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  • Atividade Semanal 1 Cadeia de Suprimentos

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    trabalho de atividade . técnico em administração. o Serviço Logístico e a Competitividade o Serviço Logístico e a Competitividade o Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço Logístico e a Competitividadeo Serviço

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    CADEIA DE

    SUPRIMENTOS

    Aluno: Emerson Azevedo da Paz


    Curso: Tcnico em Administrao

    Abordando os conceitos estudados na Competncia 1, identifique no


    mnimo 6 problemas e proponha solues para tais, de forma que a
    empresa Arttefood aperfeioe o fluxo dos estgios da Cadeia de
    Suprimentos. Para cada soluo apresentada identifique o objetivo, os
    benefcios e quais reas da empresa estaro envolvidas como parceiras
    para melhoria da dificuldade exposta.

    A Artefood para ganhar da concorrncia devera dar um passo frente buscando


    sempre fazer o diferencial. Fazendo o que necessrio para trazer satisfao
    para o cliente ,( seja no preo , na entrega rpida, atendimento, cumprimento
    dos prazos) buscar fazer o que o diferente.
    Vejo que a empresa Arttefood dever fazer um planejamento para fazer com
    que o produto chega aos seus clientes com menor custo possvel e
    adicionando valor ao prprio cliente final. Percebe-se que quando menos tiver
    estgios na cadeia de suprimentos menor o custo.
    Uma ferramenta que facilitaria o pedido seria loja virtual com estrutura para dar
    todo suporte a clientes como SAC, chat, e-mail , telefone. Isso traz
    possibilidade de criar uma cadeia de suprimentos com menos estgios,
    garantindo o menor custo e influencia no preo final do produto.
    Instalaes dos CDs prximos as regies nas cidades do interior de
    Pernambuco, pois como 49% dos clientes potenciais esto naquela regio.
    Ser uma forma de reduo do custo para empresa. Logo ter que colocar
    CDs em pontos estratgico com inteno de reduo dos custos de transporte
    pois como visto a ARTFOOD depois que fechou o CD do interior do estado o
    custo de transporte aumento 17%. A instalaes de CDs com localizao
    prximas a de Gravat, Caruaru, Arcoverde e Pesqueira seria o melhor
    maneira.
    Deve ter ferramentas que facilitem o compartilhamento de dados. O EDI pode
    fazer o compartilhamento de dados com o fornecedor e assim ele possa ter a
    viso de quando seja necessrio fazer o ressurgimento.
    Na gerao de ciclo de pedidos necessrio ter uma melhor infraestrutura pois
    pode fazer com que o clientes tenham maiores possibilidades de conseguir
    comprar o que deseja, dando o suporte para que possam ter o que desejam (o
    produto).

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