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Gandhi
2
Petrobras Refino
O que mudou?
A GESTO!
5
ESTUDO SOLOMON
Percentual
Disponibilidade Mecnica
2004
2006
2008
1996
EUA
Canad
Am.Latina
PETROBRAS
6
ESTUDO SOLOMON
Percentual
Utilizao da Refinaria
1996
2004
EUA
2006
Canad
Am.Latina
2008
PETROBRAS
7
ESTUDO SOLOMON
1996
ndice de Manuteno
US$/EDC
50,0
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0
2004
EUA
2006
Canad
Am.Latina
2008
PETROBRAS
8
Dcada de 90
Petrobras / Refino X Refino Benchmark
Regap x Elf
- Problemas Crnicos
- Corretiva (*)
- Foco no Reparo
- Foco Manuteno
- Melhoria Contnua
- SMS como Prioridade
- Reduo de Custo
- Contratos de Mo de Obra
- Solues Definitivas
- Preditiva / Eng. De Manuteno
- Foco na Eliminao da Causa
- Foco no Negcio (Rentabilidade)
- Benchmark
- SMS como Princpio
- Otimizao de Custo
- Contratos por Resultado
MISSO DA MANUTENO:
GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO DOS
EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE MODO A ATENDER
A UM PROCESSO DE PRODUO/ATENDIMENTO , COM
CONFIABILIDADE, SEGURANA, PRESERVAO DO
MEIO AMBIENTE E CUSTO ADEQUADOS.
TIPOS DE MANUTENO
MANUTENO
CORRETIVA
NO
PLANEJADA
CORRETIVA
PLANEJADA
PREVENTIVA
PREDITIVA
DETECTIVA
ENGENHARIA
DE
MANUTENO
DISPONIBILIDADE
CONFIABILIDADE
ATENDIMENTO
SEGURANA
MEIO AMBIENTE
MOTIVAO
CUSTO
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana
Meio Ambiente
Motivao
Evoluo
Correctiva
Preventiva
Predictiva
Tipos de Mantenimiento
17
CUSTO DA MANUTENO
X
RESULTADOS EMPRESARIAIS
O Custo da Manuteno representa ~ 4,11% do
Faturamento das Empresas
- PIB de 2011
= US$ 2,3 trilhes
- Custo da Manuteno = US$ 94 bilhes!
Obs.: O Custo da Perda de Produo infinitamente
maior!
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Competitividade
- Novo Paradigma?
GESTO DE ATIVOS!
23
25
Gesto de Ativos:
Projeto Aquisio Qualificao das Pessoas PrOperao Entrada em Operao Manuteno
Modernizao Disposio Final (Reciclagem).
26
- LIDERANA!
27
para
Preditiva e Eng. Manuteno
Identificao e bloqueio das causas
Contratos de Servios / Resultados
Enfoque em Otimizao / Resultados
Confiabilidade
SMS como premissa
Atividades Multidisciplinares
Viso Sistmica e Integrada
PRINCPIOS
Gesto de Ativos
COM QUALIDADE, E
RESPEITO SEGURANA, AO
MEIO AMBIENTE E SAUDE.
Alan Kardec
Objetivo
Disciplina
Conhecimento
Articular Aliados
Convico da Mudana
Comunicao das Vantagens da Mudana
Energizador
Coragem
Estratgia
PERSISTNCIA
33
Viso Estratgica
Viso Sistmica
Disciplina
Bom Exemplo
Comunicao
Valorizao das Pessoas
Relacionamento
Agente de Mudana
em
INDICADORES
37
40
na mesma direo
e
NA DIREO CERTA!!
de
No existe processo
que d bons resultados
se no for atravs de
pessoas
qualificadas,
certificadas e motivadas.
Este o mais importante
fator crtico de sucesso.
Alan Kardec
Obrigado
Alan Kardec
akardecp@yahoo.com.br
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