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Epicentro - Newsletter Nº 3 - Abril - 2010
Epicentro - Newsletter Nº 3 - Abril - 2010
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Na dimensão PESSOAS ficou evidente Talvez alguns setores sofram menos o PRÓXIMO EPICENTRO TRAZ
a preocupação com a qualificação e o impacto das transformações, mas elas
O TEMA GESTÃO DO CAOS
desenvolvimento dos funcionários. irão chegar. Olhemos para o mercado:
Sete, em dez empresas, estão preocu- consumidores, clientes, fornecedores, Quem adorava fazer perguntas era Peter Drucker.
padas com esse quesito. concorrentes de hoje e de amanhã, Não só por seu passado de jornalista, mas porque ele
acreditava que as melhores soluções eram as desen-
funcionários, governo, sociedade. Tu- volvidas pelos donos do problema – com subsídios, é
Para empresas maduras, o desafio re- do está em constante movimento e claro! E, livre associação de ideias, lembrei de Ram
cai sobre a gestão dos talentos. Reter tudo influencia tudo. Charan, especialista em gestão para a execução,
afirmou: “Não é mais possível fugir da incerteza”. O
os melhores profissionais, formar no- que resta aos gestores de empresas agora, segundo
vos profissionais para um novo cenário A pesquisa feita pelo Epicentro poderá ele, é fazer-se constantemente uma série de seis
perguntas e explorá-las também com os colegas.
mais competitivo, desenvolvendo uma fornecer alguns insights para você re- Como as respostas às perguntas têm tudo a ver com
visão crítica do negócio e sistêmica, fletir onde existem oportunidades de inovação, estas podem render post-its em sua em-
para entender “aonde estamos meti- ganhos e de maximização de receitas. presa:
dos”. São desafios que exigem investi- Seja através do investimento em pes- 1. O que está acontecendo no mundo hoje?
mento de tempo e dinheiro. O nosso soas, em novas tecnologias, na revisão 2. O que isso significa para os outros?
déficit de formação básica e de qualifi- dos processos de trabalho, no estabe- 3. O que isso significa para nós?
4.O que tem de acontecer para respondermos a
cação para o trabalho no Nordeste - lecimento de estratégias, de planos e isso?
cuja origem está no modelo paterna- objetivos. Enfim, os caminhos são vá- 5. O que devemos fazer?
6. O que vem em seguida?
lista e protetor de dezenas de anos - é rios. O desafio é saber qual “botão
o nosso maior empecilho. Creio que apertar” dentre dezenas de botões a A primeira questão é muito ampla, não é? Mas tem
temos um longo caminho a percorrer seu dispor. de ser. Vale tudo. Desde mudanças tecnológicas até
comportamentais, passando por climáticas ou qual-
quando lidamos com essa dimensão quer fenômeno mundial que chame sua atenção está
gerencial. valendo. E qual o impacto disso tudo no seu negócio?
No marketing que você faz... Mas o que é mesmo
marketing? Na estratégia que você definiu para o seu
Para empresas que buscam firmar u- negócio? Mas o que é mesmo estratégia? Pode ser
ma cultura de trabalho forte e orienta- A maioria dos homens vive num tudo! Pode ser o essencial para sobreviver e prospe-
rar em mercados cada vez mais competitivos.
da para resultados, o caminho passa desespero silencioso ou nem tão
pela reavaliação de suas práticas ge- Novos Paradigmas da Gestão de
silencioso assim. [....] Seu mundo está
renciais e, às vezes, operacionais. Ou Empresas
até mesmo de seu modelo de negócio. se modificando tão rapidamente que Como surfar as ondas sem ser
A razão é muito simples. Um cenário engolido por elas
encontrar qualquer coisa que lhe dê
de dez ou cinco anos atrás, se tornou,
ou está se tornando, muito diferente alguma segurança está se tornando
do que temos hoje. impossível.
PATRÍCIA PEREIRA,
- Canções arturianas dos mestres da luz
Dermeval Franco
Diretor da D’Franco Consultoria Organizacional
Contato: 85 3023-1601 / 8877-2280
www.capuccinoempresarial.blogspot.com franco.adm@uol.com.br