ADMINISTRACIN SANITARIA

ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR,

CONTROLAR Y COORDINAR LOS RECURSOS Y MTODOS POR
LOS CUALES SE SATISFACEN LAS NECESIDADES Y DEMANDAS
DE SERVICIOS SANITARIOS.

ES EL TRABAJO DE LOS ADMINISTRADORES DE

HOSPITALES,
ENTIDADES
ASEGURADORAS,
CENTROS
SANITARIOS Y OTRAS ENTIDADES ORGANIZADAS QUE
PROVEEN CUIDADOS DE SALUD.

CAMPOS DE APLICACIN DE LA
ADMINISTRACIN SANITARIA
SON LOS ESCENARIOS ORGANIZATIVOS EN LOS CUALES EL SECTOR
SANITARIO DESARROLLA SUS ACTIVIDADES Y QUE TIENEN INFLUENCIA
DETERMINANTE EN LA ORIENTACIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
EL ESCENARIO MACRO, EL QUE CONSIDERA EL SECTOR Y
EL SISTEMA SANITARIO EN SU CONJUNTO.
EL ESCENARIO INTERMEDIO QUE CONSIDERA
PRINCIPALMENTE LOS
ASPECTOS LOCALES DE COBERTURA Y PROVISIN DE UNA DETERMINADA
POBLACIN.
EL ESCENARIO MICRO, SE CONCENTRA EN LOS
PROVISIN DIRECTA DE SERVICIOS.

ELEMENTOS DE

DIMENSIONES DE LA
ADMINISTRACIN SANITARIA
ADMINISTRACIN COMO AUTORIDAD.
SE REFIERE AL ESTADO O LOS PODERES PBLICOS COMO INSTANCIA
POLTICA DONDE SE CONCENTRA LA LEGITIMIDAD DEL PODER PARA LA TOMA
DE DECISIONES COLECTIVA.

ADMINISTRACIN COMO ESTRUCTURA.

SE REFIERE A LOS RECURSOS HUMANOS. ESTA CONSTITUIDA POR UNA
SERIE DE CUERPOS FUNCIONARIALES QUE DESARROLLAN EL CONJUNTO DE
LOS PROCEDIMIENTOS NORMATIZADOS POR LOS CUALES LOS PODERES
PBLICOS SE RELACIONAN CON LOS CIUDADANOS.

ADMINISTRACIN COMO PROCESO.

LA ADMINISTRACIN PUEDE CONCEBIRSE COMO UN CONJUNTO DE
PROCESOS (MTODOS, TCNICAS, OTROS) Y UNA SERIE DE DISCIPLINAS EN
LAS QUE SE FUNDAMENTAN (CONOCIMIENTOS, CIENCIAS, OTROS).

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN
SANITARIA
ENFOQUE PLANIFICADOR.
TIENE COMO CARACTERSTICA DIFERENCIAL LA RELEVANCIA
QUE CONCEDE AL ELEMENTO FUTURO, TANTO PARA EL ESTUDIO Y
ANLISIS DE LOS PROBLEMAS EXISTENTES Y EMERGENTES, COMO
PARA IDENTIFICAR LA REPERCUSIN FUTURA DE LAS DECISIONES
ACTUALES.
ENFOQUE DIRECTIVO.
LA DIRECCIN TIENE QUE VER CON LA TOMA DE DECISIONES
Y LA RESPONSABILIDAD DEL GOBIERNO DE CREAR UNA ESTRUCTURA
O UN PROCESO, ENGLOBANDO LOS ASPECTOS DE ORGANIZACIN Y
LIDERAZGO.
ENFOQUE DE EVALUACIN.
CONSISTE EN EL ANLISIS DE DETERMINADOS ASPECTOS DE
UN FENMENO EN ORDEN A ESTABLECER EL GRADO DE CONFORMIDAD
CON UNA SERIE DE CRITERIOS Y ESTNDARES PREVIAMENTE
DEFINIDOS.

GESTIN EN LA
ADMINISTRACIN DE SALUD

GESTIN
EL PROCESO EMPRENDIDO POR UNA O
MS PERSONAS PARA COORDINAR LAS
ACTIVIDADES
LABORALES
DE
OTRAS
PERSONAS CON LA FINALIDAD DE LOGRAR
RESULTADOS
DE
ALTA
CALIDAD
QUE
CUALQUIER OTRA PERSONA, TRABAJANDO
SOLA, NO PODRA ALCANZAR.
IVANCEVICH

AUTOGESTIN
GESTIN EN LA CUAL LA EMPRESA U
ORGANIZACIN REALIZA ACTIVIDADES
QUE
LE
PERMITAN
MENTENERSE
OPERATIVA,
SIN
RECIBIR
APORTE
ECONMICO DE OTROS ENTES.

CO-GESTIN
GESTIN EN LA CUAL LA EMPRESA U
ORGANIZACIN REQUIERE DEL APORTE
BIEN SEA ECONMICO, MATERIAL O
HUMANO DE OTRO ENTE, APARTE DEL QUE
ELLA MISMA GENERA A FIN DE CUMPLIR
CON LOS OBJETIVOS POR LOS CUALES
FUE CREADA.

ORGANIZACIONES SIN FINES

DE LUCRO
PRECISAN OBTENER INGRESO POR SU
TRABAJO Y QUE ESTOS SEAN SUPERIORES
A
LOS
GASTOS,
SALVO
QUE
LA
ORGANIZACIN
Y
DESARROLLO
SE
ESTANQUEN. LOS BENEFICIOS NO SE
REPARTEN ENTRE LOS PROPIETARIOS,
SINO QUE SE REINVIERTEN EN SU
TOTALIDAD.

ORGANIZACIONES CON FINES

DE LUCRO
SON
ORGANIZACIONES
QUE
SE
PREOCUPAN POR GANAR DINERO Y
REPARTIR BENEFICIOS, INVIERTEN UNA
BUENA PARTE DE ESTOS EN MEJORAR Y
HACER CRECER LA EMPRESA.

FUNDACIONES
SON UN TIPO DE SOCIEDADES PRIVADAS SIN
FINES DE LUCRO EN LAS QUE EL FIN SOCIAL DEL
CAPITAL
INVERTIDO
COBRA
UN
PAPEL
PREPONDERANTE,
CONVIRTINDOSE
EN
LA
ESENCIA DE LA ORGANIZACIN, HASTA EL PUNTO
DE QUE LA PROPIA SUPERVIVIENCIA ESTA LIGADA
AL MANTENIMIENTO Y DESARROLLO DE ESTE FIN
CONCRETO.

COOPERATIVAS
TIPO DE ORGANIZACIN ECNOMICA
CUYA PROPIEDAD PERTENECE A QUIENES
UTILIZAN SUS SERVICIOS.

PROCESO ADMINISTRATIVO
UN CONJUNTO SUCESIVO DE FASES O
ETAPAS
QUE
PERMITEN
A
UNA
ADMINISTRACIN DETERMINADA ALCANZAR
LOS FINES DESEADOS.
CONTRERAS

CONJUNTO DE LA SECUENCIA DE
LAS
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS:
PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.
CHIAVENATO

FASES O ETAPAS QUE LO

INTEGRAN
PLANIFICACIN.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ESCOGER Y REALIZAR LOS MEJORES MTODOS PARA SATISFACER LAS
DETERMINACIONES POLTICAS Y LOGRAR LOS OBJETIVOS.
JIMNEZ (1992)

ORGANIZACIN.
ORGANIZAR ES EL PROCESO PARA ORDENAR Y DISTRIBUIR EL TRABAJO, LA AUTORIDAD Y LOS RECURSOS
ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIN, DE TAL MANERA QUE ESTOS PUEDAN ALCANZAR LAS METAS DE LA
ORGANIZACIN.
STONER Y OTROS (1996)

DIRECCIN.
LA LABOR DE CONCILIAR INTERESES PARTICULARES Y OBTENER LOS OBJETIVOS SOCIALES, A TRAVS DE LOS
ESFUERZOS DE AUTORIDAD Y DE LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.
JIMNEZ (1992)

CONTROL.
CONSISTE EN VIGILAR EL PROCESO BASNDOSE EN LOS OBJETIVOS Y NORMAS OBTENIDOS DE LA
PLANEACIN.
HAMPTON (1989)