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DE EDUCACIN SUPERIOR
EN AMRICA LATINA.
PROCESOS DE CONSTRUCCIN, LOGROS,
INNOVACIONES Y DESAFOS
DANIEL MATO
COORDINADOR
Caracas
2009
IESALC-UNESCO, 2009
Los resultados, interpretaciones y conclusiones que se expresan en esta publicacin corresponden
a los autores y no reflejan los puntos de vista oficiales del IESALC-UNESCO. Los trminos
empleados, as como la presentacin de datos, no implican ninguna toma de decisin del
Secretariado de la Organizacin sobre el estatus jurdico de tal o cual pas, territorio, ciudad o
regin, sobre sus autoridades, ni tampoco en lo referente a la delimitacin de las fronteras
nacionales.
Este libro est disponible en el sitio del IESALC-UNESCO www.iesalc.unesco.org.ve, de donde
puede ser descargado de manera gratuita en versin idntica a la impresa.
Instituto Internacional de la Unesco para
la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe
Corinth Morter-Lewis, Presidenta del Consejo de Administracin
Jos Renato Carvalho, Director
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Apoyo Tcnico: Minerva DEla, Ayuram Rodrguez y Jessica Gerdel C.
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ISBN: 978-980-7175-04-3
Depsito Legal: lf20420093701698
NDICE
PREFACIO: Jos Renato Carvalho, Director del IESALC .................................................... 5
PRESENTACIN: Daniel Mato, Coordinador del Proyecto Diversidad Cultural
e Interculturalidad en Educacin Superior en Amrica Latina ......................................... 9
INSTITUCIONES INTERCULTURALES DE EDUCACIN SUPERIOR EN AMRICA LATINA.
PANORAMA REGIONAL, PROCESOS INTERCULTURALES DE CONSTRUCCIN INSTITUCIONAL,
LOGROS, DIFICULTADES, INNOVACIONES Y DESAFOS.
Daniel Mato ...................................................................................................................... 13
EDUCACIN SUPERIOR INDGENA EN EL CENTRO DE INVESTIGACIN Y FORMACIN
MODALIDAD ABORIGEN (CIFMA): GNESIS, DESARROLLO
Y CONTINUIDAD [ARGENTINA]. Estela Maris Valenzuela ..................................................... 79
PARA LA
PREFACIO
Entre las publicaciones del Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), Instituciones
Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin,
logros, innovaciones y desafos es el segundo libro dedicado al estudio de experiencias de instituciones de educacin superior (IES) creadas para atender demandas y
necesidades de pueblos indgenas y comunidades de afrodescendientes en Amrica
Latina. El primer libro, Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior. Experiencias en Amrica Latina (1), describe el proceso de creacin y desarrollo
de 30 de esas instituciones distribuidas en 11 pases, su contexto histrico, propsitos,
logros y desafos.
La presente obra profundiza en el estudio de ocho de esas experiencias, con el
objetivo de analizar los obstculos recurrentes, las dinmicas internas y los
condicionantes externos que son, o fueron, determinantes para el xito o fracaso del
proceso de creacin de instituciones interculturales de educacin superior en Amrica
Latina en las ltimas dcadas. Adicionalmente, este segundo libro reflexiona
crticamente sobre las estrategias y alternativas organizacionales y operativas adoptadas en la configuracin de esas nuevas opciones de educacin superior; las cuales se
basan en la valorizacin de la diversidad cultural, la promocin del dilogo intercultural
y la atencin a las necesidades de produccin y transmisin de conocimientos de los
pueblos indgenas y comunidades de afrodescendientes.
Esas dos publicaciones, junto con el tercer libro que se publicar en el segundo
semestre de 2009 (2), constituyen los resultados iniciales del proyecto Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe, propuesto por IESALC a partir de la premisa que El respeto de la diversidad de las
culturas, la tolerancia, el dilogo y la cooperacin, en un clima de confianza y de
entendimiento mutuos, estn entre los mejores garantes de la paz y la seguridad internacional (Declaracin Universal de la UNESCO sobre la Diversidad Cultural, Pars,
2001). La UNESCO, a su vez, desde su creacin, reconoce [] que la amplia difusin de la cultura y la educacin de la humanidad para la justicia, la libertad y la paz
son indispensables a la dignidad del hombre y constituyen un deber sagrado que todas
las naciones han de cumplir con un espritu de responsabilidad y de ayuda mutua (3).
(1) Mato, Daniel; coordinador (2008) Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior.
Experiencias en Amrica Latina. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC).
(2) Mato, Daniel; coordinador (2009) Educacin Superior, Colaboracin Intercultural y Desarrollo Sostenible / Buen Vivir. Experiencias en Amrica Latina. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la
Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe.
(3) Constitucin de la UNESCO, 1945. Disponible en http://portal.unesco.org/es/ev.phpURL_ID=15244&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION =201.html
(4) La Conferencia Regional de Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe, realizada en Cartagena
de Indias en junio de 2008 (CRES, 2008), debati y aprob una agenda para el desarrollo de la educacin
superior en la regin. La Declaracin de la CRES 2008 est disponible en www.iesalc.unesco.org.ve
(5) Sobre los datos disponibles, ver Mato, Daniel; coordinador, 2008: 30-33.
Prefacio
PRESENTACIN
El Proyecto Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior en
Amrica Latina, del Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC) es un proyecto de investigacin orientado a documentar y analizar experiencias de instituciones de educacin
superior (IES) de Amrica Latina dedicadas a atender necesidades, demandas y propuestas de educacin superior de comunidades indgenas y afrodescendientes. As
mismo, procura sentar bases que permitan formular recomendaciones de polticas en
la materia, generar criterios para la produccin de estadsticas e indicadores sobre el
desarrollo de este campo, identificar temticas de inters para nuevas investigaciones
sobre el tema, y contribuir a desarrollar mecanismos sostenibles de colaboracin entre
las instituciones estudiadas y otras con intereses semejantes.
Este libro es el segundo de una serie de tres volmenes resultantes de las actividades que el Proyecto comenz a desarrollar en julio de 2007. El primero de ellos fue
el libro Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior. Experiencias
en Amrica Latina, publicado en junio de 2008; y el tercero, prximo a publicarse, se
titula Educacin Superior, Colaboracin Intercultural y Desarrollo Sostenible/Buen
Vivir. Experiencias en Amrica Latina. Estos tres libros presentan resultados de sendos proyectos de investigacin, para cuya preparacin se ha contado con la valiosa
colaboracin de 56 investigadores de 11 pases latinoamericanos. (1)
El libro resultante de la primera etapa del Proyecto contiene 36 estudios. Casi
todos ellos centrados en la descripcin y anlisis de experiencias de IES particulares;
unos pocos dedicados a grupos de experiencias relacionadas entre s; y un estudio de
alcance regional que describe y analiza aspectos salientes del contexto en que se desarrollan estas experiencias, seala elementos distintivos de los principales tipos de experiencias en esta materia y sistematiza de manera agregada sus principales logros, as
como los principales obstculos y desafos que enfrentan.
La segunda etapa del Proyecto ha estado orientada por dos tipos de objetivos
complementarios entre s. Por un lado, ha respondido al inters de analizar ms a
fondo algunos asuntos importantes que la primera etapa apenas permiti detectar,
como las particularidades, obstculos y desafos propios de los procesos de construccin de instituciones interculturales de educacin superior (IIES), principal foco de
atencin del presente volumen que hemos titulado Instituciones Interculturales de
Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin, logros, innovaciones y desafos.
As, este libro presenta un conjunto de ocho ensayos dedicados a analizar la
experiencia de sendas IIES, precedido por un estudio introductorio de alcance regio(1) Estos tres volmenes, adems de estar disponibles en versin impresa, pueden ser consultados a texto
completo en el sitio del IESALC en Internet: www.unesco.org.ve
nal que, adems de situar esas experiencias en el marco ms amplio de una suerte de
panorama latinoamericano en la materia, ofrece algunas elaboraciones sobre las particularidades de este conjunto de experiencias, sus logros, innovaciones y desafos; y
examina cmo su desarrollo y proyeccin, segn los casos, resulta condicionado, facilitado, o dificultado, por las normativas vigentes, as como por elementos de las
culturas institucionales, acadmicas y profesionales prevalecientes.
Por otro lado, esta segunda etapa tambin estuvo orientada a estudiar otros tipos
de experiencias que, aunque de carcter diferente a las anteriores, resultan convergentes al menos respecto a algunos de sus intereses. Tal es el caso de las IES que, sin
necesariamente ser de carcter intercultural, han desarrollado con xito diversas formas de colaboracin intercultural con comunidades de pueblos indgenas y
afrodescendientes, orientadas no slo por propsitos de investigacin y formacin,
sino tambin de mejoramiento de las condiciones de vida de esas comunidades. Un
reducido pero significativo conjunto de experiencias de este tipo, constituyen el foco
de atencin del tercer volumen de esta coleccin: Educacin Superior, Colaboracin
Intercultural y Desarrollo Sostenible/Buen Vivir. Experiencias en Amrica Latina.
Volviendo a la investigacin que ha dado lugar al presente volumen, cabe sealar que para su desarrollo se han seleccionado ocho entre las ms de treinta experiencias estudiadas en la primera etapa del Proyecto. El principal rasgo distintivo comn a
estas ocho experiencias, que las diferencia de la mayora de los restantes casos estudiados en aquella primera etapa, es que se trata de instituciones cuya construccin ha
estado marcada desde el inicio por su orientacin a atender demandas y propuestas de
educacin superior de comunidades de pueblos indgenas de Amrica Latina (aun
cuando todas ellas estn abiertas a estudiantes de otros grupos sociales). Es decir, no
se trata de programas, centros o proyectos particulares que forman parte de IES creadas con objetivos menos especficos, no necesariamente marcados por la atencin a
necesidades, demandas y/o propuestas de los mencionados grupos de poblacin. Tampoco se trata de convenios o co-ejecuciones entre IES y organizaciones indgenas o
afrodescendientes. Se trata, en cambio, de instituciones (no de programas, proyectos, o convenios; conviene reiterarlo) creadas especialmente para atender las necesidades, demandas y propuestas de formacin en educacin superior e investigacin, de
comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes de Amrica Latina, abiertas a
estudiantes de otros grupos sociales, de all que optemos por llamarlas instituciones
interculturales de educacin superior (IIES).
Este tipo de rasgos caractersticos de las IIES marca las respectivas historias de
construccin y perfiles institucionales, pues no slo son instituciones interculturales,
sino que los procesos de construccin institucional de los cuales resultan y en los
cuales siguen avanzando son en s mismos interculturales. Decimos que son
interculturales en el sentido de que en estos procesos de construccin y desarrollo
institucional participan actores sociales con visiones de mundo relativamente diversas entre s, pero, adems y muy significativamente, tienen lugar en contextos sociales
y normativos marcados por la prevalencia de culturas institucionales y profesionales
asociadas a visiones de mundo que distan mucho de las propias de los actores que
impulsan estas IES.
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Presentacin
De este modo, podemos decir que se trata de instituciones cuya creacin y desarrollo se ha dado en el marco de las tensiones propias de tener que responder a exigencias de visiones de mundo, valores y normatividades, entre las cuales se registran
diferencias significativas que frecuentemente son motivo no slo de tensiones, sino
incluso de conflictos y disputas.
Debe destacarse que, ms all de los rasgos compartidos, las experiencias examinadas en esta publicacin no constituyen un conjunto homogneo, sino que presentan significativas diferencias entre s. Esto se debe a diversos factores. En primer
lugar, debe mencionarse la diversidad de pueblos y comunidades a las cuales estas
experiencias estn asociadas. En segundo lugar, esas diferencias responden tambin a
la diversidad de pases en los cuales estas IES han sido concebidas y desarrollan sus
actividades, cada una de ellas con una historia particular en lo relativo a relaciones
entre estos pueblos y los respectivos Estados y sociedades nacionales, cada uno con
leyes y normativas particulares. En este sentido, debe tomarse en cuenta que este
volumen incluye experiencias que se desarrollan en pases con historias y presentes
tan diversos entre s como Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Mxico y
Nicaragua.
Otro factor de diferenciacin importante entre las experiencias examinadas en
el libro, responde a la diversidad de actores que han participado, o an participan, en
el desarrollo de estas instituciones. Este universo de actores incluye IES convencionales, tanto pblicas, como privadas; grupos de calificados investigadores y docentes universitarios que trabajan con ms pasin y compromiso que recursos econmicos, en ocasiones con el apoyo de agencias gubernamentales y ms frecuentemente
con el de agencias de cooperacin internacional, organizaciones no gubernamentales
y fundaciones privadas; y, de manera muy destacada, organizaciones indgenas que
llevan adelante sus propios proyectos de educacin superior, sea por s mismas y/o en
alianzas con algunos de los actores mencionados. Desde luego, cada uno de estos
actores lo hace desde su propia visin institucional y de mundo. El resultado no puede
ser sino un conjunto heterogneo de IES que comparten intereses generales que, como
muestran los captulos de este libro, son fuertes y sentidos; lo cual puede contribuir a
explicar que al interior de este conjunto heterogneo se registren numerosas iniciativas de colaboracin mutua.
En cualquier caso, no debe perderse de vista que, adems, cada una de estas
experiencias responde a circunstancias contextuales particulares y el secreto de su
xito ha sido precisamente responder creativamente a contextos, necesidades, proyectos y dificultades concretas. Evaluar qu se puede aprender de estas innovadoras experiencias, as como contribuir a mejorarlas, es una tarea compleja que exige analizarlas y valorarlas con relacin a las diferencias entre los diversos pueblos y comunidades indgenas, sus experiencias histricas y organizativas, as como a los tambin
diversos procesos histricos y contextos sociales, polticos, econmicos y educativos
propios de los diferentes pases. El desarrollo de polticas y programas en la materia,
exige comprender los factores que explican la diversidad de modelos institucionales y
propuestas educativas existentes.
11
Contribuir a la comprensin de esa diversidad de contextos, polticas y experiencias en la materia es uno de los propsitos de este libro. Otro es hacer visibles
estas experiencias ms all de sus contextos inmediatos, para que puedan ser apropiadamente valoradas y tomadas en cuenta como referencia por otras IES. As como
brindar elementos de juicio que permitan avanzar en la valorizacin de la diversidad
cultural y el desarrollo de formas de interculturalidad socialmente equitativas y acadmicamente provechosas en todas las instituciones de educacin superior. Finalmente, otro propsito es sentar bases confiables para formular recomendaciones. Por eso,
cada uno de los estudios incluye una seccin final de recomendaciones que, segn los
casos, estn dirigidas a la institucin estudiada o a diversas instancias locales y nacionales.
Para finalizar, es necesario poner de relieve que el desarrollo de este proyecto
no hubiera sido posible sin la valiosa colaboracin de las/os autoras/es de los estudios
incluidos en este volumen, cuya identificacin y compromiso con el proyecto son
merecedores de nuestro mayor reconocimiento. Pero su realizacin tambin se ha
beneficiado de un marco institucional apropiado. En este sentido, debe destacarse que
esta investigacin ha sido posible gracias al inters institucional del IESALC en este
tema y al apoyo de todo su equipo de trabajo, especialmente el de Minerva DEla,
Ayuram Rodrguez, Grace Guerrero, Erika Medina, Jos Antonio Quinteiro y Carolina Romero; el de Jessica Gerdel, importante colaboradora en esta segunda etapa del
Proyecto; y por el respaldo y aliento permanentes de Ana Lcia Gazzola y Sueli Pires,
Directora y Coordinadora Acadmica del IESALC, respectivamente, durante la primera etapa del Proyecto y el de Jos Renato Carvalho, actual Director del IESALC, en
esta segunda etapa.
Daniel Mato
Coordinador
Proyecto Diversidad Cultural e Interculturalidad
en Educacin Superior en Amrica Latina
Instituto Internacional de la UNESCO para la
Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe
(UNESCO-IESALC)
12
INSTITUCIONES INTERCULTURALES
DE EDUCACIN SUPERIOR EN
AMRICA LATINA.
PANORAMA REGIONAL, PROCESOS
INTERCULTURALES DE CONSTRUCCIN
INSTITUCIONAL, LOGROS, DIFICULTADES,
INNOVACIONES Y DESAFOS
Daniel Mato (*)
Este captulo pone en contexto y analiza la experiencia de un conjunto particular de instituciones de educacin superior (IES) a las que, en atencin a sus particularidades, hemos optado por denominar instituciones interculturales de educacin superior (IIES). Con este propsito, comienza por evaluar la importancia cuantitativa de
las poblaciones indgenas y afrodescendientes de Amrica Latina y sus oportunidades
de acceso a la educacin superior. En el apartado siguiente, dicha evaluacin es complementada con la presentacin de un panorama analtico basado en el estudio de
informacin sobre casi un centenar de arreglos interinstitucionales e IES total o parcialmente dedicadas a atender necesidades, demandas y propuestas de formacin en
educacin superior de comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes. Posteriormente presenta una sntesis de los principales logros y dificultades de esas experiencias. La seccin siguiente propone una tipologa que facilita observar algunas
diferencias significativas en los tipos de fines y arreglos institucionales que hacen
posibles estas experiencias. Esto permite apreciar con ms claridad algunas caractersticas salientes de las instituciones interculturales de educacin superior (IIES) que
constituyen el foco de atencin de este libro, as como distinguir entre cuatro subtipos
de casos: las IIES creadas directamente o por iniciativa de dirigencias y/u organizaciones indgenas y/o afrodescendientes (IIESIA), las IIES creadas por IES y/o fun(*) Coordinador del Proyecto Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior en Amrica
Latina. Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe
(UNESCO-IESALC); dmato@unesco.org.ve, dmato2007@gmail.com
Mato, Daniel (2009). Instituciones Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Panorama
regional, procesos interculturales de construccin institucional, logros, dificultades, innovaciones y desafos. En Daniel Mato (coord.), Instituciones Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin, logros, innovaciones y desafos. Caracas: Instituto Internacional de la
UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 13-74.
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daciones privadas (IIESP), las IIES creadas por organismos de Estado (IIESE) y las
IIES creadas por organismos de cooperacin internacional (IIESOI). En las secciones siguientes se analizan aspectos resaltantes de los procesos de construccin y desarrollo institucional de las IIES, sus logros, dificultades, innovaciones y desafos. Finalmente, el captulo culmina presentando algunas recomendaciones para fortalecer y
mejorar las experiencias estudiadas y -de modo ms general- la educacin superior en
la regin, as como para orientar la formulacin de polticas en la materia.
La primera etapa del proyecto de investigacin que ha dado lugar al presente
libro, permiti elaborar un primer panorama de las experiencias de educacin superior dedicadas a atender necesidades y demandas de educacin superior de comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes en Amrica Latina.
Como parte de esa primera etapa de investigacin, en la cual se logr identificar
aproximadamente 50 experiencias de estos tipos, se realizaron 36 estudios en 11 pases, centrados en la descripcin y anlisis de experiencias de IES particulares y/o de
algunos grupos de experiencias relacionadas entre s (Mato, coord., 2008). Esa investigacin permiti identificar la existencia de muy diversos tipos de instituciones, proyectos, iniciativas y arreglos institucionales dedicados a atender las demandas y propuestas de educacin superior de los grupos de poblacin mencionados (Mato, 2008c).
Esa diversidad nos permiti entrever la importancia e innovadoras caractersticas de
un grupo particular de IES, al cual podemos denominar instituciones interculturales
de educacin superior (IIES), a cuyo anlisis dedicamos este nuevo estudio.
Un rasgo distintivo comn de las IIES, aquello que las diferencia de la mayora
de los restantes tipos de IES y otras modalidades organizativas de experiencias de
educacin superior estudiadas en aquella investigacin anterior, as como de las que
hemos logrado identificar durante esta segunda etapa del proyecto, es que se trata de
instituciones (no de arreglos interinstitucionales o de unidades particulares al interior
de instituciones ms amplias).
El otro rasgo distintivo comn de las IIES es que han sido creadas para atender
necesidades, demandas y propuestas de educacin superior de comunidades de ms
de un pueblo indgena, afrodescendiente y/o de otras adscripciones o identificaciones
culturales, que en su currculum incluyen y ponen en relacin contenidos propios
tanto de los saberes, modos de produccin de conocimiento y formas de aprendizaje
de las respectivas tradiciones indgenas y/o afrodescendientes, as como de la ciencia y/o saberes occidentales (segn el vocabulario utilizado en cada caso).
Es decir que, conviene reiterarlo, no se trata de programas, centros, institutos o
proyectos particulares, que forman parte de IES que han sido creadas respondiendo a
objetivos ms amplios, o menos especficos, no necesariamente marcados por la atencin a necesidades, demandas y propuestas de los mencionados grupos de poblacin.
Tampoco se trata de convenios o co-ejecuciones entre IES y organizaciones indgenas
y/o afrodescendientes. Se trata, en cambio, de instituciones de educacin superior
creadas especialmente para atender necesidades, demandas y propuestas de formacin en educacin superior de comunidades de ms de un pueblo indgena,
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de la especie humana en trminos de culturas o visiones de mundo, a las cuales corresponden no slo diversas comidas, danzas y vestuarios, sino tambin diferentes sistemas de valores, diversas acumulaciones de saber, distintos modos de produccin de
conocimiento y diferentes modalidades de aprendizaje (a modo de ilustracin, ver,
por ejemplo, la extensa compilacin de textos ofrecida en De Sousa Santos, org. 2004).
Pero adems de eso, lamentablemente resulta necesario reconocer tambin que histricamente las relaciones entre los diversos pueblos y sus culturas no han estado necesariamente marcadas por relaciones de armona, sino que frecuentemente lo han estado por conflictos e incluso por guerras e invasiones, como ilustra ampliamente la
historia de Amrica. Construir formas de armona es un fin altamente deseable que
exige no ignorar las injusticias e inequidades del pasado y el presente, por eso las
celebraciones ingenuas de la diversidad resultan insuficientes para este fin, al menos
en sentido profundo y con perspectiva de futuro. Por estas razones, tanto en la retrica
y prctica de las IIES ac estudiadas, como en el presente texto y otros anteriores, la
idea de interculturalidad se entiende necesariamente asociada a la de bsqueda y construccin de formas de equidad, lo cual suele plantearse a travs de la expresin
interculturalidad con equidad (Mato 2008a, 2008b, 2008c, 2008d) (1).
Volviendo entonces a lo que venamos exponiendo, respecto a que la idea de
interculturalidad no puede entenderse eurocntricamente en los simplificados trminos de blanco-indgena, ignorando con ello las diferencias entre diversos pueblos
indgenas y/o afrodescendientes, sus lenguas y culturas; si dijramos que ciertas IES
son interculturales porque han sido creadas para atender necesidades, demandas y
propuestas de formacin en educacin superior slo de comunidades de ms de un
pueblo indgena y/o afrodescendiente, esta aseveracin sera correcta. No obstante,
todas las ac estudiadas, excepto una (el Centro Amaznico de Formao Indgena)
no limitan la participacin en las mismas a estudiantes indgenas y/o afrodescendientes,
sino que incluyen a estudiantes identificados como criollos, mestizos, blancos
y/u otras denominaciones usuales segn sus respectivos contextos, la cual procuran
ms o menos proactivamente segn los casos y logran en diversas proporciones, como
puede apreciarse en los estudios de caso presentados en los siguientes captulos de
este libro. Sin embargo, esa manera de medir la condicin intercultural de una IES,
referida simplemente a la presencia de estudiantes de diversas culturas, resulta limitada.
(1) La idea de interculturalidad suele usarse en el campo de la Educacin Intercultural Bilinge como si
ella necesariamente y de suyo implicara relaciones de respeto, equidad y valoracin mutua. Sin embargo,
esto no es necesariamente as. Este es slo uno de sus usos y sentidos, el que crecientemente se le da en
dicho campo en las ltimas tres o cuatro dcadas, en el cual tiene un sentido programtico, que ha sido
apropiado por algunos dirigentes indgenas y aplicado en la elaboracin de propuestas polticas (Dvalos,
2002). Sin embargo, la idea de interculturalidad no posee de suyo un sentido particular unvoco, ni positivo ni negativo, sino meramente descriptivo, en tanto refiere de manera genrica al campo de las relaciones entre culturalmente diferentes (Mato, 2008a, 2009). Estas relaciones pueden asumir diversos signos.
Histricamente las relaciones interculturales en Amrica han sido predominantemente de conflicto, no de
valoracin mutua ni de respeto por la diferencia y equidad, como suele asumirse en la actualidad. Ms an,
los primeros usos de esta categora en la antropologa tampoco han estado asociados a semejantes valores
que hoy consideramos positivos, sino a proyectos de aculturacin. Los primeros registros escritos del
trmino en lengua castellana sealan que esta idea proviene de los aportes de la Antropologa Aplicada
estadounidense de la poca a programas de cooperacin tcnica en salud que desde 1951 se desarrollaron en Brasil, Colombia, Mxico y Per, con fondos y asistencia tcnica estadounidense. Estos programas
16
17
En la respectiva publicacin, incluimos estudios sobre cerca de 40 de esas experiencias (Mato, coord., 2008).
El desarrollo de esta segunda etapa de la investigacin, de la cual resultan este
libro y otro en prensa (Mato, coord. 2009), nos ha permitido estimar que el universo
de experiencias de estos tipos en Amrica Latina se aproxima a un centenar, si limitamos la inclusin en el mismo a los casos de ofertas de formacin. En cambio, este
universo supera ampliamente el centenar de experiencias si incluimos en el mismo las
de extensin e investigacin que contienen algn tipo de componentes de devolucin a, o de co-ejecucin y/o trabajo en colaboracin con, estos grupos de poblacin, sobre buena parte de las cuales hemos logrado reunir informacin bsica y algunas de las cuales se estudian en detalle en dicho libro en prensa (Mato, coord. 2009).
Dentro de ese universo de casi un centenar de experiencias impulsadas a travs
de diversos tipos de arreglos interinstitucionales e IES total o parcialmente orientadas
a atender necesidades, demandas y propuestas de formacin en educacin superior de
comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes en Amrica Latina, hemos
logrado identificar 22 IIES, sobre 8 de las cuales se han realizado los estudios que se
incluyen en sendos captulos en este libro.
En cualquier caso, debe destacarse que, ms all de los rasgos compartidos, las
IIES examinadas en esta publicacin no constituyen un conjunto homogneo, sino
que presentan significativas diferencias entre s. Esto responde a factores diversos.
En primer lugar, como lo sealamos, debe distinguirse entre IIESIA, IIESE,
IIESP y IIESOI, aunque debe apuntarse que los casos estudiados en este libro corresponden slo a los tipos IIESIA e IIESE.
En segundo lugar, debe mencionarse la diversidad de pueblos y comunidades de
esos pueblos en particular a las cuales estas experiencias estn asociadas, as como los
diversos tipos de organizaciones que participan en estas experiencias.
En tercer lugar, algunas diferencias significativas responden tambin a la diversidad de pases en los cuales estos programas e IIES han sido concebidos y desarrollan sus actividades, cada uno de ellos con una historia particular en lo relativo a
relaciones entre estos pueblos y los respectivos Estados y sociedades nacionales, con
leyes y otras normativas particulares. En este sentido, debe tomarse en cuenta que este
volumen incluye experiencias que se desarrollan en pases con historias y presentes
tan diversos entre s como Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Mxico y
Nicaragua.
No debe perderse de vista que, adems, cada una de estas experiencias responde
a circunstancias contextuales concretas y el secreto de su xito ha sido precisamente responder creativamente a las particularidades de contextos, necesidades, proyectos y dificultades especficas. Evaluar qu se puede aprender de cules experiencias,
que resulte til a otras, es una tarea compleja que exige analizar y valorar las diferentes experiencias en relacin con las diferencias entre los diversos pueblos y comuni18
investigacin. No obstante, en este momento parece necesario apuntar que con frecuencia se ha sealado que las iniciativas de estos tipos son escasas para la magnitud
del problema, como tambin que resultan insuficientes para resolver los problemas de
acceso, permanencia y graduacin de esos individuos.
Adicionalmente, en algunos contextos y pases se presentan posiciones enfrentadas acerca de la conveniencia de aplicar categoras tnicas y/o raciales en la asignacin de becas o cupos, e incluso en la produccin de estadsticas demogrficas. Incluso existen tambin perspectivas que critican a los programas de becas y/o cupos por
tener efectos de aculturacin sobre los individuos as incorporados a la educacin
superior. En conexin con esto, tambin se ha sostenido que favorecen la fuga de
cerebros desde las comunidades indgenas y afrodescendientes, particularmente rurales, hacia las grandes ciudades, donde esos profesionales acaban siendo incorporados al mercado laboral en situaciones desventajosas, a la vez que sus comunidades de
origen se pierden su potencial contribucin. Mientras que, desde otras posiciones, se
ha argumentado que ellos hacen posible la formacin de profesionales indgenas y
afrodescendientes facilitando no slo la movilidad social de individuos, sino tambin
mejoras en la calidad de vida de sus comunidades de origen.
En sntesis, existen posiciones encontradas al respecto, por lo que pensamos
que los mencionados y otros asuntos relacionados deben ser estudiados de maneras
integradas, tanto a escalas nacionales como a escala regional, lo cual lamentablemente no es posible hacer en la presente etapa del proyecto. Sin embargo, parece conveniente enfatizar la necesidad de hacer estudios sistemticos al respecto.
22
(2) Este apartado presenta de manera resumida y actualizada informacin y anlisis expuestos previamente
en la publicacin resultante de la primera etapa del proyecto. No obstante en esta presentacin se omiten
datos cuantitativos y cualitativos sobre modalidades, campos de conocimiento y niveles en que ofrecen
formacin estas IES y arreglos interinstitucionales, as como sobre cantidad de estudiantes, egresados y
docentes, con indicacin de porcentaje de participacin de individuos indgenas y afrodescendientes ofrecidos en aquella publicacin (Mato, 2008c: 43-68) que pueden resultar de inters a algunos lectores.
23
Hasta muy recientemente, la principal referencia estadstica respecto a la importancia cuantitativa de individuos indgenas a escala regional, era la publicada en 1993
por el Instituto Indigenista Interamericano en su revista Amrica Indgena. Actualmente, se cuenta con las estadsticas del SISPPI. Lamentablemente, hasta la fecha
stas slo incluyen a 12 pases de la regin, pero al menos proveen algunos datos ms
que el simple nmero de habitantes indgenas. Desafortunadamente, buena parte de
los datos elaborados por el SISPPI no resultan especialmente significativos para los
fines especficos de este estudio. stos permiten apreciar la discriminacin de estas
poblaciones en trminos de ingresos y otras variables que aunque no son directamente
atinentes al tema que nos ocupa, no obstante ayudan a visualizar que las dificultades
de estos sectores de poblacin para acceder a la educacin superior son parte de problemas de ms amplio alcance. Sin embargo, existen unos pocos datos que resultan
ms directamente tiles para los fines especficos de esta exploracin.
Los datos demogrficos ms generales permiten observar que la proporcin de
poblacin indgena respecto al total de poblacin nacional, resulta bastante dismil al
comparar pases de la regin. Si slo se consideran las cifras disponibles para los 12
pases incluidos en el SISPPI, la proporcin de poblacin indgena respecto al total de
poblacin, vara desde aproximadamente 0,4% en Brasil hasta 62% en Bolivia y 41%
en Guatemala. En tanto se ubica en diversos valores intermedios para los pases restantes. Estos resultan ser de entre aproximadamente 5% y 10% en los casos de Chile,
Ecuador, Honduras, Mxico y Panam; y de alrededor de 2% en los casos de Costa
Rica, Paraguay y Venezuela (ver tabla 1).
Pas
Bolivia
Brasil
Chile
Costa Rica
Ecuador
Guatemala
Honduras
Mxico
Panam
Paraguay
Venezuela
62,2%
0,4%
4,6%
1,7%
6,8%
41,0%
7,0%
6,5%
10,1%
1,7%
2,3%
Nmero de
habitantes
no-indgenas
3.045.172
167.932.056
14.424.243
3.649.128
11.326.190
6.626.756
5.648.942
88.528.459
2.553.944
5.074.669
21.548.687
Fuente: CELADE CEPAL. Informacin obtenida en SISPPI- Sistema de Indicadores Sociodemogrficos de Poblaciones y Pueblos Indgenas de Amrica Latina. Disponible en http://www.sisppi.org/redatam/PRYESP/SISPPI/ [Fecha de
consulta: 05/10/2008]
25
Bolivia
Brasil
Chile
Costa Rica
Ecuador
Guatemala
Honduras
Mxico
Panam
Paraguay
Venezuela
Promedio aos de
estudio poblacin
adulta indgena
6,5
4,4
7,9
4,8
4,1
2,6
3,7
4,5
4,1
2,1
4,7
Promedio aos de
estudio poblacin
adulta no indgena
8,8
6,3
9,8
7,6
7,8
5,8
5,3
7,8
8,9
7,2
8,6
Fuente: CELADE CEPAL. Informacin obtenida en SISPPI-Sistema de Indicadores Sociodemogrficos de Poblaciones y Pueblos Indgenas de Amrica Latina. Disponible en http://www.sisppi.org/redatam/PRYESP/SISPPI/ [Fecha de
consulta: 05/10/2008]
26
Trabajador manual
Administrativos
Profesionales y tcnicos
Directivos
Indgenas No indgenas Indgenas No indgenas Indgenas No indgenas Indgenas No indgenas
87,2
74,5
2,3
5,6
9,3
16,6
1,1
3,2
82,1
72,9
4,5
8,5
11,3
14,2
2,1
4,5
77,3
59,7
5,6
8,9
13,3
25,0
3,9
6,4
88,5
67,4
2,5
7,8
8,3
21,9
0,7
2,9
96,8
81,4
1,2
6,2
1,6
9,7
0,4
2,7
96,0
80,2
1,0
5,8
2,6
11,3
0,4
2,6
91,8
79,9
0,9
2,8
5,3
10,7
2,0
6,6
91,0
73,2
3,2
11,2
5,4
13,4
0,4
2,2
93,8
68,7
2,0
12,8
3,7
14,9
0,6
3,6
97,5
78,9
0,1
5,9
2,2
10,6
0,1
4,6
83,1
61,4
3,5
8,4
5,5
18,0
7,9
12,1
Fuente: CELADE CEPAL. Informacin obtenida en SISPPI- Sistema de Indicadores Sociodemogrficos de Poblaciones y Pueblos Indgenas de Amrica Latina. Disponible en http://www.sisppi.org/redatam/PRYESP/SISPPI/ [Fecha de
consulta: 05/10/2008]
Desde luego, las disparidades observables no obedecen slo a diferencias actuales o recientes de oportunidades, sino tambin a otras histricamente acumuladas,
las cuales no responden slo a problemas de acceso a educacin superior, sino tambin a educacin bsica y media, a tierra y/u otros recursos econmicamente productivos, empleo, salud, vivienda, etc.
Como quiera que sea y pese a la escasez de datos cuantitativos precisos, diversos estudios consultados permiten concluir que la poblacin indgena que ha completado la educacin secundaria y no puede acceder a estudios universitarios resulta significativa en prcticamente todos los pases de la regin (ver, por ejemplo: Barreno,
2003; Casillas Muoz, 2004; Chirinos Rivera y Zegarra Leyva, 2005; Cunningham
Kain, 2003, 2004; Didou Aupetit y Remedi Allione, 2006; Fabian y Urrutia, 2004;
Garca, 2004; Muoz, 2006; Pancho y otros, 2004; Schmelkes, 2007; Souza, 2003;
Weise Vargas, 2004).
Debido precisamente a la significativa ausencia de registros y estadsticas, disponemos de indicadores cuantitativos de estas formas de exclusin para los casos de
slo algunos pases, los cuales de todos modos resultan ilustrativos. Por ejemplo, en el
caso de Guatemala, un estudio realizado en 1985 ofreca una estimacin segn la cual
los estudiantes indgenas representaban slo el 6,2% del total de estudiantes matriculados en educacin superior (Fabin y Urrutia, 2004: 64), proporcin que contrasta
notablemente con que el 41% de la poblacin de este pas sea indgena.
En el caso de Brasil, el porcentaje del total de poblacin indgena del pas que
accede a la educacin superior es 0,6%; proporcin que contrasta con la del porcentaje de ms de 10% para la poblacin blanca y de 2% para la poblacin negra y
descendientes (Souza, 2003: 34).
27
28
Cabe notar que para el caso de Ecuador, Fernando Guerrero, basado en datos
censales de 2001, sostiene que la poblacin auto-identificada como afrodescendiente
representa el 9% (Guerrero, 2005: 23). Ese dato difiere levemente del presentado por
Fernando Garca, quien basado en la misma fuente censal apunta que los auto-identificados como afroecuatorianos representan el 5%, los auto-identificados como negros el 2,3% y los auto-identificados como mulatos el 2,7%; lo que resulta en un
total de 10% (Garca, 2004: 2).
Ms significativa que la mencionada disparidad resulta la insuficiencia de data
para los dems pases de la regin, la cual es indicativa no slo de los escasos esfuerzos dedicados al tema, sino tambin de las disparidades de opiniones y debates existentes en cuanto al uso de identificadores tnicos y raciales como categoras censales
y estadsticas, en general; asunto que est asociado a la historia de las relaciones intertnicas e inter-raciales en cada pas y con stas al de las elaboraciones y debates al
respecto. En cualquier caso, las cifras disponibles para algunos pases permiten concluir que en ellos la poblacin afrodescendiente es cuantitativamente significativa y
que sus oportunidades de acceso a educacin superior resultan deficientes.
Como ya fue afirmado respecto al caso de las poblaciones indgenas, no puede
obviarse que el acceso de individuos afrodescendientes a la educacin superior, as
como su permanencia y exitoso egreso, no pueden entenderse disociados de las condiciones generales de vida de estas poblaciones (ingresos, salud, vivienda, seguridad),
especialmente, desde luego, en lo que respecta a educacin bsica y secundaria. Adems, y como ya fue afirmado tambin para el caso de poblaciones indgenas, no cabe
asumir a priori que los nicos sectores interesados en favorecer el acceso de poblaciones afrodescendientes a la educacin superior son esas mismas poblaciones. Del
mismo modo que ocurre con las personas indgenas, tambin para este caso existen
otros sectores de poblacin interesados en construir sociedades diversas e
interculturalmente ms equitativas, en la bsqueda de que logren ser tambin ms
armoniosas.
algn tipo de componentes de devolucin a, o de co-ejecucin y/o trabajo en colaboracin con, estos grupos de poblacin, sobre buena parte de las cuales poseemos
informacin bsica, algunas de las cuales se estudian en detalle en dicho libro en
prensa (Mato, coord. 2009).
Parece importante destacar que tanto el primero como el segundo universo de
referencia incluyen tipos de casos muy diferentes entre s. Para abarcarlos, precisamente, hemos utilizado la expresin arreglos inter-institucionales e IES parcial o
totalmente orientadas a satisfacer necesidades, demandas y propuestas de educacin
superior de comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes; la cual, segn se
indica explcitamente en diferentes segmentos del presente texto, aplicamos exclusivamente a experiencias que ofrecen oportunidades de formacin, o ampliamos su aplicacin para incluir tambin experiencias de extensin e investigacin que contienen
algn tipo de componentes de devolucin a, o de co-ejecucin y/o trabajo en colaboracin con, estos grupos de poblacin.
Las precisiones anteriores vienen al caso debido a que frecuentemente suele
incurrirse en usos descuidados de la idea de muestra. Por esto conviene comenzar
por aclarar que la idea de muestra suele estar asociada a la de representatividad
estadstica respecto de un universo de elementos mayor que el que compone la
muestra, que en ese caso se considera representativa. No obstante, sin rigor suficiente, frecuentemente se asume que un subconjunto particular de individuos o experiencias que forman parte de un conjunto ms amplio, o para el caso un cierto universo, puede ser tomado sin ms consideraciones como una muestra representativa
de dicho universo. Esto no es as, porque para poder afirmar que un subconjunto tiene
valor de muestra representativa deben mediar ciertos criterios y procedimientos
particulares establecidos por la Estadstica sobre los cuales no es oportuno comentar
ac, ya que no aplican al caso que nos ocupa. Por esto, y conscientes de que este tipo
de error se presenta frecuentemente, resulta necesario enfatizar que las experiencias
estudiadas, sobre cuya base se proponen algunas generalizaciones y en particular una
tipologa, no constituyen la totalidad ni una muestra representativa del universo de
referencia, sino un subconjunto sobre cuya significacin cuantitativa en prrafos anteriores se han ofrecido algunas indicaciones bsicas. Esto aplica tanto al universo
amplio de arreglos interinstitucionales e IES total o parcialmente orientadas a atender
necesidades y demandas de los mencionados grupos de poblacin, como del ms reducido conjunto de IIES ac estudiados. En contraste con esa orientacin de trabajo,
el empleo de la idea de muestra en el marco del enfoque cualitativo que orienta la
realizacin de este estudio, alude a su significatividad cualitativa, en tanto esta contribuye a comprender el sentido que orienta el desarrollo de las experiencias estudiadas.
En el estudio regional resultante de la primera etapa del proyecto se incluy una
tabla que, entre otra, presenta informacin sobre los tipos de IES, arreglos
interinstitucionales y actores sociales participantes para los casos de 29 experiencias
(ver Tabla 5 en Mato, 2008c: 49-52). Aquel cuadro ya tena ms de 3 pginas, si
pretendiramos actualizarlo con los datos actualmente disponibles se extendera a casi
el triple. El examen realizado de tan extensa informacin ha llevado a concluir que si
bien sta agrega datos particulares, no aporta datos que tengan consecuencias cualita30
tivas de importancia tal que alteren significativamente las conclusiones que ya habamos expuesto en aquella publicacin.
Por esto y porque no sobre toda la informacin actualmente disponible se obtuvo autorizacin de publicacin y/o alguna de ella no era suficientemente completa, se
opt por no presentar tan extenso cuadro, sino comentar las conclusiones que hemos
desprendido del anlisis del mismo que resultan relevantes para proponer una tipologa
de los arreglos interinstitucionales e IES total o parcialmente orientadas a la atencin
de las necesidades, demandas y propuestas de educacin superior de comunidades de
pueblos indgenas y/o afrodescendientes, as como para poner en contexto los casos
de las experiencias de las ocho IIES sobre las que se incluyen sendos captulos en este
libro.
Las experiencias examinadas presentan significativas diferencias entre s respecto a varios aspectos, y en particular respecto del que constituye el foco de inters
de este libro, sus formatos institucionales. Como ya lo hemos argumentado (Mato,
2008c), estas diferencias significativas responden a varios factores.
En primer lugar debe destacarse la diversidad observable entre las comunidades
particulares a las cuales cada una de estas experiencias dirige su atencin. En segundo
lugar, esas diferencias responden tambin a la diversidad de pases en los cuales estos
arreglos interinstitucionales, IES y unidades o programas que forman parte de IES
ms amplias, han sido concebidos y desarrollan sus actividades. Cada uno de estos
pases presenta una historia particular en lo que respecta a relaciones entre estos grupos de poblacin en particular, otros grupos de poblacin y los respectivos Estados.
En este sentido, debe tomarse en cuenta que la coleccin incluye experiencias que se
desarrollan en pases tan diversos desde esos y otros puntos de vista como Argentina,
Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Mxico, Nicaragua, Per, Venezuela y que adems algunas de las experiencias estudiadas son de carcter regional.
Estas diversas historias nacionales se expresan en tipos particulares de relaciones
interculturales, las cuales caracterizan lo que podramos llamar la interculturalidad
de hecho en cada uno de ellos.
Esas diferentes interculturalidades de hecho no slo marcan los contextos de
surgimiento de las experiencias estudiadas por este proyecto, sino que adems constituyen los referentes de lo que se desea cambiar. As, de variadas maneras (sea por lo
que facilitan, lo que obstruyen o lo que simblicamente marcan) resultan ser factores intervinientes en la elaboracin de proyectos de construccin de las diversas formas de interculturalidad deseable que orientan el trabajo de las respectivas experiencias.
En apretada sntesis y dejando de lado mayores precisiones que expondremos
ms adelante en este mismo texto, a grandes rasgos cabe decir que el conjunto de
experiencias analizadas permite observar la existencia de una amplia diversidad de
tipos de instituciones, unidades al interior de instituciones ms amplias y/o arreglos
interinstitucionales, como, por ejemplo, universidades y otros tipos de IES pblicas
nacionales (o federales, segn los pases), estadales o provinciales (segn los pases);
31
universidades privadas que, segn los casos, son sostenidas por rdenes religiosas
o por organizaciones indgenas; facultades, departamentos, programas, centros, institutos o ncleos que constituyen unidades internas de algunos de los tipos de instituciones antes mencionados; centros o institutos sostenidos por organizaciones indgenas o afrodescendientes que ofrecen oportunidades de formacin post-secundaria, segn
los casos, por s mismos o a travs de convenios con algunos de los tipos de instituciones citados anteriormente; iniciativas de grupos de acadmicos, religiosos, intelectuales y dirigentes indgenas; redes y otros arreglos interinstitucionales.
La diversidad de instituciones y arreglos interinstitucionales mencionados slo
hace referencia a las figuras jurdicas que, en observancia de las normativas vigentes,
algunas de estas instituciones se ven obligadas a adoptar, ms all de que en trminos
de identidad institucional segn los casos se vean a s mismas como universidad
indgena, universidad intercultural o universidad comunitaria, denominaciones
pocas veces previstas en las respectivas legislaciones nacionales y que en algunos
casos se usan combinadamente entre s. Adicionalmente, debe sealarse que la denominacin indgena es utilizada tanto por instituciones promovidas por organizaciones indgenas, que son dirigidas por estas mismas o por sus representantes, como por
algunas que han sido creadas y son dirigidas por otros tipos de actores.
Por otra parte, las mencionadas y otras denominaciones, como por ejemplo la de
autnoma, tienen distintos sentidos para diversos actores en diversos pases. En
algunos casos el uso de esta denominacin hace referencia a la autonoma acadmica
de la IES respecto del Estado (por ejemplo, en el caso de la Universidad Autnoma
Indgena de Mxico) y en otros lo hace no slo en ese sentido, sino tambin respecto
a la autonoma del pueblo indgena (por ejemplo, en el caso de la Universidad Autnoma Indgena Intercultural, en Colombia) o regin de referencia (por ejemplo, en la
experiencia de la Universidad de las Regiones Autnomas de la Costa Caribe Nicaragense) respecto del Estado central en cuestin.
Tambin parece importante tomar en cuenta la diversidad de actores involucrados
en la creacin y/o sostenimiento de estas experiencias, puesto que puede ser relevante
para comprender la definicin de programas particulares desarrollados en el marco de
cada una de las experiencias estudiadas. As, podemos mencionar que entre los actores que sostienen alguna labor en la materia se encuentran organizaciones de pueblos
indgenas y afrodescendientes, locales, regionales sub-nacionales y nacionales, algunas de ellas de carcter mono-tnico, otras de carcter pluritnico; rdenes religiosas
catlicas y protestantes; fundaciones privadas nacionales e internacionales; agencias
de cooperacin internacional de bloques de pases, ciudades, regiones o provincias de
diversas partes del mundo; universidades y otros tipos de IES de los respectivos pases u otros extra-regionales; organismos intergubernamentales; organizaciones
ambientalistas y similares; organizaciones de derechos humanos y de gnero; as como
diversos tipos de agencias y/o instancias gubernamentales de los pases en los cuales
estas IES actan (segn los casos nacionales/federales, provinciales/estatales/departamentales, o municipales). Lo importante del caso es que esta diversidad de actores
se expresa en las visiones de mundo, diseos curriculares y otros rasgos distintivos de
las experiencias estudiadas.
32
Existe cerca de un centenar de programas interinstitucionales e IES total o parcialmente orientadas a ofrecer oportunidades de formacin en educacin superior en atencin a necesidades, demandas y propuestas de comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes de Amrica Latina, en un abanico muy amplio de disciplinas acadmicas y campos profesionales, a niveles tcnico superior, licenciatura, ingeniera y de postgrado (diplomado, especializacin y maestra), a travs tanto de modalidades presenciales, como semi-presenciales y mixtas
(el libro resultante de la primera etapa de este proyecto, estudia aproximadamente cuarenta de ellos y provee informacin sobre ms de una docena de casos
adicionales. En esta segunda etapa, se ha logrado reunir informacin de variado
alcance de unas dos decenas ms de experiencias de este tipo).
2)
Existe, adems, un nmero que no podemos precisar, pero que podemos estimar en ms de un centenar de programas de extensin y/o de investigacin pero
que no se limitan a ella sino que incluyen componentes de accin y/o co-ejecucin, llevados adelante por/desde IES de la regin con/para/sobre pueblos indgenas y afrodescendientes. (Un registro abierto durante la segunda etapa de
este proyecto ha permitido identificar aproximadamente 90 experiencias de estos tipos, pero resulta plausible afirmar que existen otras sobre las cuales no
hemos logrado reunir informacin).
3)
4)
Aun cuando los indicadores cuantitativos no carecen de importancia, ellos resultan insuficientes para evaluar el desempeo de las IES, de cualquier tipo que
sean, convencionales o diferenciadas. Por eso suele recurrirse a indicadores
de calidad. La evaluacin de la calidad es indisociable de consideraciones de
pertinencia y relevancia, lo que necesariamente demanda que sea contextualizada.
As, no puede pensarse en aplicar sistemas rgidos de criterios de validez supuestamente universal, sino sistemas flexibles. Las propuestas de flexibilidad suelen malinterpretarse como de baja calidad, ese es un error. La flexibilidad debe entenderse asociada a diferenciacin. La evaluacin de la
contribucin de la labor de estas IES y programas, como la de sus docentes e
investigadores, requiere disear instrumentos y procedimientos particulares para
evaluarlas, que tomen en cuenta la especificidad de las propuestas y de los contextos en que se desarrollan.
6)
La labor de arreglos interinstitucionales e IES estudiados es orientada por interpretaciones diversas de ideas de educacin propia, educacin intercultural, educacin comunitaria, educacin popular, democracia, ciudadana, discriminacin
positiva, interculturalidad, equidad, calidad de vida, buen vivir, desarrollo local, desarrollo humano, desarrollo sostenible, y ambiente y territorio, que responden tanto a la variedad de actores que las impulsan, como a la de contextos
sociales, polticos, econmicos y culturales en que actan.
7)
Los principales logros de estos arreglos interinstitucionales e IES total o parcialmente orientadas a ofrecer oportunidades de formacin en educacin superior a los mencionados grupos de poblacin son: i) mejoran las posibilidades de
que individuos indgenas y afrodescendientes accedan a oportunidades de educacin superior y culminen exitosamente sus estudios; ii) ajustan su oferta educativa a necesidades, demandas y proyectos de las comunidades y la relacionan
con oportunidades locales y regionales (subnacionales) de empleo, generacin
de iniciativas productivas y servicio a la comunidad; iii) desarrollan modalidades participativas de aprendizaje, frecuentemente centradas en la investigacin
aplicada; iv) integran aprendizaje, investigacin y servicio a las comunidades;
v) integran diversos tipos de saberes y modos de produccin de conocimiento;
vi) promueven la valorizacin y, segn los casos, incorporan las lenguas y saberes
propios de estos pueblos y comunidades, contribuyen proactivamente a su fortalecimiento y realizan investigacin sobre dichas lenguas y saberes; vii) desarrollan docencia e investigacin orientadas por criterios de valoracin de la diversidad cultural, interculturalidad, equidad, inclusin, gobernabilidad demo40
9)
10)
La cooperacin internacional ha jugado un papel muy significativo para arreglos interinstitucionales e IES en varios sentidos. Ha sido proveedora de fondos
complementarios a los de los Estados (a los que en muchos casos ha superado
ampliamente en orden de magnitud). Adems, en algunos casos ha contribuido
a mejorar la calidad y efectividad de las relaciones y negociaciones con dichos
Estados. Adicionalmente, ha provisto recursos tcnicos y tecnolgicos y oportunidades de mejoramiento acadmico y/o tcnico para docentes, estudiantes y
41
Desde finales de la dcada del noventa del siglo XX, estos tipos de arreglos
interinstitucionales e IES han venido desarrollando diversas formas de colaboracin entre s y con otros agentes sociales significativos para el campo. Como
expresin de esas formas de colaboracin y medio para extenderla y profundizarla, desde 1997 han sostenido varias reuniones internacionales. En estas reuniones participaron representantes de IES, organizaciones indgenas, gobiernos, agencias de cooperacin internacional, organizaciones estudiantiles, asociaciones de rectores, fundaciones privadas y especialistas en el tema. En el
marco de estas reuniones y otras formas de colaboracin, se han ido desarrollando diversos mecanismos de colaboracin y redes de trabajo de alcance y
duracin variables.
12)
El marco institucional internacional ha contribuido a crear un ambiente favorable a las IES y programas de los tipos estudiados por el proyecto. Numerosos
especialistas y participantes en estos procesos han insistido en que el Convenio
n 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo, aprobado en 1989, y hasta
la fecha ratificado por 14 pases de la regin, ha jugado un papel importante en
este tema. Otros instrumentos importantes que operan en la misma direccin
son la Convencin Internacional para la Eliminacin de todas las Formas de
Discriminacin Racial (1965); la Convencin Internacional sobre Derechos
Econmicos, Sociales y Culturales (1966); la Declaracin de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas Pertenecientes a Minoras tnicas, Religiosas y Lingsticas (1992); la Declaratoria de Naciones Unidas de la Segunda
Dcada de los Pueblos Indgenas 2005-2015 (que extiende la contribucin de la
anterior) y las Metas del Milenio. En el marco del trabajo de la UNESCO,
deben destacarse particularmente la Declaracin Universal de la UNESCO sobre Diversidad Cultural (2001) y la Convencin de la UNESCO sobre la Proteccin y Promocin de la Diversidad de las Expresiones Culturales (2005).
Con respecto al campo de la educacin superior, debe mencionarse la Declaracin Mundial sobre Educacin Superior para el Siglo XXI emitida por la Conferencia Mundial de Educacin Superior reunida en Pars en 1998, la cual establece que una de las misiones centrales de la educacin superior es ayudar a
entender, interpretar, preservar, mejorar, promover y diseminar las culturas en
un contexto de pluralismo y diversidad cultural. Ms reciententemente, la Conferencia Regional de Educacin Superior, reunida en Cartagena de Indias del 4
al 6 de junio de 2008, en la cual participaron ms de 3.500 integrantes de la
comunidad acadmica regional, emiti una Declaracin Final que incluye algunos valiosos planteamientos sobre el tema. Por ejemplo, sostiene que se deben
promover la diversidad cultural y la interculturalidad en condiciones equitativas y mutuamente respetuosas, que el reto no es slo incluir a indgenas,
afrodescendientes y otras personas culturalmente diferenciadas en las instituciones tal cual existen en la actualidad, sino transformar a stas para que sean
ms pertinentes con la diversidad cultural, y que es necesario incorporar el di42
Cada una de estas experiencias responde a circunstancias contextuales particulares y el secreto de su xito parece ser responder creativamente a contextos
y situaciones concretas. Por esto no resulta recomendable pensar en mejores
prcticas que podran replicarse en contextos diferentes. Evaluar qu se puede
aprender de cules experiencias, que resulte til a otras, es una tarea compleja
que exige analizar y valorar las diferentes experiencias con relacin a procesos
histricos y a contextos sociales, polticos, econmicos y educativos particulares.
La presente debe considerarse entonces slo propuesta, cuya elaboracin responde a los propsitos expresados. De ningn modo pretende establecer criterios de
valor o utilidad universal. Por el contrario, un motivo adicional importante para presentarla es que pueda servir para estimular reflexiones y debates respecto a la heterogeneidad del campo de experiencias que nos ocupa y de cmo dar cuenta de ella, en la
perspectiva de mejorar este dispositivo de anlisis.
Esta tipologa se propone como un instrumento analtico que permita apreciar
mejor algunas diferencias institucionales significativas al interior de la amplia diversidad de experiencias de educacin superior orientadas a estos grupos de poblacin; y,
ms en particular, complementar el panorama descripto en los apartados anteriores
con el propsito de poner en perspectiva a las instituciones interculturales de educacin superior (IIES), las cuales constituyen el foco de atencin del presente estudio y
de los captulos posteriores en este libro.
Lo expuesto en pginas anteriores respecto a la diversidad histrica, social, poltica y normativa de los contextos en que se han desarrollado y continan desarrollando estas experiencias, as como la diversidad de comunidades y pueblos indgenas
y afrodescendientes y otros actores sociales que han participado y participan en la
creacin, gestin y control de estas experiencias, incluyendo diversas instancias y
agencias gubernamentales, permite comprender la amplia diversidad de tipos de objetivos que las orientan y de las modalidades institucionales que las hacen posibles.
Por estas razones, precisamente, parece conveniente intentar establecer un cierto orden analtico que permita observar el campo que nos ocupa de forma ms sistemtica y apreciar mejor algunas diferencias significativas entre unos y otros tipos de
experiencias. De este modo tambin se podrn valorar mejor los logros, limitaciones
y desafos de estas experiencias, las muy diferentes circunstancias institucionales (no
slo econmicas, sociales y polticas) en que operan y la heterogeneidad del campo de
aplicacin de las polticas existentes y/o a formular.
Programas de IES convencionales diseados para responder a necesidades, demandas y/o propuestas de formacin en educacin superior de individuos y/o comunidades de pueblos indgenas y/o afrodescendientes
Conducen a ttulos (sean a nivel de tcnico superior, licenciatura, ingeniera,
etc., diplomados y/o de postgrado)
45
46
3.2)
3.3)
47
4.2)
Nota: En todos los anteriores se podra distinguir adems entre los casos de
IES pblicas y privadas, entre los de tipo permanente y los de duracin acotada,
como tambin entre los que resultan de iniciativas originadas desde la propia IES (en
relacin o no con organizaciones indgenas y/o afrodescendientes) y las que resultan
de respuestas de las respectivas IES a concursos de fondos del Estado, y/o de fundaciones y organismos de cooperacin internacional. Adems, podra resultar de inters distinguir entre aquellos cuyos ttulos son reconocidos por las respectivos organismos de educacin del Estado (si el nacional o federal, o el regional, provincial,
estadal o departamental) y/o si reciben financiamiento parcial o total del mismo de
manera regular. Otro criterio de diferenciacin de inters podra ser si las IES y/u
organizaciones participantes son de uno o ms pases, si de la regin o extra-regionales. Respecto de esto ltimo, ver ms abajo el tipo 6.5.
5)
6)
IES convencionales que por su localizacin geogrfica y/u otras caractersticas de hecho ofrecen oportunidades de formacin en educacin superior a individuos indgenas y/o afrodescendientes
(Recurdese que en el marco de este proyecto denominamos convencionales
a las IES y/o programas no diseados especialmente para atender a necesidades, demandas y propuestas de formacin en educacin superior de comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes)
5.1)
5.2)
49
6.2)
6.3)
Nota: Se ha optado por no utilizar la nomenclatura usual que distingue simplemente entre IES pblicas y privadas, y en consecuencia denominar a este tipo
como IIES Pblicas, porque en los hechos las IIESIA y las IIESP hasta ahora identificadas (sea gracias a becas u otros mecanismos) son de acceso pblico.
Adicionalmente porque, en vista de la dicotoma entre IES pblicas y privadas
que establecen las normativas de sus respectivos pases, las dirigencias y/u organizaciones promotoras de las IIESIA existentes han planteado insistentemente desde su
inicio, y continan planteando, que stas deberan ser pblicas, particularmente
en el sentido de incluidas en el presupuesto pblico de educacin.
De hecho, adems, este es un aspecto de las normativas vigentes que ha venido
impidiendo que proyectos de IIES impulsados por organizaciones indgenas y/o
afrodescendientes hayan logrado ser puestos en marcha, o al menos alcanzado el
desarrollo previsto.
6.4)
Nota: En todos los anteriores se podra distinguir adems entre aquellos cuyos
ttulos son reconocidos por los organismos de educacin de los respectivos Estados
(incluso especificando si por el nacional o federal, por el regional y/o o por el provincial, estadal o departamental, segn los casos) y/o si reciben financiamiento parcial o
total de los mismos, y/o generan ingresos propios, y/o reciben fondos de cooperacin
internacional.
Aplicacin de la tipologa
Como se mencionaba anteriormente, la tipologa propuesta se basa en el anlisis
de aproximadamente 140 experiencias de arreglos interinstitucionales e IES total o
parcialmente orientadas a responder a necesidades, demandas y propuestas de individuos y comunidades de pueblos indgenas y afrodescendientes, sobre las cuales se ha
logrado reunir informacin. Es decir, el universo de referencia respecto del cual se ha
elaborado esta tipologa abarca tanto experiencias de formacin, como de extensin e
investigacin, segn lo expuesto en pginas anteriores de este estudio, pero adems
50
incluye tambin casos de experiencias del tipo que en este proyecto hemos llamado de
inclusin de individuos.
Esta tipologa, como cualquier otra, es un sistema consistente y ordenado de
tipos que se propone para organizar y facilitar el anlisis de aspectos de un cierto
campo acotado de la experiencia social. Aun cuando los tipos se elaboren a partir del
anlisis del campo conocido de experiencias, estos necesariamente implican un cierto
nivel de simplificacin de rasgos distintivos de las mismas. Debido a esa operacin de
simplificacin no resulta sorprendente encontrar algunos casos concretos que no corresponden de manera exacta a ninguno de los tipos creados, o bien que pueden ser
incluidos en ms de uno de ellos. Si esto ocurre slo con un nmero poco significativo
de casos, la tipologa no pierde valor o utilidad; en cambio si ocurriera con un nmero
significativo, podra ser seal de que la tipologa es inconsistente.
La tipologa propuesta se ha puesto a prueba aplicndola al mencionado universo de referencia de 140 experiencias, obteniendo resultados satisfactorios. Exponer
los resultados de dicha aplicacin escapa a los objetivos de este estudio y sus lmites
de extensin. No obstante, los lectores interesados pueden verificar esto parcialmente
aplicando esta tipologa a las aproximadamente 40 experiencias sobre las cuales ya se
ha publicado informacin en el libro resultante de la primera etapa de este proyecto
(Mato, coord., 2008), sobre 8 de las cuales adems se presentan sendos estudios de
mayor alcance en este mismo libro, as como aplicndola a los 8 casos de estudio
adicionales que se presentan en el otro libro resultante de esta segunda etapa (Mato,
coord., 2009).
En todo caso, debe decirse que el ejercicio de aplicacin realizado para la preparacin del presente estudio permiti encontrar muy pocos casos que podran ser
incluidos en ms de un tipo, as como algunos tipos que podran considerarse insuficientemente delimitados, respecto de los cuales parece conveniente ofrecer algunos
comentarios.
En primer lugar, cabe mencionar que el tipo 5 (IES convencionales que por
su localizacin geogrfica y/u otras caractersticas de hecho ofrecen oportunidades
de formacin en educacin superior a individuos indgenas y/o afrodescendientes) es,
desde luego, un tipo poco preciso y que deja abierta cierta ambigedad. Sin embargo,
su creacin se consider necesaria para no perder de vista experiencias como, por
ejemplo, la de la Universidad del Pacfico, en Colombia, la cual si bien no ha sido
diseada de manera explcita para dar respuesta a necesidades y demandas particulares de la identidad afrocolombianas, o para el caso negra, de buena parte de la
poblacin de la zona, de hecho atiende a este tipo de poblacin y esto ha dado lugar al
surgimiento de significativas iniciativas al respecto desde el interior de esta IES (ver
Surez Reyes y Lozano Lerma, 2008). Incluso, dependiendo del grado de agregacin
al cual se aplique la tipologa, dichas iniciativas tambin podran incluirse como casos
correspondientes a los tipos 1.4, 3.1 y/o 3.2. Otro tanto cabe decir de la Universidad
Comunitaria de San Luis Potos, en Mxico, respecto de las poblaciones indgenas de
la zona (Silva Carrillo, 2009).
51
Por otra parte, existen algunas experiencias que, dependiendo del nivel de agregacin al que se consideren, pueden ser incluidas en ms de un tipo. Tal es el caso, por
ejemplo, del Programa Edumaya de la Universidad Rafael Landvar (Giracca, 2008),
que por sus peculiares caractersticas, segn como se aplique la tipologa, podra ser
incluido en el tipo 1.3.1 o en el 2.3, e incluso tal vez en algn otro de los tipos.
Por otro lado, tenemos el caso de la Universidad Indgena Intercultural (UII) del
Fondo Indgena (3) (4) (Mato, 1998; Yapu, 2008) que, segn como se aplique la tipologa,
puede ser incluida en el tipo 4 (Alianzas, co-ejecuciones, y/u otros tipos de arreglos,
interinstitucionales orientados a responder a necesidades, demandas y propuestas de
formacin en educacin superior de comunidades de pueblos indgenas y/o
afrodescendientes y sus organizaciones) o en el 6.5 (IIES creadas por organismos de
cooperacin internacional). Ms an, en realidad, el tipo 6.5 fue creado precisamente
para permitir apreciar las muy interesantes peculiaridades del caso de esta universidad, que en la actualidad es el nico caso que cabe en este tipo. As, segn con qu
intereses y criterios se aplique la tipologa propuesta, la UII puede ser vista como una
IIESOI o como un arreglo interinstitucional del tipo 4.2. La decisin no debera tomarse en trminos de aplicacin estricta de tipos rgidos, sino en funcin de los intereses de anlisis.
Finalmente, tenemos el caso de la Universidad Veracruzana Intercultural (UVI),
la cual, a diferencia de otras universidades interculturales promovidas desde el
gobierno federal mexicano [] se crea no como una nueva universidad, sino dentro
de una universidad pblica preexistente [la Universidad Veracruzana] (Dietz, 2008:
366). No obstante, la UVI forma parte de la Red de Universidades Interculturales de
Mxico y en ciertos sentidos es tratada por la Secretara de Educacin Pblica de ese
pas como una ms de ellas, es decir como si fuera una IES ella misma, y no una
dependencia de otra IES. As, segn los intereses y criterios con los que se aplique la
3) La Universidad Indgena Intercultural (UII) del Fondo Indgena es una universidad conformada por
una Red de Centros Asociados. Los Centros Asociados pueden ser universidades, institutos o centros de
investigacin que trabajen en el campo de la educacin para los Pueblos Indgenas y que, mediante la
firma de una Carta de Entendimiento, quieran sumarse al esfuerzo comn planteado por la UII. [] Este
proyecto no crea una nueva institucin universitaria de carcter regional sino que aprovecha las experiencias de educacin superior y las capacidades existentes. Con la propia infraestructura de los Centros Asociados, la Red articula los programas de estudio que ya existen, pero basndose en nuevos currculos
autnomos con mayor pertinencia para los Pueblos Indgenas. En este punto, cabe destacar la existencia de
la Ctedra Indgena Itinerante, que, conformada por un conjunto de sabios y especialistas indgenas (y
eventualmente tambin no indgenas), apoya el desarrollo de los programas universitarios en curso. A
travs de la Red, la UII abarcar los 22 pases miembros del Fondo Indgena. Aunque en una primera etapa,
y en alianza con la cooperacin alemana (GTZ), la Red se ha estructurado con universidades de nueve
pases: Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Colombia, Mxico, Nicaragua y Per. (Tomado
de http://www.reduii.org/sitio.shtml?apc=&s=i ; fecha de consulta: 05/05/09) (Para informacin adicional
ver: Yapu, 2008)
(4) El Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas de Amrica Latina y El Caribe, Fondo Indgena,
es el nico organismo multilateral de cooperacin internacional especializado en la promocin del
autodesarrollo y el reconocimiento de los derechos de los Pueblos Indgenas. Se cre en 1992, mediante
Convenio Constitutivo, en la II Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno celebrada en
52
tipologa propuesta, la UVI puede ser vista como una IIESE o como una unidad al
interior de una IES convencional adscripta a las autoridades centrales (tipo 2.3). La
decisin, tambin en este caso, debe ser vista no tanto en trminos de aplicacin estricta de tipos rgidos, sino en funcin de los intereses de anlisis.
De cualquier modo, lo importante es que los casos mencionados y unos pocos
ms, respecto de los cuales no existen publicaciones a las cuales referir a los lectores,
constituyen excepciones que no cuestionan la consistencia ni invalidan la utilidad de
la tipologa para los fines con los que se ha elaborado. La idea al presentar esta tipologa
no es que se convierta en un instrumento rgido til slo para ubicar casos dentro de
tipos, sino que resulte un recurso til para observar el diverso campo de las experiencias que nos ocupan de manera relativamente ordenada, con capacidad de distinguir
aspectos salientes que diferencian a algunos casos de otros y facilitar el anlisis que
nos hemos propuesto, particularmente con el fin de poner en perspectiva los casos de
las IIES que constituyen el foco de inters principal de este estudio y, en particular, de
este libro.
Por otra parte, debe tenerse presente que, como se mencion anteriormente, los
tipos propuestos se han construido atendiendo especialmente a los objetivos principales y caractersticas institucionales de estas experiencias, y que estas ltimas estn
condicionadas por las formas jurdicas que, en observancia de las normativas vigentes, algunas de estas experiencias se ven obligadas a adoptar. Respecto a las formas
jurdico institucionales esto es significativo, porque cuando se mira a estas experiencias en trminos de su identidad institucional encontramos que, segn los casos, algunas de ellas se ven a s mismas como universidad indgena, universidad
intercultural o universidad comunitaria, denominaciones pocas veces previstas en
las respectivas legislaciones nacionales y que en algunos casos se usan combinadamente
entre s.
53
Adicionalmente, la denominacin indgena es utilizada tanto por instituciones promovidas por organizaciones indgenas, que son dirigidas por estas mismas o
por sus representantes, o bien a travs de organismos multilaterales de cooperacin
que incluyen la co-participacin de representantes indgenas y de Estados, como en el
caso de la Universidad Indgena Intercultural (UII) del Fondo Indgena (Yapu, 2008)
y algunas que han sido creadas y son dirigidas por otros tipos de actores, como por
ejemplo la Universidad Indgena de Venezuela (Mosonyi, 2008).
Tambin ocurre que las mencionadas y otras denominaciones, como por ejemplo la de autnoma, tienen distintos sentidos para diversos actores en diversos pases. En algunos casos, el uso de esta denominacin hace referencia a la autonoma
acadmica de la IES respecto del Estado. Por ejemplo, en el caso de la Universidad
Autnoma Indgena de Mxico (ver Guerra, 2008 y Guerra y Meza Hernndez, 2009)
y en otros, lo hace no slo en ese sentido, sino tambin y especialmente en el de la
autonoma de un pueblo y territorio indgena respecto del Estado como, por ejemplo,
en el caso de la Universidad Autnoma Indgena Intercultural, en Colombia (ver
Bolaos, et al., 2008 y 2009), o bien al de la autonoma de una regin en particular
respecto del gobierno central, como por ejemplo en el caso de la Universidad de las
Regiones Autnomas de la Costa Caribe Nicaragense (ver Hooker 2008 y 2009).
55
flexionar crticamente sobre las experiencias. Sin duda han hecho todo lo posible por
lograrlo, aunque desde luego no estamos en condiciones de evaluar en qu medida lo
han hecho. Como quiera que sea, esos estudios pueden leerse tomando esta advertencia en cuenta.
En cualquier caso, estos captulos constituyen testimonios sistemticamente elaborados por colegas que tienen en su haber no slo sus propias credenciales acadmicas, sino tambin las de haber participado destacadamente en estas experiencias. Igualmente, los lectores podrn apreciar en los textos que no faltan reflexiones crticas
sobre las experiencias.
Los estudios presentados en los siguientes captulos han sido preparados en
respuesta a la propuesta general de esquema de contenido que se reproduce ms abajo, sealando que el mismo no deba interpretarse de manera rgida, sino slo como un
conjunto de orientaciones y preguntas generales que permitieran elaborar estudios
relativamente comparables entre s y que respondieran a los ejes de inters del proyecto. As, a cada autor/a se le solicit que en respuesta a esa propuesta general de esquema de contenido, enviara una propuesta propia que resultara apropiada a la experiencia en cuestin y a sus intereses expositivos. Tras la lectura de avances de los respectivos captulos fuimos ofreciendo comentarios y sugerencias, as como acordando el
contenido de cada uno de ellos. De este modo, la lectura del esquema de contenido
que se expone a continuacin puede resultar til para comprender mejor la orientacin y organizacin interna de los prximos captulos:
1)
Datos descriptivos bsicos de la experiencia, objetivos y filosofa que la orientan, aspectos, jurdicos, organizativos y econmicos, breve historia de la experiencia e indicadores de modalidad, alcance y logros de la experiencia (estas
secciones, en general, presentarn de forma resumida informacin ya ofrecida
en el respectivo captulo del primer libro).
2)
3)
4)
Reflexiones conceptuales basadas en la experiencia de cada institucin. La labor de cada una de las instituciones estudiadas es orientada por interpretaciones
de ideas de educacin propia, educacin intercultural, educacin comunitaria,
educacin popular, democracia, ciudadana, interculturalidad, equidad, calidad
de vida, desarrollo local, desarrollo humano, desarrollo sostenible, ambiente y
territorio, etc.; que responden a la diversidad de historias y contextos sociales,
56
Recomendaciones.
cin de docentes. Otras diferencias significativas se relacionan con las diferentes historias de construccin institucional de cada una de estas experiencias. No es el objetivo de este captulo parafrasear de manera resumida lo que exponen en detalle los
siguientes captulos, pero bsicamente se puede sealar que, como ilustran esos textos
y uno de carcter abarcador de la experiencia de creacin de las universidades
interculturales mexicanas incluido en el libro anterior (Schmelkes, 2008), el proceso
de construccin institucional de cada una de estas IIESE presenta particularidades de
inters, y en todos los casos puede observarse la existencia de dificultades, o segn los
casos, incluso conflictos asociados tanto a la condicin intercultural de estas instituciones, como a otros factores relacionados con los muy diversos contextos locales en
que han sido creadas. Pero hay otras diferencias significativas.
La creacin de las universidades interculturales en Mxico ha sido y es una
poltica de Estado a nivel nacional, desarrollada desde la Secretara de Educacin
Pblica (SEP) de ese pas (equivalente a lo que en otros pases sera el Ministerio de
Educacin) desde 2003, y en cuyo marco, como se mencion anteriormente, actualmente desarrollan actividades nueve IIESE. Otra diferencia es que estas universidades participan de la Red de Universidades Interculturales mexicanas, a travs de la
cual colaboran entre s y sostienen intercambios sobre este modelo. Ms an, este
modelo es objeto de reflexiones tanto desde la SEP (Casillas Muoz, 2004; CGEIB,
2004, 2006; Schmelkes 2006, 2007, 2008) y esas universidades (Dietz, 2008; Fbregas
Puig, 2008, 2009; Guerra, 2008; Guerra y Meza Hernndez, 2009; entre otras publicaciones de protagonistas de esas experiencias), como desde otros mbitos, ya que en
la actualidad se estn realizando varias tesis de maestra dedicadas a estudiar estas
experiencias y modelo.
Por su parte, CIFMA es una iniciativa desarrollada a nivel de una provincia
argentina, es decir no es parte de una poltica del Estado nacional. En este sentido, la
nica experiencia que podra compararse con la de la creacin de las universidades
interculturales mexicanas es la creacin de tres universidades indgenas por parte del
Estado nacional boliviano, la cual, como ya se mencion, apenas acaba de ser puesta
en prctica.
En contraste con el grupo de las IIESE antes comentado, tenemos que las IIESAI
comparten el rasgo distintivo de que su creacin se debe al accionar de dirigencias y/
u organizaciones indgenas y/o afrodescendientes, que, segn los casos, las han creado por s mismas o han impulsado proactivamente su creacin, y que, por estas razones, mediante modalidades diversas cuentan con representantes directos en sus rganos de direccin y/o ejercen diversos tipos de funciones de evaluacin y control. Sin
embargo, pueden existir diferencias significativas entre ellas, como en efecto puede
observarse incluso al comprar los cinco casos incluidos en este volumen.
En primer lugar, cabe mencionar que mientras el Centro Amaznico de Formao
Indgena (CAFI), de Brasil; la Universidad Indgena Intercultural Kawsay (UNIK),
de Bolivia; la Universidad Autnoma, Indgena e Intercultural (UAIIN), de Colombia; y la Universidad Intercultural de las Nacionalidades y Pueblos Indgenas Amawtay
Wasi (UINPI-AW), de Ecuador; han sido creadas por dirigentes y/u organizaciones
61
indgenas, la creacin de la Universidad de las Regiones Autnomas de la Costa Caribe Nicaragense (URACCAN) procede en primer lugar de la iniciativa de dirigentes
afrodescendientes en su mayora e indgenas en menor proporcin de las dos regiones
autnomas de Nicaragua. No obstante, URACCAN cuenta tanto con estudiantes y
docentes indgenas como afrodescendientes, y es plenamente considerada una universidad indgena tanto por el Fondo Indgena, que la ha integrado como parte de la
red de su UII, en la cual participa activamente, como, entre otras, por la UAIIN y la
UINPI-AW que son sus pares y socias en esta red.
Otra diferencia significativa es que mientras CAFI, UNIK, UAIIN y UINPIAW fueron creadas de manera directa por las mencionadas dirigencias y/u organizaciones indgenas, URACCAN fue creada por iniciativa de dirigencias mayoritariamente
afrodescendientes y en menor proporcin indgenas, pero stas no crearon la universidad por s mismas, sino que desarrollaron diversos tipos de acciones hasta que lograron que su iniciativa fuera aceptada por el Estado, lo cual en buena medida lograron
precisamente gracias a la condicin de autonoma de esas regiones de Nicaragua. En
este ltimo sentido, tal vez el caso de URACCAN podra considerarse semejante al de
CIFMA de Argentina. Sin embargo, una diferencia significativa respecto de este ltimo es que en el caso de URACCAN esa dirigencia tiene representacin directa en los
rganos directivos de la universidad, lo que no ocurre en el otro caso.
Una consecuencia importante de la manera en que ha sido creada URACCAN y
de la autonoma de la regin, es que la Ley General de Educacin del ao 2006 acua
el trmino Universidades Comunitarias Interculturales, lo cual visibiliza de manera
explcita las particularidades de esta universidad. Otra consecuencia significativa de
la manera peculiar en que fue creada URACCAN, es que los ttulos que otorga son
reconocidos por el Estado; y otra es que recibe fondos del gobierno nacional, del
mismo modo en que lo hacen las restantes universidades pblicas (en el sentido legal
y usual del trmino, que en nuestra tipologa no hemos aplicado para reconocer la
condicin pblica que de hecho suelen tener las IIESAI y/o la cual continan
reclamando).
Estos dos rasgos diferencian a URACCAN de los casos de CAFI, UNIK y UAIIN,
que no reciben fondos de los respectivos Estados y sus ttulos an no son reconocidos
por estos. Aunque, para ser ms precisos, se debe sealar que los ttulos que otorga
UAIIN gozan de reconocimiento en virtud del particular estatuto de los resguardos
indgenas en Colombia, pero este slo tiene validez dentro de esa regin. Adems,
hasta la fecha no existe un documento del gobierno nacional que reconozca su caso
particular de manera explcita, como se explica en el captulo anexo y en el estudio
sobre este caso incluido en el libro resultante de la primera etapa del proyecto (Bolaos,
et al., 2008). No obstante, estas tres IIESAI han comenzado y continan desarrollando actividades desde hace aos mientras continan luchando por presupuesto y reconocimiento de sus ttulos.
Tambin cabe sealar que mientras CAFI ha hecho esto contando con apoyo de
una organizacin ambientalista internacional, la UNIK lo hace con apoyo de dos universidades europeas y otras bolivianas, y la UAIIN con apoyo de un par de IES co62
lombianas. En contraste con esos casos, la UINPI-AW solo comenz a funcionar plenamente cuando su creacin fue aprobada por el Congreso y autoridades educativas
de Ecuador, lo cual asegura el reconocimiento de sus ttulos por el Estado. En este
sentido el caso de la UINPI-AW resulta semejante al de URACCAN, pero hay diferencias, porque mientras URACCAN forma parte del sistema pblico, en el sentido
de del Estado, y por tanto recibe fondos pblicos, aun cuando estos resulten insuficientes; UINPI-AW no recibe fondos de este, que ha aprobado su funcionamiento
bajo la forma jurdica de universidad privada.
Estas precariedades presupuestarias hacen que las IIESIA dependan en buena
medida de su propia capacidad de generacin de fondos (por ejemplo, va la venta de
productos y/o servicios) y de fondos provenientes de agencias gubernamentales extranjeras, fundaciones, organizaciones de cooperacin internacional, organizaciones
no-gubernamentales e IES convencionales del respectivo pas y/o del exterior.
Por todo lo anterior, no resulta azaroso que en los captulos sobre las experiencias de CAFI, UNIK, UAIIN y UINPI-AW, sus autores expresen explcita y enfticamente que la creacin y desarrollo de estas instituciones est asociada a las luchas del
movimiento indgena y al inters en la formacin de cuadros tcnicos y dirigentes que
respondan a los proyectos de vida de comunidades y organizaciones indgenas. Estas
caractersticas seguramente tambin pueden contribuir a comprender por qu, aun
cuando el currculum de todas incluye saberes occidentales, todas ellas tienen como
principal cometido formar profesionales, s, pero de maneras y con orientaciones pertinentes con la diversidad cultural propia de sus contextos sociales de referencia y con
las particularidades locales y regionales (lo cual suelen oponer a la orientacin de las
IES convencionales a formar profesionales para el mercado laboral, sin consideraciones sobre las necesidades y demandas locales y/o regionales).
Una diferencia importante entre CAFI y las restantes cuatro IIESAI mencionadas, es que CAFI slo tiene estudiantes indgenas, en tanto las otras tienen tambin
estudiantes mestizos y/o afrodescendientes segn los casos. Esta caracterstica no
impide calificar a CAFI de institucin intercultural en vista de los argumentos presentados en pginas anteriores. CAFI es una IES intercultural porque su currculum incluye y articula saberes, modos de produccin de conocimiento y de aprendizaje propios de varias tradiciones culturales indgenas y de la ciencia occidental; integra estudiantes de muy diversos pueblos indgenas y su cuerpo docente incluye no slo miembros de diversas etnias indgenas, sino tambin blancos.
Esta breve enumeracin de las caractersticas ms salientes del perfil e historia
institucional de cada una de estas instituciones, puede resultar indicativa del hecho de
que estas cinco instituciones se han creado y continan desarrollando en el marco de
diferencias, tensiones, y/o conflictos, relacionados no slo con su condicin
intercultural, sino tambin con su origen asociado a iniciativas de organizaciones indgenas, como podr observarse con ms propiedad al leer los respectivos captulos.
Tal vez, la experiencia de URACCAN resulte menos compleja respecto de este particular, y en cierto modo ms semejante a la de las tres IIESE comentada anteriormente.
En cualquier caso, todas ellas han debido y continan teniendo que desarrollar sus
63
propios proyectos en el marco de regulaciones normativas que responden a otras visiones de mundo, y permanentemente deben negociar las interpretaciones y acciones prcticas asociadas a sus propias visiones de mundo, con las visiones de mundo,
valores, culturas institucionales y profesionales propias de las diversas instituciones
de los Estados, autoridades y burocracias educativas y polticas, y segn los casos y
de maneras particulares, tambin con sectores de sus propios cuerpos docentes y/o
estudiantado proveniente de otros tipos de experiencias educativas.
de manera combinada orientan la labor de estas IIES, los cuales se explican en buena
medida por los tipos de relaciones existentes entre estas instituciones y las poblaciones a cuyas necesidades y/o proyectos de vida stas responden. Es importante destacar que este tipo de logro tampoco puede atribuirse simplistamente a un asunto relativo a nombres y/o temtica u orientacin general de las carreras que ofrecen, sino
que se explica por sus diseos curriculares, por la integracin de docencia, investigacin y extensin, por la articulacin de diversos saberes y formas de aprendizaje,
ensayando formas novedosas de colaboracin intercultural en la docencia y la investigacin y produccin de conocimientos.
Esos y otros criterios orientadores de su trabajo se expresan de maneras concretas, por ejemplo, en iniciativas como las llamadas comunidades de aprendizaje y
diversas modalidades de aprender haciendo en contexto real, en lugar de en
aula; as como por disear perodos y actividades curriculares tomando en consideracin los calendarios productivos y sociales particulares de sus contextos, y/o por
crear sedes y/o programar actividades en localidades en las cuales se encuentra la
poblacin a la que buscan servir; y, en general, por el desarrollo y puesta en prctica
de una diversidad de recursos que resultan innovadores, cuando se compara con las
formas de trabajo ms frecuentes en las IES convencionales (en cuyo marco en
ocasiones se desarrollan alternativas semejantes a las que estamos estudiando, pero
que no son lo mayoritario o dominante en esas IES, sino ensayos o prcticas relativamente excepcionales, o que tienen carcter experimental y que en no pocas ocasiones
son motivo de desconfianza por parte de los sectores ms convencionales), como
puede apreciarse a travs de algunas de sus experiencias concretas comentadas en los
prximos captulos.
Otro logro que debe destacarse es que estas IIES contribuyen al fortalecimiento
y/o recuperacin de lenguas y saberes de pueblos indgenas y/o afrodescendientes, a
su sistematizacin y difusin, as como a su puesta en relacin entre s y con saberes
occidentales. Pero no slo eso sino tambin, y muy importante, como se explica en los
prximos captulos, no hacen esto slo mirando hacia el pasado (operacin que, en
cualquier caso, casi siempre resulta necesaria y que tambin practican las IES convencionales respecto a las referencias civilizatorias que las orientan), como suele
pensarse de maneras prejuiciosas, sino especialmente hacia el presente y el futuro.
Existen muchos prejuicios que tienden a ver las experiencias del tipo de las IIES
como si estuvieran ancladas en el pasado. Son los mismos prejuicios e ignorancia
desde los cuales se suele mirar hacia los pueblos indgenas como si estos vivieran
atrapados en el pasado, que por ejemplo se expresan en el uso de frmulas de circulacin meditica tales como nuestros antepasados contemporneos. En contaste con
ello, y como los captulos siguientes ilustran, estas IIES trabajan proactivamente en
dar respuestas innovadoras a problemas y necesidades contemporneas y en contribuir a la construccin de los proyectos de futuro de estos pueblos, a partir de sus
propias visiones de mundo, conocimientos y valores.
El detalle que puede crear dificultades de comprensin en algunos mbitos sociales, es que estos proyectos de futuro generalmente expresan intereses de autonoma
65
grupos de poblacin a los cuales tambin buscan atender, as como a las de los Estados y sus polticas educativas, de ciencia y tcnica y segn los casos- de pueblos
indgenas y/o afrodescendientes, a cuyos sistemas de evaluacin, reconocimiento,
acreditacin, promocin y control de actividades y logros estn sujetas. Estos complejos y multifacticos contextos son los escenarios en los cuales las IIES deben construir sus propios caminos y desarrollarse como instituciones. He ah uno de los factores clave para comprender los retos y desafos que enfrenta el desarrollo institucional
de las IIES, tipos particulares de IES de carcter intercultural, precisamente porque se
trata de instituciones interculturales.
Conclusiones y recomendaciones
Con base en lo hasta aqu expuesto, as como en las conclusiones y recomendaciones ofrecidas en los estudios de las experiencias de las ocho IIES particulares que
se presentan en los prximos captulos, resulta plausible sostener lo siguiente:
1)
2)
Entre los principales logros de las ocho IIES estudiadas en este proyecto, cabe
destacar los siguientes: i) mejoran las posibilidades de que individuos indgenas, afrodescendientes y otros usualmente no atendidos por las IES convencionales accedan a oportunidades de educacin superior y culminen
exitosamente sus estudios; ii) ajustan su oferta educativa a necesidades, demandas y proyectos de las comunidades a las que sirven y la relacionan con oportunidades locales y regionales de empleo, generacin de iniciativas productivas y
servicio a la comunidad; iii) desarrollan modalidades participativas de aprendizaje centradas en la investigacin aplicada; iv) integran aprendizaje, investigacin y servicio a las comunidades; v) integran diversos tipos de saberes y modos de produccin de conocimiento; vi) valorizan e incorporan lenguas y saberes
propios de los pueblos y comunidades indgenas y afrodescendientes, contribuyen proactivamente a su fortalecimiento y realizan investigacin sobre ellos;
vii) desarrollan docencia e investigacin orientados por criterios de valoracin
de la diversidad cultural, interculturalidad, equidad, inclusin, gobernabilidad
democrtica, desarrollo humano y sostenible; viii) forman egresados que contribuyen al desarrollo sostenible local y regional y al mejoramiento de la calidad
de vida de sus comunidades; ix) contribuyen a evitar la fuga de cerebros
desde los contextos en que desarrollan sus actividades hacia las grandes ciudades y otros pases; x) contribuyen al Buen Vivir y/o al desarrollo humano y
sostenible en los contextos en que desarrollan actividades; xi) han desarrollado
68
innovaciones educativas que pueden resultar de inters para las IES convencionales y para los formuladores de polticas educativas.
3)
El reconocimiento y valoracin de la diversidad cultural, que desde hace aproximadamente un par de dcadas han pasado a formar parte de constituciones nacionales, acuerdos y tratados internacionales, y declaraciones de gobiernos e
instituciones de los Estados, deben expresarse en los sistemas educativos nacionales. Para ser de calidad y contribuir a la construccin de sociedades democrticas, los sistemas educativos deben ser pertinentes con la diversidad propia de
cada sociedad. Es decir, deben hacerse cargo plena y profundamente de esa
diversidad y estimular la formacin de ciudadanos conscientes de ella y comprometidos con la construccin de sociedades interculturalmente equitativas.
4)
5)
La educacin intercultural debe ser para todos los ciudadanos, no slo para
aquellos que desde la visin dominante resultan diferentes. Esto es condicin
necesaria para democratizar la vida de sociedades cuya diversidad ha sido reconocida incluso en sus constituciones nacionales. No hacerlo as implica dejar tal
reconocimiento en un nivel meramente retrico.
6)
Interculturalizar las instituciones de educacin superior es un elemento indispensable y clave para lograr la construccin de sociedades democrticas
interculturalmente equitativas, porque ellas cumplen un papel muy importante
en la formacin de ciudadanos en general, de cuadros tcnicos y dirigentes, y de
los docentes de todos los niveles educativos. En este sentido y de manera anloga a lo afirmado anteriormente para los sistemas educativos en su conjunto: es
necesario interculturalizar todas las instituciones de educacin superior, no slo
aquellas dirigidas a quienes desde la visin dominante resultan diferentes.
7)
Interculturalizar las instituciones de educacin superior es un elemento indispensable y clave para desarrollar formas de colaboracin intercultural en la produccin de conocimientos en todos los mbitos significativos para las sociedades contemporneas. Esto demanda valorizar la diversidad y construir formas
de colaboracin intercultural en la produccin de conocimientos en todos los
campos y disciplinas en que, hasta el presente, se ha organizado la investigacin y formacin en educacin superior; en el entendido de que la configuracin de estos campos, as como las fronteras entre disciplinas, tambin deben
ser objeto de revisin, algo que, de hecho, hace tiempo es objeto de reflexin y
prctica por parte de un nmero creciente de comunidades cientficas.
8)
69
Interculturalizar la educacin superior con atencin a la diversidad de contextos locales y nacionales, implica la necesidad de desarrollar respuestas particulares apropiadas a los respectivos contextos. No parece posible, ni deseable,
pensar en un modelo nico de educacin superior intercultural, esto sera un
contrasentido respecto a la exigencia de reconocimiento y valoracin de la diversidad.
2)
Se recomienda a las agencias gubernamentales e IES de la regin poner en prctica y/o extender el alcance de polticas y programas orientados a promover la
diversidad cultural y la interculturalidad con equidad en la ES. Para lo cual se
considera especialmente necesario mejorar particularmente el acceso de estudiantes indgenas y afrodescendientes a la educacin superior, as como sus
oportunidades de exitoso avance y graduacin.
3)
4)
Aun cuando los indicadores cuantitativos no carecen de importancia, ellos resultan insuficientes para evaluar el desempeo de las IES, de cualquier tipo que
sean, convencionales o diferenciadas. Por eso suele recurrirse a indicadores
de calidad. La evaluacin de la calidad es indisociable de consideraciones de
pertinencia y relevancia, lo que necesariamente demanda que sea contextualizada.
As, no puede pensarse en aplicar sistemas rgidos de criterios de validez supuestamente universal, sino sistemas flexibles. Las propuestas de flexibilidad suelen malinterpretarse como de baja calidad, se es un error. La flexibilidad debe entenderse asociada a diferenciacin y pertinencia con la diversidad de contextos sociales. La evaluacin de la contribucin de la labor de
estas IES y programas, como la de sus docentes e investigadores, requiere dise70
Se recomienda a las agencias gubernamentales, intergubernamentales y de cooperacin, facilitar apoyo tcnico y econmico a las IES y programas comprometidos con la valoracin y promocin de la diversidad cultural y la
interculturalidad con equidad, con especial atencin a los orientados a atender
necesidades y demandas de pueblos y comunidades indgenas y
afrodescendientes.
6)
Se recomienda a las agencias gubernamentales, intergubernamentales y de cooperacin, crear y/o fortalecer oportunidades de mejoramiento profesional y
formacin de postgrado para docentes e investigadores que se desempean en
IES y programas comprometidos con la valoracin y promocin de la diversidad cultural y la interculturalidad con equidad, con especial atencin a los orientados a atender necesidades y demandas de pueblos y comunidades de pueblos
indgenas y afrodescendientes.
7)
8)
9)
Se recomienda a las agencias intergubernamentales y de cooperacin, y especialmente al IESALC, en tanto organismo regional especializado en ES, apoyar
el desarrollo de mecanismos regionales de colaboracin entre IES comprometidas con la promocin de la diversidad cultural y de la interculturalidad con
equidad en educacin superior. Actualmente, existen algunas redes de alcance
parcial dentro del campo que funcionan de manera estable, pero hasta el mo71
Se recomienda a las IIES, otras IES interesadas y al IESALC, en tanto organismo regional de la UNESCO especializado en educacin superior, trabajar para
lograr la emisin de una Declaracin para la Promocin de la Diversidad Cultural y de la Interculturalidad con Equidad en la Educacin Superior. Esta
Declaracin, cuya conveniencia deriva de los resultados de la investigacin realizada, as como de los efectos comprobados que instrumentos internacionales
de este tipo suelen tener en este campo en particular, podra enmarcarse en la
Convencin de la UNESCO sobre Proteccin y Promocin de la Diversidad
Cultural; as como en la Declaratoria del Segundo Decenio de los Pueblos Indgenas; el Convenio 169 de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT); la
Convencin Internacional para la Eliminacin de todas las Formas de Discriminacin Racial; la Convencin Internacional sobre Derechos Econmicos, Sociales y Culturales; la Declaracin de las Naciones Unidas sobre los Derechos
de las Personas Pertenecientes a Minoras tnicas, Religiosas y Lingsticas.
Adicionalmente, cabe enfatizar que la emisin de la Declaracin propuesta tiene dos importantes antecedente en el mbito de la educacin superior. Cronolgicamente cabe mencionar, en primer lugar, la Declaracin Mundial sobre Educacin Superior para el Siglo XXI emitida por la Conferencia Mundial de Educacin Superior,
reunida en Pars en 1998, la cual estableci que una de las misiones centrales de la
educacin superior es ayudar a entender, interpretar, preservar, mejorar, promover y
diseminar las culturas en un contexto de pluralismo y diversidad cultural. Otro antecedente, ms reciente, as como ms explcito, proviene de la Conferencia Regional de
Educacin Superior (CRES-2008) reunida en Cartagena de Indias, del 4 al 6 de junio
de 2008, en la cual participaron ms de 3.500 integrantes de la comunidad acadmica
regional (incluyendo directivos, docentes, investigadores, estudiantes, funcionarios,
representantes de organismos nacionales, regionales e internacionales y otros interesados en Educacin Superior), la cual emiti una Declaracin Final que incluye algunos valiosos planteamientos sobre el tema. As, en su acpite C-3, la Declaracin
sostiene: Se deben promover la diversidad cultural y la interculturalidad en condiciones equitativas y mutuamente respetuosas. El reto no es slo incluir a indgenas,
afrodescendientes y otras personas culturalmente diferenciadas en las instituciones tal
cual existen en la actualidad, sino transformar a stas para que sean ms pertinentes
con la diversidad cultural. Es necesario incorporar el dilogo de saberes y el reconocimiento de la diversidad de valores y modos de aprendizaje como elementos centrales
de las polticas, planes y programas del sector. Mientras que en el acpite D-4 agrega: La Educacin Superior, en todos los mbitos de su quehacer, debe reafirmar y
fortalecer el carcter pluricultural, multitnico y multilinge de nuestros pases y de
nuestra regin. (http://www.cres2008.org/es/index.php, fecha de consulta: 05/05/
2009)
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78
[ARGENTINA]
Estela Maris Valenzuela (*)
Las instituciones son construcciones que resultan del parcelamiento del terreno
social que se presenta como producto de distintas coyunturas histricas. Originariamente se crearon para responder a necesidades, intereses y visiones que configuran
cada uno de los contextos sociales de referencia para cada situacin. Dado que las
sociedades se van transformando con el transcurrir del tiempo, a su interior las instituciones adquieren distintos niveles de protagonismo en funcin de su capacidad de
articulacin y adaptacin a las nuevas circunstancias del contexto, lo cual se refleja en
su mayor o menor grado de crecimiento e insercin. Las instituciones educativas,
como otras que comparten con ellas la escena social, son un producto histrico y
deben ser pensadas de ese modo (Frigerio, 1992).
El Centro de Investigacin y Formacin para la Modalidad Aborigen (CIFMA)
es un instituto que surge con el objetivo de dedicarse a la formacin de docentes
indgenas especializados en la enseanza e investigacin de cuestiones asociadas a su
origen, realidad tnica y socio-cultural. La historia institucional del CIFMA, como
(*) Directora de Estudios de la carrera de Profesor Intercultural Bilinge, Centro de Investigacin y Formacin para la Modalidad Aborigen (CIFMA, Argentina); estelamarisv@hotmail.com
Valenzuela, Estela Maris (2009) Educacin Superior Indgena en el Centro de Investigacin y Formacin para la Modalidad Aborigen (CIFMA): gnesis, desarrollo y continuidad. En Daniel Mato (coord.),
Instituciones Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin,
logros, innovaciones y desafos. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin
Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 79-102.
79
todas, debe ser entendida en el marco de contextos generales y circunstancias particulares. A partir de ello surgen sus caractersticas y rasgos especficos, por lo que iniciaremos con una breve referencia a su historia.
talmente, al hecho de que la lengua materna de los nios no era el castellano, situacin
que en la prctica era ignorada por la escuela, pues los maestros no hablan la lengua
indgena y no tenan capacitacin especfica para educar a nios que hablaban otra
lengua y, en la mayora de los casos, tenan una comprensin muy pobre del castellano.
Las inquietudes y propuestas de los indgenas fueron recibidas por el Poder
Ejecutivo y plasmadas en un proyecto de ley que fue tratado y aprobado por la Legislatura Chaquea en mayo de 1987, sancionndose as la Ley 3.258 del aborigen
chaqueo, que dedica el captulo 3 a la educacin. Al mismo tiempo, el Consejo
General de Educacin, en atencin a las inquietudes planteadas por las comunidades
aborgenes y en cumplimiento de dicha ley, el 15 de julio de 1987 pone en marcha el
primer curso de capacitacin de auxiliares docentes aborgenes que se constituira en
la base de lo que actualmente es el Instituto de Nivel Terciario CIFMA, en la ciudad
de Presidencia Roque Senz Pea.
Durante el ao 1994, luego de un importante proceso de participacin de los
pueblos indgenas, se incorporan sus derechos en la Constitucin Nacional y, posteriormente, en la Constitucin provincial. Durante ese ao, se tramitan ante los poderes
Ejecutivo y Legislativo las carreras de nivel terciario de maestro bilinge intercultural
para el nivel inicial y maestro bilinge intercultural para la educacin general bsica, que comienzan a funcionar el 19 de abril de 1995, dando inicio a una nueva etapa
institucional del CIFMA como Instituto de Nivel Terciario.
El Instituto de Nivel Terciario y su propuesta educativa bilinge intercultural
(toba-castellano; wichi-castellano y mocov-castellano) surge, entonces, como consecuencia de un hecho importantsimo: la participacin activa de las comunidades aborgenes en la vida social y poltica del pas y de la provincia. Son las propias comunidades aborgenes quienes adquieren el protagonismo, comienzan a hacer or su voz, a
expresar sus preocupaciones y reclamos, y a presentar sus propuestas sobre lo que
quieren y aspiran para ellos y sus hijos.
Objetivos y funciones
El CIFMA tiene como objetivo la formacin del docente bilinge intercultural,
procurando garantizar una oferta de calidad, equitativa, justa, que parte del reconocimiento y valoracin de los saberes y prcticas tradicionales, posibilitando su enriquecimiento para que los estudiantes indgenas, al finalizar su formacin, logren adquirir
las competencias bsicas para su desempeo profesional.
Los fines institucionales del CIFMA apuntan a:
a)
Coordinar, apoyar, animar y evaluar el programa de educacin intercultural bilinge para el logro de los objetivos propuestos. Este objetivo tambin confirma
la accin del CIFMA, iniciada en 1990, como unidad ejecutora del programa de
educacin bilinge de la provincia, con el fin especfico de implementar la
Modalidad Bilinge Intercultural y adecuar este sector de la educacin
chaquea a las necesidades de los pueblos indgenas toba, mocov y wich.
Aos de Formacin
1987-1994
Nmero de Egresados
85 docentes indgenas
1995-2000
31 docentes indgenas
2000 en adelante
y continua
47 profesores
indgenas
b)
83
d)
e)
Cooperacin y disposicin del equipo de conduccin y de profesores del instituto a brindar informacin a profesores y estudiantes de otros establecimientos
en temas de educacin intercultural bilinge.
f)
Potenciar las acciones de investigacin, capacitacin, orientacin y colaboracin que surgen del CIFMA y se demandan desde otras instituciones (de Bolivia
y las provincias argentinas de Salta, Jujuy, Santa Fe, Buenos Aires, etc.).
A partir del pedido que han realizado los indgenas tobas, wich y mocov en las
asambleas de comunidades y del petitorio entregado al gobierno del Chaco, a legisladores, ministros y lderes polticos, se cre(2) una comisin conformada por tres docentes no indgenas que tenan conocimiento de la temtica indgena y una vasta experiencia laboral en escuelas de comunidades. Esta comisin estaba encargada de
elaborar propuestas especficas con vistas a iniciar programas experimentales de formacin docente indgena en el ciclo lectivo del ao 1987. La comisin resuelve aconsejar al Consejo General de Educacin el inicio de acciones tendientes a la formacin
y perfeccionamiento docente, adaptacin curricular, formacin de auxiliares docentes
aborgenes e implementacin de la modalidad aborigen.
-
La comisin elabor los lineamientos generales del proyecto de Centro de Investigacin y Formacin para la Modalidad Aborigen que permiti la implementacin
de un curso de formacin de auxiliares docentes aborgenes de dos aos de duracin,
ms medio ao de prctica docente. Para poner en marcha el proyecto, se busc un
local que estuviera ubicado en una zona aborigen para favorecer la relacin escuela-
84
comunidad. Con tal fin se solicit en prstamo al obispado de San Roque un centro de
capacitacin de aborgenes recientemente construido por la Iglesia Catlica. Dicho
local estaba ubicado en el Barrio Nala (Sol), en la periferia de la ciudad de Presidencia
Roque Senz Pea.
El Consejo General de Educacin firm un convenio mediante el cual el obispado cede gratuitamente el edificio para su utilizacin como local escolar y albergue
estudiantil. As se pudo iniciar el curso de auxiliares docentes aborgenes, el 15 de
julio de 1987, con una matrcula de 35 alumnos de las etnias toba y mocov, provenientes de diversas comunidades de la provincia. Al finalizar el ao, se hizo un informe de las actividades desarrolladas en los primeros meses de funcionamiento y el
documento fue entregado al Consejo General de Educacin, que supervisaba las innovaciones educativas en reas aborgenes.
En esta etapa se delinearon algunas caractersticas para un perfil del auxiliar
docente aborigen que pudiera orientar el ingreso de los jvenes al curso.
El futuro auxiliar deba ser egresado de la escuela primaria; saber hablar su
lengua (aspecto que fue pensado para los estudiantes tobas, ya que existan jvenes
que no hablan su lengua, no para el caso de los indgenas wich o mocov); valorar su
cultura; gustarle el trabajo con los nios y ser elegidos por su comunidad de pertenencia. La primera promocin de auxiliares docentes aborgenes egres en el ao 1989.
Fueron 27 jvenes de distintas comunidades de las etnias tobas y mocoves de la provincia.
Entre los aos 1988 y 1994 se han capacitado auxiliares docentes en El Sauzalito
para la etnia wich. La ubicacin geogrfica, los caminos intransitables, la escasa posibilidad de las comunicaciones, ponan a los wich en desigualdad de condiciones
para acceder a la formacin como docentes en la ciudad de Roque Senz Pea, por lo
que a mediados de 1987 se decidi que la capacitacin de auxiliares wich se desarrollara en la localidad de El Sauzalito, a 450 kilmetros de distancia de la ciudad de
Roque Senz Pea. De ella egres un total de 32 docentes wich.
Los problemas al inicio de la formacin docente fueron la resistencia ofrecida
desde gran parte del sistema educativo hacia este nuevo tipo de formacin profesional, destinada solamente a indgenas. Esto se vio, por ejemplo, en la consideracin del
CIFMA como una institucin que discriminaba al resto de la poblacin no indgena
que deseaba estudiar la carrera.
El desconocimiento de la propuesta de formacin por gran parte de la sociedad
civil, implic que desde el inicio se tuviera poco apoyo para los reclamos indgenas
por parte del poder legislativo de la provincia, retrasndose de este modo el tratamiento de las cuestiones que lo afectaban. Esto qued reflejado en los peridicos de la
poca, por ejemplo, en ttulos de artculos del Diario Norte (Resistencia, febrero de
1987) que sealan: Hasta abril no se tratar la ley del aborigen; Las promesas hay
que cumplirlas; Los aborgenes estn perdiendo la paciencia, una ley vital que se
viene dilatando demasiado.
85
A pesar de las resistencias iniciales para incorporar a los egresados del CIFMA
al sistema educativo, el Consejo de Educacin de la provincia del Chaco(3) resuelve, al
poco tiempo de egresar la primera promocin, integrar al programa de educacin bilinge intercultural (Pro.EBI) una gran cantidad de escuelas primarias y jardines de
infantes con poblacin escolar indgena ubicada en las comunidades de donde provenan los estudiantes indgenas. Esto abri la posibilidad de que, una vez que los auxiliares docentes culminen su etapa de formacin, puedan insertarse laboralmente en las
diferentes escuelas de su comunidad. Dicha resolucin determin misiones y funciones de los auxiliares docentes aborgenes y encomend al CIFMA continuar apoyando, asesorando y evaluando la aplicacin del programa de educacin intercultural
bilinge.
El segundo curso comenz el 1 de septiembre de 1991(4), dando continuidad a
las acciones tendientes a promover el acceso del aborigen a distintos niveles educativos y lograr una autntica y efectiva insercin en la comunidad. En este segundo
curso se inscriben jvenes aborgenes tobas y mocoves de diversas zonas de la provincia y se mantuvo el servicio del albergue estudiantil.
El 9 de setiembre de 1994 egresa la segunda promocin de auxiliares docentes
aborgenes. En ese ao se empieza a construir el edificio propio del CIFMA con aportes del Plan Social Educativo. Un mes antes, se haba aprobado el reconocimiento de
los derechos de los pueblos indgenas en la Constitucin Nacional.
2)
86
Se ha logrado capacitar a docentes no indgenas para que trabajen con una perspectiva de inclusin social y de diversidad, despojndose de prejuicios o estereotipos
sobre los indgenas. Esta labor estuvo acompaada de la promocin de diversas acciones integradas, como cursos de capacitacin, extensin, asesoramiento y aproximaciones con el resto de la sociedad civil, a fin de brindarles conocimiento y herramientas que permitan construir una sociedad intercultural.
Desde el comienzo de la experiencia, se ha contado con una asignacin de partida presupuestaria por parte del Consejo General de Educacin para las tareas de
perfeccionamiento docente, apoyo, asesoramiento y evaluacin llevadas adelante con
la coordinacin del CIFMA, lo cual ha facilitado esta labor.
Tambin ha sido importante su reconocimiento, desde los inicios, como institucin autorizada a ofrecer capacitacin y acompaamiento a los docentes de las escuelas primarias y jardines de infantes afectados en comunidades indgenas, con el objeto
de apoyar la puesta en marcha de la educacin bilinge intercultural.
Adicionalmente, podemos citar logros como el seguimiento y acompaamiento
a los egresados en sus lugares de trabajo, mediante la capacitacin especfica en temticas demanda por los propios auxiliares docentes; y la organizacin de talleres de
intercambio entre docentes indgenas y no indgenas, a fin de consolidar la pareja
pedaggica y su posterior desempeo en el aula.
La realizacin de visitas programadas a las escuelas y sus comunidades, para
relevar necesidades y reuniones en los locales escolares con docentes indgenas, no
indgenas y miembros de comunidades, permiti compensar las dificultades detectadas mediante talleres y cursos, entendiendo as la formacin docente como un proceso
continuo y del que es responsable no slo el docente indgena sino tambin el CIFMA
como institucin formadora; y evaluar el proceso de formacin de los docentes indgenas y su incidencia en la prctica, a fin de realizar ajustes necesarios en vista a un
nuevo proceso de formacin de docentes.
Finalmente se considera positivo que toda la comunidad educativa, docentes y
directivos del CIFMA, se involucraran en procesos de evaluacin externa e interna de
las acciones que desarrollaban, con el fin de continuarlas y profundizarlas.
ampliar su marcos de accin, asignando igual peso a los saberes y bagajes culturales
de todos los involucrados sin jerarquizarlos. De otro modo no es posible el intercambio simtrico, colocando en igualdad de estatus a las culturas participantes en este
intercambio. Esto se hace visible, por ejemplo, en el hecho de habilitar las diferentes
miradas, escuchar las distintas voces, otorgar legitimidad a las prcticas y conocimientos tradicionales, y permitir a partir de esta diversidad el enriquecimiento de
todos los actores involucrados.
La poltica curricular que se mantiene, parte de un marco de definiciones bsicas que permiten modelaciones particularizadas en contextos educativos concretos,
obligando a que todos los que tienen alguna responsabilidad en la decisin y realizacin del proyecto tengan que participar activamente, por la necesidad misma que plantea
este proceso de concrecin.
El proceso de desarrollo curricular se genera en un marco estimulante de energas creadoras y de compromiso de los profesores en traslacin y realizacin del currculum.
Coincidiendo con Schwab (1969), se trata de concebir el desarrollo del currculum como un proceso de deliberacin constante, donde hay que formular alternativas
de accin a comprobar en situaciones reales.
Se concibe al currculum como un espacio donde profesores, especialistas, administradores, indgenas e investigadores tienen que concertar una accin, en colaboracin.
El currculum resultante es una invitacin a la experimentacin, comprobacin,
desarrollo y creacin del conocimiento y del aprendizaje reflexivo de todos los actores implicados en su construccin.
Partimos de la necesidad de elaborar lineamientos generales para el desarrollo
de una propuesta curricular de EIB que parta del reconocimiento del carcter
multilinge, pluricultural y multitnico de la sociedad nacional; y responda a las necesidades del desarrollo integral de nios, jvenes y adultos indgenas, tomando en cuenta
su contexto lingstico y sociocultural, as como sus necesidades sociales actuales y
futuras, en el marco de la articulacin intertnica e intercultural del pas.
El proyecto educativo persigue entre sus objetivos la mejora del propio desarrollo de los pueblos indgenas y comunidades tnicas, y con ello contribuir a mejorar las
condiciones de la humanidad en su rica diversidad.
Para elaborar el currculum intercultural bilinge se tomaron en cuenta diversos
factores: los valores culturales y ticos de la comunidad; las formas de transmisin de
los conocimientos y saberes de la comunidad; la situacin evolutiva del nio y joven,
y los espacios donde se inicia su proceso de socializacin; los problemas e intereses,
necesidades y aspiraciones del nio, joven, adulto y de la comunidad; los mecanismos
de comunicacin que incluyen la lengua, sus usos particulares y otras formas de expresin; la relacin con la naturaleza, con su entorno, con sus formas de trabajo; la
relacin con otras culturas; el perfil de alumno que queremos lograr; los recursos
humanos y materiales disponibles; y las bases legales y objetivos de la educacin
intercultural bilinge.
Slo a partir de la reflexin y de haber asumido el por qu y el para qu de las
decisiones curriculares compartidas en la institucin, fue posible iniciar un proceso de
revisin con garantas de continuidad y utilidad para mejorar la enseanza en las au93
las, la construccin de prcticas escolares innovadoras y el mejoramiento de la calidad educativa, atendiendo a la diversidad de contextos y situaciones.
El dilogo intercultural se fortalece por medio de las prcticas. No se enfoca
solamente en el encuentro entre culturas, ni nicamente en propiciar el conocimiento
mutuo entre los estudiantes de diferentes etnias (tobas, wich y mocov), sino tambin
y sobre todo- en develar y discutir las distintas formas y perspectivas que adquiere la
inequidad, la discriminacin y la desvalorizacin, de manera que los alumnos se
posicionen frente al conflicto histrico de dominacin y hegemona contra los pueblos indgenas.
Desde esta perspectiva, la interculturalidad va may all de su usual componente
relacional y armnico para situarse en el anlisis sincrnico y diacrnico de la inequidad
y la desigualdad en Amrica Latina.
Desde el CIFMA diseamos un programa de educacin enfrentando el desafo
de hacerlo a partir de los recursos locales, aspirando a desarrollar y mantener niveles
de alta calidad, promoviendo la comprensin de formar personas, pueblos y comunidades en posesin de su cultura, pero tambin capaces de convivir en un mundo de
constante cambio y desarrollo.
La igualdad no es un estado, ni un hecho, sino un principio que inspira nuestras
propuestas y actos. No perdemos la perspectiva de reconocer que estamos situados de
manera diferente en la sociedad. Lo importante es considerar la enorme diversidad,
para que el aprendizaje sea posible en todas sus vertientes.
La igualdad en la prctica es posible cuado se reconoce la diversidad como algo
valioso, digno, legtimo, cuando se posibilita el desarrollo de aptitudes cualitativamente
distintas entre uno y otros.
Desde este lugar se crean alternativas vlidas en funcin de la diversidad, se
habilitan prcticas con sentido para todos los sujetos que transitan por las aulas escolares, se busca que las intervenciones sean significativas en funcin de los contextos
socioculturales, que se pueda educar en la diversidad con hechos y acciones concretas, que no se desautorice el lenguaje de las familias de los alumnos. Nos planteamos
lo intercultural como un nuevo sentido, como la utopa creadora que nos permitir
construir una sociedad ms justa y equitativa.
Cabe advertir que no se trata de inventar un espacio de saber reservado solamente a los indgenas, donde los contenidos fundamentales reproduzcan los criterios
de verdad del poder, disfrazados de contenidos indgenas. La formacin docente del
CIFMA no significa en absoluto la parcelacin de la ciencia en una ciencia indgena y
otra no indgena. Significa la oportunidad de emprender un dilogo terico desde la
interculturalidad; la construccin de nuevos marcos conceptuales, analticos y tericos donde se vayan generando nuevos conceptos, categoras y nociones bajo el marco
de la interculturalidad.
94
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Evaluar los materiales didcticos, recursos, libros e ilustraciones que se utilizan, e incluir el tratamiento de una visin cultural amplia.
j)
k)
l)
Analizar el lenguaje de los docentes, los ejemplos que utilizan para explicar las
materias, sus actitudes hacia las minoras o culturas, las relaciones sociales en95
tre los alumnos, las prcticas de juegos fuera de clase, los estereotipos que se
divulgan a travs de los libros de textos que se utilizan.
Importa alcanzar un conocimiento transformador de la prctica docente bilinge intercultural. Por eso es preciso despertar la actitud crtica hacia la cotidianidad
del funcionamiento de las instituciones, desarrollar destrezas indagadoras y potenciar
los mecanismos que enlazan el conocimiento con la accin. No descartamos el planteamiento desde otros paradigmas de anlisis de tipo mixto, combinando mtodos,
tcnicas e instrumentos cuantitativos y cualitativos. Las teoras nos permiten una perspectiva diferente de interpretar las posibilidades y limitaciones y racionalizar los errores institucionales, pudiendo emplearlas como instrumento para construir el futuro.
b)
c)
d)
e)
f)
Permanecer abiertos, con una mirada crtica constante, para que nuestra propuesta intercultural de formacin de docentes indgenas no menoscabe su potencial democratizador, reproduciendo bajo otra modalidad los discursos y prcticas de modelos hegemnicos tradicionales (Kulemeyer, 2007).
96
97
Ante la creciente matrcula, es necesario encontrar formas de articulacin mejores y ms racionales entre el nivel medio y superior, que faciliten el trnsito de un
nivel al otro. Desde el CIFMA se generan los mecanismos para atender especialmente
a los jvenes indgenas que al momento del ingreso deben realizar acciones tendientes
a compensar las diferencias educativas de inicio. Para ello se arbitran las acciones,
para dar una oportunidad de compensar esas diferencias. Esto es atender la equidad.
Por otro lado, es imprescindible profesionalizar simultneamente la gestin de
los institutos, capacitando a sus docentes en las nuevas tcnicas de gestin de las
organizaciones complejas, otorgndoles la autoridad necesaria para el cumplimiento
de funciones, retribuyndolos adecuadamente y exigindoles la consiguiente responsabilidad y compromiso con los resultados.
La mayor efectividad interna y externa, la ms estrecha relacin con la sociedad
y la idea de servicio que debe caracterizar a las instituciones de educacin superior del
nuevo siglo, exigen revisar y repensar el modelo de autogobierno de la corporacin
acadmica, frecuentemente concebido rgidamente, a veces con fuerte presencia de
los estamentos burocrticos.
Compartimos con muchos otros un ideal de educacin superior de calidad,
pluralista, abierta al servicio de la sociedad (Kulemeyer, 2008).
99
tnicas y culturalmente diferenciadas, consideradas todas como recursos que conducen a modificar la prctica del docente (Walsh, 2002).
Como opcin de poltica educativa, la interculturalidad constituye un enfoque
que propicia transformaciones en las relaciones de la sociedad, lengua y cultura desde
una perspectiva de igualdad de pertenencia y de importancia curricular. Adems, es
considerada como herramienta en la construccin de una ciudadana que no se base en
la exclusin del otro y de lo diferente, sino en la igualdad a la que se tiene derecho
como sujeto social.
Recomendaciones
Es evidente que la institucin escolar CIFMA, por s sola, no es capaz de completar un proyecto pedaggico intercultural. Necesita un proyecto social global donde
la interculturalidad no quede ceida al mbito escolar y que se aporten ideas y acciones desde todos los mbitos de gestin y trabajo de la sociedad, por lo que se hace
imprescindible generar acciones que aborden esta necesidad.
Preparar para una sociedad intercultural exige llevar a cabo, adems, profundas
transformaciones en el proceso de construccin de los conocimientos y las normas
que definen la cultura escolar. Otorgar a los alumnos en este caso, los indgenas- un
papel ms activo en dicha construccin, a sus familias y comunidades, brindndoles
espacio de participacin genuina; ensendoles a reconocer la naturaleza positiva de
las dudas y los conflictos como motores de crecimiento; ayudndolos a afrontar altos
niveles de incertidumbre y proporcionando experiencia que les permita vivir la heterogeneidad como una fuente de desarrollo y progreso.
Se deben crear los escenarios para la recuperacin de la prctica y experiencia
de los docentes indgenas como fuente de conocimiento, anlisis, reflexin y aprendizaje, a fin de garantizar los procesos de formacin permanente. Estos escenarios deben ser sistemticos, institucionalizados de manera que posibiliten la reflexin y la
construccin de nuevas prcticas e intervenciones.
Ser necesaria la inclusin de estrategias de seguimiento y evaluacin de los
procesos de formacin y evaluacin del desarrollo profesional del docente indgena
en la escuela, as como en la calidad de la educacin y en los niveles de inclusin.
Mayor acompaamiento de las universidades, desde el sistema educativo, a las
inquietudes, necesidades y expectativas de los docentes del instituto, como la produccin de material bibliogrfico para trabajar con nios indgenas.
Que se impulsen desde todos los mbitos de decisin, ministerio, gobierno y
universidades, espacios para la asistencia tcnica-pedaggica y de potenciacin de
todas las acciones y del trabajo que viene realizando el CIFMA como institucin especializada en educacin intercultural bilinge.
100
Plantear cambios de actitud de la docencia en general y de los procesos de formacin, teniendo presente que el currculum en la escuela intercultural bilinge exige
un encuadre democrtico de los contenidos de la enseanza, con consenso y toma de
decisiones con la representacin de los intereses de todos, y que para aplicarlo es
imprescindible una actitud escolar diferente de la existente y otra mentalidad de los
actores docentes, padres, alumnos, tcnicos y materiales escolares, entre otros.
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102
CENTRO AMAZNICO DE
FORMAO INDGENA (CAFI).
COORDENAO DAS ORGANIZAES
INDGENAS DA AMAZNIA BRASILEIRA
(COIAB)
Lucio Flores(*)
103
dados e demarcados para utilizao exclusiva por indgenas que neles habitavam.
Atravs desse trabalho surgiu o rgo governamental Servio de Proteo ao ndio
(SPI) em 1910, que depois, em 1957, tornou-se o atual rgo indigenista Fundao
Nacional do ndio (FUNAI).
A Constituio de 1934 foi a primeira das Constituies brasileiras a tratar dos
direitos dos povos indgenas; j nos anos 60 e 70 do sculo XX, os povos indgenas
perderam consideravelmente seus territrios, seja pelo avano das fronteiras agrcolas
e pecurias ou pelo desmatamento desordenado atravs de invases para retirada de
madeiras e outras riquezas naturais. Esse foi tambm o perodo da ditadura militar,
onde no havia liberdade para questionamentos ou dilogos com os governos militares; apesar de reaes isoladas, os povos indgenas no tiveram espao poltico para
se organizarem e discutirem seu prprio futuro, ao contrrio, nos anos 70 havia o
indicativo de que no ano 2000 no existiriam mais indgenas no Brasil.
Apesar do grande avano alcanado pelos indgenas na Constituio de 1988,
em algumas regies no houve avano por parte dos indgenas nas negociaes com o
Estado Brasileiro. Algumas experincias ocorreram principalmente na regio norte,
onde surgiram organizaes locais para fazer a discusso poltica; alguns indgenas
tambm que saram das aldeias para estudarem nos grandes centros sofreram
perseguies e no conseguiram apoiar as lutas nas comunidades.
Nesse cenrio nasceu na cidade de Manaus no Estado do Amazonas, a
Coordenao das Organizaes Indgenas da Amaznia Brasileira (COIAB). Criada
em uma reunio de lderes indgenas em abril de 1989, hoje a maior organizao
indgena do Brasil, tem 75 organizaes membros dos nove Estados da Amaznia
Brasileira (Amazonas, Acre, Amap, Maranho, Mato Grosso, Par, Rondnia, Roraima
e Tocantins); so associaes locais, federaes regionais, organizaes de mulheres,
professores e estudantes indgenas. Juntas, estas comunidades somam aproximadamente 430 mil pessoas, o que representa cerca de 60% da populao indgena do
Brasil.
A COIAB foi fundada para ser o instrumento de luta e de representao dos
povos indgenas da Amaznia Legal Brasileira pelos seus direitos bsicos: terra, sade,
educao, economia, sustentabilidade e interculturalidade. Representa 160 diferentes
povos indgenas com caractersticas particulares, que ocupam 107 milhes de hectares
no territrio amaznico. Atualmente a COIAB tem sede em Manaus e uma
representao em Braslia (capital nacional) para articulao poltica e para dar apoio
s organizaes indgenas; tem, como instncia mxima de deliberao, sua Assembleia
Geral Ordinria que, a cada trs anos, rene lideranas representativas de 31 regies
dos nove Estados da Amaznia Legal Brasileira. Os representantes destas regies
constituem o Conselho Deliberativo e Fiscal (CONDEF), que um rgo deliberativo
da Coordenao Executiva da COIAB. A Coordenao Executiva a instncia de
execuo da COIAB, formada por um coordenador geral, um vice-coordenador, um
coordenador secretrio e um coordenador tesoureiro.
105
106
107
Uma primeira experincia foi iniciada pela COIAB em 2003, quando quatro
jovens de diferentes povos e regies da Amaznia Brasileira foram enviados para a
sede da COIAB em Manaus, para no perodo de um ano participar das aes dirias da
instituio atravs do seu departamento etnoambiental. Essa experincia, apesar de
informal, foi considerada um sucesso para todos os envolvidos e foi o primeiro passo
para a implantao de um centro de formao prprio com um legtimo perfil do
movimento indgena, sob controle e orientao direta da COIAB e das lideranas
indgenas da Amaznia.
109
este que vem sendo desenhado pela COIAB. A formalizao do CAFI poder servir
como exemplo para a criao de outros cursos no pas.
Nesse processo foram consultados o Conselho Estadual de Educao do Estado
do Amazonas, Receita Federal, a Prefeitura de Manaus, a Secretaria de Fazenda do
Estado, a Secretaria Municipal de Sade, o Corpo de Bombeiros, o Instituto Municipal de Planejamento Urbano e o Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura (CREA
AM). A instncia governamental competente para o registro do CAFI o Conselho
Estadual de Educao do Estado do Amazonas. Uma vez formalizado o CAFI junto ao
Conselho Estadual de Educao do Estado do Amazonas, este ter seu funcionamento
no Estado do Amazonas e seu diploma ter validade em todo o pas, mas, para oferecer
cursos em outros Estados, ser necessrio passar pelo processo de autorizao e
reconhecimento junto aos respectivos conselhos estaduais de educao.
O CAFI iniciou suas atividades em agosto de 2006 e oferece dois cursos
alternadamente: Gesto Etnoambiental e Gesto de Projetos; j foram formados 64
lderes indgenas e com os 20 alunos que esto atualmente no curso de Gesto
Etnoambiental sero 84, sendo 36 mulheres e 48 homens. Os professores que atuam
diretamente so entre 14 e 17, dependendo do curso que est sendo oferecido.
organizaes um processo que se segue, no entendimento de que um consenso bsico tem sido criado e os alunos, ao conclurem os estudos no CAFI, tero amplas
condies de atuarem nas suas respectivas regies com sucesso e podero dar relevante apoio s suas bases, atendendo satisfatoriamente as expectativas depositadas
neles.
H de se considerar ainda que os povos indgenas so envolvidos em problemas
regionais especficos, dependendo de situaes locais no mbito social, poltico e
econmico onde se encontram. Dessa forma o que se requer de um aluno do CAFI
pode ir alm de conhecimentos bsicos de temas e estratgias para suas lutas a nvel
regional; assim, a formao um processo inicial em aperfeioamento, na certeza de
que a dinmica da histria indgena e indigenista vai trazer sempre novos desafios e
exigir atualizaes e redirecionamento no programa de formao. O CAFI, a COIAB
e as lideranas indgenas da Amaznia, juntamente com seus parceiros tm a certeza
de que necessria uma busca constante por uma formao que atenda os anseios e
demandas indgenas; ao mesmo tempo, essas instituies esto abertas e dialogando
sobre as possibilidades de melhoria nas suas aes.
1)
2)
3)
A questo ambiental:
a) Tcnicas de manejo dos recursos de fauna e flora;
b) Pesquisas realizadas (em andamento e previstas);
c) Biopirataria; espcies de fauna e flora;
d) Saneamento, gua, lixo, etc;
e) A questo da sobreposio com terras indgenas.
115
A questo de gnero
Dentre os resultados positivos que o CAFI tem alcanado desde o incio das
suas atividades est a questo de gnero; na prtica esse tema vai alm de definir
espaos a serem ocupados por mulheres. Nas aldeias, as jovens se casam muito cedo,
116
forma satisfatria as comunidades indgenas presentes em cada regio dos nove estados da Amaznia Legal um desafio a ser enfrentado por equipes especializadas e
com grande conhecimento de cada caso.
Fatores como a dimenso territorial, a lngua de cada povo, o tempo de contato
com no indgenas, a proximidade com cidades e das polticas educacionais aplicadas
nos estados onde cada um dos alunos teve na fase inicial da vida uma lngua diferente,
tendo em comum o portugus, mas j como segunda lngua. O conceito de Amaznia
como conhecido, tambm no aglutinador nessa tarefa de construir uma proposta
para um curso capaz de atender as demandas de cada povo. Quando se pensa em
Amaznia, a primeira cena a da floresta verde, cortada por rios sinuosos, sendo
esses os grandes e nicos caminhos que servem s populaes locais; porm, os
ecossistemas presentes na Amaznia so tambm diferentes como cerrados, pantanal,
vegetao de transio, florestas de altitude e outras, o que indica que nem todos os
alunos se sentem povos da floresta propriamente dito. O fator que unifica, alm de
aspectos histricos de contato com a sociedade envolvente, pertencer ao grande
bioma Amaznia e viver s margens de rios que correm para o grande Rio Amazonas.
Para atender a uma populao to diversa, o curso deve ir alm do geogrfico e
da compreenso tcnica: Cada povo indgena tem sua histria e construo cosmolgica,
a partir da sua compreenso mstica, formulada desde os mitos ancestrais em profunda relao de convivncia com o meio ambiente. Isso implica que sua formao tnica
tem como essncia os valores msticos assimilados atravs da histria oral, dos cantos
ou rituais, que formam a base da construo individual e coletiva de cada aluno. Fazer
uma leitura, ao menos aproximada desses valores presentes em cada um individualmente, um trabalho conjunto de todos os envolvidos no curso e muito especialmente
daqueles que tem convivncia diria com os alunos, como os professores e equipes de
apoio. O sucesso da instituio estar ainda na capacidade de promover o respeito por
todas as diferenas entre os prprios alunos e dos que convivem com todos no cotidiano.
Nessa tarefa de construir uma experincia inovadora de formao, esto
envolvidos muitos outros atores e no somente os que convivem no dia-a-dia no CAFI;
muitos dos jovens que vm a Manaus para a permanncia durante esse longo perodo,
nunca saram das suas comunidades e isso torna essa experincia muito difcil nos
primeiros dias, alguns jovens manifestam o desejo de desistir de tudo para voltar para
suas casas. Numa das visitas na casa dos estudantes homens, quando foi perguntado
se tudo estava bem, eles responderam: Agora sim. A pergunta seguinte foi: Antes
no estava?A resposta foi: No, mas ns choramos juntos e agora est tudo bem.
Nessa fase extraclasse se torna fundamental a presena de lderes com experincia e
vivncia nas lutas junto ao seu povo e com maturidade para apoiar esses jovens.
A COIAB trabalha em consonncia com os anseios das lideranas indgenas
que esto nas organizaes de base; essa uma orientao dada ao CAFI de que,
quem sabe, a demanda e as necessidades das bases so aqueles que ali convivem.
Dessa forma, o currculum escolar que orienta as disciplinas a serem oferecidas no
CAFI resultado de muitas consultas, reunies e dilogo com as lideranas locais.
118
convivncia; no entanto, muitas presses ambientais que recaem sobre as terras indgenas hoje exigem a utilizao de novos conhecimentos e tcnicas alm daquelas que
j so bem conhecidas pelas comunidades indgenas. Mecanismos polticos, cartografia
moderna e a utilizao de recursos tecnolgicos so alguns dos exemplos das novas
demandas de conhecimentos necessrios para uma atuao eficiente no atual contexto. So tcnicas que esto nos laboratrios, nos instrumentos ou nos satlites, que
esto alm da nossa visibilidade e que ajudam a trabalhar com este novo contexto
territorial. Esse conhecimento o indgena quer adquirir, no para abandonar seus
conhecimentos tradicionais, mas para somar, de forma que seja potencializada sua
capacidade de tratar a natureza. A busca por este tipo de conhecimento faz parte da
luta do Movimento Indgena, que por no reconhecer nela uma prioridade do Estado,
entende que no vir facilmente como poltica pblica, mas sim como resultado de
esforo conjunto das organizaes indgenas e seus parceiros.
Uma possibilidade de aquisio deste conhecimento seria o ingresso de indgenas nas universidades, em cursos regulares: Essa via, de reconhecida importncia,
tem sido discutida e faz parte da luta indgena; j so muitas as vagas oferecidas aos
indgenas, porm, os questionamentos tambm existem e um deles de que abrir as
portas da universidade no atende a todas as demandas dos povos, necessrio oferecer
mais. So condies mnimas de nivelamento para que o aluno indgena consiga
acompanhar a linguagem e o pensamento subjetivo, presentes nos cursos superiores.
Tambm necessrio garantir a permanncia do aluno indgena nos grandes centros
urbanos; moradia, transporte, alimentao, recreao e condies dignas para a
dedicao exclusiva aos estudos.
Alm disso, os povos indgenas entendem que a questo da capacitao significa, alm de oferecer condies de formao de profissionais qualificados, principalmente responder a pergunta: Para atuar onde? No interesse das comunidades indgenas ou da COIAB, preparar seus jovens para atuarem nas indstrias das grandes
cidades, no agronegcio ou nos diversos nveis de governo, mas sim para atuarem na
gesto e defesa dos seus territrios e bem estar das suas comunidades.
1)
2)
3)
120
Recomendaes
As recomendaes so para buscar autonomia financeira e sustentabilidade tcnica para instituies que, como o CAFI atendem a pblicos e demandas especficas
na rea de formao.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
121
122
LA EXPERIENCIA DE LA
UNIVERSIDAD INDGENA
INTERCULTURAL KAWSAY
(UNIK)
[BOLIVIA]
Leonel Cerruto A. (*)
123
esta red, se genera la propuesta de una Universidad Indgena Originaria de los Pases
Andinos.
En 1995, en la localidad de Baos, Ecuador, se renen representantes de organizaciones indgenas de Ecuador, Peru y Bolivia. All se decide llevar adelante la elaboracin del proyecto conjunto de Universidad Indgena y, desde entonces, ha sido un
proceso permanente de construccin de la propuesta.
En lo referido a Bolivia, en 1997 se genera el lanzamiento oficial de la propuesta en la comunidad de Sili Playa, dentro del territorio de la cultura Kallawaya. La
primera carrera con la que se inicia UNIK es Pedagoga Intercultural, como un instrumento para la formacin de formadores de la nueva educacin comunitaria. El techo
acadmico se logra a travs de la Universidad de Linkping, de Suecia. El objetivo
era profundizar en la identidad cultural de cada pueblo y en una relacin de
intraculturalidad e interculturalidad entre los pueblos. Actualmente, la misma est difundida en 3 continentes: Sudamrica, Europa y frica.
Posteriormente, en 1999 se crea la carrera Derechos Indgenas y junto a ella
nace el Centro de Culturas Originarias Kawsay, con el propsito central de hacer
realidad la primera universidad pblica de los pueblos indgenas originarios: Universidad Intercultural Indgena Kawsay (UNIK).
El curso de Derechos Indgenas permite hacer realidad una prctica ancestral
territorial como es el Muyu (1). En esta modalidad, el curso se desarrolla visitando los
diversos territorios y ecosistemas de los pueblos originarios de las diversas culturas
dentro del Estado boliviano. Esto supuso desarrollar organizacin educativa de manera rotativa y por turnos en las diferentes comunidades, donde participaron muchsimas personalidades tanto nacionales como internacionales, entre los que podemos
citar al actual relator de las Naciones Unidas para los pueblos indgenas, Jim Anaya.
Kawsay se organiza con proyeccin regional: Ecuador, Per y Bolivia. Es impulsada conjuntamente con organizaciones indgenas originarias de base y nacionales, como un instrumento por la lucha de los derechos de los pueblos originarios y de
educacin superior indgena pluricultural (Kawsay, 2005), revalorizando y fortalecimiento la identidad cultural, la re-creacin y crianza de la sabiduras ancestrales.
El proyecto UNIK plantea un modelo de educacin territorial poltico de
interculturalidad, plurilingismo y pluriculturalidad para alcanzar un Estado
plurinacional.
En 2004, el hermano diputado Alberto Luis Aguilar Calle presenta el proyecto
de Ley de creacin de la UNIK como universidad pblica, que logra ser aprobado por
la Cmara de Diputados del Parlamento Nacional, aunque no plenamente por razones
de presupuesto. Entre los firmantes del proyecto est el actual presidente Evo Morales
Ayma.
(1) La palabra quechua Muyu significa crculo o rotacin social por turnos.
124
Entre los aos 2000 y 2005, el proyecto UNIK opera en cinco regiones del pas
conjuntamente con las organizaciones indgenas campesinas: Kallawaya en el norte
de La Paz; Uru Chipaya y Jaquisa en Oruro; Qaraqara, Yampara y Tarabuco en
Chuquisaca; Majasaya, Cordillera Andina y Chapare en Cochabamba; Provincia Cordillera y norte del departamento de Santa Cruz, especialmente con el pueblo guaran.
En toda esta etapa se trabaja la propuesta de gobiernos indgenas con el curso de
Derechos Indgenas.
A partir del ao 2006, con la eleccin de Alberto Luis Aguilar Calle como Prefecto del Departamento de Oruro, comienza tambin una etapa especial para el proyecto de la UNIK, esta vez ligada directamente al desarrollo departamental y a la
organizacin territorial comunitaria de las naciones indgenas del departamento.
Objetivos y filosofa
El objetivo central de Kawsay con la UNIK es el fortalecimiento de la organizacin territorial comunitaria de las naciones originarias para alcanzar el gobierno propio, teniendo el trabajo educativo como instrumento principal. No se puede concebir
un sistema educativo desagregado del proyecto histrico del movimiento indgena: la
reconstitucin territorial, poltica y cultural, el autogobierno.
Un segundo objetivo es desarrollar los instrumentos y capacidades prcticas
comunitarias para ejercer ese autogobierno. En este proceso, el aspecto productivo
comunitario es fundamental. El modelo productivo y poltico comunitario Ayllu es la
base del modelo educativo, lo que a su vez deriva en un modelo de desarrollo propio
(2008, Saavedra: 117), que en el caso indgena no es el desarrollo en el sentido
clsico, sino ms bien el Sumaj Kawsay, Suma Qamaa, Vivir Bien pero en equilibrio y armona con el conjunto de los seres de la madre naturaleza. Por ello, el proyecto acadmico de Kawsay est basado en los contenidos de la realidad y las
cosmovisiones ancestrales, y articulado con las territorialidades culturales, esto se
sintetiza en la metodologa de la Chakana (2).
(2) Chakana es el smbolo de la cosmovisin andina. Nos muestra cuatro dimensiones vitales: Munay
(cario, energa, espritu), Yachay (sabidura, esttica, ciencia, arte), Ruway (trabajo, accin, produccin),
Atiy (organizacin, autoridad, capacidad, gestin de gobierno Ayllu), las cuatro dimensiones de la Pacha:
espacio, tiempo, situacin, seres vivos, articulados por una quinta dimensin o Chawpi-Taypi. El centro
articulador de la complementariedad Kjari-Warmi.
(3) Los amawtas son los sabios indgenas.
125
En la prctica, la organizacin territorial comunitaria es la base de la organizacin donde se encuentran los grupos de estudio. Las comunidades de aprendizaje son
las que constituyen la base organizativa de la UNIK. Las comunidades de participantes tambin conforman los ncleos educativos. De ah emerge el Consejo de Amawtas
y el Consejo Acadmico, que conforman el Consejo de Gobierno de la Universidad.
En el campo administrativo, el fundamento de la UNIK es la autogestin. Inicialmente ha trabajado con gente voluntaria de las propias comunidades, y luego ha
ido combinando el voluntariado con la retribucin profesional.
Lo que no se quiere perder es el espritu de servicio comunitario, sobre todo el
sentido donde la autoridad originaria es una autoridad de servicio y no de usufructo de
poder ni lucro profesional. En las sociedades comunitarias la autoridad se ejerce por
obligacin, como servicio por turnos de rotacin. La autoridad originaria no es pagada, es ms bien el servicio social comunitario y prestigio dentro de cada territorialidad. Con estos principios buscamos cultivar en el rol del profesional comunitario.
126
NIVELES
Tcnico operativo
Tcnico medio
Tcnico operativo
Tcnico operativo
Tcnico operativo
Tcnico operativo
PARTICIPANTES
27
27
30
35
26
16
161
Las reas de formacin que actualmente desarrolla la UNIK, comprenden varios cursos y carreras: Derechos indgenas y Gobiernos comunitarios, Pedagoga
intercultural, Turismo comunitario, Eco-produccin comunitaria, Control Social Comunitario, y Medicina originaria (Saavedra, 2008: 121).
(4) El curso de Eco-turismo comunitario, se desarrolla en las comunidades indgenas para acompaar un
conjunto de emprendimientos comunitarios eco-tursticos. El curso de Pedagoga Intercultural avanza hasta el nivel de Tcnico Superior en la gestin 2008. Igualmente, se est desarrollando la maestra en Pedagoga Intercultural y Comunitaria.
127
128
129
130
(9) Sedes centrales de la UNIBOL: la aymara, Tupac Katari, en la localidad de Warisata, provincia Omasuyus
del departamento de La Paz. La quechua, Casimiro Huanca, en la localidad de Chimor, provincia Carrasco
del departamento de Cochabamba. Y la guaran y pueblos de tierras bajas, Apiaguaiki Tupa, en la localidad
de Kuruyuki, provincia Luis Calvo del departamento de Chuquisaca. D.S. 29664 creacin de la UNIBOL.
131
(10) Con la consagracin de Alberto Luis Aguilar como Apu Mallku del departamento de Oruro por las
autoridades originarias de los suyus de Oruro en Qurikancha, despus de haber ganado las elecciones
prefecturales de 2005.
(11) Reflexionado por ms de 200 profesionales participantes, para organizar y estructurar consultas de las
aspiraciones y demandas de las diferentes instituciones pblicas y privadas, organizaciones productivas y
sociedad civil del departamento de Oruro.
(12) El Plan de Desarrollo Departamental 2007 2011 de la Prefectura del Departamento de Oruro est
construyendo un modelo regional de desarrollo, sustentado en principios del mundo andino, y en ser un
camino grande Jacha Thaki para devolver la dignidad, el derecho legtimo al trabajo, vivienda, tierra y
territorio para nuestros pueblos, y se encuentre el Suma qamaa, Sumaj Kawsay, jichha wiaypacha, vivir
bien ahora y siempre, mediante un aprovechamiento recproco humano-naturaleza.
132
(13) Recorrido territorial a nivel de Markas, Ayllus, provincias, municipios y zonas urbanas. El Muyu
Prefectural ha rescatado la prctica ancestral, permite al gobierno de la primera autoridad departamental
conjuntamente con las comunidades obtener la informacin y un diagnstico bsico de situacin territorial, demandas, aspiraciones, potencialidades y propuestas locales en las diferentes regiones del departamento, para ser incorporados en la elaboracin del Plan de Desarrollo Departamental (PDD) 2007 2011.
(14) Siguiendo el proceso de planificacin del ayllu, una vez realizado el encuentro y contando con las
markas donde se ha obtenido la informacin bsica de aspiraciones y demandas, se organizan encuentros
mayores y graduales que consistieron en los Jiska Cabildos o Jiska Tantachawis, Jacha Cabildos, Mesas
Municipales y Foros con los sectores productivos, donde las demandas y aspiraciones han sido tratadas en
un contexto social y territorial mayor. Los encuentros regionales Jiska, han sido desarrollados en los
taypis (capitales) de los cuatro suyus (regiones), convocado por los mallkus y la prefectura, con la participacin de los Jilaqatas de las markas, consejeros y representantes municipales. Los Jacha Cabildos se
organizaron en el taypi mayor, como es la ciudad capital de Oruro, junto a los foros productivos, donde la
participacin ha sido ampliada a los actores sociales y productivos urbanos.
(15) El Plan Estratgico Prefectural est basado en la Cruz Andina, chakana, que es parte del cambio a
partir de un sistema de planificacin, ejecucin y educacin integral, territorial, productivo y comunitario
que apoye el Plan de Desarrollo Departamental, asentado en las vocaciones productivas territoriales de
Oruro y sus regiones, buscando un cambio profundo en el contexto poltico, econmico y social del departamento de Oruro y del pas.
133
via, Ecuador y Per, se materializa en una nueva experiencia de aportar a la construccin de un nuevo Estado plurinacional desde el departamento de Oruro.
El nuevo modelo educativo desarrollado por la UNIK, responde a las necesidades estructurales y culturales de los pueblos. En ello se incluye la necesidad del nuevo
modelo econmico y productivo, el mismo que est basado en las vocaciones productivas territoriales y los potenciales de las organizaciones productivas comunitarias.
A partir del ao 2006, se genera un programa inicial de formacin de nuevos
profesionales y tcnicos acorde con los programas y proyectos productivos de la prefectura, conjuntamente con las organizaciones de las regiones. Al mismo tiempo, la
formacin interna para fortalecer al funcionario pblico(16). Es as como Amawtas de
los cuatro Suyus, miembros de la UNIK, autoridades originarias, hermanos originarios, acadmicos y comprometidos con el proyecto indgena, llevan adelante la construccin e implementacin de una propuesta educativa superior integral, territorial,
productiva y comunitaria departamental.
La UNIK parte del principio de que la formacin de los tcnicos y profesionales
debe estar en relacin con las necesidades y realidades de cada comunidad, por ello la
educacin debe ser descentralizada. Otro principio es establecer la formacion dentro
de las territorialidades y organizaciones matrices de cada pueblo. En la misma lgica
de la organizacin poltica, a partir de los territorios de las culturas ancestrales, no
debe concentrarse en determinados campus ni aulas con la presencialidad desarraigada de la realidad de las comunidades.
La misin de la UNIK es establecer un sistema educativo, productivo y comunitario prefectural departamental, basado en los principios y valores de la Pacha con el
propsito de recuperar el Sumaj Kawsay, Suma Qamaa: vivir bien. El sistema educativo comunitario estar orientado en el plan estratgico productivo y de desarrollo
comunitario del departamento y los planes de desarrollo comunitario de los suyus y el
taypi (UNIK, 2007).
Para consolidar el proceso, se establecen diversos convenios interinstitucionales:
entre el proyecto de la UNIK y la Escuela Tcnica Superior de Agronoma de la Universidad Mayor de San Simn (2006); y otro entre la Prefectura del Departamento de
Oruro, la Universidad Catlica de Bolivia San Pablo y Kawsay (2007). Igualmente,
con universidades internacionales como Linkping de Suecia, Mondragn del Pas
Vasco y Salesiana en Ecuador.
Conjuntamente con las autoridades originarias de los cuatro suyus, se han
priorizado los programas productivos orientados al establecimiento de la base productiva y econmica de cada regin.
134
Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de las sabiduras, ciencias, artes, tecnologas ancestrales, como instrumentos del autogobierno comunitario y la gestin territorial comunitaria moderna de nuestros pueblos y culturas.
135
2)
Formar profesionales con identidad propia, con base en las cosmovisiones originarias y en funcin del desarrollo productivo e integral de nuestras comunidades y el conjunto del departamento de Oruro.
3)
Desarrollar los saberes y prcticas productivas de los pueblos y culturas originarias para consolidar los gobiernos y el sistema productivo de los Suyus, el
Taypi y el conjunto del departamento.
4)
5)
136
FACULTADES
DIMENSIONES
CARRERAS
PARTICULARIDADES
ESPECIALIDADES
Camlidos andinos
Granos andinos
Recursos naturales
Horticultura orgnica. Habas
Piscicultura
Vacunos, industria lctea
Ovinos
Forestara comunitaria
Ecoturismo comunitario
Sumillera andina
Tubrculos andinos
PLURIVERSIDAD KAWSAY
Agricultura urbana
Animales menores
Cultivos andinos
Atiy Atia
Escuela de Gestin
Pblica
Plurinacional
Comunitaria
Gobiernos comunitarios
Gestin y administracin
comunitaria
Gestin prefectural comunitaria
Control social comunitario
Planificacin territorial
comunitaria
Derechos comunitarios
Comunicacin comunitaria
y lenguas
Munay Ajayu
Ecoturismo
comunitario,
lenguas y comunicacin comunitaria
Jachay Yatia
Educacin y
pedagoga
intercultural
comunitaria
137
Niveles de estudio
Nivel tcnico operativo: participan todos, tanto bachilleres como no bachilleres.
Nivel tcnico medio: participan los que han cursado el nivel primario, tengan
formacin de tcnico operativo y cuenten con emprendimientos productivos comunitarios.
Nivel tcnico superior: participan las personas que han cursado el nivel secundario o los niveles previos de la UNIK.
Nivel licenciatura y niveles de post grado.
Ingreso, egreso, condiciones y calidad
La participacin es orgnica, territorial y comunitaria, no individual. El beneficio debe ser tambin comunitario y territorial.
La seleccin de los participantes est coordinada entre las comunidades y la
UNIK.
Los profesionales formados en la UNIK deben responder a las necesidades comunitarias y servir a las mismas una vez formados. De la misma manera, debern ser
emprendedores y generar emprendimientos productivos comunitarios.
La calidad tambin deber tener parmetros comunitarios y sus rendimientos
debern ser medidos en las mismas dimensiones.
139
Vocaciones
productivas
territoriales
Particularidades
productivas
reproductivas
Autogobierno
comunitario
Nacin originaria
Pueblo indgena
Energa, espiritualidad
Ciclicidad
Atiy Atia
(organizacin,
normatividad,
poltica, territorialidad comunitaria,
administracion)
Territorialidad
comunitaria
Vocaciones
productivas
Normativa comunitaria territoriales
Particularidades
Gestin de recursos
productivas
naturales y ecosistemas de alta montaa reproductivas
Autogobierno
comunitario
Nacin originaria
Pueblo indgena
Administracin
comunitaria
Control social
comunitario
Autogobierno
comunitario
Ruway Luraa
(produccin,
economa, trabajo
comunitario)
Particularidades
Economa comunitaria productivas reproEmpresas comunitarias ductivas
Nacin originaria
Yachay Yatia
(tecnologa, arte,
investigacion, salud)
Arte ciencia
comunitaria
Vocaciones
productivas
territoriales
Autogobierno
comunitario
Particularidades
productivas
reproductivas
Pueblo indgena
Sistemas productivos
Saberes ancestrales
Investigacin, proyectos comunitarios
Salud y nutricin
integral
El Jaqi
140
Pueblo indgena
Nacin originaria
2)
Cclico. Nace tambin de la vida misma y sus diversos niveles, tamaos, dimensiones de ciclos. Todo en la vida de la naturaleza son ciclos, por tanto, los procesos educativos tambin deben serlo.
3)
4)
141
Cuatro son las dimensiones vitales de la chakana(17): munay - munasia, atiy atia, ruway - luraa y yachay - yatia. Y una quinta dimensin central articuladora:
Chawpi o Taypi. El manejo integral de estas dimensiones nos posibilita alcanzar el
Sumaj Kawsay o Vivir Bien, que tambin viene a ser el propsito principal de la educacin superior en este caso, no as el desarrollo como lo es en la lgica occidental.
La Chakana como instrumento de organizacin educativa comunitaria
La Chakana en la UNIK es el instrumento de organizacin, planificacin educativa y contenidos curriculares pluridimensionales. Los contenidos estn constituidos por cuatro ejes: vitales, transversales, diferenciales, locales; que a su vez interactan
con las cuatro dimensiones de la chakana y generan resultados.
Cuadro 4: Formato para tabla de contenidos de la educacion comunitaria
Componentes
Dimensiones
VITALES
TRANSVERSALES DIFERENCIALES
LOCALES
MUNAY
AJAYU
ATIY
ATIA
RUWAY
LURAA
YACHAY
YATIA
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Resultados
Este instrumento permite trabajar los contenidos desde la cosmovisin originaria de manera integral: territorial, poltica, productiva y tecnolgica; para analizar,
interpretar, organizar, planificar, ejecutar y evaluar toda accin educativa propia.
Componentes vitales: como su nombre lo indica, indica los contenidos que son
imprescindibles para la reproduccin de la vida.
Componentes transversales: aquellos contenidos que cruzan la integralidad de
la formacin de manera diversa.
Componentes diferenciales: tienen que ver con las particularidades de cada tipo
de trabajo, produccin; equivalen a las especialidades, pero dentro de la integralidad.
Componentes locales: los contenidos relacionados a cada ecosistema, territorialidad y cultura local.
(17) La Chakana, constelacin vista en el hemisferio Sur, formado por un grupo de cuatro estrellas
brillantes, que forma una cruz, dos estrellas hacia arriba que representa el Alasaya o Aransaya y dos
pares al lado opuesto que representa Majasaya o Urinsaya. En la que est simbolizado el equilibrio
paritario desde la visin csmica, biposicin y cuatriposicin territorial hacia una sociedad de equilibrio y
armona.
142
Estructura curricular
Sobre la base anterior, se formula la estructura curricular.
Cuadro 5: Estructura curricular de la UNIK
UNIK CAMPO
VITAL
Ruway - Luraa
Produccin
ecolgica
comunitaria
CAMPO
TRANSVERSAL
Cosmovisin indgena
originaria
DIFERENCIAL
PARTICULARIDAD
Camlidos andinos
Granos andinos
Recursos naturales
Horticultura orgnica
Piscicultura
LOCAL
TERRITORIAL
Sapsi
Ayllus
Markas
Suyus
Organizaciones
comunitarias
Sapsi
Ayllus
Markas
Suyus
Organizaciones
comunitarias
Agricultura urbana
Paradigmas de la
interculturalidad
Animales menores
Habas
Cultivos andinos
Atiy - Atia
Gobiernos y
derechos
comunitarios
Gobiernos comunitarios
Planificacin territorial comunitaria
Sapsi
Ayllus
Markas
Suyus
Organizaciones
comunitarias
Munay - Ajayu
Ecoturismo
comunitario,
lenguas y
comunicacin Investigacin y
comunitaria
planificacin
comunitaria
Jachay - Yatia
Educacin y
pedagoga
intercultural
comunitaria
Ecoturismo comunitario
Comunicacin comunitaria y
lenguas originarias y extranjeras
Sapsi
Ayllus
Markas
Suyus
Organizaciones
comunitarias
143
Mallas curriculares
La metodologa comunitaria para la elaboracin de las mallas curriculares, considera fundamental la participacin de las organizaciones territoriales. Los ciclos vitales de cada territorio y su organizacin, son la base de elaboracin de contenidos
curriculares.
Mdulos
Estos son microciclos temticos. Tienen una parte presencial y otra prctica en
sus propias territorialidades. Prioriza la prctica y el aprendizaje productivo
reproductivo, para ello el aula no es lo ms aconsejable, por ello la modalidad
semipresencial.
Estructura orgnica territorial y comunitaria de la UNIK
UNIK Kawsay plantea que cada pueblo, cada nacin, debe constituirse en el
rgano mximo de cada sistema educativo, de cada universidad indgena. En el caso
de Oruro, los cuatro Suyus y el Taypi articulador constituyen un sistema integral de
educacin superior comunitaria, sobre la base de las estructuras de autoridades originarias y territoriales. As, el gobierno comunitario y territorial de la UNIK responde a
las estructuras vivas de Suyus, Markas, Ayllus, comunidades y organizaciones comunitarias presentes el Taypi.
Ilustracin 1: Estructura orgnica UNIK
144
ESPECIALIDAD
Eco-produccin
comunitaria
Granos andinos
45
24
Thunupa
Camlidos andinos
83
34
Tikha Uta
Gestin de Recursos
Naturales
27
17
Zrate
Willka
Ecoturismo comunitario,
lenguas y comunicacin
comunitaria
Ecoturismo comunitario
31
17
Qaqachaka
48
15
Ro lauca
Gobiernos y derechos
comunitarios
Gobiernos comunitarios
43
43
Taypi
Planificacin comunitaria
205
205
Taypi
Pedagoga intercultural
80
45
Taypi
45
562
400
Educacin y pedagoga
intercultural comunitaria
MDULOS
TOTALES
PARTIC. PARTIC.
INST.
INSCRIT. APROBADOS TECN.
como finalidad la formacin de recursos humanos comunitarios para el fortalecimiento de los sistemas productivos comunitarios, en equilibrio con la Pacha y sin la explotacin de los seres humanos ni la naturaleza.
Recomendaciones
En lo legal
Una de las grandes limitantes en la creacin de las universidades indgenas es la
parte legal. Nunca han faltado excusas para hacer todo lo posible para que las propuestas de universidades indgenas no sean viables legalmente.
Es muy significativo en el caso boliviano que sea fcil acceder a la legalizacin
de universidades privadas y entre ellas muchas pertenecen a diversas religiones, y
para nadie es extrao que exista una variedad de universidades ligadas a las iglesias y
las empresas. Sin embargo, tan pronto como se plantean las universidades indgenas,
todos los argumentos aparecen para mostrarlas como ilegales.
Nadie se ha planteado que esta situacin atenta contra los derechos humanos
bsicos, donde se plantea que no debe existir discriminacin de ningn tipo; por tanto,
es un derecho humano la existencia de universidades indgenas, tantas como culturas
indgenas existan en el pas y en el planeta. Adems, la Declaracin Internacional de
los Derechos Indgenas tambin respalda esta posicin, y en el caso boliviano ya es
ms que legal, es Constitucional.
Todos los pueblos indgenas deben luchar por contar con sus propios sistemas
de educacin y, dentro de ellos, la educacin superior. En el caso boliviano, se ha
luchado por la autonoma universitaria, se debera dar el mismo trato a las universidades que se establezcan en cada una de las culturas y sus respectivas territorialidades.
Esta lucha va a ser de mediano y largo plazo, pues existe recelo, temor o mezquindad de parte de las universidades establecidas, tanto del sistema estatal como
privado. Entre muchas cosas, se argumenta que las universidades indgenas harn
competencia con las ya existentes. En este punto cabe preguntarse acaso no era saludable la libre competencia? No obstante, sera recomendable no ver a las universidades indgenas como simples competidoras, sino como aquellas que alcanzarn a aten148
der a las poblaciones que no han sido atendidas durante siglos. De la misma manera,
sera recomendable ver que se estn generando nuevas visiones y formas para la educacin, y esto contribuir a la exigencia de calidad en la educacin.
Por otra parte, tambin habra que pensar que los contenidos de las verdaderas
universidades indgenas me refiero a las que no solamente tienen o tendrn el ttulo
de indgenas- son y sern diferentes a los contenidos de las ofertas acadmicas de las
universidades del sistema occidental. Mejor habra que pensar que los nuevos contenidos educativos tambin servirn para renovar los contenidos cientficos de las universidades vigentes.
En ese sentido, debe pensarse que las universidades indgenas son un verdadero
complemento para el sistema formal establecido y que pueden jugar un papel de catalizador de procesos de renovacin de la educacin superior. Dentro de un estado
pluralista y un sistema educativo plural y pluriversal, la diversidad es una riqueza y un
potencial enorme con perspectivas tambin mltiples. Las universidades indgenas
debern mostrar estas potencialidades para despejar los miedos de los dems, y los
dems debern ensanchar sus perspectivas y receptividades.
En lo acadmico
Otra de las trancas clsicas de la academia establecida est referida a los contenidos cientficos. Normalmente las reglas, leyes, etc., establecidas han sometido a las
propuestas indgenas para castrarlas y hacer que sean, o por lo menos se parezcan, a
las vigentes del sistema occidentalizado. Y, como para ensear en la academia hay que
estar tambin formado en la misma, al final los propios profesionales indgenas se
ocupan de reproducir los modelos impuestos: educacin formal de aula con la relacin clsica de poder entre educador universitario o catedrtico y alumnos, entre el
que tiene conocimientos y los que no lo tienen; los clsicos espacios de conocimiento
como las aulas y los campus; los contenidos, las materias tradicionales establecidas
desde las lgicas positivistas, mecanicistas, fragmentarias, atomizantes, etc.; las formas clsicas de investigaciones, si las hacen, desde las lgicas teorizantes, racionales,
objetivas y aparentemente apolticas basadas en hiptesis; las formas clsicas de generar o crear conocimientos, etc.
Hay una enorme cantidad de aspectos acadmicos que deben revisarse desde las
visiones de las diversas culturas de nuestros pueblos ancestrales, e interpretarse desde
cada ptica, as como plantear las propias. Es urgente cultivar la pluriversidad de las
ciencias, al igual que la biodiversidad y la diversidad cultural, slo as se puede tener
otra esperanza de un mundo diferente.
Cmo poder generar alternativas nuevas dentro de los mismos marcos, normas, esquemas y contenidos de los sistemas que estn destruyendo nuestro planeta?
Es necesario abrir nuestras visiones y a partir de ellas romper los esquemas mentales,
espirituales y materiales que nos aprisionan y nos generan miedo a los cambios.
149
En lo econmico
Sin duda alguna, el factor econmico es uno de los determinantes en los
emprendimientos educativos comunitarios; y particularmente los referidos a las universidades indgenas. En nuestra experiencia, ha sido justamente este factor el que ha
incidido en que no se haga realidad el proyecto de ley presentado al Congreso Nacional. Se dijo que no exista presupuesto y las universidades establecidas no quieren
perder ni un solo centavo, menos compartir con la educacin indgena.
No cabe la menor duda de que debe ser el Estado quien asuma la responsabilidad de la educacin indgena en su conjunto, y particularmente de la superior indgena. Frente a las limitaciones econmicas del Estado, se ha dicho que la educacin
superior indgena debera asumirse de manera particular. Esto no es correcto, pues ya
son cientos de aos de exclusin y marginamiento y simplemente por justicia corresponde al Estado la primera responsabilidad de darle respuesta a esta injusticia, posteriormente pueden existir todos los emprendimientos posibles.
Sin embargo, tambin es bueno analizar cul es la situacin econmica de las
universidades hasta el presente. Todas las universidades estatales tienen una dependencia total del Estado en su financiamiento. Hasta ahora no existe una poltica de
autofinanciamiento o polticas productivas que lleven al autofinanciamiento de las
casas superiores de educacin. Hace falta generar estas polticas y desarrollar estrategias productivas de las universidades.
Por otra parte, las mismas universidades deben tener claro a qu modelo productivo y econmico deben alimentar. Hasta ahora lo vienen haciendo al viejo modelo
de mercado neoliberal y defienden la libre competencia, aunque en la prctica a ellos
mismos no les gusta que les hagan la libre competencia.
Es impensable que recibiendo financiamiento del Estado, las universidades estatales no contribuyan al mismo tiempo con el Estado boliviano. Debera existir un
compromiso de las universidades con el desarrollo de las comunidades rurales y urbanas, con el desarrollo del pas y el conjunto de la sociedad; y cada accin debera estar
orientada a ello, pero no siempre sucede as.
En el caso de las universidades indgenas, estas deben tener claro el modelo de
desarrollo que la comunidad busca para vivir bien, pero no al revs, de imponer un
modelo de desarrollo que la misma comunidad no entienda. Las facultades, las carreras, los contenidos de cada carrera deben estar relacionados con los territorios y sus
respectivas culturas. No se puede concebir que sea solamente el nombre lo que nos
particularice como una universidad indgena, sino la relacin con la realidad de las
necesidades y potenciales de cada territorio y sus organizaciones, y los diversos enfoques, modelos de desarrollo que buscamos para hacer realidad el Vivir Bien.
Desde esta perspectiva, es urgente trabajar desde las cosmovisiones de cada
cultura, en las diversas dimensiones de las culturas, desde la intraculturalidad de cada
una de ellas. Es decir, desde la identidad propia, pasando por la multiculturalidad, la
150
En lo organizativo
Como todo sueo, este trabajo no va a poder ser realidad si no se recupera una
de las claves de la vida: la organizacin comunitaria. Para nuestras culturas, la organizacin Ayllu y la vida Ayllu. Muchos interpretan este trmino como el regreso a la
edad de piedra, a vida en las cavernas.
151
En quechua, el trmino awpa es antiguo, viejo, pasado; pero est ubicado delante, porque todo lo histrico est delante y se puede ver porque ya fue hecho, mientras que el futuro se encuentra atrs porque no se puede ver, todava no est hecho ni
sabemos exactamente cmo se har. En la lgica occidental es exactamente al revs:
el futuro est delante. Traducido al castellano, el trmino awpa vendra a significar
el regreso al futuro. Entonces, por cultura solamente no podemos regresar a pocas
histricas, pero s podemos verlas porque ya fueron hechas.
Esto es solamente una muestra de que las culturas tienen sus propias lgicas, de
que hace falta conocerlas a fondo y, en el caso del Ayllu, hace falta profundizar en esta
visin y sus implicaciones para poder recuperarla en su verdadera connotacin y sentido.
Es necesario recuperar la visin del ayllu y la organizacin comunitaria Ayllu.
No ser posible desarrollar un trabajo educativo comunitario indgena sin una organizacin comunitaria desde cada cultura indgena.
Para el mundo andino es vital el sistema Ayllu, pero cada cultura ancestral tiene
su propia interpretacin y forma de lo comunitario, estas tienen que ser las bases del
sistema educativo indgena pluriversal. Adems, la comunidad no consta solamente
de los seres humanos sociales, comprende tambin todo el conjunto de los seres vivos
de la madre naturaleza o Pacha Mama y debemos organizarnos en relacin a todos
esos seres vivos con los que compartimos la vida.
Los aprendizajes tambin se dan entre todos. Por ejemplo, acaso no se ha aprendido del vuelo de las aves para crear los aparatos voladores como los aviones?, acaso
no aprendemos de los diversos seres de la naturaleza para desarrollar nuevos instrumentos cientficos? Todos aprendemos de todos, no solamente entre seres humanos de
diversas culturas, sino entre culturas de diversos seres vivos, para ello es necesario la
organizacin Ayllu. Seguramente este mismo trmino se puede encontrar en todas las
culturas comunitarias. No se trata de nombrar de manera universal y unidireccional la
cultura comunitaria csmica, sino que cada una debe hacerlo de manera diversa y
plural, pluridimensional y pluriversal.
Estas son algunas de nuestras experiencias y reflexiones, que esperamos aporten a la construccin de un nuevo sistema educativo de los pueblos indgenas originarios y que desde Kawsay hemos querido compartir en este trabajo.
152
Referencias Bibliogrficas
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Kawsay: Quipus.
PNUD (2006 2007) Memorias del proceso participativo, comunitario y territorial del departamento de Oruro. Oruro: Editoras Latinas.
Saavedra, Jos Luis (2008) Universidad Intercultural Indgena Originaria Kawsay (Bolivia)
Datos descriptivos bsicos sobre la experiencia de la Universidad Kawsay. En Daniel
Mato (coord.), Diversidad cultural e interculturalidad en educacin superior. Experiencias en Amrica Latina. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la
Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 115124.
UNIK (2007) Programa de Formacin Integral Territorial, Productiva y Comunitaria de la
Prefectura del departamento de Oruro. Presentacin en la Prefectura de Oruro en fecha
enero de 2009.
Plan de Desarrollo Nacional 2006 2010 (2006) Gaceta Oficial de Bolivia, Decreto Supremo
N 28899, Bolivia: 26/10/2006.
Kawsay (2004) Proyecto: Universidad Indgena Originaria Intercultural Kawsay Unik: Documento interno. Oruro.
Secretara de Planificacion de la Prefectura de Oruro (2007) Plan de desarrollo productivo
comunitario 2007-2011: Documento prefectural. Prefectura de Oruro.
153
154
UNIVERSIDAD AUTNOMA,
INDGENA E INTERCULTURAL
(UAIIN):
UN PROCESO PARA FORTALECER LA
EDUCACIN PROPIA Y COMUNITARIA EN EL
MARCO DE LA INTERCULTURALIDAD
[COLOMBIA]
Graciela Bolaos (*)
Libia Tattay (**)
Avelina Pancho (***)
La Universidad Autnoma Indgena e Intercultural (UAIIN) surge en el contexto de las luchas lideradas por el Consejo Regional Indgena del Cauca (CRIC), organizacin pionera en Colombia de las luchas de reivindicacin tnica, que se ocupa
principalmente del rescate y defensa de los territorios ancestrales, de la valoracin y
revitalizacin de las lenguas y culturas indgenas, del fortalecimiento de sus autoridades tradicionales, del ejercicio de su gobernabilidad autnoma y de la educacin ligada al proceso de resistencia cultural (Bolaos, Tattay y Pancho, 2008: 211).
(*) Integrante del equipo coordinador del Programa de Educacin Bilinge e Intercultural (PEBI),
Consejo Regional Indgena del Cauca (CRIC), Colombia, en el componente UAIIN;
gracielabolanos@yahoo.com.mx
(**) Integrante del equipo Pedagoga e Investigacin, Consejo Regional Indgena del Cauca (CRIC), Equipo
UAIIN, Colombia; ltattay@yahoo.com
(***) Integrante del equipo de Educacin del Consejo Regional Indgena del Cauca (CRIC), Presidenta de
la Asociacin de Cabildos Jun Tama de Tierradentro, Cauca, Colombia; avelina_pancho@hotmail.com
Bolaos, Graciela; Libia Tattay y Avelina Pancho (2009) Universidad Autnoma, Indgena e Intercultural
(UAIIN): Un proceso para fortalecer la educacin propia y comunitaria en el marco de la interculturalidad.
En Daniel Mato (coord.), Instituciones Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin, logros, innovaciones y desafos. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para
la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 155-190.
155
Totor, Kokonuko, Embera Siapidara e Ingana, constituyndose esta zona en la regin de mayor densidad poblacional indgena en Colombia. El Cauca alberga a 9 de
los 92 pueblos indgenas, que suman una poblacin de 1.392.623 segn el censo nacional de poblacin del ao 2005, de los cuales 248.532 viven en el Cauca (50.8% son
mujeres y 42.2% hombres).
En este escenario, el CRIC viene construyendo desde hace ms de 37 aos (19712009) una propuesta pedaggica estrechamente ligada con su proyecto poltico-cultural y con los proyectos y/o planes de vida de cada pueblo indgena. Esta educacin se
caracteriza por ser comunitaria, bilinge e intercultural en sus lineamientos bsicos.
Desde su nacimiento, la organizacin progresivamente fue identificando y construyendo los parmetros de una propuesta alternativa a la educacin imperante, representada en ese momento por una escuela oficial que desligaba a los estudiantes de
su contexto cultural y proyectaba una identidad ajena a los intereses, necesidades y
formas de vida de los pueblos indgenas. El proceso organizativo en sus diversos
espacios de reflexin y toma de desiciones fue asumiendo la educacin como una
herramienta poltica de reivindicacin cultural. Es as como se fueron desarrollando
los procesos de formacin de maestros bilinges, se precisaron los criterios y
lineamientos de la propuesta educativa en el marco de la movilizacin indgena. Por
otra parte, paulatinamente se avanzaba en los procesos de investigacin cultural y
reconstruccin de la historia de resistencia, y se crearon escuelas comunitarias. Tambin se va construyendo el Proyecto Educativo Comunitario (PEC) (1) como estrategia
de participacin y apropiacin de la escuela y la educacin en su conjunto. Un poco
ms tarde, siguiendo esta dinmica, se generaron diversos espacios de formacin:
dirigentes para la gobernabilidad, agentes para atender la salud, cuadros de produccin para dinamizar los procesos de cultivo y produccin de las tierras; procesos
formativos para atender las diversas necesidades que el creciente movimiento indgena iba demandando frente a un horizonte de mejoramiento de las condiciones de vida,
en el marco de lo que actualmente se denomina el Sistema Educativo Propio.
La UAIIN es resultado de esta experiencia organizativa de ms de 30 aos, en
la bsqueda colectiva de una educacin propia para los pueblos indgenas; es decir, de
una educacin pertinente a la visin, situacin cultural, necesidades y proyeccin de
las comunidades locales, algunas de ellas contenidas en el plan de vida de cada pueblo (Bolaos, Tattay y Pancho 2008: 211). Formalmente es creada en Junta Directiva
de los Cabildos Indgenas del Cauca (CRIC) reunidos en La Mara- Piendam, mediante Resolucin del 20 de noviembre de 2003, desde el ejercicio de su jurisdiccin
especial indgena y en coherencia con sus usos y costumbres.
La universidad propia actualmente est compuesta por programas, centros, escuelas y otras experiencias locales que se proponen la formacin profesional y la
(1) El PEC es el mecanismo base que surge con el fin de potenciar la sabidura ancestral de los mayores y
vincular activamente a los diversos actores comunitarios (mujeres, nios, jvenes, dirigentes) en la reconstruccin de la escuela. Busca revitalizar las lenguas originarias y fortalecer las culturas, asumiendo la
orientacin educativa desde lo colectivo. El PEC integra la educacin socializadora inmanente a la
cotidianeidad de cada comunidad, as como los niveles escolarizados, entre ellos el superior.
156
cualificacin progresiva, humana y tcnica, a fin de potenciar el proyecto social, poltico, econmico y cultural de los diversos pueblos participantes.
En este momento, la UAIIN cubre las nueve zonas indgenas del Cauca y otras
regiones del pas; y contribuye de manera significativa a la formacin de cerca aproximadamente 1.000 estudiantes. El 88% de los participantes son indgenas de todos los
pueblos presentes en el Cauca, el 2% de otras etnias y regiones, 9% son mestizos y el
1% restante afrocolombianos.
La UAIIN actualmente ofrece cuatro programas de licenciatura y diversos
diplomados orientados hacia campos de formacin puntual necesarios para fortalecer
la dinmica cultural y organizativa de las comunidades indgenas del Cauca. A nivel
de licenciatura, est el Programa de Pedagoga Comunitaria, Derecho Propio, Administracin y Gestin y Desarrollo Comunitario, con ms de 400 participantes entre
estudiantes y egresados. Estn adems los diplomados de Proyecto Educativo Comunitario, Currculo Propio, Gestin Etnoeducativa y un Diplomado en Salud, entre otros
espacios de formacin existentes (ver Tabla 1 en la pgina siguiente).
Entre los criterios orientadores que enmarcan los desarrollos de la UAIIN, estn: a) la autonoma, entendida como la condicin y el derecho de los pueblos para
desarrollar su propia organizacin administrativa, acadmica y cultural; b) la participacin y comunitariedad, que implica la construccin colectiva de los componentes
centrales de la universidad, en especial de aquellos que tienen alta incidencia social,
teniendo en cuenta los ejes de territorio, cultura, educacin y organizacin; c) el principio de interculturalidad y unidad en la diversidad seala el papel de la universidad
en la construccin de condiciones de valoracin, respeto, conocimiento, visibilizacin
de las culturas y el establecimiento de relaciones de reciprocidad y equidad para una
convivencia armnica que dinamice y fortalezca la vida en todas sus expresiones; d)
el principio de pedagoga crtica, innovadora y transformadora obliga a retomar los
procesos de resistencia de los pueblos indgenas; que, para el Cauca en especial, traen
consigo una amplia gama de aprendizajes, estrategias y sentidos del ser, saber y actuar.
El sentido de pensar con cabeza propia, ha proyectado un pensamiento con
tendencia a la descolonizacin potenciando la autenticidad, creatividad y originalidad. Adicionalmente, la investigacin en esta dinmica es considerada una estrategia
metodolgica indispensable para descubrir, comprender y elaborar pensamiento de
manera integral con base en la situacin cultural y problemtica de cada cultura.
El principio de potenciar las lenguas indgenas y el bilingismo, coloca a la
UAIIN en la tarea de devolver a las lenguas indgenas su carcter de constructoras del
saber, convertirlas en medios adecuados para elaborar nuevos saberes y establecer
dilogos desde una identidad fortalecida, que busca que tanto el idioma indgena como
el castellano, en su papel de lengua vehicular, sean apropiados de manera adecuada y
revitalicen las formas de comunicacin propias en su carcter bilinge.
157
1998
12
semestres
10
16
Ttulo
Licenciado en Etnoeducacin
(nfasis en Pedagoga
Comunitaria)
11
semestres
Administracin y
gestin propia
2002
6
semestres
Administracin y
Gestin Propia
Segunda promocin
2008
10
semestres
13
10
Programa de
Derecho Propio
2003
8
semestres
67
19
Diplomado sobre
Proyecto Educativo
Comunitario-PEC
2002
7 meses
54
46
Formacin en Proyecto
Educativo Comunitario
Diplomado sobre
Currculo Propio
2004
8 meses
41
37
Diplomado en
Gestin
Etnoeducativa
2002
2004
2007
8 meses
62
49
Formacin en Gestin
Etnoeducativa
Participaron representantes
de 43 pueblos indgenas
de todo el pas
Diplomado en
Polticas de Salud
Diciembre
2007 a
Marzo de
2008
4 meses
17
16
Diplomado en
Polticas de Salud
Segunda promocin
Octubre 7 meses
2008 a
Mayo 2009
21
15
Proyecto Educativo
Comunitario en el
marco de los Planes
de Vida
Agosto a
Diciembre
de 2007
4 meses
35
33
Formacin en PEC
y Planes de Vida
Diplomado de familia
y Equidad de Gnero
Enero
a Julio
de 2008
6 meses
35
Diplomado en Familia
y Equidad de Gnero
Diplomado en Planes
de Vida y Educacin
Marzo de 13 meses
2008
Abril de
2009
36
36
42
35
Diplomado en Pedagoga
y Didctica
6 meses
177
11
121
10
158
Pedagogo/a Comunitario/a
Experto en Administracin
y Gestin
La construccin colectiva del conocimiento considera esencial partir de las experiencias y prcticas comunitarias, donde se construye conocimiento desde la opinin del colectivo, se reorganizan las vivencias, se reinterpretan los hechos, se elaboran significaciones, se definen smbolos, se pone en comunicacin el adentro y el
afuera, el ellos y nosotros. Desde esta perspectiva, el currculum se asume como proceso de construccin colectiva, cuyos lineamientos, procesos de identificacin y seleccin de contenidos, metodologas y estrategias pedaggicas, al igual que las formas de seguimiento y evaluacin, constituyen en s mismos un proceso formativo. De
ah la necesidad de que todos y cada uno de los programas y proyectos formativos de
la UAIIN sean de elaboracin y diseo colectivo.
Por su parte, la evaluacin se concibe como un sistema del que hacen parte
mltiples actores; pues, en correspondencia con un proceso de construccin colectiva, se considera que adems de una evaluacin por parte del estudiante y de los
orientadores, es esencial una evaluacin del proceso que lleva el estudiante por parte
de la comunidad y sus autoridades; ya que desde el principio la formacin no est
articulada nicamente con el desarrollo individual de cada estudiante, sino con los
desarrollos de los territorios indgenas y su mejoramiento integral (Bolaos, Tattay y
Pancho, 2008: 214).
De este modo, la UAIIN recoge el sueo planteado desde la apertura del Programa de Educacin Bilinge Intercultural (PEBI), en 1978, de trabajar integralmente la
educacin indgena, replanteando lo escolar desde una lectura poltica de fortalecimiento de la identidad indgena, convirtiendo estos espacios en una parte ms de un
proceso educativo que fundamenta y da solidez al proyecto comunitario integral de la
organizacin.
Cabe decir, adems, que actualmente el CRIC es reconocido por el Estado como
Autoridad Tradicional de los Pueblos Indgenas del Cauca, mediante Resolucin 025
de 1999, en el marco de la Constitucin Nacional de 1991. Esta condicin ha permitido a la organizacin asumir la administracin de la educacin en los territorios indgenas de la regin, que comprende ms de 16.000 nios y nias de los nueve pueblos
indgenas presentes en la regin. Ms de 800 maestros y maestras atienden las instituciones escolares y gran parte de ellos y ellas hacen parte del proceso formativo de
Pedagoga Comunitaria en el marco de la UAIIN.
nes de dar respuesta a las necesidades culturales, sociales y polticas del entorno del
que forman parte. En la experiencia que nos compete, la pertinencia va mucho ms
all de la acepcin laboral referida nicamente al empleo y a dar respuesta a un modelo especfico de mercado y sociedad hegemnica, para ser pertinente social, poltica y
culturalmente a los contextos y territorios indgenas.
En este sentido, pese a que en Colombia existen diversas iniciativas que buscan
atender la demanda de formacin en educacin superior de sectores indgenas, muchas de ellas solamente se ocupan de promover el acceso sin tener en cuenta indicadores
de calidad y pertinencia dentro de las condiciones culturales, sociales y polticas del
pas. Inicialmente, ninguna universidad del pas cuenta con estadsticas que registren
su pertenencia para un pueblo indgena o especificidades relacionadas con condiciones socioeconmicas o de ocupacin, entre otras.
En un estudio previo de educacin superior, realizado por el equipo de la UAIIN,
se busc recoger estadsticas para establecer el nmero de estudiantes indgenas en las
entidades de educacin superior existentes en el pas. A excepcin de la Universidad
Nacional, que tena cierta informacin por programas especiales de acceso, doce de
las universidades no respondieron a la encuesta solicitada para identificar el nmero
de estudiantes indgenas, sealando que en su condicin de universidades no tenan la
obligatoriedad de hacer visible este tipo de situacin. Esta posicin refleja el imaginario homogenizador de las universidades, que quiz perciben en lo indgena una carencia ms que una potencialidad y no sealan como prioridad contar con la informacin
necesaria sobre origen tnico (o sobre otro tipo de condiciones y situaciones) para
atender adecuadamente en trminos pedaggicos, sociales y culturales a ciertos sectores y estudiantes en una condicin de diferencia.
Para abordar algunas de estas problemticas, en su proceso de vinculacin la
UAIIN exige el aval inicial de las organizaciones de base de las que forma parte cada
estudiante, buscando que no se limite a un requisito meramente formal sino que la
seleccin del estudiante derive de un anlisis comunitario detallado frente a los perfiles y las necesidades de formacin y cualificacin en cada uno de los territorios indgenas. Este es un factor que permite un acercamiento orgnico del estudiante a sus
respectivos territorios, autoridades y espacios socioculturales. Este aval es ratificado
anualmente buscando reiterar el compromiso del estudiante con su comunidad, de las
autoridades del cabildo con la formacin del estudiante y para establecer y determinar
el tipo de acercamiento estudiante-comunidad, comunidad-estudiante.
En la medida en que los programas han ido desarrollando procesos investigativos
articulados a las problemticas locales, como el papel de las autoridades indgenas
frente a la construccin del Proyecto Educativo Comunitario, la evaluacin de las
empresas comunitarias y cooperativas de mercadeo y consumo, las formas combatir
el manejo inadecuado de los recursos pblicos, el clientelismo en el ejercicio del poder, entre otros; las comunidades han ido cambiado su imaginario de la educacin
formal y del aporte de la UAIIN para la transformacin de las situaciones problemticas. Esta percepcin se traduce en la demanda permanente de nuevos programas, diseados a partir de la identificacin de las problemticas y las acciones necesarias
160
sus ideas, parece que ellos quieren mandar a la comunidad. Por eso ahora estn desanimados y buscan mejor que ellos estudien adentro mismo.
Los programas ofrecidos en las diferentes entidades de educacin superior,
apuntan particularmente a la formacin de jvenes y su diseo e implementacin slo
se orienta a esta fraccin de la poblacin. De all que no cubran las necesidades reales
de formacin de los diversos miembros de las comunidades indgenas, de acuerdo a
sus funciones particulares en reas como la produccin, la gobernabilidad, la educacin, la salud, la administracin de justicia, entre otros. Existe un componente amplio
de poblacin que, debido a las condiciones histricas de marginacin de los sectores
indgenas, no ha podido acceder a instancias formales de educacin. Sin embargo,
ocupa cargos que exigen ampliar y profundizar conocimientos valiosos que se han
ganado mediante la experiencia.
De este modo, las propuestas de formacin propia orientadas desde la UAIIN
incluyen maestros, promotoras de salud, actores administrativos, mujeres, artesanas,
que pueden tener desde 20 hasta 60 aos, para un programa de formacin especfico;
e incluyen campos de formacin necesarios para el desarrollo de las dinmicas comunitarias, como diplomados en planes de vida, gobernabilidad, currculum propio, gnero y gestin educativa.
La manera en que es visto el aprendizaje en las comunidades indgenas, valora
de forma positiva el intercambio de saberes entre diferentes generaciones y asume
que toda persona es susceptible de adquirir nuevos conocimientos y destrezas, y que
los saberes y desempeos pueden ser cualificados con procesos formativos de calidad. En el caso indgena de esta regin, se percibe la motivacin y gran demanda de
capacitacin bajo esos criterios, definidos y construidos colectivamente, a los que
responde la formacin en los procesos de universidad propia.
Las necesidades de formacin expresadas por las comunidades indgenas, responden a las competencias necesarias para promover el desarrollo comunitario en sus
territorios y, en general, a las profesiones requeridas para fortalecer el proyecto poltico y organizativo indgena. Existe un ncleo comn de necesidades de formacin
para todas las comunidades asentadas en los desarrollos administrativos, educativos y
poltico-organizativos; entre ellos administracin propia, formacin polticoorganizativa, pedagoga comunitaria y programas de salud intercultural a diversos
niveles, que comprendan promotores de salud comunitarios y profesionales en salud.
Algunas de estas demandas se diversifican en funcin de los recursos con los
que cuenta su territorio. Si existen minas, bosques, ganadera, se requieren ingenieros
forestales, de minas y agrnomos. No obstante, el componente productivo siempre
viene ligado a la necesidad de ingenieros ambientales o eclogos que fomenten un
modelo de desarrollo sostenible en los territorios indgenas, pues existen graves problemas de desertificacin y deterioro de la capa vegetal productiva en todo el pas.
Otros de los requerimientos puntuales que se demandan, estn ligados al replanteamiento de programas tradicionales como fsica o qumica e investigaciones relacionadas con tecnologas apropiadas.
163
Cabe decir, sin embargo, que aunque las comunidades y organizaciones demandan de la UAIIN la apertura de nuevos programas acordes a las necesidades ms
sentidas en los territorios indgenas, slo ha sido posible ir abriendo programas de alta
prioridad como Pedagoga Comunitaria, que atiende la formacin de docentes, dirigentes educativos y orientadores pedaggicos; Derecho Propio, que se ocupa de fundamentar los procesos de resistencia y autonoma de los pueblos; o Administracin y
Gestin Propia, que forma para el ejercicio administrativo en condiciones donde las
comunidades se empean y asumen las administraciones de sus territorios a nivel de
resguardos o entes territoriales, como los municipios o Asociaciones de Cabildos, u
organismos comunitarios de distinta ndole, pero que hacen parte de las mismas instancias poltico organizativas en los territorios indgenas.
A partir de estos planteamientos queremos sealar que en Colombia, en el sistema de educacin superior convencional, no existen muchas iniciativas que ofrezcan la
posibilidad de adelantar estudios conforme a los requerimientos y expectativas de los
pueblos indgenas, de manera que apoyen el desarrollo y consolidacin de sus proyectos y planes de vida. De cualquier manera, se perciben tres tendencias frente a la
educacin superior indgena, con algunas propuestas valiosas desde las instancias de
educacin superior convencionales:
a)
b)
La segunda es liderada por la poblacin indgena que ha estado y est en espacios de formacin en educacin superior convencional, algunos acadmicos de
las universidades, actores de los espacios de organizacin social y comunitaria.
Seala la importancia de la educacin superior para pueblos indgenas, exigiendo de los programas ofrecidos una estrecha relacin con los contextos culturales y regionales, y las problemticas sociales; buscando transformar la oferta
educativa actual, promoviendo y concertando espacios de bienestar y ejercicio
intercultural.
c)
Teniendo en cuenta las percepciones y lineamientos originados en las comunidades, la UAIIN asume una propuesta de formacin pertinente social y culturalmente
164
para las comunidades indgenas, pese a las limitaciones existentes en trminos financieros, de recursos humanos, investigativos y pedaggicos necesarios para una propuesta de este nivel de complejidad; as como frente a las dificultades de reconocimiento dentro de los marcos de legalidad externos a las propias dinmicas indgenas.
165
Existen desarrollos en este sentido y las comunidades estn orientando sus proyectos y planes de vida hacia este modelo, buscando consolidar una economa indgena que genere calidad de vida y bienestar, y pueda ser tomada como referente por
otros sectores con iguales necesidades.
Actualmente no existen sistemas de indicadores de calidad de vida reconocidos
que respondan a modelos de distribucin y no de acumulacin. Por lo tanto, los avances de las comunidades, sus autoridades y organizaciones en la generacin de estrategias hacia este modelo de bienestar suelen ser invisibilizados. Por consiguiente, esta
es una de las necesidades prioritarias dentro de los procesos de formacin y construccin de sistemas educativos hacia proyectos de vida distintos a los de la sociedad
hegemnica, sistemas de indicadores que midan el impacto social y cultural dentro de
los proyectos de bienestar colectivo y no slo los impactos financieros y productivos
a nivel individual. En este sentido, los indicadores de calidad suelen estar desligados
de los contextos sociales y culturales, son indicadores desarticulados de la idea de
pertinencia y relevancia y, por ende, desligados de los contextos sociales y culturales
particulares de los que forman parte (Mato, 2008: 65). Frente a estos parmetros,
tambin es necesario construir un sistema que permita analizar la educacin superior
y su pertinencia en pueblos indgenas.
La UAIIN, de ese modo, busca cualificar los diversos procesos formativos encaminados a lograr que la educacin se convierta en efectiva estrategia de construccin y desarrollo integral del proyecto y/o plan de vida de cada pueblo, en el marco de
un buen vivir para todos.
las vivencias y el sentir real de las poblaciones involucradas, dejando de lado las
diferencias culturales.
As, uno de los ejes transversales de todos los programas de formacin de la
UAIIN es la insercin de los planes de vida dentro de los componentes regulares del
currculum como marco de todo proceso.
Cada programa, desde su especificidad, se relaciona con los planes de vida:
Pedagoga Comunitaria ubica el papel de la educacin y, en especial, de la escuela y
sus miembros -entre ellos los maestros- dentro de los planes de vida, establece la
relacin escuela-comunidad y propende por insertar los componentes y orientaciones
del plan de vida en la vida de la escuela y en el desarrollo de currculos propios.
Desarrollo comunitario tiene como marco fundamental a los planes de vida de los
distintos entes territoriales de donde proceden los estudiantes, buscando que a partir
de su formacin cualifiquen los distintos componentes del plan de vida de su resguardo, como salud, educacin, mejoramiento ambiental, produccin y proteccin de la
tierra, administracin, entre otros. En Derecho Propio, el papel de los planes de vida
busca rescatar los sentidos y la autonoma contenida en las diferentes maneras de
entender el mundo y las cosmovisiones de los pueblos. De all que gran parte de las
investigaciones producto de la formacin, busquen entender la articulacin del Derecho de Origen y las normativas de orden nacional e internacional con las demandas y
necesidades vigentes de las dinmicas indgenas, para fortalecer un proyecto
organizativo y cultural propio.
Por otro lado, frecuentemente los programas, planes de vida y en general las
proyecciones que vienen realizando los diversos pueblos indgenas en el departamento, muestran que existe una visin a largo plazo de los horizontes que se quieren
alcanzar, pero que ella misma se ve truncada en su accin concreta debido a la carencia de la formacin cultural, pedaggica, cientfica, tecnolgica y administrativa para
aplicarla a proyectos con exigencias especficas.
Muchos recursos han quedado subutilizados y en otros casos perdidos, debido a
la carencia de conocimientos para planear y definir acciones realizables, precedidas
de los estudios pertinentes y oportunos. Tal es el caso de proyectos de cultivo de fique,
gusano de seda, entre muchos otros, que funcionan temporalmente y luego se diluyen.
La responsabilidad de estos desaciertos no siempre es de las comunidades. Si se contara con personal tcnico calificado de las mismas comunidades, conocedor de los
diversos factores del entorno que inciden en la consolidacin de los proyectos y planes de vida, interesados en la regin; quiz se tendran mejores condiciones de control, sostenimiento y desarrollo de acciones a largo plazo.
En funcin de ello, los procesos formativos de la UAIIN progresivamente van
posibilitando la comprensin e identificacin de estas problemticas. Al tener claridad sobre los elementos que caracterizan una situacin dada, las comunidades estn
en capacidad de tomar medidas adecuadas que pueden desembocar en la creacin de
un programa, si existen los recursos adecuados para su desarrollo, o un proceso de
formacin especfico para potenciar las condiciones de autogestin y formacin de
167
los comuneros y comuneras, que posibiliten el sostenimiento y continuidad de proyectos y procesos especficos en los campos productivos, educativos, de gobernabilidad
o salud, entre otros.
Programa de Administracin y Gestin Propia, liderado por el Cabildo y Municipio de Jambal, frente a la necesidad de formar personal que apoye a las administraciones municipales y de cabildos, desde la perspectiva comunitaria y
para potenciar la autonoma y desarrollo administrativo y de gestin. Tenemos
22 egresados que actualmente se desempean en los mismos territorios indgenas. La UAIIN evalu este proceso, defini ampliar su programa y abri una
segunda promocin donde hoy estudian 35 estudiantes procedentes de diversas
regiones de indgenas.
ras, estn terminando, despus de cuatro aos, esta primera etapa de formacin
como promotores de Justicia Comunitaria.
-
Orientacin y direccin compartida entre la consejera regional, las asociaciones de cabildos, el PEBI, la coordinacin y los programas de la UAIIN frente al
carcter de sus polticas, la orientacin pedaggica, la organizacin administrativa y el desarrollo institucional en general, en un contexto de diversidad.
b)
c)
d)
Un sistema de soporte y funcionamiento, que facilita y apoya a cada ente territorial en sus campos de accin, establece convenios internos y externos, conforma un equipo y/o banco de orientadores, asesores, consultores indgenas y no
indgenas, autoridades culturales y polticas de los pueblos.
e)
social, nutrindose de la experiencia que ya existe en las comunidades. La evaluacin comunitaria implica adems el establecimiento de un sistema de seguimiento, monitoreo participativo y sistematizacin integral.
El funcionamiento operativo de la UAIIN depende directamente de la estructura
poltico organizativa de los pueblos indgenas, articulada con los espacios de carcter
local, zonal, regional y nacional, y en coherencia con sus propias orientaciones y
mandatos. Sus principales rganos de decisin son (Bolaos, Tattay y Pancho, 2008:
217):
a)
Consejo Poltico-Cultural: conformado por las autoridades polticas de los territorios indgenas que hacen parte de la UAIIN (Consejera Regional, Asociaciones de Cabildos, Cabildos, Alcaldas Indgenas o comprometidas con el proceso, ONIC, la Coordinacin poltica de la UAIIN, cabildo estudiantil y otras
instancias segn los procesos de consolidacin y desarrollo). Orienta y dirige
todo el funcionamiento de la UAIIN. Igualmente forman parte de este consejo
las autoridades espirituales y mayores, quienes tienen la responsabilidad del
acompaamiento y orientacin espiritual para la toma de decisiones. Se renen
ordinariamente cada 3 meses y extraordinariamente cuando las necesidades lo
exijan.
b)
Consejo Acadmico: conformado por la coordinacin del PEBI, la coordinacin de cada uno de los programas en funcionamiento, la coordinacin pedaggica de la UAIIN, los cabildos de estudiantes, e instancias de asesora y
consultora especializada segn el caso. Busca garantizar la calidad de todos
sus programas y, en general, velar por el papel formativo de la universidad;
teniendo como herramienta principal la investigacin para la construccin de
conocimiento.
c)
d)
ros y de proceso para lograr la madurez necesaria para un funcionamiento adecuado a las necesidades, demandas y programas que desarrolla.
e)
Cabildo estudiantil: es una instancia conformada por los estudiantes para posibilitar su participacin activa en los diversos organismos institucionales, en el
funcionamiento de la universidad -tanto en el aspecto pedaggico, poltico y
evaluativo, como en la toma de decisiones. El cabildo constituye una de las
mejores estrategias para la apropiacin y evaluacin de los procesos formativos
y de funcionamiento general. Actualmente funciona a travs de sesiones bimensuales donde participan los estudiantes de cada zona o pueblo y los orientadores
y coordinadores educativos encargados de dinamizar los procesos en cada zona.
Muchos de los estudiantes o egresados de la UAIIN ocupan cargos de coordinacin o autoridad en sus comunidades y zonas. En esa medida, ha sido posible extender
el impacto de los desarrollos pedaggicos, polticos y administrativos ms all del
mbito de la prctica particular de los estudiantes. El cabildo claramente ha apoyado
la resolucin de problemticas de diversos rdenes en la UAIIN, debido a la vulnerabilidad de las condiciones en las que sta se sostiene, especialmente en relacin con la
dotacin de recursos financieros y la atencin de necesidades de carcter logstico o
administrativo desde sus resguardos de origen.
En el contexto actual, el Estado carece de voluntad poltica para financiar la
Universidad o tan slo sus requerimientos bsicos. El cabildo es adems el mediador
entre las percepciones y necesidades de los estudiantes, el equipo orientador y las
comunidades de origen; y actualmente ocupa un papel significativo en la evaluacin y
construccin de los contenidos y componentes pedaggicos de los programas
formativos, cuya discusin tiene un lugar asignado en las reuniones del cabildo.
Actualmente, el nmero de participantes es bastante significativo para un proceso que no cuenta con el reconocimiento del Estado, pero s con la validez total en las
comunidades indgenas. Amado, estudiante de Derecho Propio, seala: A m no me
importa el ttulo, me importa lo que aprendo y puedo poner en prctica para mejorar la
vida, ese es el mejor cartn que yo necesito.
En el proceso de la UAIIN, desde su inicio hacia 1995, se fue reuniendo informacin para lograr la legalizacin de la universidad a partir de la reglamentacin del
derecho especial que cobija a los pueblos indgenas desde el campo educativo. Con
ese objetivo, se elaboraron estudios que soportaran la pertinencia y viabilidad de la
UAIIN. Ms tarde este estudio exigi otro de viabilidad jurdica, que recomend asumir la legalizacin desde el derecho especial, factor que motiv a los cabildos para
crearla a partir de la Resolucin 20 de Junta Directiva. Posteriormente se ha venido
incursionando en diversos espacios que han abierto nuevas posibilidades de reconocimiento de los derechos ganados.
Actualmente no se discute si es legal o no la universidad, se concibe que es legal
dentro de los territorios indgenas donde impacta la formacin. Ha aportado la formacin de ms de 1.000 personas en el nivel de educacin superior, otras tantas en programas de actualizacin y ha desarrollado capacitacin en temticas especficas como
los diplomados. Su aporte formativo es ampliamente reconocido. En este momento se
prepara el estudio para iniciar el proceso de acreditacin de cinco programas en funcionamiento.
Dentro de la dinmica de construccin de la UAIIN, han tenido especial importancia los procesos de participacin en la construccin de la Universidad Intercultural
Indgena del Fondo Indgena, desde donde se ha configurado la Maestra en Desarrollo con Identidad, bajo la responsabilidad de las universidades Amawtay Wasi del
Ecuador, Uraccn de Nicaragua y UAIIN de Colombia. En esta dinmica ha sido
fundamental el apoyo de la UNESCO, en principio a travs del IESALC, adems de
otros espacios que se ocupan de promover la visibilizacin de experiencias innovadoras.
La UNESCO ha aportado en la definicin de estrategias para la realizacin de encuentros y actividades con entidades del Estado colombiano, universidades, Asociacin
Colombiana de Universidades (ASCUN), entre otras entidades que permitan el avance en las gestiones educativas. Igualmente, el apoyo al Primer Estudio sobre la Educacin Superior Indgena en Colombia, realizado por UNESCO, Ministerio de Educacin Nacional (MEN), Organizacin Nacional Indgena de Colombia (ONIC), CRIC,
Universidad San Buenaventura; considerado formalmente como la base de la poltica
educativa a nivel superior para pueblos indgenas.
La UAIIN tambin ha participado en un estudio sobre Acceso de los Pueblos
Indgenas a la Educacin Superior, del BID; y se mantienen diversos convenios con
universidades como Manitoba, de Canad, para el desarrollo conjunto del Diplomado
de Salud, cuya segunda promocin se halla en curso a nivel nacional.
Tambin formamos parte de la Red del Programa de Educacin Intercultural
Bilinge de los Pases Andinos (PROEIBANDES), con quienes se realizan procesos
175
sido posible debido a marcos institucionales rgidos, centrados en el ejercicio individual y protagonista, herencias de la transformacin mercantil que ha sufrido la educacin. Prevalecen situaciones donde se carece de identidad con la profesin, especialmente frente al ser maestro o maestra. Se ha perdido la conciencia sobre su papel
formador y sigue prevaleciendo el maestro separado de la relacin horizontal con el
estudiante, lo que se traduce en ambientes no adecuados para el aprendizaje, especialmente en el campo de Pedagoga Comunitaria.
De acuerdo con los mismos estudiantes de la UAIIN, la participacin directa en
los distintos espacios formativos es fundamental; puesto que la formacin va ms all
de la transmisin de contenidos. Los talleres son formativos en s mismos porque all
se fortalece la identidad, la participacin, el compromiso, la capacidad para el dilogo
y la concertacin, el posicionamiento crtico, el reconocimiento del otro.
En los procesos de la UAIIN participan todos los pueblos indgenas presentes
en el Cauca (nasas, kokonukos, sias, guambianos, ambalueos, quisgueos, totoroes,
yanaconas) y un porcentaje pequeo de mestizos. Los talleres son espacios de convivencia, reconocimiento del otro y de construccin de relaciones interculturales; y la
formacin va mucho ms all de las orientaciones magistrales, que no constituyen una
metodologa sobresaliente.
El Cauca en la actualidad es uno de los territorios ms conflictivos y azotados
por la violencia, debido a la presencia de actores armados (guerrillas y paramilitares)
y a su situacin respecto a la implantacin de cultivos de uso ilcito, entre muchos
otros factores, que requieren ser analizados y comprendidos para fundamentar dinmicas que generen condiciones para una paz estable y duradera. Una de las preocupaciones latentes de quienes han accedido a procesos formativos tradicionales, ha sido
abordar la formacin sobre contextos cerrados e ideales; sin tener en cuenta que los
procesos educativos y las realidades son cambiantes:
No nos ensean para lo real, nos educan para una paz que no existe, no nos
educan para manejar contextos de conflicto, para resolver problemas, no nos educan
para la vida real (Cuetia, 2007: 18).
Para abordar estas problemticas, los procesos formativos de la UAIIN dentro
de sus desarrollos curriculares y la seleccin de temticas a tratar, parten de un anlisis permanente y valorativo de los hechos ms significativos de la dinmica local,
regional y nacional; adems de aquello que es significativo a nivel organizativo, como
las mingas, los congresos y las asambleas.
Tierradentro, uno de los territorios indgenas donde se est desarrollando un
proceso de formacin en Pedagoga Comunitaria, acaba de sufrir una avalancha causada por el deslizamiento de un nevado que ha cambiado todas sus dinmicas educativas y comunitarias debido a las condiciones de emergencia y vulnerabilidad del territorio. En este sentido, las temticas planteadas en investigacin se orientaron al
anlisis de la situacin y generacin de estrategias desde el campo educativo frente a
las problemticas vigentes; a la comprensin del fenmeno de la avalancha desde la
177
cosmovisin y a la insercin dentro de los currculos de puntos de quiebre en la historia de las comunidades.
Estas propuestas nacieron de la discusin conjunta entre orientadores, estudiantes, autoridades, comuneros y comuneras, invitados al espacio de debate y formulacin de propuestas. Existe adems un factor positivo relevante dentro de la formacin
orientada desde la UAIIN: debido a que todos los programas buscan el fortalecimiento identitario y el arraigo organizativo. contribuyen a la consolidacin y claridad de
un proyecto poltico asentado en la defensa de la identidad comunitaria. Esto hace que
en un contexto tan conflictivo como el colombiano, y especficamente el departamento del Cauca, los estudiantes de la UAIIN -especialmente los jvenes- defiendan su
organizacin y las estrategias organizativas de participacin, no sean orientados por
actores que representan proyectos ajenos a la dinmica indgena y que, por consiguiente, sean menos actores para la guerra.
Educacin propia
El concepto de educacin propia, nace en el marco de la reflexin comunitaria
sobre un proyecto educativo pertinente a los contextos indgenas a mediados de la
dcada del setenta, como parte del quehacer organizativo del CRIC. Inicialmente se
abord el papel que histricamente estaba jugando la escuela oficial, percibida por
las comunidades indgenas como una institucin ajena a su estructura social y cultural. La educacin oficial de la regin en esa poca se caracterizaba por el divorcio
entre la escuela y la poltica comunitaria, la no valoracin de lo indgena, la ausencia
de respeto por las autoridades comunitarias, el silencio de la lengua indgena dentro
de los salones escolares, el autoritarismo de los maestros y una enseanza que desconoca y menospreciaba el entorno del estudiante (PEBI, 2004: 39). La educacin estaba en manos del gobierno y de la Iglesia Catlica, y este factor era sealado como uno
que no beneficiaba los intereses indgenas.
Dentro de este marco, y a partir de la crtica de este escenario, en 1978 surge
dentro del CRIC un programa inicial que buscaba lograr un posicionamiento poltico
a travs de la escuela (PEBI, 2004: 40), orientado a que las comunidades se apropia178
As, adems de concebir el mbito educativo como un espacio que deba ser
orientado y controlado por las comunidades, se definieron los siguientes puntos: Los
criterios de educacin exigen que los maestros sean bilinges, que se investigue en las
comunidades sobre su historia y su cultura, y se recojan estas experiencias. Igualmente, se requiere que se analice la situacin lingstica y educativa para trazar polticas
desde los mismos pueblos (CRIC, 1978: 34).
La promocin de la investigacin sobre la historia y la cultura desde las mismas
comunidades, buscaba que estas funcionaran como insumo fundamental para la construccin curricular. Cabe decir que a este proyecto alternativo de educacin,
especficamente para territorios indgenas, lo denominamos actualmente como educacin propia, entendida de la siguiente manera:
Cuando hablamos de lo propio en educacin no se trata como algunos
creen de quedarnos exclusivamente en lo local, en aquello interno de las
comunidades o en que el conocimiento cultural se encierre sin permitir el
intercambio y enriquecimiento con otras culturas. Lo propio tiene que ver
con la capacidad de todas y cada una de las comunidades involucradas
para orientar, dirigir, organizar y construir los procesos y proyectos educativos desde una posicin crtica frente a la educacin que se quiere
transformar. (PEBI-CRIC, 2001: 22).
En este sentido, la educacin es propia no solamente porque toca lo de adentro,
es propia porque es pertinente y permite autonoma. Lo propio se concibe esencialmente como la apropiacin crtica y capacidad de asumir la direccin y, por lo tanto, el
replanteamiento de la educacin por parte de las mismas comunidades y actores
involucrados. Por otro lado, lo propio en este contexto tiene un carcter intercultural,
que implica el no encierro en el entorno inmediato sino el fortalecimiento de la cultura
indgena, de manera que las herramientas externas ofrezcan: elementos para desenvolvernos en forma adecuada frente a nosotros mismos y a la sociedad en su conjunto,
estableciendo relaciones de dilogo y convivencia armnica con los otros pueblos y
sectores sociales (PEBI, 2005: 125). Es educacin propia porque parte de las culturas indgenas y busca fortalecerlas, tomando herramientas internas y externas a los
contextos comunitarios. Por consiguiente, es necesario entender lo propio en un sentido ms amplio, de pertinencia, no de pertenencia a una sola cultura o pueblo indgena. (Ramos, 2007: 47).
Es importante anotar que la interculturalidad, tal como es entendida dentro del
CRIC y su proyecto educativo, ms all de sus implicaciones pedaggicas de insercin de contenidos y metodologas externas a las comunidades, tiene un sentido eminentemente poltico; en tanto replantea las relaciones hegemnicas buscando la consolidacin de relaciones ms horizontales y equitativas. Su desarrollo ha contribuido
adquirir una visin integral de la educacin que constituye la columna vertebral del
proceso organizativo.
180
181
tierra recogiendo las maneras tradicionales de conservarla en tiempos pasados. Adems, luego se rescataron rituales como el Sakhelu, ritual de intercambio de las semillas, que ha permitido incentivar las dinmicas de economa propia desde un enfoque
de soberana alimentaria.
Los acercamientos a la realidad a partir de la observacin, el dilogo, la conversacin con los mayores, los diversos recursos como la historia oral, escrita, audiovisual,
las prcticas rituales y las distintas maneras que las culturas han construido para desarrollar su saber, van dando un conocimiento valorativo del entorno cultural, en muchos casos ajustado a los intereses individuales y colectivos de los estudiantes. Esta
mirada crtica y en muchos casos propositiva frente a las necesidades y problemas
comunitarios, ha ido configurando un primer nivel de conocimiento, que se va ampliando con proyectos especficos de problemticas e inquietudes claramente articuladas con lneas de trabajo acadmico.
Existe un acumulado de pequeos trabajos que cada estudiante realiza en distintas lneas de accin. Estos trabajos muestran las tendencias respecto a los intereses y
necesidades del conocimiento. Por otra parte, la investigacin articulada con la transformacin de la prctica, ha incentivado metodologas de construccin permanente de
conocimiento tanto en los espacios colectivos presenciales como en las prcticas en
sus territorios de origen.
La aplicacin permanente en las comunidades de lo que se va aprendiendo,
mediada por un intercambio y un seguimiento de los aprendizajes, va generando distintos tipos de conocimientos que fortalecen el proceso formativo.
En una segunda instancia, en las etapas de identificacin, diseo y construccin
de los programas de la universidad, participan maestros, autoridades, comuneros, comuneras y miembros del equipo UAIIN para soportar los fundamentos, enfoques,
seleccin y construccin de planes de estudio, como la investigacin en el campo de
las lenguas, la socializacin y desarrollo del nio; las pedagogas que subyacen al
interior de las culturas, y la historia, para citar el caso de Pedagoga Comunitaria. En
este marco tienen ampla significacin los proyectos pedaggicos y de investigacin
que hacen parte de la formacin de maestros en los niveles de bachiller pedaggico,
licenciatura, especializaciones y diplomados. Son igualmente importantes las estrategias de formacin a travs de pasantas, encuentros y recorridos territoriales que en la
actualidad forman parte del replanteamiento y desarrollo curricular a nivel de bsica,
media y universidad.
Dentro de un enfoque intercultural hacia el fortalecimiento de lo propio, un
proyecto pedaggico conjuga elementos conceptuales acadmicos y cientficos de
afuera con prcticas comunitarias y culturales que permitan resolver problemas como
la aridez de los arroyos de agua, la prdida de la fertilidad en la tierra y la prdida de
biodiversidad. Esto facilita el conocimiento de conceptos, elementos acadmicos, valores y saberes de otras culturas. Esta caracterstica de apropiar elementos externos
con los especficos de la localidad y generar una tercera opcin propositiva a la problemtica vigente, es lo que constituye el sentido de la investigacin en la educacin
184
Recuperacin y revitalizacin de lenguas autctonas. A partir de la recuperacin del idioma nasa como estrategia de identidad en la comunidad del Tikal
Caquet; metodologa para la enseanza del nasayuwe en el nivel inicial de la
escuela de Pueblo Nuevo; recuperacin del nasayuwe en la escuela de Lpez
Adentro; y los topnimos como expresin de resistencia e identidad cultural.
Estos estudios son socializados y constituyen parte de los desarrollos lingsticos
de aplicacin a otras realidades y de los nuevos procesos de formacin docente.
185
2)
Proteccin de la madre tierra y recuperacin ambiental. El maz como alimento propio en el resguardo de Ikntukn (La Laguna Sat Tama Kiwe, Caldono;
El Tul (pancoger, parcela) como fuente de nutricin; El trabajo comunitario
como espacio de recuperacin social; Recuperacin de las plantas medicinales
de la regin de Corinto; Prcticas de recuperacin de la Madre tierra; El
refrescamiento del tul. Estos trabajos han desarrollado experiencias prcticas
y tericas que conforman la estructura actual del desarrollo de los proyectos
educativos comunitarios en las escuelas.
3)
4)
De organizacin y gobernabilidad. Las normas de comportamiento en las comunidades nasa de Carpintero; el cabildo escolar como estrategia de fortalecimiento de la autoridad comunitaria; el proceso de administracin en la organizacin Kwesx Umma Kiwe de Caldono; ubican aspectos fundamentales de los
procesos de normatividad y organizacin social y administrativa de las comunidades. Estos estudios y muchos otros, forman parte de los conocimientos que
por la trayectoria colectiva no se quedan en la mente y el ttulo profesional de
quienes los hicieron, sino que al menos parcialmente se integran al imaginario
de las comunidades y se difunden como parte de la identidad colectiva de los
respectivos territorios.
Cabe destacar que los trabajos realizados desde las transversales de Pedagoga
Comunitaria alrededor de los planes de vida, los Proyectos Educativos Comunitarios
y la cosmovisin, aportan de manera clara al fortalecimiento de la autonoma e identidad cultural, as como a generar nuevas alternativas en la educacin propia.
Retos en investigacin
Uno de los retos del proceso de investigacin de la UAIIN es hacer frente a la
percepcin arraigada en muchos de los estudiantes de una investigacin tradicional,
realizada por especialistas, que frecuentemente son dibujados como externos a las
comunidades, especialistas no indgenas. Esta percepcin hace que los compaeros
y compaeras perciban que no cuentan con las herramientas y habilidades adecuadas
para hacer investigacin, y conciban la investigacin como un espacio inicialmente
ajeno a su prctica. Partir de la identificacin de las problemticas de los contextos
ms cercanos, ha posibilitado este acercamiento y un cambio en la apropiacin de la
prctica investigativa.
186
Por otra parte, se carece de los recursos adecuados para desarrollar investigaciones que soporten un proyecto pedaggico y cultural de tal complejidad; debido a
su carcter bilinge, as como a la carencia de insumos adecuados que permitan
viabilizar la insercin de epistemologas y pedagogas propias en los procesos
formativos de una manera adecuada y significativa. Este es uno de los desafos de
mayor envergadura para el proceso actual.
Recomendaciones
1)
Desarrollar procesos que posibiliten el apoyo financiero e institucional por parte de las instancias gubernamentales para los programas de educacin superior
que se estn desarrollando en territorios indgenas, que sean legitimados por sus
respectivas autoridades y cuenten con elementos de calidad y pertinencia desde
un sistema de indicadores adecuado a la situacin y necesidades de los pueblos
indgenas en cuestin.
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Propiciar que los distintos organismos de los Estados difundan los procesos de
investigacin tcnica y tecnolgica de las universidades indgenas en campos
como la salud, la administracin, la salud y otros.
9)
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188
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189
190
UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DE
LAS NACIONALIDADES Y PUEBLOS
INDGENAS AMAWTAY WASI.
ECUADOR / CHINCHAYSUYU (1)
Luis Fernando Sarango (*)
(*) Rector, Universidad Intercultural de las Nacionalidades y Pueblos Indgenas Amawtay Wasi;
rector@amawtaywasi.edu.ec.
Sarango, Luis Fernando (2009) Universidad Intercultural de las Nacionalidades y Pueblos Indgenas
Amawtay Wasi. Ecuador / Chinchaysuyu. En Daniel Mato (coord.), Instituciones Interculturales de
Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin, logros, innovaciones y desafos.
Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el
Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 191-214.
191
ciudad de Quito D.M., provincia de Pichincha, Ecuador. Fue creada mediante Ley (3)
de la repblica expedida por el Congreso Nacional y publicada en el Registro Oficial
conforme a la legislacin ecuatoriana.
Forma parte del Sistema Nacional de Educacin Superior, a partir de la aprobacin de su estatuto orgnico por el Consejo Nacional de Educacin Superior
(CONESUP) (4), el 30 de noviembre de 2005. La universidad est facultada para otorgar ttulos, diplomas y certificaciones a todo nivel, con excepcin de ttulos de cuarto
nivel, que podrn ser otorgados despus del 5 de agosto de 2009, fecha en que la
universidad cumple cinco aos de su creacin (5).
La universidad ofrece dos tipos de programas de formacin bien definidos: el
programa de educacin formal, que comprende el pregrado y postgrado; y el programa de educacin informal, que comprende las Comunidades de Aprendizaje.
Tabla 1: Programas de la Universidad Intercultural
de los Pueblos Indgenas Amawtay Wasi
Educacin
Informal
Educacin Formal
Programas
Niveles
Trazas o Caminos
Ttulo
Semestres
Pregrado
Arquitecturacon mencin
en Arquitectura Ancestral
Arquitecto
10 semestres
Agroecologa
Ingeniero
10 semestres
Postgrado
Promotores
8 semestres(6)
Turismo Comunitario
Ingeniero
10 semestres
Investigacin Intercultural
Diploma
Superior
16 crditos
Derechos Humanos y
Pueblos Indgenas
Maestra
64 crditos
Agroecologa y Liderazgo
Promotor
3 semestres
Promotor
3 semestres
Comunicacin Intercultural
y Comunitaria
Promotor
2 semestres
(3) Ley No. 2004-40 del 28 de julio del 2004 y publicada en el Registro Oficial No. 393 del 5 de agosto del
ao 2004.
(4) www.conesup.net
(5) En la Ley de creacin de la Universidad, en su Disposicin Transitoria Segunda dice: TERCERA: La
Universidad Intercultural de las Nacionalidades y Pueblos Indgenas Amawtay Wasi, no podr ofertar
cursos de postgrado durante los prximos cinco aos. Por lo que se realizan cursos de postgrado mediante
un convenio con la Universidad Central del Ecuador.
(6) Segn el Reglamento de Rgimen Acadmico dictado por el CONESUP, en octubre del 2008. Esta
traza o carrera tambin comprender 10 semestres.
192
autofinanciada, de derecho privado, con personera jurdica, sin fines de lucro, descentralizada y con autonoma acadmica, administrativa y financiera. Es una universidad comunitaria filosficamente hablando desde los pueblos originarios, esta figura
ya existe en la Constitucin de la Repblica actual.
La estructura de gobierno de la Universidad Intercultural Amawtay Wasi, se
caracteriza por su forma organizativa de pirmide trunca, que proyecta el sentido de
una organizacin de abajo hacia arriba, donde la sumatoria organizada de colectivos
pequeos constituye un colectivo grande llamado universidad.
Los rganos colegiados de gobierno son: Consejo Universitario, Consejo Ejecutivo, los Centros del Saber: Kawsay o de la Vida; Ushay Yachay o de la
Interculturalidad; Ruray Ushay o de las Tecnociencias para la vida; Munay Ruray o
del Mundo Vivo; y Yachay Munay o de las Cosmovisiones.
Las autoridades principales son: Rector, Vicerrectores Acadmico e Investigacin y Administrativo Financiero, Coordinadores de los Centros del Saber y el Secretario General Procurador que conforman el Centro del Saber Kawsay.
Las autoridades de esta universidad rinden cuentas a dos instancias a la vez. Por
el lado formal estatal, se encuentran sujetas a las regulaciones del Consejo Nacional
de Educacin Superior (CONESUP). Por el lado no formal o comunitario, las autoridades rinden cuentas a la Confederacin de Nacionalidades Indgenas del Ecuador
(CONAIE) y al Instituto Cientfico de Culturas Indgenas (ICCI).
Indgenas (FORMIA) que con fondos de la Cooperacin Belga y Espaola- ha becado a 30 estudiantes del Diplomado Superior en Investigacin Intercultural, as como
a 30 estudiantes de la Maestra en Derechos Humanos y Pueblos Indgenas, que se
viene desarrollando en convenio con la Universidad Central del Ecuador. Se debe
tomar en cuenta que los estudiantes de los cursos de postgrado son los nuevos docentes de la Universidad.
las posibilidades econmicas ha publicado tres libros: a) Idioma del Pueblo Pukina
(2000), de P. Federico Aguil; b) Aprender en la sabidura y el buen vivir. Tres idiomas: espaol, ingls y kichwa (2004), del equipo de la UINPI-AW (7); y c) Recuperacin del Espacio Perdido. Liripampa. Capital Ancestral Puruh (2005), de Alfredo
Lozano Castro (8).
196
1)
2)
Las respuestas fueron contundentes. A la primera interrogante, nuestros mayores especialmente, nos dijeron que los jvenes como producto de una educacin occidental, quieren cumplir al pie de la letra lo que ella dice. Por eso quieren teora y por
escrito, quieren bibliografa y connotados tericos. Todos los pueblos del mundo poseen sabidura, tienen su propia cosmovisin y filosofa, poseen principios y categoras, sus propios sistemas de escritura o, como en nuestro caso, pueden ser grafos
pero con leguaje simblico.
A la segunda interrogante: que somos pueblos originarios que preexistimos a la
invasin de occidente y a la configuracin del Estado Nacin. Como depositarios de
diversas sabiduras originarias, es nuestro deber aportar a la humanidad con nuestros
sueos de construir una nueva sociedad: la sociedad intercultural.
Finalmente obtuvimos un documento que fue editado y publicado con el auspicio de UNESCO Ecuador, en el ao 2004, en tres idiomas: kichwa, espaol e ingls.
El libro se titula Sumak Yachaypi, Alli Kawsaypipash Yachakuna. Esta es nuestra propuesta filosfica y pedaggica de la Universidad Intercultural Amawtay Wasi, que
a fin de cuentas es y ser el referente que seala nuestro horizonte (Universidad
Intercultural Amawaty Wasi, 2004a).
(9) La Ley de Universidades y Escuelas Politcnicas, entr en vigencia tras su publicacin en el Registro
Oficial No. 243 del 14 de mayo de 1982.
197
una ley que obedeciendo a una cosmovisin occidental y al monismo jurdico, caracterstico de los pases latinoamericanos, no contempla otras formas de hacer educacin superior ni brinda posibilidades de plantear una educacin superior alternativa;
pese a que la Constitucin Poltica de la Repblica que estuvo vigente hasta el 10 de
agosto de 1998, en su Art. 1, ya proclamaba entre otros aspectos que: El Ecuador es
un estado soberano, independiente, democrtico, unitario, descentralizado, pluricultural
y multitnico [] [nfasis aadido, L.F.S.M.] (CPRE, 1996: 5).
Por su parte, la nueva Ley de Educacin Superior que entr en vigencia casi dos
aos ms tarde de estar vigente la nueva Constitucin del ao 98, en lo concerniente a
requisitos para crear nuevas universidades, en su Art.17 establece el mecanismo de
creacin mediante ley de la repblica, previo a un informe favorable obligatorio del
CONESUP. En seguida, determina que se presentar al CONESUP una propuesta
tcnico-acadmica; luego el compromiso de los promotores, en el caso de universidades privadas o cofinanciadas por el Estado, para transferir en dominio los bienes y
recursos sustentatorios del trmite; y, finalmente, habla de un aval del organismo tcnico de planificacin y la certificacin del Ministerio de Finanzas y Crdito Pblico
creando una partida presupuestaria, para universidades pblicas y cofinanciadas por
el Estado.
Es de subrayar que en el Art. 20 de la mencionada ley, se establece una especie
de priorizacin o atencin especial a los requerimientos de creacin de instituciones o
programas de educacin superior de los pueblos que poseen culturas en peligro de
extincin y proyectos a desarrollarse a travs de la educacin intercultural bilinge:
Art. 20.- Para la creacin o autorizacin de instituciones o programas acadmicos, se impulsarn los proyectos a ejecutarse en la regin amaznica y en
Galpagos, lo mismo que en las zonas fronterizas y donde radican pueblos que
poseen culturas en peligro de extincin y que propendan el rescate, sistematizacin, desarrollo y difusin de la sabidura ancestral de las culturas vivas del
Ecuador; asimismo, aquellos proyectos que, a travs de la educacin
intercultural bilinge, se orienten al fortalecimiento y desarrollo cientfico, tecnolgico, econmico y cultural de los pueblos indgenas. []. (Ley de Educacin Superior, 2000)
Tras cumplir con los requisitos establecidos en el Art. 17 de la Ley de Educacin Superior, el 12 de octubre del ao 2000 los promotores presentan nuevamente
una propuesta renovada, quizs una nueva propuesta de creacin de la UINPI-AW.
Las bases legales favorables para la creacin de una universidad diferente en sus objetivos y su forma de hacer educacin superior, se encontraron en el sealado Art. 20
de la Ley de Educacin Superior y su relacin con el sistema de educacin intercultural
bilinge, que establece incluso una especie de jurisdiccin territorial para la aplicacin de este sistema.
198
199
La formacin de formadores
A pesar de haber presentado al CONESUP como requisito tcnico un conjunto
de profesionales de las ms variadas especializaciones, incluso con ttulo de cuarto
nivel conforme a la ley; para fortalecer la actividad acadmica de la universidad, siempre
ser necesario formar formadores.
El programa de formacin de formadores que depende del Vicerrectorado Acadmico y de Investigacin, plante la necesidad de desarrollar como primer paso un
Diplomado Superior en Docencia e Investigacin Intercultural, con la participacin
de futuros docentes de la mayor parte de nacionalidades y pueblos indgenas, con una
seleccin y auspicio previos por parte de su organizacin provincial. El objetivo principal de este curso es contar con docentes indgenas y no indgenas para fortalecer la
actividad de la UINPI-AW, pensando en su funcionamiento como red de redes a nivel
de las nacionalidades y pueblos.
Cumplidos los trmites en el CONESUP para obtener la resolucin correspondiente, y en convenio con la Universidad Central del Ecuador, desde noviembre de
2007 hasta abril de 2008, se realiz con xito el primer curso del Diplomado Superior
en Docencia e Investigacin Intercultural.
Para la materializacin de esta primera experiencia de postgrado, por intermedio del Proyecto de Fortalecimiento de los Municipios en Territorios Indgenas
(FORMIA), del CODENPE, brindaron apoyo financiero las cooperaciones internacional belga y espaola, logrando becar a 30 compaeros provenientes de los pueblos
saraguro, caari, puruhu, waranga, kitu-kara, jayanpi, nacionalidad Shuar y mestizos.
El viernes 6 de febrero de 2009, culminado los trmites de rigor y una vez ms
con el auspicio de las cooperaciones belga y espaola y la participacin de 30 compaeros de las nacionalidades indgenas, tras un proceso de calificacin y admisin, se
inici la Maestra en Derechos Humanos y Pueblos Indgenas. La meta de esta maestra es tambin fortalecer el equipo de docentes de la UINPI-AW y, adems, responder
de manera prctica a las necesidades de las nacionalidades y pueblos en su lucha por
la defensa de los derechos humanos, en general, y sus derechos especficos, en particular.
200
201
2)
3)
Aprender a desaprender y a reaprender (dos semestres), en el que las/los estudiantes construyen, plantean y resuelven problemas de mediana complejidad,
donde sus habilidades en los campos investigativo y laboral son altamente significativos, marcando el rumbo de su competencia profesional.
4)
5)
El proceso de aprendizaje contempla el entretejido de cuatro mbitos que articulan el conjunto de la formacin, y que se expresan en crditos que conforman la
carrera:
El mbito de las redes conversacionales, denominado conversatorios, es el lugar de la formacin en el lenguajeo, en el dilogo, el debate, el intercambio de
ideas, del calor cultural, de los espacios de encuentro, disenso y concertacin. Enfrentar a los participantes de las diversas investigaciones y emprendimientos comunitarios para plantear y debatir sobre la configuracin de los respectivos procesos de aprendizaje.
202
El mbito articulador o eje del proceso formativo es el del trabajo de investigaciones. Con base en la resolucin de problemas de diversa complejidad, potencia las
capacidades para problematizar, enfrentar problemas e investigaciones en los diversos campos del saber y saber hacer, con valores y actitud biotica. Se trabajarn problemas e investigaciones de baja, mediana y alta complejidad segn el nivel y el proceso del cursante. Es la de mayor peso relativo y en la cual se pone mucho nfasis en
los semestres superiores.
El mbito de los emprendimientos comunitarios, referido a la formacin emprendedora con carcter comunitario. Permite, entre otros aspectos, realizar prcticas
comunitarias. Tambin de mediano peso relativo, es la del servicio, del contacto de los
cursantes con las comunidades locales, tanto para compartir y aplicar conocimientos
como para la prctica profesional. Los cursantes debern contemplar un nmero de
crditos determinados por semestre para cumplir con este requisito de formacin. Estas prcticas estn articuladas con los proyectos de investigacin.
El eje formativo basado en mdulos reflexivos, es el del caldo de cultivo de la
constelacin de seminarios, eventos, talleres, laboratorios, entre otros, considerados
apoyo para la resolucin de problemas y los emprendimientos comunitarios. Son de
mediano peso relativo y contemplarn dos niveles: los de carcter general, que sern
obligatorios para todos los cursantes; y los de carcter especfico, que sern cursados
por quienes se adscriban a un determinado Centro del Saber. Los que son considerados especficos para unos, podrn ser considerados optativos para otros. Los mdulos
tendrn un doble carcter: unos se desarrollarn de manera presencial (70%) y otros
de modo virtual (30%). (Sarango, 2008: 53-55).
(10) Celebrada del 4 al 6 de junio de 2008 en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia, donde participaron presencialmente ms de 3.500 integrantes de la comunidad acadmica regional.
203
b)
c)
204
205
Igualmente, para cumplir con la formalidad, tambin se resolvi que los estudiantes deben aprobar tres niveles de lengua originaria antes del tercer semestre; y
para pasar al sptimo deben aprobarlo en su totalidad. Respecto a las lenguas extranjeras, el estudiante deber haber aprobado todos los niveles antes de pasar al noveno
nivel o semestre.
206
(12) Todo el Captulo Segundo de la actual Constitucin de la Repblica, que comprende 22 artculos, han
sido agrupados como Derechos del Buen Vivir. Esperemos que esta expresin no sea un hecho ms de
simple expropiacin que ha caracterizado a los Estados modernos donde habitan pueblos originarios.
207
y los mercados. Y aqu vale pena resaltar el triste papel que ha jugado la religin
catlica, apostlica y romana bendiciendo las masacres, justificando el saqueo del oro
y la plata, repartiendo dominios a los reyes de Espaa y Portugal, en fin, apartndose
de los principios que dice profesar con el pretexto de cristianizar.
Este hecho de imposicin de filosofas extraas para dominar, adems de estar
vigente, se ha generalizado a escala planetaria: el neoliberalismo constituye su esencia, con el sutil pretexto de la globalizacin. En la actualidad se han refinado los
mtodos, usan la alta tecnologa de la informacin y comunicacin para convencer,
imponer y vender. Han sometido a una serie de pases que ellos llaman en vas de
desarrollo a condiciones de dependencia peores que en la colonia espaola, a sabiendas
de que su destino es el eterno subdesarrollo. La neocolonizacin actual no es solamente de los Estados subordinados, es el sometimiento sistemtico de todos los habitantes del planeta previamente reducidos a consumidores e indigentes, mediante la
campaa de la globalizacin, para cuyo objeto utilizan el espejismo del desarrollo.
La colonizacin es un proceso econmico, poltico, social y religioso de sometimiento forzado, depredacin, liquidacin y genocidio de nuestros pueblos, as como
de imposicin cultural y de valores a los pueblos que sobreviven para apropiarse de
sus recursos y consolidar un dominio geopoltico. Lleva una poca de 516 aos, con
un acontecimiento de supuesta independencia, en el siglo XIX.
Antes de que haya visos de conclusin de esta era nefasta, los objetivos y mtodos colonizadores se han refinado y se han acentuado, por lo que creemos que ha
llegado la hora de emprender un verdadero proceso de descolonizacin que empiece
por recuperar nuestros saberes, nuestras propias visiones del mundo, nuestra formas
de educacin propia, nuestra ciencia, y todo ello por la va de los procesos educativos
autnomos y propios (Universidad Intercultural Amawtay Wasi, 2006).
2)
3)
Las CA se desarrollan bajo su propia metodologa. El desarrollo de las Comunidades de Aprendizaje, metodolgicamente, partir del respeto y valoracin de los conocimientos locales (el saber hacer), la cultura de los diferentes pueblos, as como el
valor e importancia que tiene cada uno de los talentos humanos, sin distincin de
pueblo, color y religin (el ser) y el impulso de la participacin igualitaria de cada uno
de los asistentes. Sin dejar de lado los principios de reciprocidad, solidaridad,
complementariedad y la interculturalidad.
El programa de las CA tratar de aproximarse ms a las comunidades en cada
proceso, con el fin de evitar desplazamientos mayores, as como buscando alternativas a los problemas locales desde el inicio.
El proceso pedaggico estar desarrollado con base en:
a)
Los cuatros ejes del mbito del aprendizaje que plantea la universidad: los
emprendimientos, las investigaciones, los mdulos informativos y los
conversatorios.
b)
Utilizacin de ayudas pedaggicas: testimonios, videos, mapas mentales, mapas simblicos, visitas a experiencias concretas. (Universidad Intercultural
Amawtay Wasi, 2004b).
todos, y no el de una sutil imposicin usando los avances de los medios de comunicacin.
Podemos decir que en el mundo globalizado actual, el paradigma de la educacin se proyecta desde los pases sper desarrollados. Estos tienen la capacidad ante
todo econmica para impulsar y desarrollar las investigaciones ms urgentes que permitan mantener su statu quo de potencias mundiales, frente a una mayora de pases
empobrecidos o en vas de desarrollo que a fin de cuentas constituyen la razn o la
condicin para que los sper desarrollados existan.
Si en el mundo actual la lucha implacable por la hegemona de los mercados
mundiales es la primera regla para la existencia de los ricos, entonces no se puede
descartar el uso de la fuerza para imponer sus designios y, lo que es ms, que se
permita crear guerras innecesarias para que la industria blica sea rentable y el tema
de la investigacin siga estando al servicio, primero, de la guerra y luego al servicio
de la vida.
Ubicndonos en este mapa de intereses, por dems desigual, dentro del cual los
pueblos y nacionalidades indgenas subsisten en la base de la pirmide como dijera
Monseor Leonidas Proao- como los ms pobres entre los pobres; no deja de ser
una afrenta exageradamente atrevida que los pueblos y nacionalidades indgenas del
Ecuador, por medio de la UINPI-AW, propongan ahora un nuevo paradigma de educacin.
Pero cules son las bases de este paradigma para que los detractores gratuitos
e interesados no digan que, una vez ms, esta es una idea sin fundamento alguno?
Podemos describir muchsimos argumentos empezando por los histricos, hasta hoy
invisibilizados, y podemos demostrar en la prctica que las pedagogas indgenas siempre estuvieron vivas, histricamente continuas.
La vida misma es educacin. Si nos caracterizamos por tener una historia distinta a la oficialmente conocida, nuestras formas de vida y nuestras ideas que trascienden lo meramente material y mercantilista del mundo globalizado actual-; y si hemos
demostrado al mundo que no existe lo homogneo y que este desesperado intento de
uniformizar al mundo constituye una condicin para el dominio; bien podemos decir
que los pueblos milenarios, aquellos que preexistieron a los Estados Naciones hoy
fracasados, ofrecen a la humanidad otro paradigma de educacin, con su propia lgica, con sus propios objetivos, con su forma de evaluacin, con su propio mtodo
pensado como camino y con una gama de modalidades.
Se trata de un nuevo paradigma de educacin en el que ya no hay objetos de
educacin, donde su relacin es de sujeto a sujeto, construido comunitariamente, practicado por todos y evaluado por sus mismos actores (Universidad Intercultural Amawtay
Wasi, 2005b).
210
Recomendaciones
Los gobiernos de los Estados Nacin de nuestra Amrica, deberan comprometer de manera seria su apoyo con recursos econmicos para crear y hacer funcionar
universidades indgenas y/o interculturales, que sean ms pertinentes en la realidad
pluricultural, multitnica y multilingstica de nuestros pases. Haciendo uso para ello
del suficiente marco jurdico nacional y supranacional, referente a los derechos de los
pueblos indgenas y del principio jurdico universal de discriminacin positiva hoy
llamado de Accin Afirmativa- para favorecer en el respeto de sus derechos a los
sectores histricamente vulnerables, como son los pueblos originarios, afrodescendientes, mujeres, trabajadores, emigrantes, etc.
De conformidad con las resoluciones de la Conferencia Regional de Educacin
Superior de Amrica Latina y el Caribe (CRES), [] las instituciones de Educacin Superior-, deben crecer en diversidad, flexibilidad y articulacin. [] Es necesario incorporar el dilogo de saberes y el reconocimiento de la diversidad de valores
y modos de aprendizaje como elementos centrales de las polticas, planes y programas
del sector (UNESCO-IESALC, 2008). Para lograr tal cometido, los gobiernos de los
Estados Naciones deberan comenzar flexibilizando sus legislaciones para que los
entes rectores de la educacin superior piensen de manera plural y hagan realidad la
vigencia del estado plurinacional, como en el caso de Ecuador.
De acuerdo con las mismas resoluciones de la CRES, cuyo mandato indica que
El reto no es slo incluir a indgenas, afrodescendientes y otras personas culturalmente
diferenciadas en las instituciones tal cual existen en la actualidad, sino transformar a
stas para que sean ms pertinentes con la diversidad cultural (UNESCO-IESALC,
2008), la tarea inmediata que deben emprender todas las universidades de nuestra
Amrica es la interculturalizacin, entendida como un proceso de transformacin
institucional interna y externa que d cuenta de la armona que deben tener nuestras
universidades con su entorno y su realidad econmica, poltica, social y cultural.
211
Referencias Bibliogrficas
Ley de Educacin Superior. Consejo Nacional De Educacion Superior (2000) Registro Oficial,
No. 77. Quito: 15/05/2000.
Constitucin de la Repblica del Ecuador (2008). Quito.
Documento (s/f) Modelos de Vida de las Sociedades Indgenas. Casos: Maya, Quechua, Aymara,
Guarani, Mapuches, Miskitu y Kuna. Documento no publicado. Disponible en el Fondo
Indgena Latinoamericano, con sede en La Paz Bolivia.
Editorial Jurdica Del Ecuador (1996) Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador. Quito: Editorial Jurdica del Ecuador, segunda edicin.
UNESCO-IESALC (2008) Declaracin de la Conferencia Regional de Educacin Superior en
Amrica Latina y el Caribe. Caracas.
Sarango, Luis Fernando (2008) La Experiencia de la Universidad Intercultural de las Nacionalidades y Pueblos Indgenas Amawtay Wasi. Hacia un nuevo paradigma de Educacin Superior. En Revista Yachaykuna Saberes 9: 38-67. Quito: Instituto Cientfico de
Culturas Indgenas.
Universidad Intercultural Amawtay Wasi (2004a) Aprender en la Sabidura y el Buen Vivir
/ Sumak Yachaypi Alli Kawsaypipash Yachaikuna / Learning Wisdom and the Good Way
to Live [Coleccin Amawta Runakunapak Yachay ARI, No. 1, primera edicin]. Quito.
__________(2004b) Comunidades de Aprendizaje: Propuesta del Vicerrectorado Acadmico e
Investigacin. Quito.
__________(2005a) Traza de Ciencias de la Educacin con mencin en Pedagoga Intercultural:
Plan de Estudios. Centro del Saber Ushay Yachay o de la Interculturalidad. Quito.
__________(2005b) Hacia un Nuevo Paradigma de Educacin. Quito: Boletn Digital No. 3,
Universidad Intercultural de las Naciones y Pueblos Indgenas Amawtay Wasi, diciembre 2005. Disponible en: www.amawtaywasi.edu.ec [fecha de consulta: 08/03/2009]
__________(2006) Descolonizacin de la Ciencia y la Educacin. Quito: Boletn Digital No.
6, Universidad Intercultural de las Naciones y Pueblos Indgenas Amawtay Wasi,
septiembre 2006. Disponible en: www.amawtaywasi.edu.ec [fecha de consulta: 08/03/
2009].
212
Anexo 1
213
214
La Universidad Autnoma Indgena de Mxico (UAIM) es una pequea institucin intercultural relativamente joven, ubicada en una regin chichimeca en el estado
de Sinaloa en el noroeste de la Repblica Mexicana.
La institucin se localiza en la regin donde habita el pueblo yoleme mayo de
Sinaloa, cuya cultura autctona floreci al norte del estado. Su influencia local abarca
los municipios Ahome y El Fuerte, que en 2005 contaban con 5.258 y 5.342 yolemmem
de una poblacin total de 388.344 y 92.585 habitantes respectivamente (INEGI, 2005).
Cabe aclarar que esta etnia no solamente habita Sinaloa sino que tambin forma parte
de uno de los grupos tnicos ms importantes del vecino municipio norteo de Sonora.
Sinaloa cuenta con una gran diversidad tnica debido a la migracin de grupos
de indgenas provenientes del sur del pas y que se instalan principalmente en el centro y sur del estado. Es comn encontrar nahuas, zapotecos, mixtecos, entre otros,
trabajando como jornaleros agrcolas.
215
(1) Mochicahui es un poblado en la regin yolemme mayo a menos de 20 Km. al Noreste de Los Mochis,
Sinaloa.
216
Datos descriptivos
Actualmente la UAIM es una Institucin Pblica de Educacin Superior (IPES)
de carcter intercultural, con personalidad jurdica y patrimonio propio y tiene dos
localidades: la primera, su sede principal, en Mochicahui, en el municipio El Fuerte; y
la otra en Los Mochis, una pequea ciudad en el municipio Ahome, ambas en el norte
de Sinaloa.
Ofrece cuatro programas educativos de ingeniera: Sistemas Computacionales,
Sistemas de Calidad, Forestal y Desarrollo Sustentable; y cinco de licenciatura: Sociologa Rural, Psicologa Social Comunitaria, Derecho, Turismo Empresarial y Contadura; todos con una duracin de cuatro aos despus del bachillerato. Adems cuenta
con dos programas de maestra: Educacin Social y Economa y Negocios; y uno de
maestra y doctorado en Desarrollo Sustentable de los Recursos Naturales.
La institucin tiene una matrcula actual de alrededor de 1.350 estudiantes provenientes de un crisol cultural de ms de 25 grupos tnicos de Amrica Latina. 45% de
217
ellos son mestizos de escasos recursos econmicos, mientras que el 55% restante se
adscribe a alguno de los grupos tnicos que se mencionan en la tabla 1.
El idioma convencional en la institucin es el espaol, sin embargo es de resaltar que, aunque los dominios orales y escritos sean muy dispersos, aproximadamente
75% de los estudiantes indgenas son bilinges, mientras que entre los docentes slo
el 5% indgena habla yoleme mayo y espaol.
La UAIM cuenta actualmente con 75 facilitadores: 5% indgenas yolemmem y
95% mestizos; 75% de planta y 25% cubren asignaturas por horas. Es reconocida por
el gobierno mexicano; sus programas educativos, ttulos y grados tienen validez oficial ante la Direccin General de Profesiones de la Secretara de Educacin Pblica
(SEP).
Tabla 1: Pueblos indgenas de origen de los estudiantes
de la UAIM en el ciclo 2008 - 2009
Grupo
tnico
Yoleme
Chol
Mixteco
Raramuri
Chatino
Huchol
%
42,0%
8,0%
7,0%
6,0%
5,0%
5,0%
Grupo
tnico
Jiaki
Zapoteco
Cora
Zoque
Tepehuano
Chinanteco
%
4,0%
3,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
Grupo
tnico
Mame
Mixe
Mocho
Tzotzil
Tzeltal
Mazahua
%
2,0%
1,5%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
Grupo
tnico
Trique
Karia
Mazateco
Nahuatl
Totonaca
Chaima
%
0,9%
0,5%
0,5%
0,5%
0,5%
0,5%
Grupo
tnico
Chanc
Guarijo
Kumiai
Otomi
Pemon
Piapoco
%
0,3%
0,2%
0,2%
0,1%
0,1%
0,1%
Fuente: Construccin del autor a partir de los datos histricos de la Administracin Escolar de la UAIM proporcionados
en enero de 2009.
2005 - 2006
Gnero
Inscritos
660
630
908
836
249
197
388
293
440
364
Total
Egresados
1290
0
Total
Egresados indgenas
680
607
712
51
77
33
40
92
41
74
638
715
670
1385
68
150
35
75
145
100
250
75
804
19
37
12
23
125
18
28
41
Totales
Acumulados
Promedio
2625 2340
4965 (2)
340
256
594
529
1123
43
596
50
23
60
16
1350
41
22
41
1287
Total
Total
Inscritos
Egresados indgenas
681
3
8
Egresados
446
0
Gnero
Totales
Total
Ao
1744
0
197
151
348
32
75
25
19
44
220
la produccin de al menos 5 libros. El primero de ellos orientado a difundir la medicina indgena mediante el uso del Temascal Otom y otros que han versado sobre la
misma universidad y los procesos de desarrollo de las comunidades indgenas.
An con muchas posibilidades de mejorar y envuelta en una dinmica de constantes cambios, la UAIM ha podido formar profesionistas que en su mayora se encuentran empleados. Aproximadamente 40% han regresado a sus comunidades de
origen, 40% se encuentran trabajando en la localidad y el restante 20% han emigrado
a otros estados de la Repblica para trabajar o continuar una maestra. Esto corresponde plenamente a lo planeado desde el inicio, ya que la nueva dinmica migratoria
indgena y mestiza contempla la posibilidad de que no todos los estudiantes regresen
al lugar geogrfico de donde partieron.
Definitivamente la institucin ha tenido y sigue teniendo impactos positivos en
la sociedad en general. El principal es que, al menos, algunos jvenes provenientes de
las culturas originarias tienen ahora esa oportunidad de realizar estudios superiores.
La tabla 3, muestra, entre otras cosas, cmo en general en todo Mxico se atiende a menos del 1% de los jvenes indgenas en edad de estudiar. Tambin se observa
que la UAIM es la que en nmeros totales tiene una mayor cobertura, aunque habra
que considerar que es un poco menor al valor presentado ya que su matrcula est
constituida por jvenes provenientes de toda la Repblica Mexicana y ms all de sus
fronteras.
* Estimacin realizada con base en el XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2005.INEGI.
** Esta poblacin corresponde con el total de poblacin indgena en edad de estudiar.
*** Datos proporcionados por la CGEIB en febrero de 2008
Fuente: construccin de los autores.
221
La institucin est contribuyendo significativamente en el desarrollo econmico de las comunidades sinaloenses. Mochicahui, por ejemplo, antes de que la universidad se instalara, era un poblado con poco dinamismo; ahora se ha convertido en una
de las localidades de mayor crecimiento en el norte de Sinaloa.
As mismo, la UAIM ha promovido la reflexin en muchos sectores que no
haban percibido la magnitud y la complejidad del mundo indgena y ha generado una
nueva forma de entenderlo en el contexto local.
222
Debido a lo anterior y a otros factores polticos, el instituto se separar definitivamente de la UDO y se cre la UAIM.
223
Los rectores de la UAIM han tratado de mantener buenas relaciones con cada
uno de ellos, pero sin dejar que tomen directamente decisiones en los asuntos internos
de la institucin.
La UAIM y la CDI
Una gran coincidencia que se dio con la creacin de la UAIM fue que, con la
alternancia poltica, la Comisin Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas
(CDI) realiz una campaa extraordinaria de difusin de la UAIM en todas las comunidades indgenas del pas, a tal grado que en los primeros aos de la institucin todos
los das se reciban a jvenes indgenas que haban dejado sus comunidades para estudiar educacin superior.
Para ello la CDI busc continuamente aportar recursos para infraestructura y
algunas veces para el gasto operativo de la institucin. Con el cambio de administracin en el gobierno federal, las relaciones con los funcionarios de esta comisin se
han mantenido. Sus aportaciones siguen siendo significativas en el desarrollo de la
infraestructura y en la mejora de las condiciones de la UAIM.
225
La UAIM y la CGEIB
En noviembre de 2001 la institucin fue visitada por la encargada de la CGEIB,
para realizar un diagnstico y sugerir las orientaciones que la institucin debera seguir para recibir el apoyo del gobierno federal. En su informe al subsecretario de
educacin superior, enfatiz que los puntos fuertes de la institucin eran en ese momento: 1) el modelo educativo, poco ortodoxo pero coherente, 2) el personal de tiempo completo y 3) un verdadero compromiso con la institucin. Paralelamente, segn
su parecer, los puntos dbiles eran: 1) la incongruencia del mtodo basado en el aprendizaje y la investigacin que contrastaba con una biblioteca pobre y la ausencia del
internet en la institucin, 2) la pobreza de las instalaciones y de las condiciones para
atender a los alumnos, 3) la falta de formacin de los maestros y la endogamia en el
proceso de superacin profesional, 4) lo indgena se observaba propiamente difuso,
an cuando los estudiantes eran indgenas, 5) el currculum que no contemplaba a
indgenas de otras regiones, 6) problemas de funcionalidad del modelo de tutoras, ya
que al depender de la demanda, los alumnos tmidos no tenan acceso y 7) el liderazgo
que se concentraba slo en el director y no haba sido delegado de ninguna forma.
Despus de esta visita, las relaciones de la UAIM con la CGEIB se recrudecieron ya que el primer rector se negaba a aplicar las recomendaciones, pues implicaba
abandonar los ideales y someterse al dominio de la SES.
La CGEIB, por su parte, inici un programa de creacin de universidades
interculturales. La primera fue la Universidad Intercultural del Estado de Mxico
(UIEM), en San Felipe del Progreso en 2003, y posteriormente se fueron consolidando otras ms: la Universidad Intercultural de Chiapas (UNICH), la Universidad
Intercultural del Estado de Tabasco (UIET), la Universidad Veracruzana Intercultural
(UV-I), la Universidad Intercultural del Estado de Puebla (UIEP), la Universidad
Intercultural Indgena de Michoacn (UIIM), la Universidad Intercultural Maya de
Quintana Roo (UIIMQROO) y la Universidad Intercultural del Estado de Guerrero
(UIEG).
Pero los tiempos todo lo cambian y una vez que el actual rector de la UAIM
recibiera el nombramiento, decidi aplicar las nuevas recomendaciones de la CGEIB
que se resuman en: a) orientar a la institucin hacia la interculturalidad en los documentos rectores; b) redisear los procesos educativos tomando en cuenta la produccin editorial de la CGEIB; c) reforzar la investigacin en lengua y cultura; d) mantener el enfoque flexible y centrado en el estudiante; y e) crear los Consejos Social y de
Vinculacin y de Desarrollo Institucional (Guerra, 2008).
La nueva administracin de la CGEIB ha mantenido las relaciones con la UAIM
de manera intensiva. Su apoyo le ha dado a la institucin una mayor fuerza de negociacin ante las diferentes ventanillas del gobierno federal.
226
La UAIM y la SEPyC
Una vez que el gobierno del estado de Sinaloa emiti el decreto de creacin de
la universidad, sta debi cumplir los requisitos que la Secretara de Educacin Pblica estatal (SEPyC) marcaba para la creacin de los programas de estudio.
Los funcionarios de la UAIM comenzaron los trmites ante la Comisin Estatal
para la Planeacin de la Educacin Superior (COEPES) de la SEPyC para la apertura
de las carreras.
La postura de este organismo fue muy clara desde un principio, para ellos la
UAIM no tena sentido ya que ningn programa de estudio poda cumplir con los
criterios de pertinencia Dnde estaban las empresas que recibiran a los jvenes
yolemmem? Por qu abrir una institucin a jvenes indgenas cuando estos podan
entrar como cualquier otro mexicano a las universidades pblicas que ya existan?
Ningn programa educativo fue aceptado sin una discusin intensa. No se quera aceptar los programas de Contadura y Derecho, por ejemplo, puesto que las dems IPES de la localidad ya los ofrecan y significaba una redundancia en la oferta
educativa. Los funcionarios de la UAIM argumentaban que las comunidades indgenas tenan el derecho de contar con profesionistas de toda ndole y que el desarrollo
vendra gracias al impulso que estos jvenes daran a sus pueblos. Despus de muchos
alegatos, los funcionarios de la SEPyC terminaban cediendo bajo protesta.
Con los cambios de gobierno, las relaciones entre los funcionarios han mejorado y la UAIM no slo es aceptada por la SEPyC, sino que ahora es motivo de orgullo.
227
La UAIM y la SES
Una de las instituciones con las que la UAIM histricamente haba tenido una
serie de desencuentros fue la Subsecretara de Educacin Superior (SES), pues al
mismo tiempo que transcurra el proceso de nacimiento de la UAIM, el gobierno federal y estatal cambiaba las polticas de educacin superior, buscando reformar la gestin de las universidades a travs de ejercicios de planeacin y evaluacin asociados
con un nuevo lenguaje y abundante nomenclatura en siglas. A principios del ao 2000,
la SES introdujo un tipo de racionalidad administrativa que condujo a que las IPES se
vieran obligadas a realizar complejos ejercicios de planeacin para la obtencin de
recursos (De Vries e Ibarra, 2004: 576). As es como la UAIM se vio envuelta, desde
su inicio la elaboracin del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI),
como requisito para la obtencin del presupuesto.
Sin embargo, el proyecto de la UAIM no era bien visto por las autoridades de la
SES ya que no se encontraba alineado con el modelo de calidad que promova. La
gestin de la Universidad se vio con muchos problemas desde el principio, pues
coincidentemente inici en un perodo en que las polticas pblicas gubernamentales
tuvieron la clara intencin de modificar la gestin de las instituciones tradicionales,
en las que tambin se recrudecieron las complicaciones vinculadas con la obtencin
de presupuesto.
Estas polticas impulsaron dos procesos cruciales a partir del ao 2000 para que
las universidades pblicas pasaran del gobierno a la gestin: la planeacin y la evaluacin. De esta manera, la UAIM naci con las ltimas exigencias, compitiendo con
las dems instituciones de educacin superior y sin oportunidad de transicin.
Los resultados eran de esperarse. La primera vez que la institucin entreg el
PIFI en 2002, el proyecto fue rechazado en los siguientes trminos: 1) la Universidad
tiene dos aos de existencia y en ese tiempo es muy difcil establecer tanto la viabilidad del proyecto educativo como determinar fehacientemente las virtudes y defectos
del modelo de enseanza que propone; 2) el Programa Integral de Fortalecimiento
Institucional est dirigido al fortalecimiento de las actividades institucionales y, en
este sentido, entendemos que los proyectos derivados deberan dirigirse a la modificacin o mejoramiento de las actividades ya existentes. En el caso que nos ocupa, prcticamente, todo el Programa est dirigido a la finalizacin de la etapa de creacin de
una institucin, toda vez que la mayor parte de los recursos estara dirigida a la construccin de instalaciones con las que ahora no cuenta; 3) el modelo educativo en el
que se basa la propuesta tiene serias dificultades de sustento terico y de filosofa
educativa, as como una idea contraria a la universidad de la que debe constituirse
toda institucin de educacin superior. Lejos de parecer un modelo fundado en el
conocimiento cientfico y basado en las leyes racionales y lgicas, se trata de una
mezcla confusa de pretendidas concepciones cognoscitivas de avanzada, cuya efectividad no ha sido experimentada con anterioridad. Esto hace muy riesgosa la fundacin de una universidad con estas ideas.
228
Estos y otros comentarios hacan ver que la universidad no poda ser bien evaluada por un grupo mestizo de profesores cuya percepcin distaba mucho de la realidad que se viva en Mochicahui. Como menciona Porter (2004: 576), la metodologa
calificada como tpica por SESIC, en su afn de demostrar que se quiere mantener el
proceso en forma simple y visual, muestra la gran confusin conceptual en la que
permanecen los principales actores en el gobierno de la educacin superior.
En la administracin posterior, tanto de la UAIM como de la SES, las relaciones
se reestablecieron y se logr que el PIFI institucional fuera autorizado por primera
vez hasta el ao 2007.
sus costos de mantenimiento han sido motivo de discordia desde un principio, ya que
el gobierno federal an no ha autorizado formalmente partidas especiales para cubrirlos. Las indicaciones de los principales funcionarios han sido claras, que esta universidad se dedique exclusivamente a lo educativo y deje la promocin social a otras
instituciones.
No obstante, desde la perspectiva de la UAIM el riesgo poltico es menor ante el
gobierno que ante la poblacin estudiantil indgena que, seguramente, iniciaran un
conflicto con la sola sospecha de que se les negara comedor y albergue.
Se debe insistir en que, gracias a estos servicios, algunos estudiantes ya han
podido egresar y regresar a sus comunidades y se encuentran involucrados en trabajos
relacionados con su mejoramiento. Otros han continuado estudios de maestra y doctorado y, a la postre, constituirn el grupo de intelectuales indgenas que tanto requieren no slo las universidades interculturales, sino todas las IPES de Amrica Latina.
Otros han emigrado a vivir en el esquema de la globalizacin, para lo cual al igual
que los estudiantes de otras instituciones- tambin estn preparados.
Aprendizaje e investigacin
La UAIM plante en su inicio que los procesos educativos deban basarse en el
aprendizaje, ya que pensar en la enseanza con una conformacin de maestros mestizos en su mayora, hubiera sido como acentuar y aceptar de facto un proceso de
aculturacin en detrimento de las culturas indgenas.
Por eso se cre la figura del facilitador, porque se quera indicar que no habra
maestros frente a un aula. En teora, el perfil de los facilitadores consideraba que
tuvieran la sensibilidad para reconocer, estudiar y respetar las semejanzas y las diferencias. Se les visualizaba como agentes de transformacin sociointercultural, que
pudieran comprender y sensibilizarse ante los bagajes culturales, la realidad social y
los problemas de sus estudiantes, hacindoles conscientes de su situacin diferenciada y de la necesidad de un cambio hacia un modelo de sociedad que asegurara una
coexistencia ms armoniosa. Tambin se les visualiz como agentes que promovan la
interaccin plural en la globalizacin, comprometidos con favorecer la comprensin,
la conexin y la solidaridad as como el acercamiento emptico, individual y grupal
(Lpez, 2002).
El proceso de aprendizaje debera ser intensivo en la construccin de conocimientos partiendo de sus propias cosmovisiones. Adems, puesto que el mtodo no
poda ser prescriptivo, la acentuacin deba estar en la investigacin.
Sin embargo, en la prctica algunos facilitadores educados en universidades
convencionales, siempre tuvieron la tendencia a la enseanza y han dejado en un
segundo plano las cosmovisiones particulares de cada estudiante de origen indgena.
230
Dificultades lingsticas
El aspecto lingstico es, quizs, de los ms difciles de abordar en una institucin intercultural, pues aun reconociendo el valor de las lenguas y saberes de las
comunidades indgenas, y que contribuyen proactivamente al fortalecimiento de la
institucin, la investigacin sobre etnolingstica al interior de la UAIM se encuentra
solamente en el nivel de intencin.
An as, el bilingismo es considerado como una ventaja de los jvenes indgenas ante los procesos educativos al interior de la institucin, pues la actividad mental
de interpretar los mensajes recibidos y transmitidos de un cdigo a otro es una prctica que tiene consecuencias importantes para el ejercicio de las funciones intelectuales.
Es de hacer notar que el contacto asimtrico del espaol con respecto a las lenguas indgenas en Mxico se ha caracterizado siempre por ser conflictivo (Moctezuma,
2001: 23). Como indica Jimnez (2000), la prdida de lengua nativa frecuentemente fomentada por un sistema escolar que impone la castellanizacin compulsiva y la
interiorizacin concomitante de las lenguas indgenas suele ser uno de los primeros
signos de erosin de la identidad tnica y de la cultura (p. 62).
Entonces podemos entender las razones por las cuales en los estudiantes de la
UAIM se observa una dispersin considerable respecto a los recursos lingsticos. Es
decir, no todos dominan los mismos aspectos lingsticos y culturales en la misma
magnitud.
Como menciona Sandoval (1997), en el caso de la poblacin indgena, las
variaciones respecto a sus habitantes son ms acentuadas en comparacin con el resto
de la poblacin, debido a una serie de factores tales como la marginacin, el exterminio y globalizacin econmica y cultural (p. 26).
De esta forma, se rompe, para el caso de la UAIM, con la concepcin antropolgica que asociaba una lengua a una cultura. De hecho, la pluralidad lingstica presenta no slo una relacin unvoca con la diversidad cultural establecida en la institucin,
sino que cada miembro de los grupos participantes tiene a su disposicin diversos
recursos lingsticos, generando as una heterogeneidad lingstica en las etnias y en
el gnero.
De aqu que, para la UAIM, esta diversidad de recursos lingsticos de los estudiantes agrega un valor sin precedentes al currculum.
Sin embargo, en el plano formal, los cursos de lengua materna no se han podido
conformar an con bases etnolingsticas slidas. La lengua de la cultura anfitriona,
el yoleme mayo, es cada vez menos hablada en la institucin y en la comunidad. Adems, los mtodos de enseanza bilinge han resultado contraproducentes.
231
Algunos lingistas como Meyer (2008), han sugerido algunos mtodos novedosos
y alternativos como el de nido de lenguas, pero desgraciadamente no hay an un
intento efectivo y slido para contrarrestar la tendencia a la desaparicin de esta lengua en tan slo algunas dcadas.
233
cialmente lo que ms se les acomoda en el momento, y a menudo rechacen directamente los aspectos que no les vienen en bien.
Esta aplicacin involuntaria de la pedagoga del caos, ha trado como consecuencia que los estudiantes realicen continuamente ejercicios crticos de metacognicin,
que concluyen en procesos de innovacin en los que aceptan explcitamente los fines
de la institucin pero rechazan los medios y buscan nuevas formas de aprendizaje.
En este contexto, se encontr que la socializacin de los estudiantes es muy
importante y que es un factor transversal a las formas de adaptacin y preponderante
para lograr la conformidad en los procesos de negociacin y reparacin (Sandoval, et
al., 2008).
La paradoja institucional
del ausentismo intermitente
El ausentismo en la UAIM de los estudiantes indgenas yolemmem y mestizos
que suspenden temporalmente sus actividades acadmicas es un ejemplo de las particularidades de esta institucin.
Sucede que la universidad, al tratar de seguir los tiempos que marcan los ciclos
que siguen las dems IPES, se encuentra frecuentemente con estudiantes que eventualmente desaparecen o en trmino escolares desertan o se dan de baja- pero
que posteriormente aparecen intentando continuar con sus estudios.
La palabra desertar proviene del latn desertre, que en relacin con la milicia
significa abandonar sus banderas o, desde la perspectiva del derecho, se concibe como
separarse o abandonar la causa; finalmente, desde otra perspectiva, es abandonar las
obligaciones o ideales (Real Academia Espaola, 2008).
Se tiene as que este concepto no es compatible con la realidad de los estudiantes indgenas yolemmem y mestizos que suspendieron sus actividades, ya que ausentarse de la escuela no ha implicado necesariamente abandonar los ideales de una sociedad, ni los de las culturas a las que pertenecen y que mantienen tensiones en las
comunidades entre la supervivencia y el desarrollo.
Rodrguez y Leyva (2007: 101) mencionan que es muy limitado definir la desercin como la salida del sistema escolar por aquellas personas que no han podido
resolver sus problemas de diversa naturaleza. Esta concepcin no permite una mayor
descripcin y explicacin del fenmeno. En primer lugar, posiblemente los estudiantes yolemmem y mestizos que se ausentaron no lo pensaron como un abandono definitivo, sino como una suspensin temporal, ya que deban resolver cuestiones relacionadas a necesidades bsicas ms urgentes e importantes, como el llevar el sustento a
su casa. En segundo lugar, es poco probable que estos alumnos en algn momento
hayan cambiado sus ideales en lo referente a la preparacin universitaria, sino que
debieron optar por aplazar sus metas y aceptar los desfases en los tiempos.
236
De tal manera que en muchos casos desertar no parece el mejor trmino a usar.
Tinto (1989) comenta que existe una gran variedad de comportamientos denominados
con el rtulo comn de desercin, mas no debe definirse con este trmino a todos los
abandonos de estudios ni todos los abandonos merecen intervencin institucional.
Adems, si el estudio de la desercin en la educacin superior en ambientes
monoculturales requiere de anlisis profundos desde la perspectiva social, antropolgica
y educativa, en el mbito intercultural esta materia presenta mayores dificultades,
pues implica una gama de diferentes tipos de situaciones an no estudiadas. Por esto,
probablemente ninguna definicin puede captar en su totalidad la complejidad de este
fenmeno universitario.
El concepto de desercin est relacionado ms bien con una cosmovisin occidental muy especfica y poco precisa an desde las diferentes cosmovisiones de los
grupos tnicos en el nivel superior. Desde nuestro punto de vista, este fenmeno se
pude definir mejor para el caso de la UAIM como ausentismo intermitente. El vocablo
ausente proviene del latn absens, -entis, persona de quien se ignora si vive todava y
dnde est, y el vocablo intermitente, del latn intermittens, -entis, que se interrumpe
o cesa y prosigue o se repite (Sandoval Forero, et al., 2008).
Se observa que los estudiantes de la universidad se encuentran inmersos en
tensiones sociales, intrasociales, culturales e interculturales, que se manifiestan a travs de las dimensiones personal, familiar, escolar, social, econmica e institucional.
Ante este contexto, es fcil que aquellos estudiantes que pertenecen a la cultura
yoleme o que son mestizos en condiciones de pobreza, tengan que suspender frecuentemente sus estudios, llevados por las fuerzas descritas, aunque no pierdan la intencin de continuar en algn momento de sus vidas.
La institucionalidad es fundamental para entender el rumbo de las polticas educativas, ya que la universidad pudiera decidir no atender a la poblacin mencionada
argumentando que son jvenes que no tienen las competencias para hacer estudios
superiores y enfocarse a estudiantes no tan pobres o de clase media, que puedan asegurar una estancia ms continua en la institucin.
Pero como afirma Saavedra (2008: 117), para una verdadera interculturalidad
deben considerarse tambin las condiciones de equidad econmica. La organizacin
econmica de la clase media y alta no necesariamente debe prevalecer en los ciclos
escolares de una universidad creada para la atencin de jvenes de las culturas originarias y de escasos recursos econmicos, sta ltima tiene la obligacin de no truncar
el ideal de su superacin, estableciendo mecanismos ms flexibles y acordes con el
contexto particular que presenta cada uno de estos grupos tnicos.
La institucin es la que tiene que adaptarse a los tiempos de las cosechas, a las
ceremonias y rituales, a los lapsos de acomodo socioeconmico e intercultural y a las
aspiraciones de los jvenes y de las comunidades, para no perder su identidad universitaria de institucin al servicio de los indgenas.
237
Pensar y actuar en sentido contrario excluye a indgenas y mestizos de condicin humilde y la tendencia inevitable sera la de convertirse en una universidad convencional, orientada al servicio de la clase media y las lites que generalmente atienden las instituciones de educacin superior de la regin.
Logros de la UAIM
A pesar de las adversidades, hasta este momento se le pueden atribuir varios
logros a la UAIM; entre los que destaca el ser la primera institucin en haberse constituido con el objetivo de atender a estudiantes indgenas en el pas despus de que
muchos otros intentos haban fracasado; debido a que se pudieron sincronizar las gestiones polticas de actores educativos, indgenas y de los gobiernos estatal y federal.
A partir de su creacin, la UAIM ha servido, formal o informalmente, como
referente obligado. Ha sido puesta como ejemplo algunas veces y otras con desdn en
la creacin de las universidades interculturales de Mxico.
Pero ms que su creacin, su supervivencia ha sido quizs su gran logro, ya que
la comunidad universitaria ha podido sortear los problemas aun en las peores crisis,
de las que muchos pensaron que no sobrevivira. La institucin ha logrado enfrentar
las adversas polticas pblicas educativas de corte mestizo y hegemnico y seguir
adelante; no de la forma en que las autoridades y cada uno de los actores educativos
hubiera querido, sino en la forma como han venido resultando las cosas. Al respecto,
los principales actores de origen indgena no se sienten desanimados, por ejemplo,
uno de los lderes indgenas mazahua comenta: hace diez aos no estbamos as,
ahora algunos ya tienen la oportunidad de seguir estudiando educacin superior, no es
lo que quisiramos pero estbamos peor antes.
En relacin con ello, es necesario resaltar que el gran mrito en la UAIM, ha
sido su gestin poltica, tanto al interior de la institucin, como entre los principales
actores del gobierno municipal, estatal y federal, en los sectores educativo e indgena
en Mxico. A travs de sta, las negociaciones cotidianas siempre han tenido el ingrediente de la diversidad de intereses y opiniones y los resultados nunca han sido completamente satisfactorios para todos. La estrategia general siempre ha sido la supervivencia de la institucin y minimizar los retrocesos.
El resultado final es que la UAIM ha podido ofrecer albergue, comedor y estudios superiores a ms de 300 estudiantes provenientes de las comunidades originarias
del pas y su permanencia ha mejorado las posibilidades de que individuos indgenas
y afrodescendientes accedan y culminen exitosamente sus estudios y contribuyan al
desarrollo sostenible local y regional.
Otro de los grandes mritos de la UAIM en Mxico es haber abierto el dilogo
a nuevas posibilidades pedaggicas, ya que anteriormente no se haban documentado
experiencias educativas de nivel superior en las que participaran estudiantes prove238
239
Como seala Molina (2002): Parece que la modenidad del ltimo cuarto de
siglo no sabe o no puede o no quiere dar respuesta a esta diversidad cultural que
es la otra cara de la misma moneda de la globalizacin econmica (p. 113).
En este contexto, es de observar que el desarrollo de la psicologa a partir del
pensamiento occidental ha encontrado serias dificultades en su extrapolacin a todas
las culturas. Pues, al contrario de la idea de que la humanidad tiende hacia un solo tipo
de percepcin, las marcadas diferencias tnicas sugieren a corto plazo psiques, percepciones y filosofas en mltiples direcciones al mismo tiempo.
La etnopsicologa es entonces el enclave fundamental del nuevo siglo y aportar conocimientos que influirn en las nuevas formas sociales y organizacionales. Las
viejas pedagogas, originadas en los estudios europeos, tendrn que cambiar. La educacin ahora debe buscar alternativas de interrelacin y convivencia entre los individuos y las culturas ms all del solo respeto a la diversidad como valor. Estas alternativas tomarn ms fuerza cuanto ms se agote la modernidad y sta no d respuesta a
la desigualdad de oportunidades (Molina, 2002).
Para el caso de la UAIM, partiendo de las ideas de Touraine (2000) sobre la
igualdad y la diferencia y aun sin agotar las posibilidades de una pedagoga de la
semejanza y de la diferencia, se proponen los siguientes principios:
1)
2)
Equidad cultural. Todas las culturas tienen el mismo valor y el mismo peso, por
lo tanto se debe observar el dominio de la cultura occidental mestiza.
3)
4)
5)
6)
240
7)
8)
No reprobacin. Ya que sta est ligada con los procesos de reproduccin donde se justifica la exclusin social y cultural. Los miembros de una cultura no
pueden reprobar a los miembros de otra.
9)
10)
ido cambiando en el tiempo de tal forma, que ahora se entiende de manera positiva
(Sandoval y Guerra, 2009).
Para el caso latinoamericano, esta retrica ha generado dos modelos de educacin: la ofertada por el Estado y por organismos internacionales, a la que pertenecen
la UAIM y las dems universidades interculturales en Mxico, y la otra experiencia de
educacin superior construidas desde, por y para los pueblos indgenas, denominadas
educacin propia, etnoeducacin y educacin indgena (Sandoval y Guerra,
2007).
La primera forma parte del interculturalismo, es decir, de la poltica que el Estado tiene para los indgenas. Se encuentra determinada por lo que considera tiene que
ser el presente y el futuro de la educacin de los indios, aplicando con ello una poltica
sociocntrica y etnocntrica caracterizada por la superioridad y no igualdad de la cultura mestiza frente a la otra cultura.
En esta forma se tiene ya que la experiencia de las universidades indgenas e
interculturales en Mxico ha sido un ejercicio que ha trascendido poco el mbito acadmico para atender a las comunidades indgenas y que corre el peligro de esconder,
mediante la retrica discursiva, las relaciones de poder, dominacin, control y
desindianizacin de sus estudiantes.
Otra forma es la de interculturalidad indgena, de la educacin propia, asumida
directamente por los mismos indgenas, que puede mantener una relacin ms directa
entre educacin, su cultura y sus contextos socioeconmicos que, sin duda, fortalecen
el crecimiento personal y colectivo mediante la participacin directa en las dinmicas
autogestionarias de sus comunidades, teniendo como consecuencia el fortalecimiento
de su identidad. Un ejemplo es el adelantado en las zonas zapatistas de Mxico, y de
manera particular en el estado de Chiapas, donde se vienen construyendo escuelas
autnomas de educacin indgena (Sandoval y Guerra, 2007).
De lo anterior se desprende que una verdadera educacin intercultural implicara la participacin directa de los pueblos indgenas en la organizacin, programacin,
ejecucin y evaluacin de la educacin, en pleno ejercicio de su autodeterminacin.
La etnoeducacin, en este caso, significa otorgar empoderamiento a dichos pueblos,
para que la educacin realmente le sirva a sus necesidades de reproduccin social,
tnica y cultural y al mismo tiempo les permita participar y ser parte de la sociedad
nacional.
Sin embargo, en la UAIM se han presentado posturas alternativas. Sandoval
(2004: 41-58), por ejemplo, propone una educacin transcultural societal, a travs de
la cual se interpele la hegemona y su prctica sesgada monocultural e intra-institucional
y se genere una alteridad que interrelacione la cultura propia con la dominante, respetando y generando procesos identitarios que trasciendan el quehacer educativo y se
interrelacione con la sociedad en su conjunto. La educacin transcultural debe presentarse como proceso de reafirmacin cultural de los pueblos indgenas a partir de la
reconstruccin de su cosmogona, su cultura y todos sus sistemas tangibles e intangibles
242
rio un cambio social y construir una nueva sociedad con nuevas condiciones y escenarios.
En la dimensin entrecultural, la interculturalidad no conflictiva es vista como
una funcin de intercambio en la que se da la convivencia armnica entre los diferentes a travs de un trato equitativo. A travs de ella se busca la reivindicacin de las
culturas, su conservacin y mantenimiento y la bsqueda respetuosa de las simetras.
La postura del conflicto acenta que la convivencia entre las culturas no es armnica,
que existe una lucha entre ellas y que existe una asimetra del poder en las diferencias
debido a la imposicin de una cultura hegemnica y dominante, por lo que an existe
discriminacin y menosprecio.
En la dimensin poltica e institucional, la interculturalidad sirve de instrumento para diferentes organizaciones mundiales y nacionales, gubernamentales y no gubernamentales, en la mejora de las condiciones y la convivencia entre las diferentes
culturas. De manera conflictiva, se muestra como una intencin poltica y demaggica
que oculta el exiguo reconocimiento de las culturas por parte de los Estados.
Se concluye en este apartado que, lejos del esencialismo que ya no forma parte
del arsenal argumental (Mato citado por Restrepo, 2004: 32), la interculturalidad en las
universidades interculturales en Mxico, a las cuales pertenece la UAIM, ha dejado de
lado tambin las posturas conflictivas para adoptar un funcionalismo que considera que
es posible una sociedad ms armnica y ms justa entre las diferentes culturas.
Recomendaciones
Una pequea institucin como la UAIM no puede resolver los problemas de los
pueblos indgenas; o lo que es an peor, puede sucumbir ante la ideologa hegemnica
dominante. Por eso debe entenderse que el esfuerzo por mejorar la interrelacin de la
diversidad cultural debe ser ms amplio, donde deben intervenir todas las instituciones de gobierno. El papel del Estado en su conjunto, es determinante.
Independientemente de la orientacin general y de las polticas implementadas
con respecto al manejo de la diversidad cultural, la indefinicin y el desfase entre el
diseo y la aplicacin, entre otros aspectos, pueden y han ocasionado externalidades
negativas, con resultados adversos a las intenciones manifestadas.
En este sentido, la primera recomendacin es llamar la atencin de los Estados
para que conformen una organizacin ms asertiva en su gestin para la diversidad.
Es decir, los esfuerzos en los departamentos de educacin, salud, desarrollo econmico y de atencin a las comunidades indgenas no deben estar aislados; de esta forma
cada iniciativa deber venir acompaada y soportada de manera integral. Por ejemplo,
para promover la salud en las comunidades yolemmem, es necesario que la medicina
tradicional sea reconocida al menos por los sectores educativo y de la salud; las estrategias dependern del grado de integracin que tengan las diferentes dependencias de
gobierno.
245
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249
250
(1) Para ms informacin consultar: Fbregas Puig, Andrs (2008) La experiencia de la universidad
intercultural de Chiapas. En Daniel Mato (coordinador), Diversidad Cultural e Interculturalidad en la
Educacin Superior. Experiencias en Amrica Latina. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO
para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 339-349.
251
252
En la actualidad, el estado de Chiapas est habitado por una poblacin caracterizada por la variedad cultural. Parte de ella es descendiente de los pueblos originales
y de los distintos mestizajes producidos durante la poca colonial. A ello se agrega el
hecho de que Chiapas, desde su constitucin como estado federado a Mxico, no ha
dejado de recibir inmigrantes. Destacan en esas inmigraciones los japoneses, chinos,
italianos, alemanes y espaoles. De sus actuales cuatro millones de habitantes, la tercera parte pertenece a alguno de los grupos etnolingsticos originales del estado,
descendientes de dos grandes familias lingsticas: la maya y la mixe-zoque. Los grupos de tradicin maya son los tsotsiles (306.854 personas), tseltales (322.224 personas), tojolabales (25.031 personas), choles (119.000 personas), kanjobales (5.769
personas), mochs (8.184 personas), chujes (3.000 personas), mames (23.423 personas) y lacandones (500 personas). Mientras que los de tradicin cultural Olmeca (la
familia lingstica mixe-zoque), son los actuales zoques (95.000 personas), que habitan las Montaas del Norte, la llamada Sierra de Pantepec, que colinda con los estados
Tabasco y Oaxaca. En total, de las once familias lingsticas existentes en Mxico,
dos se encuentran en Chiapas.
Ha sido esta notable variedad cultural de Chiapas lo que explica la fundacin
del primer centro coordinador indigenista del Instituto Nacional Indigenista, en la
ciudad de San Cristbal, en el ao 1940. Estaba naciendo la poltica indigenista del
Estado Nacional Mexicano, el llamado indigenismo, diseado como poltica pblica
hacia los pueblos originales por los antroplogos. Se viva en Mxico, en general, un
momento de optimismo por los cambios y el surgimiento de una sociedad nueva. Pero
en esta, los pueblos originales fueron concebidos como un lastre, como sociedades
inviables, que habra que integrar a la nacin. Incluso en la literatura, escritores como
Mara Lombardo de Caso, Ricardo Pozas, Ramn Rubn, Rosario Castellanos, Eraclio
Zepeda y Carlo Antonio Castro, cuyas obras dieron lugar a lo que Joseph Sommers
llam El Ciclo Chiapas, apoyaron la visin de un indio chiapaneco condenado a
dejar de serlo. El planteamiento del indigenismo adquiri prestigio. Los ms importantes tericos del indigenismo mexicano fueron, al mismo tiempo, los pioneros de la
disciplina antropolgica en el pas: Manuel Gamio, Alfonso Caso, Moiss Senz, Julio de la Fuente, Alfonso Villarojas y Gonzalo Aguirre Beltrn, para mencionar a los
ms destacados.
Desde su fundacin, el indigenismo mexicano pas a ser la corriente
antropolgica ms influyente en su momento en Amrica Latina, logrando la fundacin del Instituto Indigenista Interamericano con sede en la Ciudad de Mxico. Todos
los antroplogos mencionados trabajaron en algn momento en Chiapas. De los
antroplogos indigenistas, el ms destacado fue Gonzalo Aguirre Beltrn, quien, en
varios de sus textos tericos, us el concepto de interculturalidad (2).
(2) Ver: Aguirre Beltrn, Gonzalo (1953) Formas de gobierno indgenas. Mxico: UNAM; (1967) Regiones de refugio. Mxico: Instituto Indigenista Interamericano; (1969) El proceso de aculturacin y el cambio socio-cultural en Mxico. Mxico: Instituto Indigenista Interamericano; (1994) El pensar y el quehacer antropolgico en Mxico. Puebla: Benemrita Universidad Autnoma de Puebla.
253
En sntesis, el indigenismo mexicano planteaba que una nacin de las condiciones de Mxico, slo es viable a travs de la consolidacin de una cultura nacional, que
integre a toda la variedad al tiempo que sta se diluye en ella. Ello significaba que los
pueblos indgenas tendran que ser inducidos a fundirse en la cultura nacional por
medio de un proceso de aculturacin, guiado por los antroplogos y ejecutado desde
el Estado Nacional.
La propuesta de forjar una nacin a travs de una comunidad de cultura homognea, fue el planteamiento de los pensadores liberales mexicanos del siglo XIX que
pas a los antroplogos del siglo XX, identificados con la Revolucin Mexicana y el
Estado Nacional que de ella surgi. Precisamente, la misin del Instituto Nacional
Indigenista era inducir el proceso de aculturacin para lograr un mestizaje cultural,
garante de la nacionalidad mexicana. El Estado Nacional Mexicano lleg al extremo
de ceder su soberana ante el Instituto Lingstico de Verano, institucin estadounidense a la que confi la educacin de los pueblos indgenas de Mxico, con el compromiso de asimilarlos a la cultura nacional. De hecho, todo el sistema educativo de
Mxico se puso al servicio del indigenismo mexicano, desterrando de las aulas a la
variedad cultural del pas (3). La educacin bilinge-bicultural fue la fachada de la
castellanizacin de los pueblos originales de Mxico, sujetos a una enorme presin
para adoptar el cambio cultural inducido.
En ese contexto, el estado de Chiapas fue el campo experimental del indigenismo
mexicano, convencido de que el mestizo es el protagonista de la historia del pas. La
educacin indgena nunca fue tal, sino parte de las medidas que el sistema educativo nacional puso en operacin para lograr la aculturacin. Puede decirse que este
sistema, como acto consciente del Estado Nacional Mexicano, estuvo vigente desde
1936 hasta el ao 2000: sesenta y cuatro aos de presionar, desde el Estado Nacional,
a los pueblos originales para que dejaran su ser cultural; aos que se suman a los del
rgimen colonial. Hoy la presin contina por otros medios, en particular, por actitudes de la sociedad misma.
En Chiapas, el sistema educativo combinado, es decir, el operado por la Federacin y el propiamente local, estuvo al servicio de la poltica indigenista nacional,
obviando la variedad cultural y lingstica. Se lleg al extremo de designar profesores
de primaria de habla zoque para que ensearan en poblados kanjobales, por ejemplo,
obligndolos de esta manera a usar el castellano. Adems, el fenmeno del ausentismo
del profesor flagel todo el sistema educativo. Los profesores asignados a las reas
rurales slo acudan dos das a la semana a cumplir su cometido. Junto a otros factores, la prctica sostenida del ausentismo, que an no se ha desterrado del todo, coloc
a Chiapas en los ltimos lugares de los indicadores educativos.
(3) Ver: Shmelkes, Silvia (2008) Creacin y desarrollo inicial de las universidades interculturales en Mxico: problemas, oportunidades, retos. En Daniel Mato (coordinador), Diversidad cultural e interculturalidad
en educacin superior. Experiencias en Amrica Latina, Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO
para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 329-339.
254
De acuerdo con los datos ms recientes, el estado de Chiapas tiene una poblacin total de 4.357.301 personas. De este total, 1.089.325 personas pertenecen a algn
grupo etnolingstico, es decir, el 25% de la poblacin chiapaneca, que a su vez representa 13,5% del total de la poblacin indgena del pas. De este total de poblacin
indgena en Chiapas, 61,2% habla espaol y 36,5% slo su lengua materna. El Consejo Nacional de Poblacin (CONAPO) ha calculado que el total de poblacin indgena
en Mxico oscila entre 10 y 12 millones de personas, de un total de 100 millones de
habitantes. Ello quiere decir que a nivel nacional la poblacin indgena se mantiene
entre un 10% y un 12% del total, mientras que en Chiapas es constante su participacin como una tercera parte del total de los habitantes. En total, la poblacin de Chiapas
representa el 4,3% de la poblacin nacional. Un 53% de la poblacin total del estado
es rural y la poblacin econmicamente activa representa al 47,39% de la poblacin
en edad de trabajar.
Segn cifras oficiales, 63,6% de la poblacin de Chiapas sufre algn rezago
educativo. El ndice de analfabetismo es el ms alto del pas: 10% de la poblacin, es
decir, 560.000 personas. Los peores ndices se concentran en la poblacin indgena,
donde no ms del 10% sabe leer y escribir en castellano. El analfabetismo en las
lenguas originales es casi del 100%. Slo un grupo muy reducido de hablantes de los
idiomas vernculos son capaces de escribirlos y ello con bastante arbitrariedad, porque est en proceso la elaboracin de los estudios bsicos que permitan escribir las
gramticas, los diccionarios y las reglas de uso de los idiomas originales. En un contexto as, la educacin superior en general, y la del modelo intercultural en particular,
enfrentan retos formidables que exigen un notable esfuerzo para superarlos.
(4) Ver: Bonfil, Guillermo; et. al. (1970) De eso que llaman antropologa mexicana. Mxico: Nuestro
Tiempo. Este texto es conocido entre los antroplogos mexicanos como el manifiesto de la generacin
crtica.
(5) La primera edicin de este libro, el ms ledo de los escritos por antroplogos en Mxico, fue publicada
en coedicin por la Secretara de Educacin Pblica y el CIESAS en 1987. A partir de esa fecha, ha
conocido varias ediciones adicionales.
255
(6) Ver el importante texto de Julio Rubio Oca, La poltica educativa y la educacin superior en Mxico.
1995-2006: un balance. Mxico: Fondo de Cultura Econmica, 2006.
256
257
Debe resaltarse que dentro de la COEPES funciona la comisin que estudia los
nuevos proyectos que se propondrn al Secretariado Conjunto, y que en ella se incluye al coordinador de planeacin de la Universidad Intercultural de Chiapas. Ello ha
permitido que la opinin de la UNICH tenga cada vez mayor peso en el sistema de
educacin superior del estado e incluso que se abran opciones de enseanza intercultural
en otras universidades pblicas de la entidad.
En el ao 2005 fue fundada la Red de Universidades Interculturales de Mxico
(REDUI) que, sin embargo, adquiri rango legal en 2008. El rector de la Universidad
Intercultural de Chiapas fue electo Presidente de la REDUI por un perodo de tres
aos, a partir de 2007, fecha en que qued legalmente constituida la Red. La REDUI
ha mantenido un intenso calendario de reuniones a lo largo del ao, que, en enero de
2009, fue acotado a cuatro reuniones ordinarias anuales ms las extraordinarias que
sea necesario convocar. Estas reuniones se coordinan con la Coordinacin de Educacin Intercultural y Bilinge de la Secretara de Educacin Pblica, lo que mantiene
una estrecha relacin entre las instituciones.
Las reuniones de la REDUI han sido vitales para la planeacin de los currculos
y de los planes de desarrollo, en general, de las universidades interculturales. Han
permitido una estrecha vinculacin e intercambios entre las nueve universidades
interculturales que actualmente operan en Mxico, adems de vincular a los rectores
entre s y con los funcionarios federales.
En la actualidad, la discusin en la REDUI se ha concentrado en cmo adaptar
los indicadores de los organismos evaluadores de la educacin superior en Mxico,
para que funcionen en trminos del modelo intercultural. La evaluacin es un proceso
que pone en relacin a las universidades a travs de la evaluacin por pares acadmicos. El proceso debe iniciarse con un ejercicio de autoevaluacin que las instituciones
ponen en marcha y sobre el cual recaer, en mucho, la evaluacin externa. En el contexto de la educacin superior en Mxico, los procesos de evaluacin se inician una
vez que la institucin ha egresado sus primeras generaciones. En el caso de la Universidad Intercultural de Chiapas, en julio de 2009 egresar a sus primeros cuatrocientos
graduados, provenientes de los cuatro programas acadmicos impartidos en la institucin. Ello dar oportunidad de llevar a cabo el proceso de evaluacin que implicar a
otras instituciones de la REDUI.
Adems del mbito propio de las universidades interculturales, la UNICH ha
establecido relaciones con la Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones
de Enseanza Superior de Mxico (ANUIES), organismo que rene a la mayora de
las instituciones educativas pblicas en el pas. En trminos de la REDUI, se mantienen relaciones de colaboracin e informacin. Pero las universidades interculturales
y la de Chiapas no es la excepcin- no estn incorporadas a la ANUIES, aunque las
decisiones que toma ese organismo pueden afectarlas. La expectativa es que la REDUI
crezca y se fortalezca de tal manera, que obtenga un reconocimiento similar al que
tiene la ANUIES por parte del Estado Nacional.
258
As mismo, la REDUI mantiene una relacin constante con el mximo organismo evaluador de la educacin en el pas: el Centro Nacional de Evaluacin
(CENEVAL). En varias universidades interculturales, entre ellas la del estado de
Chiapas, una parte de los exmenes de seleccin del alumnado es aplicada directamente por el CENEVAL, lo que garantiza un resultado ms confiable.
A travs del programa acadmico de Lengua y Cultura, la UNICH es miembro
de la Red Mexicana de Instituciones Formadoras de Antroplogos (REDMIFA), organismo que rene a las universidades que imparten alguna modalidad antropolgica y
a las escuelas de antropologa de todo el pas, incluyendo aquellos programas de
postgrado ofertados por instituciones de investigacin, como es el caso del Centro de
Investigaciones Superiores y Enseanza en Antropologa Social (CIESAS). La
membresa en esta Red significa para la UNICH estar al tanto y participar en la
planeacin de la enseanza de las disciplinas antropolgicas en el pas, as como en el
singular proyecto nacional Antropologa de la Antropologa (ADELA), a travs del
cual se crea conocimiento acerca de los propios antroplogos y su prctica en Mxico.
Adems de las relaciones descritas, la Universidad Intercultural de Chiapas ha
firmado convenios con universidades nacionales y extranjeras, y con organismos acadmicos de diversa ndole dentro y fuera del pas. Entre los convenios nacionales
destaca el firmado con la Universidad de Guadalajara, del estado Jalisco, que ha permitido la presencia de destacados acadmicos de esa institucin en la UNICH y el
consiguiente enriquecimiento de los cuerpos acadmicos y la ampliacin de los horizontes intelectuales de los estudiantes. Actualmente est en proceso un convenio con
la Universidad de Zacatecas, para aprovechar su experiencia en la imparticin de un
programa acadmico de medicina alternativa.
Merece destacarse la participacin de la UNICH en el Seminario Permanente de
Estudios de la Gran Chichimeca, grupo de acadmicos miembros de varias instituciones en el pas, dedicados a fomentar el trabajo antropolgico en el Centro Occidente y
en el Norte de Mxico. Ello permite a varios acadmicos de la Universidad Intercultural
de Chiapas, tener acceso a una amplia discusin acerca de la variedad cultural en el
pas y contribuir al conocimiento de la etnologa, y la antropologa en general, de una
parte de Mxico que haba sido ignorada por los antroplogos locales.
De los convenios firmados con instituciones extranjeras, destacan los que estn
vigentes con la Universidad de Gerona y con la Universidad de Alicante, ambas en
Espaa. Con ellas existe un constante intercambio de acadmicos y, en el caso de la
UNICH, varios de ellos estn cursando sus doctorados en programas ofertados por
dichas instituciones. Con la universidad de Gerona, adems, y a travs de la Ctedra
UNESCO, se mantiene un programa de coediciones, lo que ha permitido la publicacin de textos en algunos de los idiomas vernculos de Chiapas en compaa del
castellano y el cataln.
259
cipios- la adaptacin de los mapas curriculares de los tres programas acadmicos que
se ofertarn.
La negociacin con las autoridades municipales incluye la cesin de un terreno
a la UNICH, la dotacin de infraestructura elemental (agua, electricidad, comunicacin) y, en general, las condiciones bsicas para garantizar el funcionamiento adecuado de las unidades. Con la apertura de estas unidades, el estudiantado inscrito en la
Universidad Intercultural de Chiapas aumentar por lo menos en 400 alumnos, nmero que dejar ms o menos intacta a la poblacin actual de 1.082 estudiantes, debido a
que en el mes de julio egresarn, precisamente, 400.
En cada una de las tres unidades proyectadas operar una extensin del Centro
de Investigaciones de las Lenguas, asumido como una de las columnas vertebrales en
el modelo de educacin superior intercultural. El reto no es slo encontrar a los acadmicos capacitados, aunque es uno de los mayores, sino establecer el uso de los idiomas locales como un vehculo de comunicacin en la unidad universitaria.
El trabajo con las lenguas locales adquiere una dimensin especial, dada la variacin lingstica que caracteriza a Chiapas. No se trata de desplazar al castellano,
sino de equiparar a los idiomas locales con la lengua franca de la nacin. Ello implica
la introduccin del vocabulario acadmico en esas lenguas, lo que significa para los
hablantes la introduccin de nuevos vocablos y, ms all, la operacin de esquemas
lingsticos extraos a la poblacin. Estos factores representan un reto a la articulacin de la vida universitaria con la vida de la comunidad de la que formar parte. No
es un problema menor. Demanda la articulacin del mundo universitario con el universo cultural y social local en condiciones tales, que no signifique la disrupcin de la
vida local sino su enriquecimiento. De otra manera, los universitarios quedaran aislados de su entorno con las consecuencias que ello acarrea.
A lo anterior est relacionada la labor de difusin cultural en general y del conocimiento universitario en particular, que tendrn que desplegar las nuevas unidades de
la UNICH. La tarea es doble: por una parte, se trata de la difusin al interior de la
unidad universitaria y, por el otro, de una oferta al pblico en general. El reto va desde
la generacin de una demanda de servicios de informacin universitaria en su ms
amplia acepcin, hasta la puesta en marcha de estrategias viables para acercar a las
comunidades al orbe universitario.
La sola introduccin del cine, no slo en el mbito propiamente universitario
sino en la comunidad, es un reto de particular complejidad. A ello se suma la construccin paulatina de un mbito de difusin de ideas, planteamientos, propuestas de varia
ndole, que tendrn que conformar un universo de difusin que pone en contacto al
mundo local con el exterior. Los idiomas locales debern estar presentes en este proceso, como parte de una estrategia imprescindible para dotarlos de prestigio y dinmica actual. Insistir en que este proceso debe ser cuidadoso para no provocar rupturas y
desigualdades en el mundo comunitario, es una tarea igualmente importante. Es, adems, parte del contexto para formar a los estudiantes en los planteamientos de la
interculturalidad como articulacin de la diversidad. Es lo que debe observarse en la
263
A travs del programa de servicio social, se coloca a los estudiantes en diferentes mbitos de la actividad productiva buscando la aplicacin de lo aprendido, adems
de fomentar la imaginacin para traer los conocimientos tradicionales al terreno de la
prctica profesional. Dada la complejidad de este ejercicio y la amplitud de mbitos
idneos para ejercer la vinculacin, se estableci una coordinacin de vinculacin
universitaria y servicio social, cuya responsabilidad es atender esta rea de importancia creciente no slo en la vida universitaria, sino en el diseo de los planes de estudio
y los proyectos de investigacin de los cuerpos acadmicos.
Hasta el momento, destacan los proyectos vinculados al Instituto de Historia
Natural (IHN) y el financiado por la Comisin para el Desarrollo de los Pueblos Indgenas (CDI). En el primer proyecto se ha capacitado a los estudiantes de Desarrollo
Sustentable en el manejo de las reas protegidas y la elaboracin de los dictmenes
que pueden concluir en el decreto de un rea protegida. En Chiapas, este rengln es
vital porque la deforestacin ha sido y sigue siendo un problema grave, al que se une
la prctica de una agricultura de tumba, roza y quema que acaba con los bosques y el
suelo.
As mismo, existen proyectos como el nombrado tomate de rbol que, al tiempo
que experimenta, ensea nuevas tecnologas a los estudiantes. En el caso de este proyecto, financiado por la CDI, se ha logrado la produccin de mermelada de tomate y
su envase y distribucin en las comunidades para fomentar su produccin.
Experiencias sobresalientes de la
Universidad Intercultural de Chiapas
Fundada en diciembre del ao 2004, la experiencia ms sobresaliente de la Universidad Intercultural de Chiapas es su pronta presencia en la sociedad chiapaneca.
En un lapso corto (slo cuatro aos), la universidad ha logrado que sus actividades se
conozcan y se valoren en forma positiva. Ello se debe a la intensa actividad desplegada por la comunidad universitaria para relacionarse con su entorno y a la vinculacin
con instituciones pblicas, tanto locales como nacionales. A ello se le une el xito en
la gestin de recursos, que ha resultado en la terminacin de tres de las cuatro fases de
construccin de la ciudad universitaria intercultural y el rpido aumento de la matrcula, que en tres aos se ha duplicado. Con la inauguracin de tres unidades ms, la
UNICH mantendr su ritmo de matriculacin, convirtindose en el recinto universitario que atiende al mayor nmero de estudiantes indgenas en el pas.
Otra experiencia sobresaliente en la UNICH, es la docencia vinculada al uso de
las lenguas vernculas y al castellano como lengua franca de Mxico. En este sentido,
han sido los acadmicos de la Universidad Intercultural de Chiapas quienes han diseado los programas de enseanza de las lenguas para hablantes y para no hablantes. El
resultado es que los mismos estudiantes han exigido cada vez mayor rigor en estos
programas y mayor frecuencia de horas en su enseanza.
265
Vinculada a esa experiencia, el Centro de Lenguas ha celebrado varios congresos en los que se ha debatido con amplitud el problema de cmo revitalizar las lenguas
vernculas no slo de Chiapas sino de Mxico. Especialmente importante en este
rengln ha sido la presencia de la Academia de la Lengua Maya de Guatemala, que
tiene una experiencia consolidada en disear gramticas, diccionarios, vocabularios y
publicaciones en general, lo que ha aumentado el nmero de lectores en lenguas mayas en Guatemala. La UNICH ha firmado un convenio de colaboracin con esta academia, con vistas a aprovechar su experiencia en el mbito universitario y lograr un
avance de calidad en el uso de las lenguas vernculas en programas de docencia.
Durante el sexenio pasado (2000-2006), el Gobierno Federal cre el Instituto
Nacional de las Lenguas Indgenas (INALI) con el propsito de contar con un instrumento de poltica pblica capaz de dinamizar el uso de las lenguas vernculas de
Mxico, disear programas para su enriquecimiento y fomentar su uso en todo el
territorio nacional. Una consecuencia importante de la actividad de esta institucin ha
sido la promulgacin de la Ley de Derechos Lingsticos, que con claridad seala a
todos los idiomas hablados en Mxico como nacionales, sin reconocer una lengua
oficial.
Por historia y costumbre, el castellano es la lengua franca en un pas en el que
an existen 60 idiomas vivos ms sus variantes. La universidad intercultural de Chiapas
ha firmado un convenio con el INALI para traducir al tseltal y al tsotsil, primeramente, la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y el Himno Nacional.
Esta tarea ha recado en el Centro de Lenguas de la universidad. Esta est siendo una
experiencia sobresaliente en el mbito de la UNICH, pues ha obligado a preparar
traductores profesionales y a disear programas para lograr la normalizacin de las
lenguas de Chiapas. Es una tarea compleja y exigente. Se contempla como resultado
de la misma, no slo la emisin de un documento tan bsico como lo es la Constitucin Poltica sino la elaboracin de instrumentos adecuados para la enseanza de los
idiomas y el fomento de la lectura. Para ello, se requerir preparar a escritores en
lenguas vernculas que estn capacitados para desempear un amplio abanico de tareas.
En el mbito local, una importante experiencia de la UNICH ha sido la traduccin de la Ley de Transparencia del Estado al tsotsil y al tseltal. Relacionada a esta
experiencia, la UNICH y el Instituto de Acceso a la Informacin Pblica emitieron un
concurso con el tema de la transparencia, al que respondieron diferentes sectores de la
sociedad chiapaneca. Un grupo de tres estudiantes de la UNICH, que redactaron en
conjunto el texto presentado a concurso, alcanz el tercer lugar; lo que ha despertado
an ms el inters en este certamen que ser convocado anualmente.
Esta participacin estudiantil en certmenes de orden literario deriva de la experiencia que ha tenido la institucin en convocar a escritores sobresalientes, tanto locales como nacionales, a dilogos con la comunidad universitaria intercultural. Estos
encuentros son atendidos con especial atencin por los alumnos que, en formas distintas, manifiestan su inters por el aspecto lingstico y literario.
266
La notable orientacin literaria de la UNICH permiti que en la ciudad universitaria intercultural fuese inaugurada la Ctedra Jaime Sabines, instaurada por el gobierno del estado. El da 3 de marzo de 2009, el escritor Jos Emilio Pacheco dict la
conferencia magistral que inaugur el ciclo de la Ctedra, ante ms de un millar de
personas, la mayora estudiantes y miembros de la comunidad universitaria intercultural.
Este tipo de acontecimientos estimulan el uso de las lenguas vernculas y van colocando al castellano en su papel de lengua franca que articula las hablas de Mxico. Es
un proceso que no haba merecido la atencin de los estudiosos, que cobra mayor
importancia y complejidad, situando a la cuestin lingstica en los primeros planos
de la atencin nacional.
Dada la importancia arraigada de la literatura en una sociedad como la de Chiapas,
con una notable vocacin hacia el uso de la palabra, el programa acadmico de la
licenciatura en Lengua y Cultura cobra relevancia no slo como una alternativa para
el manejo profesional de las lenguas, sino como un medio de vinculacin con la sociedad. El dilogo con la literatura, solicitado cada vez con mayor insistencia por los
alumnos de la UNICH, ha provocado la emergencia de condiciones que haran propicio un programa acadmico, complementario del de Lengua y Cultura, actualmente en
funciones. La orientacin de ese programa tendra que ser intercultural, es decir, diseado para fomentar no slo el conocimiento de las literaturas de los pueblos del mundo, sino su uso como medio para el conocimiento y el intercambio cultural. La UNICH
est en el umbral de establecer condiciones que permitan una experiencia como la
descrita y consolidar un mbito universitario cosmopolita, lo que redundara en la
formacin de un estudiante con caractersticas muy propias.
Otra experiencia sobresaliente en la trayectoria de la UNICH ha sido la celebracin en sus instalaciones del Primer Congreso Nacional de Estudiantes de Universidades Interculturales, celebrado en 2008. Asistieron ms de cien estudiantes inscritos en
alguna de las nueve universidades interculturales que operan en Mxico, y se recibieron alrededor de 60 ponencias.
El Congreso abri las puertas al intercambio de estudiantes y a la celebracin
anual de un encuentro similar. Como experiencia para la UNICH, signific apreciar
las similitudes y las diferencias de los contextos de los que proceden los estudiantes
de educacin superior que cursan estudios en el modelo intercultural. Ms an, prob
la capacidad local para la organizacin exitosa de un encuentro que exigi disciplina,
concentracin y eficacia, adems de un manejo logstico eficiente. El Congreso contact
a estudiantes que viven en regiones distintas entre s y que proceden de sectores de la
poblacin mexicana para quienes este tipo de experiencias resulta completamente
nueva. Para los estudiantes de la UNICH, e incluso para sus acadmicos, la experiencia del Congreso estimul an ms la discusin acerca de la variedad cultural de Mxico
y el potencial que encierra en la solucin de los grandes problemas nacionales.
Un momento sobresaliente en la vida universitaria ocurri durante el aniversario del movimiento estudiantil de 1968, en octubre de 2008. Como se reconoce ampliamente, los sucesos desatados en julio del ao 1968 que culminaron con la masacre
de la noche del 3 de octubre en Tlatelolco, Ciudad de Mxico, repercutieron en cam267
culturales contrastantes con las criollas y con actitudes que estorbaban, a su juicio, el
progreso de la nacin.
El problema central para la configuracin de la nacin, era asimilar a esas culturas al modelo cultural nacional y al mestizo, proclamado desde la ptica criolla, como
el protagonista de la historia nacional. Finalizaba el siglo XVIII al momento en que un
liberal, Fray Matas de Crdova, escriba un texto en tierras chiapanecas titulado El
por qu los indios deben vestir y calzar a la espaola y manera de lograrlo sin coaccin y sin violencia (1798) que, visto a la distancia, es el primer manifiesto de lo que
vendra a conocerse como el indigenismo mexicano.
Con la herencia del pensamiento liberal, la Revolucin Mexicana de 1910 instal un rgimen nacionalista, poco inclinado al clero y ms bien de origen de clase
media. Uno de los Presidentes seeros de esa Revolucin, el General Lzaro Crdenas del Ro, no slo expropi el petrleo sino que inaugur las instituciones que le
permitieron al pas su crecimiento y desarrollo. Pero no abandon el pensamiento,
profundamente enraizado, de que las sociedades indgenas deberan asimilarse a la
cultura nacional, elaborada por los mestizos y necesaria en un pas con una frontera
incmoda como la del norte.
Fueron precisamente los antroplogos quienes disearon para el Estado Nacional Mexicano la poltica indigenista, llamada a ser el instrumento para lograr la incorporacin y asimilacin del indio a la sociedad y la cultura nacionales.
En otras palabras, el indigenismo mexicano form parte del planteamiento nacionalista como una estrategia para desaparecer la variedad cultural mexicana, concebida como obstculo para elaborar un Estado Nacional slido. Una generacin completa de antroplogos puso su inteligencia y energa al servicio del indigenismo, convencidos de su tarea nacionalista. Los nombres de Manuel Gamio, Miguel Othn de
Mendizbal, Alfonso Caso, Moiss Senz, Julio de la Fuente, Alfonso Villarojas o
Gonzalo Aguirre Beltrn, invocan los momentos culminantes del indigenismo mexicano. El concepto de aculturacin fue central en ese planteamiento y se elev al rango
de estrategia nacional para conseguir la asimilacin del indio. Se cre el Instituto
Nacional Indigenista (1940), cuyo primer centro coordinador fue instalado en Chiapas,
en la ciudad de San Cristbal, Las Casas.
La induccin de la aculturacin del indio fue un propsito consciente del Estado
Nacional Mexicano. En consecuencia, las agencias del Estado se orientaron a excluir
no al indio como individuo, sino a las culturas y lenguas originales, de todo simbolismo
nacional. Slo qued el guila devorando a una serpiente, el smbolo de la fundacin
de la Gran Tenochtitln, como presencia india en la bandera nacional.
Lo que aqu nos interesa destacar es que, en el contexto del indigenismo, la
variedad de la cultura fue excluida de los programas educativos mexicanos, vistos
tambin como instrumentos de aculturacin y mecanismos de homogeneizacin cultural de la poblacin. Chiapas fue uno de los primeros estados en los que se aplic con
insistencia este esquema de aculturacin, preparando a promotores culturales
270
aculturados para que sirvieran de guas en el camino hacia la asimilacin. La educacin bilinge-bicultural qued como intencin en el mejor de los casos, o como un
mecanismo pervertido para lograr la aculturacin y la asimilacin. Todo el sistema
educativo mexicano se transform en una enorme maquinaria para hacer desaparecer
la variedad cultural de Mxico.
El indigenismo camin sin obstculos la primera mitad del siglo XX. La resistencia vena de los propios pueblos indgenas que se las ingeniaron para mantener su
cosmovisin en prctica, an a sabiendas de que ello les acarreaba el disgusto del
Estado.
En una sociedad como la de Chiapas, el racismo vea an las polticas indigenistas
como subversivas. Al indio haba que desaparecerlo sin ms o usarlo como bestia de
carga. El Estado no tena a los ojos de la oligarqua chiapaneca- por qu preocuparse
de disear, y menos de poner en prctica, polticas para asimilar lo inasimilable. El
sistema educativo local fue usado intensamente para denigrar a las culturas locales,
calificando a sus idiomas de dialectos primitivos y a su bagaje cultural en supersticiones sin fundamento. El desprestigio de las culturas indgenas en Chiapas alent
acciones brbaras, matanzas y expresiones extremas del racismo.
A nivel nacional, slo la antropologa, en paradjico contraste, descubra la riqueza de los mundos indios al etnografiar su vida y difundir sus rasgos a travs de una
coleccin publicada por la misma institucin que alentaba su asimilacin: el Instituto
Nacional Indigenista. Fue tan amplio el prestigio de este ltimo, como para provocar
la creacin de institutos similares no slo en Amrica Latina sino en los Estados Unidos y Canad. El indigenismo mexicano era el modelo para elaborar Estados Nacionales monoculturales y fomentar el nacionalismo como sostn de las sociedades donde el proceso tena lugar. Ms todava, bajo la inspiracin mexicana se estableci el
Instituto Indigenista Interamericano, puesto bajo la responsabilidad de la Organizacin de Estados Americanos (OEA) y con sede en Ciudad de Mxico. Precisamente
Gonzalo Aguirre Beltrn fue su primer Director. En contraste, el Instituto edit la
revista ms importante hasta ahora que difundi las caractersticas de los mundos
indios americanos: Amrica Indgena, lamentablemente desaparecida junto con la institucin que la patrocinaba.
El dominio del indigenismo no permita imaginar siquiera la presencia de las
culturas indias en las aulas mexicanas, en ninguno de los niveles educativos. An la
Escuela Nacional de Antropologa e Historia (ENAH) estaba fuera del mbito universitario y funcionaba como lo sigue haciendo- como un departamento del Instituto
Nacional de Antropologa e Historia (INAH).
Los nios y jvenes indgenas en general, asistan a escuelas diseadas para
lograr su aculturacin, viviendo situaciones de extrema dificultad e intenso estrs
emocional. En esas escuelas, un profesorado a su vez aculturado, enseaba que lo
propio no tena sentido, que haba que aprender castellano y despojarse de la indianidad
para lograr vivir en Mxico.
271
272
273
universitario intercultural debe estar orientado hacia este fin y, por lo tanto, el modelo
no slo permite y admite, sino que alienta la formacin acadmica de estudiantes
procedentes de los mundos indgenas y mestizos.
Al mismo tiempo, el debate sobre la interculturalidad mostr en Chiapas la persistencia de actitudes racistas y discriminatorias en la sociedad en general. An no se
destierran las visiones escpticas que ven a la universidad intercultural como una
concesin poltica, ms que como un proyecto acadmico. Lo cierto es que la fundacin de las universidades interculturales en Mxico, y en particular en Chiapas, han
descubierto el potencial de los nuevos conceptos o de viejos pero en contextos diferentes, como el de interculturalidad, para plantear relaciones nuevas entre el Estado
Nacional Mexicano y los pueblos indios.
Una reflexin ms, surgida de la experiencia de la UNICH, es que la complejidad que presentan los medios rurales en general y los indgenas en particular, para
abrir centros universitarios, es radicalmente distinta de la que presentan las ciudades.
Pareciera esta una verdad de Perogrullo, pero es importante recalcarla porque existe
la inercia de establecer universidades siguiendo los modelos consagrados y haciendo
caso omiso de las circunstancias locales.
No es lo mismo recibir estudiantes que provienen de generaciones de padres
universitarios, a atender a quienes inauguran con su experiencia la tradicin universitaria en sus familias. Ms todava, en el caso de los jvenes indgenas, por lo menos en
Chiapas, el ingreso a la universidad intercultural representa experimentar con un mundo
nuevo donde las relaciones transcurren al revs. En lugar de denigrar a sus culturas
de origen y a sus lenguas maternas, el mbito universitario intercultural enfatiza el
valor de lo propio y el de todas las culturas en general. En vez de rechazar las
cosmovisiones que escucharon de sus padres y de sus abuelos, en la universidad
intercultural pasan a ser discutidas con respeto, al tiempo que son consideradas como
visones de la vida, como sistemas de pensamiento, que merecen ser conocidos y difundidos. No slo no se rechaza a la medicina tradicional, la que practican en sus
comunidades, sino que en la universidad intercultural se enfatiza el valor cientfico de
la misma. No se prohbe hablar en la lengua materna, sino que se alienta su uso en la
universidad intercultural.
En el caso de Chiapas, se han sacralizado espacios de la universidad, tal como
existen en las comunidades indgenas. Es ms, un nmero importante de los acadmicos que atienden a los estudiantes en la Universidad Intercultural de Chiapas, proceden de algn pueblo indgena y se mantiene hablando su lengua materna.
Todo ello conforma un mundo contrastante con otras universidades donde lo
indgena est presente ms por razones polticas que por un convencimiento de que
la variedad cultural no debe estar desterrada de los recintos de educacin superior.
Todava ms: la experiencia de los estudiantes indgenas de encontrarse con estudiantes que hablan otras lenguas vernculas o con los propios mestizos, estimula el acercamiento y le otorga un sentido profundo a la interculturalidad.
274
mueva el establecimiento del modelo intercultural en todos los niveles educativos. Esta accin es urgente, no slo en pases de Amrica Latina sino an en los
Estados Unidos, Canad o Europa.
2)
La UNESCO est en capacidad de alentar la formacin de una Red Internacional de Universidades e Institutos de Educacin Superior Interculturales, para
que exista una plataforma de discusin y examen de los problemas que enfrenta
la educacin intercultural, pero tambin del potencial que representa.
3)
4)
5)
Referencias Bibliogrficas
Aguirre Beltrn, Gonzalo (1953) Formas de gobierno indgenas. Mxico: UNAM.
__________(1967) Regiones de Refugio. Mxico: Instituto Indigenista Interamericano.
__________ (1969) El proceso de aculturacin y el cambio sociocultural en Mxico. Mxico:
Instituto Indigenista Interamericano.
__________(1994) El pensar y el quehacer de la antropologa en Mxico. Puebla: Benemrita
Universidad Autnoma de Puebla.
Bonfil, Guillermo, et. al. (1970) De eso que llaman antropologa mexicana. Mxico: Editorial
Nuestro Tiempo.
Bonfil, Guillermo (1987) Mxico profundo: una civilizacin negada. Mxico: SEP/CIESAS.
Coronado Berkin, Sara y Rebeca Barriga (2004) Educacin indgena. Guadalajara: Ayuntamiento de Zapopan/Universidad de Guadalajara.
(7) Ver: Mato, Daniel (2008) Diversidad cultural e interculturalidad en educacin superior. Problemas,
retos, oportunidades y experiencias en Amrica Latina. En Daniel Mato (coordinador), Diversidad Cultural e Interculturalidad en Educacin Superior. Experiencias en Amrica Latina. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC),
pgs.: 21-83.
276
277
278
LA UNIVERSIDAD DE LAS
REGIONES AUTNOMAS DE LA
COSTA CARIBE NICARAGENSE
(URACCAN):
LOGROS, INNOVACIONES Y
DESAFOS
Alta Suzzane Hooker Blandford (*)
La Repblica de Nicaragua se encuentra ubicada en el corazn de los pases que
conforman Centroamrica. Cuenta con una poblacin de aproximadamente 5,5 millones de habitantes y una extensin territorial de 130.000 Km2. Como resultado de un
proceso de dilogo y negociacin, la Constitucin Poltica y su reforma del ao1987,
identifican a Nicaragua como un pas multitnico, multilinge y pluricultural, reconociendo de esta manera la existencia de los pueblos indgenas, afrodescendientes y
comunidades tnicas que viven en el territorio. Para su administracin, cuenta con dos
Regiones Autnomas en su Costa Caribe que representan 52% del territorio nacional,
y 15 Departamentos en la parte del Pacfico Nicaragense.
Debido a que la mayora de sus estudiantes son de las comunidades indgenas,
afrodescendientes y territorios rurales, la Universidad de las Regiones Autnomas de
la Costa Caribe Nicaragense (URACCAN), ha desarrollado una serie de estrategias
para acercar a la universidad a la poblacin. As se abrieron cuatro recintos y cinco
extensiones ubicados de la siguiente manera: en la Regin Autnoma del Atlntico
Norte (RAAN) con su recinto de Bilwi (Municipio de Puerto Cabezas) y extensin en
el municipio de Waspam; y el recinto Las Minas, ubicado en el municipio de Siuna,
(*) Rectora, Universidad de las Regiones Autnomas de la Costa Caribe Nicaragense (URACCAN);
altahooker@yahoo.com.mx
Hooker Blandford, Alta Suzzane (2009) La Universidad de las Regiones Autnomas de la Costa Caribe
Nicaragense (URACCAN): logros, innovaciones y desafos. En Daniel Mato (coord.), Instituciones
Interculturales de Educacin Superior en Amrica Latina. Procesos de construccin, logros, innovaciones y desafos. Caracas: Instituto Internacional de la UNESCO para la Educacin Superior en Amrica
Latina y el Caribe (UNESCO-IESALC), pgs.: 279-302.
279
cial (aranceles, bibliografa, transporte). Todos los estudiantes de la universidad gozan de algn tipo de beca.
Todas las carreras de la universidad, adems de impartir la asignatura de espaol, tambin imparten la enseanza de una lengua indgena, que se oferta de acuerdo
al rea geogrfica donde se desarrolla el programa educativo: el Miskitu y el SumuMayangna como lenguas indgenas, y el ingls estndar. Tambin se han desarrollado
diplomados en ingls creole.
Cuenta con cuatro bibliotecas, tres centros de documentacin y dos bibliotecas
especializadas para atender a las y los estudiantes y pblico en general; adems del
material bibliogrfico y hemerogrfico que da respuesta a las demandas de las distintas carreras e institutos y centros de investigacin.
Entre los principales obstculos para la institucin, se encuentra el desarrollo de
un modelo curricular con pertinencia cultural para el desarrollo con identidad, con un
personal docente formado en contextos diferentes que transmiten maneras de formacin mono tnica, lo cual ha ocasionado dificultades y ha exigido desarrollar acciones
que contribuyan a mejorar la prctica docente del personal.
En cuanto al aspecto econmico, los fondos siguen siendo insuficientes, a pesar
de que actualmente se dispone de la garanta de acceso a los fondos pblicos del 6%
del presupuesto total de la Repblica que el Gobierno entrega a las universidades
estatales.
Para ir dando solucin a nuestras limitaciones, tenemos el reto principal de continuar desarrollando procesos de negociacin, dilogo, concertacin, capacitacin y
formacin como elementos para poder superar algunos de los obstculos con los que
nos hemos venido enfrentando. As como el desarrollo de procesos de gestin transparente, que incluye la implementacin de planificaciones estratgicas,
autoevaluaciones institucionales y evaluaciones externas.
Esta es la primera experiencia en la que se junta el liderazgo costeo para articular esfuerzos encaminados a realizar acciones educativas en pro del mejoramiento de
las capacidades docentes.
2)
La relacin con instituciones de educacin superior regional, nacionales e internacionales, ha sido una constante. En un inicio se cont con el acompaamiento
de universidades nacionales para la elaboracin de currculos y programas. Al
poco tiempo, nos fuimos dando cuenta de que estbamos reproduciendo
metodologas y conocimientos que poco tenan que ver con nuestras aspiraciones. Esto nos llev a impulsar procesos de formacin de educacin continua y
287
Las relaciones con agencias internacionales, organismos multilaterales y bilaterales, han sido en las mayoras de los casos exitosas, basadas en el marco del
respeto, colaboracin y solidaridad. La presencia y financiamiento de organizaciones amigas desde la fundacin de la universidad, ha sido fundamental y ha
posibilitado el trabajo y el cumplimiento de las funciones. Esto no significa que
todas las relaciones han sido exitosas. En nuestro caminar, hemos encontrado
posiciones colonizantes e impositivas. Se han dado casos en que hemos preferido perder los recursos econmicos, an cuando los necesitamos, antes que perder la soberana y la dignidad. Este tipo de planteamientos nos han llevado a
conflictos internos, pues por la manera en que estamos organizados y por la
diversidad existente en los espacios de toma de decisiones- algunas veces no es
fcil ponerse de acuerdo.
estudiantes eran personas mayores, trabajadoras, que provenan de ONG, instituciones del Estado mayoritariamente del rea de educacin y de salud-, gobiernos autnomos y alcaldas.
Al inicio de la apertura de la universidad se contaba con 649 alumnos. En el ao
2008 se cerr el ao escolar con 8951 alumnos y alumnas.
Encuestas realizadas reflejaron la falta de confianza en que la universidad haba
llegado para quedarse, por problemas de distancia al estar ubicada en una comunidad
indgena a 20 minutos de la ciudad y porque la cartera de carreras no cubra todas las
expectativas. Por ello se invirtieron esfuerzos en alquilar y asegurar transporte de
acuerdo a un roll de clases, realizar reuniones para ganar confianza en la universidad
comunitaria, buscar y construir infraestructuras propias y con mayor solidez. Se sigui abriendo nuevas carreras y asegurando su pertinencia. Se hicieron visitas continuas, ao tras ao, a las escuelas secundarias para hacer ofertas a los alumnos y alumnas de las diferentes carreras, explicar las bondades que significaba estudiar con
currculos propios, en idiomas autctonos, y contar con becas y estrategias para poder
iniciar y culminar las carreras.
En base a las experiencias adquiridas, se han venido implementando medidas
que permitan monitorear el proceso educativo en los diferentes niveles y crear las
condiciones para tomar decisiones pertinentes. Entre estas estn: datos estadsticos
del registro por territorios, etnia, gnero y edad, con la finalidad de conocer quines
estn entrando a la universidad y as poder crear programas y estrategias especiales
para los territorios que no estn accesando y los alumnos que no permanecen en las
aulas.
Entre los programas y estrategias se cuenta con cursos por encuentros en los
territorios de origen, acompaamiento por la estructura comunitaria y becas completas. Tambin con programas de acompaamiento por docentes y tutores preparados
con programas especiales de interculturalidad y gnero, y para el reforzamiento de
reas de estudio en las que presenten dificultades, principalmente en matemticas y
espaol. Asimismo se les proporciona atencin y apoyo emocional a travs del rea
de Bienestar Estudiantil, tutoras especializadas, acceso a informacin y tecnologa,
guas espirituales y profesores de idiomas autctonos.
La mayora de los pueblos indgenas y afrodescendientes viven en comunidades
alejadas, contando en la mayora de los casos slo con escuelas primarias y con profesores/as empricos/as. Al no tener escuelas secundarias en sus comunidades, se les
dificulta el acceso a la educacin superior. Esto motiv que, a partir del ao 2000, se
abrieran las puertas de las escuelas de liderazgo en tres de los cuatro recintos de la
universidad para preparar a jvenes entre 15 y 17 aos, donde pudieran terminar la
educacin secundaria y acceder a las carreras universitarias o regresar a sus comunidades de origen con conocimientos de liderazgo que les permitan continuar respetando a su comunidad y al pueblo de su procedencia, y aportar al desarrollo con su nuevo
conocimiento.
289
290
291
participativo y de generacin de nuevos conocimientos y capacidades, de sistematizacin y revalorizacin, de respeto a los saberes locales, al conocimiento y a las experiencias, as como a las prcticas de los pueblos indgenas y comunidades tnicas en
su bsqueda por su transformacin y desarrollo en un contexto autonmico regional,
logra acompaar a la comisin de salud del Consejo Regional Autnomo y a los mdicos tradicionales de la regin en la construccin del Modelo Regional de Salud.
Este modelo tiene como base principal el reconocimiento y nivelacin del conocimiento tradicional con el conocimiento occidental, buscando que se complementen
para la atencin en todo el proceso de salud: en la promocin, prevencin, atencin y
rehabilitacin.
El proceso desarrollado parti de un diagnstico inicial de los principales problemas de salud. A la par se estableci contacto con los mdicos tradicionales: primero para ganar la confianza y despus dar paso al intercambio. Despus de aproximadamente 12 aos de trabajo continuo entre las mismas instancias, los logros obtenidos
han sido: a) La organizacin de los mdicos tradicionales reconocidos a todos los
niveles, con investigaciones hechas por ellos mismos, y otros en proceso; y la elaboracin de un documento donde presentan 32 enfermedades tradicionales que aquejan
a la poblacin y que estn dispuestos a compartir. b) Se logra la introduccin y aprobacin en la Ley General de Salud del modelo regional aprobado por el Consejo Regional Autnomo a travs de alianzas y trabajo de incidencia en la Asamblea Nacional. En el caso de la universidad, es el documento base para la preparacin de enfermeras, lderes comunitarios, regionales e internacionales, y recientemente a mdicos
interculturales.
Desde el inicio, como parte de las primeras negociaciones, la universidad incluy en su oferta acadmica, en sus planes y programas, la enseanza de lenguas; que
consisti en el desarrollo de clases de espaol, ingls y una lengua indgena o
afrodescendiente, dependiendo de la ubicacin geogrfica del campus universitario.
Adems, oferta programas acadmicos y de extensin social directamente en las comunidades y en las lenguas de los participantes. Para ello se contrata a especialistas de
cada pueblo, aunque no tengan diploma para desarrollar estas acciones. Las normativas institucionales exigen que la o el estudiante, al finalizar su proceso de formacin,
debe hablar adems de la lengua oficial, una lengua regional.
En todos los planes de estudio de las carreras se incluyen las lenguas autctonas
y asignaturas que estudian la cosmovisin, historia, medicina tradicional y formas
organizativas y de impartir justicia de las comunidades indgenas. Dentro de las formas de culminacin de estudios, las y los alumnos tienen la posibilidad de escribir y
defender en su lengua materna su trabajo de investigacin. El uso de las lenguas de los
pueblos indgenas y afrodescendientes es una parte del cumplimiento del compromiso
de la universidad de fortalecer la identidad cultural.
La URACCAN tambin acompaa a los pueblos Miskitos, Mayangnas y
Garfunas en la revitalizacin de su lengua y cultura. En el caso del acompaamiento
a la revitalizacin cultural Miskito y Mayangna, se han establecido procesos de formacin en investigacin socio lingstica que han resultado en la elaboracin de dic292
2)
La bsqueda de nuevos paradigmas en los enfoques metodolgicos y de generacin de conocimientos: debe ser constante la bsqueda de nuevas opciones
que permitan dar una respuesta sistemtica y cientfica a los retos con los que
debe enfrentarse la educacin superior, ya que est llamada a ser parte inherente
del desarrollo humano con identidad.
3)
La espiritualidad indgena, afrodescendiente y mestiza debe prevalecer por encima del realismo econmico y nutrir la formacin en el humanismo y la adquisicin de valores ticos y espirituales; debe constituirse como elemento general
293
del pensamiento y de la organizacin social e intelectual de los pueblos en contextos multiculturales y de autonoma regional.
4)
La interculturalidad como concepto que hace referencia a la accin y la comunicacin entre las personas de diferentes culturas. La interculturalidad no se refiere a un pueblo o grupo en particular, sino que involucra a toda la sociedad a fin
de fomentar un proceso de conocimiento y valoracin de la otredad. Parte del
aprovechamiento de las enseanzas de cada cultura.
5)
6)
Enfoque de gnero, entendido como una construccin de nuevos roles que permita las relaciones entre hombres y mujeres dentro de un marco de equidad,
igualdad de derechos y condiciones.
7)
8)
Educacin para todas/os, toda la vida: la oferta acadmica asegura una verdadera democratizacin de la educacin reduciendo las barreras econmicas,
lingsticas, de gnero y generacionales, tecnolgicas y culturales que han impedido la accesibilidad a procesos y programas de formacin en diferentes niveles, fundamentalmente a la educacin superior, de parte de los pueblos indgenas, afrodescendientes y comunidades mestizas.
9)
La vinculacin e incidencia para el desarrollo con identidad: ejecutar programas y acciones de vinculacin y acompaamiento a la sociedad civil, econmica y poltica en las regiones autnomas, conlleva la finalidad del empoderamiento
sectorial para ancaminar acciones que conduzcan a la revitalizacin tnico-cul294
tural para el impulso del desarrollo con identidad. El desarrollo con identidad
implica, entre otras cosas: a) visibilizar a la poblacin y sus culturas desde la
perspectiva del reconocimiento de su presencia territorial y su aporte a la nacin; b) desarrollar procesos de acompaamiento que desarrollen habilidades
de autogestin en los pueblos; c) brindar condiciones de dilogo horizontal que
permitan el desarrollo equitativo.
10)
Reflexiones Conceptuales
Educacin propia, democracia, desarrollo con identidad,
ambiente y territorio, equidad, contextos sociales, polticos,
econmicos y culturales
Los pueblos indgenas y afrodescendientes de Amrica, en general, y de Nicaragua, en particular, por muchos aos han venido luchando por sus derechos histricos
y ancestrales, por su autonoma y su autodeterminacin para poder ejercer sus derechos fundamentales de definir su propio futuro y bienestar. Han venido luchando desde espacios de desventaja, al estar ubicados mayoritariamente en territorios que han
sido empobrecidos por los gobiernos de turno con altos niveles de desempleo, analfabetismo, mortalidad infantil y materna, con poco acceso a servicios bsicos de calidad, especialmente de educacin pertinente. En el caso de la Costa Caribe nicaragense, esto tambin ha sido una realidad, con la excepcin de que despus de un
proceso largo y difcil y en base a la negociacin y concertacin entre lderes indgenas y afrodescendientes de la Costa Caribe y el Pacfico nicaragense, se logr apro-
295
bar la Ley de Autonoma como base para el buen vivir de los pueblos indgenas,
afrodescendientes y mestizos costeos.
Esta Ley de Autonoma establece que le corresponde a los Gobiernos Regionales Autnomos administrar salud, educacin, transporte, justicia, desarrollo comunitario y bienestar de acuerdo a la realidad y necesidad de la poblacin que vive en el
territorio, y que los administradores del proceso autonmico sean hombres y mujeres
indgenas, afrodescendientes y mestizos costeos elegidos por el voto popular para
perodos de cuatro aos.
Teniendo este marco como base, se funda la URACCAN para que desde el conocimiento adquirido por la educacin pertinente y los recursos humanos preparados,
puedan administrar el proceso de autonoma con responsabilidad y pertinencia social
para dejar de ser sujetos de intervencin y pasar a ser sujetos de nuestro propio desarrollo con identidad.
Uno de los principales fundadores de la universidad, el Dr. Ray Hooker, reflexion sobre los aportes a la construccin de la nacin intercultural partiendo de lo
siguiente: Sin un sistema de educacin de calidad diseado por nosotros y manejado
por nosotros, que incluya un fuerte sistema de valores que preserva lo mejor de las
prcticas de nuestros ancestros, como lo sagrado de toda forma de vida, la vitalidad de
la comunidad y la armona con nuestro ambiente en combinacin con una base slida
en las ciencias y las humanidades; sin un sistema de esta naturaleza y con el control
debido, no tenemos ninguna posibilidad de construir un mejor modo de vida con y
para nuestro pueblo, que asegure el xito del proceso autonmico. Un sistema slido
de educacin, es uno de los instrumentos clave que pueblos histricamente oprimidos
y empobrecidos deben usar para construir un futuro mejor para el buen vivir de sus
pueblos.
Teniendo esto como sustento, algunas consideraciones que han dificultado el
avance en el fortalecimiento del proceso de autonoma son: a) las principales decisiones que deberan tomar las autoridades regionales estn centralizadas en el gobierno
central, debilitando las estructuras e instituciones autonmicas y causando estancamiento en areas fundamentales donde ya haba avances sustanciales; b) poca participacin real y efectiva de la sociedad, en su conjunto, en la toma de decisiones ms
importantes del desarrollo; c) persistencia e implementacin de programas de subordinacin en los diferentes niveles de educacin en muchas de las comunidades y territorios; d) aislamiento de las universidades y el papel que pueden y han estado ejerciendo por partidos polticos nacionales con intereses partidarios propios; e) los rezagos
histricos de aos de colonizacin an persisten en algunos de los pobladores de nuestros pueblos, manteniendo una posicin de subordinacin y haciendo que en muchas
ocasiones tengan ms confianza en los impositores de ideas forneas, que en las
concertaciones propias tomadas con mucho esfuerzo.
Como universidad comprometida con el desarrollo de la autonoma, hemos venido trabajando la educacin desde el abordaje de los derechos humanos, indgenas y
afrodescendientes, en la bsqueda de mejores condiciones de vida, con el plantea296
miento de que, para crear las condiciones del dilogo de iguales, la educacin superior debe fundamentarse en el principio de interculturalidad y con equidad de gnero.
Un enfoque intercultural, donde se puedan ir construyendo relaciones horizontales
para que prevalezca el dilogo que permite poder conocer al otro; y que haya respeto,
intercambio y solidaridad entre los pueblos y las culturas, en la bsqueda de la construccin de la ciudadana intercultural. Una ciudadana intercultural que debe ser asumida no slo por los pueblos indgenas y afrodescendientes, sino por todos los pueblos que comparten un mismo territorio. Donde se pueda entender cmo la capacidad
de los pueblos indgenas, afrodescendientes y mestizos autnomos de ejercer sus derechos individuales y colectivos, teniendo para ello acceso con equidad social a la
educacin, salud, bienestar material, trabajo y participacin, en base a su propia manera de ver el mundo.
Planteamos tambin que todo el proceso debe fundamentarse en la equidad de
gnero, entendindolo como proceso de construir y/o reafirmar nuevos roles que permitan las relaciones dialgicas entre mujeres y hombres, dentro de un marco de equidad e igualdad en el ejercicio de los derechos individuales y colectivos.
La educacin con pertinencia social debe poder preparar a alumnos y alumnas
para aportar al desarrollo con identidad; para que puedan, desde el nuevo conocimiento adquirido, aportar en la reduccin de pobreza y hacer visibles las buenas prcticas
de los pueblos. Un desarrollo con identidad, donde se pueden ir reflejando los aportes
de cada uno de los pueblos que viven en el territorio, desde su concepto y entendimiento del buen vivir, donde la manera de ver el mundo se refleje sin discriminacin
y sin tener que sentir vergenza. Donde los aportes de la economa comunitaria, el
conocimiento de los mdicos tradicionales, las enseanzas endgenas de los abuelos
y abuelas, la justicia y la solidaridad comunitaria, puedan ser reconocidas y visibles.
Donde la participacin de los lderes comunitarios, electos por su pueblo para representarlos, pueda ser real en todos los espacios de participacin y los derechos colectivos de los pueblos sean respetados.
En ello se basan nuestros planteamientos de que el papel de la educacin superior debe contribuir desde sus currculos, investigaciones y sistematizaciones a fundamentar tanto el derecho a la propia identidad y a la diversidad, como los derechos
econmicos, sociales, culturales, polticos y lingsticos de cada una de las culturas de
nuestro pas. Debe contribuir a que los pueblos originarios y afrodescendientes puedan ejercer sus tradiciones y costumbres culturales, que puedan transmitir sus historias, cuentos, valores de los ancianos, idiomas, tradiciones orales y filosofa a sus
hijos, e hijos de sus hijos. Todo este proceso debe fundamentarse en una continua
participacin, dilogo, negociacin y concertacin. Estamos convencidos de que procesos de autodeterminacin y de autonoma no podrn funcionar si no van acompaados con el componente de educacin pertinente a todos los niveles.
a)
to. Son las experiencias que deben llegar a las aulas de clase y nutrir la construccin del nuevo conocimiento, articulando el conocimiento tradicional sistematizado con el occidental. A pesar de contar con las condiciones dadas para la
articulacin efectiva: existencia de normativas, institutos que hacen el trabajo
de extensin, personal preparado para investigar, institutos de investigacin que
realizan los procesos de acompaamiento; se sigue con los problemas de coordinacin y articulacin. Las evaluaciones hechas han reflejado falta de voluntad, en la mayora de los casos, del investigador principal; que despus de la
validacin comunitaria, no contina con el proceso de intercambio acadmico
en las aulas de clase.
b)
c)
d)
Emprendimientos productivos e innovaciones institucionales, educativas y tecnolgicas: los temas de emprendimiento e innovacin, estn incluidos en los
nuevos retos que se ha propuesto la universidad. Como estrategia se decidi
institucionalizarlos a travs de su incorporacin en la nueva misin institucional,
aprobada por el Consejo Universitario y en el plan estratgico institucional 20092012. Adicional a lo anterior, en la universidad se est capacitando al equipo
tcnico responsable de la implementacin del tema y elaborando y ajustando las
polticas y normativas que rigen la implementacin. Como universidad comunitaria intercultural, hemos venido innovando procesos educativos al aplicar distintas modalidades de enseanza y aprendizaje para fortalecer las capacidades
locales. La innovacin tambin va alrededor de la creacin de un modelo nuevo
de universidad, que tiene una mayor vinculacin social y poltica al trabajar
directamente por el fortalecimiento del proceso autonmico regional.
f)
Por otro lado, se cuenta con la investigacin participativa llevada a cabo por
mdicos tradicionales por medio de intercambios de experiencias, donde se aborda la
atencin del Bla o Grissie Sickness, conocida por la medicina occidental como histeria colectiva, y otras enfermedades causadas por malos espritus. Estos procesos de
intercambio y sistematizacin de conocimientos, han servido como proceso de
empoderamiento para que los mdicos tradicionales se sienten en la misma mesa con
mdicos occidentales en procesos de intercambio de conocimientos sobre diferentes
padecimientos. Ha servido tambin para que el Ministerio de Salud entienda que existe otro tipo de conocimiento que no est en su poder, y que cada vez ms acudan a los
mdicos tradicionales para que participen desde su propio conocimiento en la solucin de los problemas de salud de la poblacin.
299
Recomendaciones
La enseanza en contextos multiculturales, multitnicos y plurilinges, requiere de estructuras especializadas que se deben construir a partir de la realidad de la
poblacin y con base en las necesidades identificadas por cada uno de los pueblos que
la componen. El abordaje multitnico y la construccin de instrumentos para hacerlo
efectivo, es de suma importancia.
Las universidades de cortes comunitarias, indgenas o interculturales, que aspiran a ser el puente entre el conocimiento universal y las necesidades y demandas de la
poblacin, son universidades jvenes en un proceso de construccin que se fundamenta en la innovacin, la creatividad y la formacin permanente de los que lo
implementan. Necesitan de un proceso continuo de dilogo, negociacin y consenso
para su fortalecimiento. Son procesos que toman tiempo y requieren del apoyo solidario de universidades hermanas, de sus gobiernos y de personas comprometidas con
sus causas, pero tambin necesitan del apoyo solidario y la confianza de la cooperacin externa para poder contar con el financiamiento necesario para su implementacin
con calidad.
Este modelo de universidad comunitaria e intercultural, es relativamente nuevo
y puede causar desconfianza en la calidad del servicio que brinda, al responder a otros
tipos de criterios, principios, valores y caractersticas, por lo que su reconocimiento
jurdico es muy importante. Es fundamental tambin participar en los procesos de
evaluacin y acreditacin, sean estos voluntarios o no, para poder competir sin reservas en las diferentes areas del conocimiento.
La firma de convenios para el desarrollo de procesos de acompaamiento y
fortalecimiento institucional con universidades, organismos e instancias nacionales e
internacionales, es necesario como parte del proceso de empoderamiento de las autoridades universitarias, docentes y estudiantes.
Es necesaria la revisin constante del contexto local, nacional e internacional
para poder disear y brindar carreras que respondan a la realidad y necesidad de la
poblacin, y poder contar con el conocimiento necesario y pertinente para evitar ser
una isla y poder influir en la reduccin de pobreza.
Es necesario mantener una divulgacin constante, por los diferentes medios
existentes, del modelo de universidad que se est impulsando, su rol e impacto en la
sociedad y el conocimiento nuevo que se est construyendo.
Como parte de la solidaridad entre las universidades interculturales e indgenas,
es necesario hacer intercambios de docentes y estudiantes, como un proceso de fortalecimiento conjunto. Este intercambio debe servir tambin para la discusin y construccin conjunta de los currculos interculturales, que a la vez deben contar con la
participacin de lderes y lideresas indgenas y afrodescendientes y autoridades territoriales y de gobierno.
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Referencias Bibliogrficas
Gutirrez, Neidy y ngela Fletes (2007). Mdulo 5 Hacia una ciudadana Intercultural. Manual de Educacin Ciudadana Intercultural y Autonmica. Managua: URACCAN.
Hooker B., Alta (2008). La Interculturalidad y la Educacin Superior: Hacia una Educacin
Superior Inclusiva-Estado del Arte y Desafos de las Universidades Indgenas e
Interculturales. Discurso pronunciado en el I Congreso Nacional de Educacin Superior, Nicaragua, diciembre de 2008.
Martnez F., Alexandra y Sebastin Granda (2007). Curso de formacin ciudadana intercultural
en el programa de educacin intercultural bilinge, anlisis y nuevos retos. Managua:
RIDEI.
URACCAN (1999). Acceso a la educacin tcnica y superior de los pueblos indgenas y
comunidades tnicas. En Carlos Alemn Ocampo (editor), Memoria del Seminario
Internacional Indgenas 2000, Managua, Nicaragua, octubre 1999. Managua:
URACCAN.
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Graciela Bolaos
Educadora Social. Profesora de Educacin Fundamental. Integrante del equipo
de direccin de la Universidad Autnoma Indgena e Intercultural (UAIIN, Colombia) y del equipo coordinador del Programa de Educacin Bilinge e Intercultural del
Consejo Regional Indgena del Cauca (CRIC). Asesora del proceso educativo de la
Organizacin Nacional Indgena de Colombia (ONIC), Directora de la Revista
xayue, Semillas de Etnoeducacin. Integrante del equipo coordinador de investigacin, diseo y monitoreo del desarrollo de los programas de la UAIIN.
gracielabolanos@yahoo.com.mx
Leonel Cerruto
Educador Comunitario y Pedagogo, coordinador del proyecto Universidad Indgena Intercultural Kawsay UNIK (Bolivia, Ecuador y Per). Docente de la Universidad Linkping de Suecia, curso internacional Pedagoga Intercultural Comunitaria
(Suecia, Amrica Latina y frica), miembro de la organizacin indgena andina Kawsay
(Ecuador, Per y Bolivia) para la lucha por los derechos de los pueblos indgenas
originarios y la educacin con identidad propia. Fundador de la red nrdica latinoamericana de educacin popular, fundador de la red internacional intercultural Tinku,
miembro de la red internacional ecolgica Tierra del Futuro. Asesor estratgico de la
prefectura de Oruro, Bolivia. wayrita@gmail.com
Lucio Flores
Indgena do povo terena. Licenciado em Cincias Sociais (Universidade RondonMT). Mestre em Cincias da Religio (Universidade Metodista - So Paulo) e psgraduando em Gesto Ambiental (Universidade Estadual do Amazonas). Atuante desde 1992 junto aos povos indgenas no Centro-oeste do Brasil. Atuante desde 2002 no
movimento indgena nacional com foco na Amaznia. Sua atuao est orientada
rea de formao indgena na Amaznia e temas nacionais como gesto ambiental,
biodiversidade, reas protegidas e mudanas climticas. Atualmente desempenha
funes como Assessor Tcnico da Coordenao das Organizaes Indgenas da
Amaznia Brasileira (COIAB). lucioterena@bol.com.br
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