GERENCIAMENTO

DE PROJETOS
LEIS DE MURPHY PARA A
ADMINISTRAO DE
PROJETOS
Prof. Dr. Dlcio Roberto dos Reis

Toda vez que um incompetente se demite

substitudo por algum mais
incompetente.
Nenhum patro mantm um empregado
que est certo o tempo todo.
Se voc conseguir manter a cabea
enquanto em sua volta todos esto
perdendo a deles, provavelmente voc
no entende a gravidade da situao.

Toda soluo cria um novo problema.

Seja qual for o resultado, haver

sempre algum para :
a) interpret-lo mal.
b) falsific-lo.
c) dizer que j tinha previsto tudo
em seu ltimo relatrio.

Se algo confidencial, ser esquecido na

mquina de xerox.

A informao que obriga a uma mudana

radical no projeto sempre chega ao gerente do
projeto depois do trabalho terminado,
executado e funcionando maravilhosamente.
(tambm conhecida como sndrome do:
Porra, mas s agora!!!)

Assim que tiver esgotado todas as

suas possibilidades e confessado seu
fracasso, haver uma soluo simples
e bvia claramente visvel a qualquer
outro idiota
Fracasso pior do que a morte porque
voc tem que viver com o fracasso.

ETAPAS TPICAS DE UM PROJETO

Aceitao sem crtica
Grande entusiasmo
Desiluso total
Confuso total
Busca dos culpados
Punio dos inocentes
Promoo dos no participantes