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ACTIVIDAD PRCTICA

ASIGNATURA 10

Comenta el siguiente artculo de prensa.


Debes identificar las causas del problema, definir las posibles consecuencias del
mismo, e indicar qu medidas preventivas llevaras a cabo para evitar que esta
situacin se produzca de nuevo
El TSJ condena a la Consejera de Educacin a pagar 14.500 euros a una profesora que
sufri acoso. La sentencia reprocha a la administracin que no tomara medidas
eficaces para atajar la situacin.
Inepta. Eres una burra. Te voy a pegar tres tiros. Slo sabes hacer
manualidades. T cllate. T cllate. Esto no es una performance de la Escuela de
Arte de Len. La vctima: una maestra vidriera. El acosador: el jefe del Departamento
Didctico de Proyectos del Ciclo de Pintura sobre Vidrio.
El Tribunal Superior de Justicia de Castilla y Len ha condenado a la Consejera de
Educacin de la Junta a pagar 14.500 euros a la profesora de la Escuela de Arte de Len
Marta Balmaseda por los daos morales, fsicos y psquicos sufridos tras nueve aos
de acoso laboral continuado por parte del jefe de su departamento, Fernando Vicent,
sin que la administracin hiciera algo por evitarlo.
El tribunal considera probado parcialmente que a consecuencia del mobbing la
profesora caus baja laboral en marzo de 2006, tras ser diagnosticada de estrs
postraumtico con estado depresivo de tipo inhibido severo. Siento miedo, dijo la
vctima a sus compaeras en ms de una ocasin.
La sentencia de la sala de lo Contencioso Administrativo, que es firme, determina el
genuino acoso psicolgico hacia la maestra vidriera a partir de la expresiva prueba
testifical de una decena de profesores, profesoras y alumnado del centro que
relataron en la vista oral los insultos (inepta, eres una burra), intervencin en el
trabajo cotidiano, bloqueo en el acceso a los materiales, trato humillante e incluso
amenazas (te voy a pegar tres tiros).
Los insultos y vejaciones a doa Marta, tan asustada que era incapaz de reaccionar,
eran una norma diaria y permanente, de persecucin brutal y de rebote a sus
alumnos, recoge una de las pruebas testificales. Una alumna declar que el jefe de
Marta Balmaseda le dijo a ella y a su madre que no estaba preparada porque haba
tenido la mala suerte de que le tocara como profesora a doa Marta ya que no tena los
conocimientos suficientes para dar clase de vidrieras.
Una profesora manifest que la tnica general, en reuniones y fuera de ellas, siempre
fue de menosprecio del seor Vicente hacia la labor docente, personal y de
conocimientos de doa Marta.
La responsable sindical declar que haban atendido a la profesora por su situacin
anmica preocupante. Otros profesores testimoniaron la adversidad directa y las
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palabras violentas y de falta de respeto. Una de las ex directivas de la escuela dio fe


de los escritos que recibi de la profesora y las numerosas situaciones en las que
tuvo que atenderla con llantos y nerviosismo.
El origen y las secuelas.
Apunt tambin que la situacin se remontaba a 1991 cuando Marta Balmaseda se
present a un examen libre para la especialidad de Vidrieras: Son gente que viene a
quitarme el trabajo, dijo Vicent tras suspenderla en junio y en septiembre. La nota fue
levantada por la Direccin Provincial de Educacin.
El trastorno de estrs postraumtico cronificado fue somatizado por la vctima con
cada de cabello en zonas muy extensas de la cabeza, migraas rebeldes a tratamiento
sin lesin cerebral, disturbios visuales, edema facial, palpitaciones y sudoracin y
disfona, as como recuerdos intrusivos, disociacin y flashback, embotamiento
cognitivo, reacciones de sobresalto desmedido ante ruidos ambientales, recoge la
sentencia citando los informes periciales de Iaki Piuel, psiclogo clnico, y Margarita
de la Iglesia, experta en Medicina Legal.
Tal situacin, aade el tribunal de la seccin 3, menoscaba gravemente las
actividades de la vida diaria e impide la reinsercin laboral en ese mismo ambiente de
trabajo.
La sentencia atribuye a la descoordinacin y desentendimiento as como a la falta de
medios de la escuela, y no a mobbing, algunas de las situaciones denunciadas como el
desalojo del horno de un grupo de primer curso con alumnado de Balmaseda y la
interrupcin del montaje de una exposicin por parte de Vicent.
Fuente
El diario de Len
Autora
Ana Gaitero

RESPUESTA:
Comentario abierto por parte del alumno.
CAUSAS DEL ACOSO PSICOLGICO EN EL TRABAJO
Los aspectos que favorecen la aparicin de este tipo de conductas hostiles en las
empresas suelen estar relacionados con la organizacin del trabajo y con la gestin que
de los conflictos hace la organizacin.
En relacin con la organizacin del trabajo, enumeramos a continuacin algunas
situaciones de riesgo:
Cultura organizativa que aprueba el comportamiento de acoso moral o no lo reconoce
como problema.
Empleo inseguro.
Cambio repentino en la organizacin.
Malas relaciones entre el personal y la direccin.
Malas relaciones (falta de respeto, envidia, rivalidad, celos, competitividad, etc.) entre
compaeros, y comunicacin escasa.
Niveles extremos de exigencia laboral.
Deficiencias en la poltica de personal y falta de valores comunes.
Estilos de supervisin autoritarios.
Flujos pobres de informacin.
El acoso psicolgico puede agravarse debido a factores como la discriminacin, la
intolerancia, problemas personales y el consumo de drogas o alcohol.
CONSECUENCIAS
Las consecuencias cuando se sufre un acoso psicolgico en el trabajo pueden abarcar
desde manifestaciones psicosomticas leves a cuadros con daos psquicos
importantes, incluso pueden llevar a comportamientos de autolesin por parte del
trabajador.
En el individuo puede tener consecuencias psquicas: ansiedad, depresin, falta de
autoestima, fobias, culpabilidad, etc. Las consecuencias fsicas pueden derivar en:
problemas digestivos y musculoesquelticos, trastornos del sueo, etc. y las
consecuencias sociales en: aislamiento, problemas familiares, etc.
En el entorno laboral, el acoso psicolgico puede tener consecuencias relacionadas
con el absentismo, rotacin del personal, prdida de efectividad y productividad,
aumento de accidentes e incidentes, deterioro del clima laboral, etc.
Las consecuencias para el ncleo sociofamiliar y comunitario pueden ser tambin
importantes, pudindose deteriorar las relaciones y llegando, en algunos casos, a la
destruccin del ncleo familiar.
ACTUACIONES
Las siguientes medidas preventivas habra que aplicarlas en las fases anteriores al
proceso de acoso para evitar que del conflicto se pase al mobbing. Algunas de ellas son:

Establecer por parte del empresario y de los trabajadores el compromiso tico de


impulsar un entorno libre de acoso y establecer un protocolo formal de poltica para la
empresa, especificando claramente las acciones aceptables e inaceptables, las
consecuencias que acarrea el incumplimiento de las normas y los valores y las
sanciones correspondientes, los procedimientos de evaluacin, las actuaciones que hay
que llevar a cabo, las ayudas a las vctimas, el procedimiento para presentar quejas, las
funciones de la direccin y del supervisor, compaero o representantes al respecto y
garantizar la confidencialidad.
Observar si hay cambios en las conductas de los trabajadores (formacin de clanes,
aumento del absentismo, tensiones, etc.).
Disear el trabajo de forma que el trabajador pueda escoger, en la medida de lo
posible, la manera de realizarlo, reduciendo la monotona y la repetitividad, teniendo
autonoma y control del trabajo, as como recibiendo suficiente informacin sobre los
objetivos sin que exista lugar para la ambigedad. Asimismo, debe fomentarse la
participacin de los trabajadores y debe existir transparencia en la poltica de personal.
Algunas de las medidas preventivas en las fases medias y finales del proceso de
mobbing son las siguientes:
Dar apoyo mdico o psicolgico al trabajador, si procede.
Implicar a los trabajadores y a sus representantes en la evaluacin de riesgos y en la
prevencin del acoso psicolgico.
Explicar el motivo del empleo de cuestionarios validados para el diagnstico y la
informacin que de ellos se extrae.
Emplear los elementos de apoyo social previamente identificados a la hora de realizar
el diagnstico.
Hacer un seguimiento a travs de grupos de apoyo.
Ofrecer datos de servicios de asesoramiento y ayuda a la vctima y al acosador.

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