Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
No
1
KATEGORI
HAL-HAL YANG
DIHARAPKAN
S
Aturan yang mantap
Mengendalikan sistem
Formal Prestisius
Sentuhan artistik,
Berstruktur
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
Fungsional Modis
Formal Konservatif
Artistik, Trendi
PRIORITAS UTAMA
HAL YANG
Kontribusinya diakui
Ketidakakuratan (Salah)
Kehilangan Kontrol
Diktator dan Keras
Diabaikan
6
7
8
10
11
12
DITAKUTKAN
BILA STERS DAN
TERPOJOK
MENCARI DAN
MENGUTAMAKAN
PERTIMBANGAN
MEMBELI
Berapa harganya ?
Kepala
Produktifitas
Gagasan Baru
Apa yang
dihasilkannya? Logis
apa tidak ?
MEMPEROLEH RASA
Persiapan Matang
Mengontrol
Fleksibilitas
Hubungan baik
Sukses
Status
Sumber daya
Sasaran
Memahaminya
STRATEGI UNTUK
Ketelitian, Ketuntasan,
Kompetisi,
Kepemimpinan, Kerja
Inspiratif, Lincah,
DITERIMA
MENGHARAPKAN
Kerapihan
AMAN
INGIN
MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG
DIHARAPKAN DARI
ORANG LAIN
13
14
15
16
17
18
19
20
ORANG LAIN
POSISI YANG
DIINGINKAN
Menarik
Keras
Saya tepat
Saya mengatur
Ketidakefektifan
Kejutan, Ketidakpastian
UKURAN SUKSES
Ketidaktegasan
Hasil, Rekor,
Keberhasilan,
PRIBADI
JIKA MEMBUAT
Materi,
Berdasarkan data dan
Kemajuan
KEPUTUSAN
VOLUME & TONASI
fakta
SUARA
KELEMAHAN
Mengapresiasi
Saya benar dan
diperhatikan
Rutinitas, Peraturan
Prestasi, Melegenda,
Penghargaan
Pesimis, Gloomy,
Meremehkan, Over
Perfeksionis, Defensif,
Sesumbar,
Menyenangkan
Obsesif, Anti sosial,
Berbesar diri, Tidak
acting, Serakah
Fanatik/Tunggal
Aplikatif
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
1.Materi
2.Kerja
Efisien
Profesional
Kaya
Bertanggung-jawab
Efektif
Managerialship
Berkuasa
Adil
Serakah
Overacting
Defensif
Perfeksionis
Solutif
Enterpreneur-ship
Berprestasi
Apresiatif
KELEMAHAN
Obsesif
Tidak Aplikatif
3.Sikap
4.Cita-cita
Meremehkan
Gloomy
Sesumbar
Idiosinkretik
Anti sosial
Berbesar diri
In
Terlibat
Harmonis umum
Mengundang
Normal
Biasa, Santai
Keharmonisan
Populer, Simpatik
Hubungan Kerja
Pengorbanan dihargai
Konfrontasi
Ditinggalkan
Persetujuan
Diterima
orang banyak ?
Hubungan akrab
Keserbabisaan
Kedalaman Hubungan
Pergaulan
Dukungan
Diberi kesempatan
Hangat, Kompromi,
Kebaikan, Keterlibatan,
Penurut
Ketekunan
Mau berkorban
Saya disenangi
Ketidaksabaran,
Saya berperan
Ketaksensitifan
Kecocokan, Hubungan
Ketaksimpatian, Selfish
Sukses seperti rata-
baik, Silaturahmi
rata, Kebahagiaan
Histrionik, Labil,
Mendua, Cepat
menyerah
Traumatic, Posesif
KELEBIHAN
Persuasif
Leadership
Berpengaruh
Harmonis
Sacrifice
Social
Berbahagia
Melibatkan
Mendua
Labil
Posesif
Traumatic
KELEMAHAN
Extortionist
Cepat-menyerah
Impersonal
Tidak- berprinsip
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI
12
13
ORANG LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KELEBIHAN
Efisien
Profesional
Kaya
Bertanggung-jawab
KELEMAHAN
Serakah
Overacting
Meremehkan
Gloomy
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI
12
13
ORANG LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KELEBIHAN
Efisien
Profesional
Kaya
Bertanggung-jawab
KELEMAHAN
Serakah
Overacting
Meremehkan
Gloomy
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI
12
13
ORANG LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI
12
13
ORANG LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI ORANG
12
13
LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI ORANG
12
13
LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI ORANG
12
13
LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
DUKUNGAN YG DIHARAPKAN DARI ORANG
12
13
LAIN
STRATEGI UNTUK DITERIMA
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
KATEGORI
HAL-HAL YANG DIHARAPKAN
RUANG KERJA
IRAMA KERJA
PENAMPILAN
PRIORITAS UTAMA
PERTIMBANGAN MEMBELI
10
11
INGIN MEMPERTAHANKAN
12
13
14
15
16
17
18
19
20
KELEMAHAN
KELEBIHAN
1.Kerja
2.Organisasi
3.Kesuksesan
4.Sikap
KELEMAHAN
1.Materi
2.Kerja
3.Sikap
4.Cita-cita
Partner Harmonis
Partner Beresiko
Tidak ada
SENSING
Limbik Kiri
THINKING
Otak Kiri
INTUITING
Otak Kanan
Pergerakan
Perotakan
Pencernaan
Bentuk Jasmani
Unsur DNA Dominan
Jika Golongan Darah ....
maka respon spontan
seperti perilaku tipe ....
Seimbang
Adenin
AB
Beban-ringan
Guanin
A
Jangkung
Timin
B
Harta
Tanah
Kecepatan
Motorik
Pemain
Waktu
Volume
Merekam
Menghasilkan
Langkah tampil
Tahta
Logam
Kekokohan
Logika
Pengendali
Penggandaan
Kepastian
Memperjelas
Mangelola
Langkah efektif
Kata
Kayu
Pembangkit
Meruang
Konseptor
Kualifikasi
Marjin
Memperspektif
Menciptakan
Langkah dinamis
Ulet
Benda dan
materi
Kurang
mengandalkan
dirinya
Pandai
Proses dan
sistem
Kurang
mengandalkan
orang lain
Kreatif
Ide dan kreativiti
Garis Tangan
Peran Sosial
Karakter
Kecerdasan
Peranan
Keuntungan
Target
Orientasi
Pengharapan
Modus Keseharian
Keutamaan Perilaku
Modal Kerja
Tumpuan Perhatian
Alasan Gagal
Tidak Suka Pada
Kumpulan Kelemahan
Lebih
mengandalkan
dirinya
Kurang otoritas
Kurang leluasa
Kejutan,
Perubahan
Ketidaktegasan,
Ketidakpastian
Kekangan,
Printilan
Pesimis,
Kabur/buram,
Meremehkan,
Serakah
Penuntut,
Terobsesi,
Manja
Pelit
Usil
INSTING
Otak tengah dan
otak bawah
Pernafasan
Peredaran cairan
Tebal
Sitosin
O
Datar
Seimbang
Diantara 4
Cinta
Api
Menyalakan
Pendengaran
Pemimpin
Pembesaran
Kepemilikan
Mewarnai
Memimpin
Langkah
simpatik
Pengertian
Orang dan
hubungan
Lebih
mengandalkan
orang lain
Bahagia
Air
Memediasi
Naluri
Pasangan
Serba-bisa
Kegunaan
Keharmonisan
Berkontribusi
Langkah aman
Berdasarkan
perasaan
Menempa
manusia
Berdasarkan
naluri spontan
Memperlancar
keadaan
Kurang SDM
Kurang dukungan
Ketidakpekaan,
Ketegaan
Ketegangan,
Mementingkan
diri
Demonstratif,
Tidak punya
prinsip, Pemarah,
Labil,
Mudah trauma,
Mendua,
Setengahsetengah
Berkorban
Peran dan
pelibatan
Seimbang
mengandalkan
diri dan orang
lain
Cepat menyerah
Cengeng
Galak
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9