado na negociao
Questo 7: Considerando a etapa de aplicao do processo de negociao,
em que consiste a administrao do sistema?
Resposta: A administrao do sistema envolve fatores como tempo, recurso,
organizao e planejamento, fundamental para que o processo de
negociao tenha o resultado esperado.
Questo 8: Entre os componentes do processo de negociao, defina o que
significa relacionamento humano, elemento que faz parte das entradas de
um sistema.
Resposta: preciso entender os motivos pessoais de cada indivduo
participante da negociao, seus valores, suas crenas, a cultura envolvida,
ou seja, entender as diferenas de cada um.
Questo 9: Segundo o autor, a negociao ideal, vista sob o prisma
sistmico, pode ser definida como um processo que envolve duas ou mais
partes, baseada na comunicao bilateral e iniciada a partir de interesses
comuns. Quais podem ser estes pontos comuns e o que poder ser utilizado
na busca pelo acordo entre as partes?
Resposta:
Questo 10: No contexto da negociao importante a compreenso sobre
como a passagem do tempo afeta o processo. Por que isto fundamental e
considerado uma varivel bsica?
*Rever as principais teorias adm. - Taylor, Fayol entendendo melhor o incio.
Estudar os tipos de negociadores. Quais as caractersticas, habilidades e
competncias de cada negociador?

Tema 2 - A importncia da comunicao na


negociao
Prof. Mnica Satolani

Aula 1 - O que estudar


So vrios os conceitos e influencias que afetam a comunicao.
Precisamos entender:

A comunicao um processo da comunicao


Quem o emissor e o receptor
Os rudos na comunicao
CONCEITO DE NEGOCIAO
Em um ambiente dentro das empresas existem objetivos diferentes, por isso
a comunicao deve ter sempre um conceito de bilateralidade, ou seja, deve
vir sempre com um propsito de atingir um acordo agradvel para ambas as
partes.
preciso tambm compreender quais habilidades que a negociao e o
gestor precisam trazer em conjunto, habilidades essas sempre integradas.
A comunicao pressupe que duas ou mais pessoas esto produzindo entre
si uma relao recproca por troca de smbolos.
No processo de comunicao precisamos identificar como essa mensagem
ser traduzida. Para isso precisamos entender os diferentes agentes no
processo de comunicao:
O emissor: responsvel por enviar a mensagem
O Receptor: responsvel por receber a mensagem
Canal: A forma que o emissor ir enviar essa mensagem.
Este canal nunca singular e reto, direto. Esse canal pode utilizar vrios
caminhos para enviar a mensagem. Neste caminho podem existir barreiras
que podero prejudicar a forma que a mensagem ser recebida, os
chamados Rudos.
Os rudos ou barreiras podem ser vrios aspectos. Por exemplo: tocar o
telefone no meio da comunicao ou algum chamar, etc.
Precisamos ter conscincia desses rudos e tentar diminu-los ao longo do
caminho.
FUNES DA COMUNICAO
Criadora de identidade: Aquela comunicao que traz forma ao personagem.
Expressiva: Utilizada para expressar ideias
Informativa: conhecimento do mundo.
Instrumental: satisfaz as necessidades materiais e espirituais
Regulatria: controla o comportamento
Interacional: traz a promoo de relacionamento
Imaginativa: liberdade de pensamentos
COMUNICAO, VISO SISTMICA
Nesse modelo de comunicao preciso ter uma viso mais ampla no
processo da comunicao, indicando uma abordagem mais instrumental
neste processo de comunicao utilizando formas objetivas e at sistmica
para que a mensagem chegue de forma correta.

Para romper uma viso parcial em um processo de comunicao dentro de


uma empresa necessrio que essa abordagem da comunicao seja mais
sistmica, fazendo com que todos os indivduos entendam todos os lados.
Sendo possvel e vivel de entendimento, integrando todos os envolvidos.
Portanto, para que uma negociao seja eficiente necessrio entender
esses canais, o papel de cada um deles e saber utiliz-los adequadamente.
A comunicao deve ser visto como as entradas (input) de um processo bem
como, seu reincio. Por isso a comunicao dever ser cada vez mais eficaz.
Isso no significa ser Objetivo.
Processo para uma comunicao eficaz:
A escolha do canal adequado. Como ser enviado a mensagem (e-mail,
carta, comunicado, vdeo, imagem, etc.)
Elaborao da mensagem
Identificao e reduo das interferncias
O feedback (ou retroalimentao)
preciso entender tambm que a comunicao no ambiente organizacional
tem um impacto direto nos resultados. Essa funo da tomada de deciso
podem fazer com que os colaboradores estejam motivados a fazer parte do
processo.
A COMUNICAO E O AMBIENTE EMPRESARIAL
O gerente tem um papel muito importante na comunicao. Este indivduo
tem como papis bsicos tomar decises, ser a pea chave na relao do
grupo com a organizao e ir traduzir e processar essas informaes de
forma eficiente.
O NEGOCIADOR COMO EMISSOR DAS INFORMAES
Existem trs conceitos que fazem com que essa relao entre emissor e
destinatrio funcione ou no.
Percepo seletiva;
Distoro seletiva;
Reteno seletiva;
importante que tenhamos essa concepo assertiva para que a
comunicao opere de maneira adequada.
Aula 2 - CONTINUANDO
ALTERNATIVAS PARA O NEGOCIADOR.

A comunicao deve ser efetiva para o negociador. Para isso preciso


identificar as atitudes do receptor adequando a melhor forma de
comunicao a ser utilizada.
Existem algumas tcnicas na estrutura da mensagem:
Funo potica: utilizada de formas retricas de persuaso como objetivo de
atrair a ateno para o anncio
Funo informativa: forma mais objetiva utilizada para divulgar algo.
Geralmente utilidade em uma organizao.
Funo diretiva: utiliza o Verbo no Imperativo com o objetivo divulgar uma
ao favorvel.
MODELO AIDA - Guia prtico
A - Atrair ateno
I - Obter interesse da outra parte
D - Provocar o desejo da outra parte de entrar em acordo.
A - estimular a AO de encerramento do empasse.
importante ressaltar que esse modelo s ser efetivo caso o que tenha
sido oferecido satisfaa o interesse do cliente. Por isso h a necessidade de
saber ouvir e analisar seu cliente.
A ELABORAO DA MENSAGEM
A mensagem nunca pode ser unilateral, pois s o emissor entender a
mensagem.
Ou seja, a mensagem deve ser sempre bilateral, onde ambas as partes
estejam entendendo.
OS MEIOS DE PROPAGAO DA MENSAGEM
Quando passamos uma mensagem deve ser considerado os aspectos no
verbais.
Os canais de comunicao deve trazer uma relao sempre eficiente, que
pode ser pessoal ou impessoal.
O FLUXO DA COMUNICAO (DUTO)
Existem a comunicao em massa e a comunicao pessoal.
Dentro desses fatores temos os formadores de opinio que geram e trazem
influencia. Dentro desses grupos temos outros grupos influentes.
A medida que esses grupos recebem essa mensagem e processa, vo
compartilhando com outras pessoas.
Portanto a intimidade com esses grupos traz uma comunicao mais eficaz.
Porm, esse tipo de comunicao nem sempre possvel. Muitas pessoas se
comunicam atravs de e-mails ou grupos de mensagens instantneas, se

distanciando cada vez mais umas das outras, devido a esses meios
tecnolgicos e digital.
RUDOS NA COMUNICAO DURANTE A COMUNICAO

Barreiras pessoais: crenas, objetivos, princpios


Barreiras fsicas: tecnologia, distncia,
Barreiras Semnticas: dificuldade de entendimento do que se quer passar;
Barreiras organizacionais: So mais complexas, esto e fazem parte de todos
os processos de negociao;
O NEGOCIADOR COMO RECEPTOR DE INFORMAES
Vemos ento que a parte mais importante no processo de comunicao o
interlocutor
Tambm necessrio que o receptor tenha domnio de como a mensagem
foi codificada, para que a comunicao seja satisfatria para ambas as
partes. Saber ouvir sem dvida a condio mais importante.
Temos que entender os aspectos psicolgicos que causam bloqueios na
recepo do feedback.
ESTMULOS E TRATAMENTO DO FEEDBACK
Quando o feedback negligenciado evidente o fracasso na comunicao
Por isso necessrio o retorno de tudo o que o emissor entendeu, analisando
sempre a situao anterior, a ao humana e a consequncia ou situao
decorrentes.
Ou seja, s teremos certeza de que a recepo da mensagem foi eficiente se
tiver um feedback efetivo.
INTEGRANDO AS AES DE COMUNICAO
Necessidade de entendimento desses passos:

Gerao de ideia; codificao


Transmisso por meio dos canais corretos
Recepo, descodificao e entendimento;
Resposta
Sugestes para melhorar essa comunicao

Palavras, gestos smbolos;


Suposies e atitudes do receptor
Estimular o feedback
Promover a confiana
Aula 3 - Vamos Exercitar?

PONTOS IMPORTANTES QUE SEMPRE DEVEM SER OBSERVADOS


O processo de negociao uma linha irregular, pois depende de vrios
fatores: O emissor, o receptor, o canal e o mtodo de codificao da
mensagem. Nesse processo podem ocorrer rudos, que muitas vezes no so
esperados. Alm desses rudos ainda existem as barreiras que podem ser
pessoais, organizacionais, fsicas ou semnticas.
Um bom negociador adquire habilidades e caractersticas necessrias
aprendendo ao longo do tempo. Cada pessoa singular, por isso, uns
aprendem mais rpido do que outros, mas todos podem aprender e se
aprimorar ao longo da vida.
A comunicao importante no s para a negociao. importante para
nossa existncia. Um bom gestor deve buscar se aprimorar sempre sua
comunicao.
O emissor o indivduo que quer transmitir uma ideia, uma mensagem. O
receptor o indivduo que codifica, que recebe a mensagem.
Para enviar uma mensagem correta e evitar rudos necessrio entender,
conhecer e principalmente ouvir o receptor.
O processo do negociador como receptor ocorre quando recebe um feedback
da mensagem que foi enviada e entendida. Esse feedback pode vir de vrios
canais: escrita, falada, visual ou compartilhada.
Vdeo 4 - Concluso
A comunicao e o processo de negociao.
Entenda seus Agentes, seus desejos, suas motivaes.
O ambiente empresarial e o aspecto da comunicao.
Estreitar o relacionamento organizacional para que a informao
circule livremente.
O emissor e o receptor no processo de negociao.
Precisam se conhecer
Rudos de comunicao no processo de negociao.
Identificar os rudos para escolher as ferramentas e codificaes
de maneira assertiva.
Existem vrias funes da comunicao
Fluxo duplo da comunicao: As mensagens podem ser enviadas para uma
comunicao em massa ou para uma comunicao pessoal. Dentro desse
fluxo temos ainda os influenciadores.
Ou seja, para uma boa comunicao necessrio todo o processo, o
emissor, o receptor, para compreender o canal de comunicao mais
adequado para envio da mensagem. Tambm importante identificar os
rudos e eliminar ou diminuir as barreiras. Saber ouvir!

A COMUNICAO E SUA RELAO DIRETA COM A NEGOCIAO


A partir do momento que conseguimos perceber e desenvolver um processo
adequado na comunicao voc obtm vantagens na negociao.

Disciplina: Empreendedorismo
Tema 1
Aula 1 - O processo empreendedor
Empreendedorismo veio com a necessidade de crescimento da empresa.
Com isso as empresas comearam a treinar empreendedores.
Aplicamos o empreendedorismo em uma pequena empresa com incio de
desenvolvimento ou uma mdia empresa em fase de crescimento ou uma
empresa familiar em fase de profissionalizao.
Em ONGS, ou seja, a todos os ambientes.
Empreendedorismo aprendizado pessoal que motivado pela criao e
inovao, algo novo.
Buscando sucesso, lucros, expandir seus negcios, inovar, criar.
O ATO DE EMPREENDER
Busca sempre novas tendncias, novas oportunidades dentro ou fora da
empresa.
Pode buscar em institutos de pesquisas com base tecnolgicas. Com uma
parceria de uma empresa com outros institutos ou universidades.
A REVOLUO DO EMPREENDEDORISMO
Uma revoluo silenciosa do sc. XXI
Os movimentos e o foco foram se modificando de acordo com o que estava
acontecendo.
MOTIVAO DO EMPREENDEDORISMO
Sem medo de errar e nunca desistir
RAZES PARA DE PROMOVER O EMPREENDEDORISMO
Possibilidade o movimento e o crescimento econmico das empresas.
Aula 2 - Continuando
CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDORISMO

So os cinco Is do empreendedor
Inteligncia
Informao
Idealizao
Iniciativa
Insistncia (persistncia)
So visionrios
Dedicados
Otimistas
Auto confiantes
Criativos
Dinmicos
O empreendedor tem que saber tomar decises para no perder as
oportunidades
A partir disso precisamos fazer um planejamento.
Plano de negcios
Fazer um levantamento da regio, do cenrio interno, das finanas,
investimento, dos recursos, dos recursos humanos, do pblico alvo, as
estratgias de marketing, etc. So bases envolvidas no incio de uma
empresa.
PESQUISAS INDICAM
Alto grau de realizao profissional
O trabalho vira prazer
AVANOS TECNOLOGICOS

A era do empreendedorismo est cada vez mais ligadas com os avanos


tecnolgicos
Temos ento
O empreendedor por oportunidade
Tem capital
Tem plano de negcio
O empreendedor por dificuldade
Perdeu o emprego.
Geralmente no faz planejamento
O PROCESSO EMPREENDEDOR
Para ter um negcio de sucesso precisamos dessas caractersticas, talento,
tecnologia, capital e Conhecimento
Inovao tecnolgica
Deve estar pronto a assumir riscos.
Primeiro vem a paixo depois o dinheiro (O ideal ter os dois juntos)

FASES DO PROCESSO EMPREENDEDOR


Identificar oportunidades
A capacidade de criao muito importante mas existem diversas
caractersticas imprescindveis para o sucesso.
ATIVIDADE EMPREENDEDORA
Sua histria de vida
Seu meio social
Precisamos muito do apoio social e principalmente familiar
BARREIRAS IMPORTANTES A SEREM TRANSPOSTAS NO
EMPREENDEDORISMO NO BRASIL
Baixo nvel educacional, embora tenha melhorado.
Tributos com a carga tributria muito pesada
Aula 3 - Atividades
O QUE O EMPREENDEDORISMO
Saber trabalhar bem e eficiente para conseguir alocar melhor os recursos da
empresa e maximizar o lucro da empresa. Ser criativo para trabalhar com
menos e produzir mais. Trazer mais ideias e oportunidades. Vai alm do ato
de abrir empresa.
QUIZ - MITO OU VERDADE?
MITO - o empreendedorismo pode ser adquirido.
REALIDADE - No basta ser inteligente, precisamos fazer contato,
experincia ao longo da vida
REALIDADE - Quanto mais experincia eu tiver mais ir perceber que existe
uma oportunidade nova no mercado.
MITO - Riscos apenas com planejamento.
REALIDADE - Riscos sempre calculados
REALIDADE - Evitam riscos desnecessrios.
Perfil do empreendedor Brasileiro - EXAME.COM 14082012
Fatura 60Mil
Paga menos impostos, mdia de 34 reais por ms
96% trabalham sem empregados
46% so mulheres
Escolaridade maior de ensino mdio ou tcnico completo
A faixa etria maior so em torno de 30 a 39 anos
Suas atividades mais frequentes so lojas de roupas, cabeleireiros,
construo, lanchonetes, mercearias, bares.
Operam seu prprio negcio na sua prpria casa

90% no buscou emprstimo. Dos 10% que buscou emprstimo apenas 50%
conseguiu.
COMPETNCIAS E COMPORTAMENTOS
Eu tenho vrias caractersticas do empreendedor. Porm existem algumas
competncias a serem desenvolvidas.
Alguns empreendedores - Slvio Santos, Alexandre Tadeu (Cacau show), Beel
Gates, Ablio Diniz
Aula 4 - Finalizando
FATORES QUE INFLUENCIAM A ABERTURA DE SEU PRPRIO NEGCIO
Fatores financeiros
Local
Conhecimento
Aceitao pessoal
Educao necessria para o empreendedorismo.
Apoio familiar: fator mais importante
Seguridade social:
Treinamento: capacitao antes de abrir seu negcio
Carga administrativa: muitas vezes mais alta que a carga tributria
Pesos dos impostos - POCA
Carga tributria referente a 37% do PIB. Se transforma em custo para o
produtor que ser repassado para o produto.
Cada brasileiro tem que trabalhar em mdia 140 dias por ano s para pagar
impostos.
Os impostos no so s altos, so complicados. O Brasil o que mais possui
burocracia com impostos.
CRIATIVIDADE E EMPREENDEDORISMO
Andam juntos. Temos que lidar sempre com inovao, criao e habilidades
para obter um produto novo.
PROCESSO DE CRIAO
Pode ser um produto totalmente novo ou aperfeioamento de um produto j
existente.
Inovar e criar so imprescindveis para o empreendedorismo.
AS DEZ BARREIRAS MENTAIS QUE LIMITAM A CRIATIVIDADE

Medo de dar alguma ideia e se parecer tolo.


Auto afirmar que no uma pessoa criativa
Buscar a lgica excessivamente
Ser muito prtico e objetivo
MODELO TIMMOS
Plano de negcios que envolve recursos, equipe e oportunidade.