PROPOSIO DE MELHORIAS PARA AUMENTO DE

CAPACIDADE PRODUTIVA EM UMA INDSTRIA DE PAPIS

HIGINICOS ATRAVS DA IMPLANTAO DE UM SISTEMA
DE GERENCIAMENTO DOS POSTOS DE TRABALHO
Anderson Idacir dos Santos (IFRS) anderson.i.s@hotmail.com
Everton Farina (IFRS) everton.farina@erechim.ifrs.edu.br
Airton C. Bortoluzzi (IFRS) airton.bortoluzzi@erechim.ifrs.edu.br
Murilo Nuernberg (Claramax) eng.prod@claramax.com.br

INTRODUO
Existem duas formas para uma empresa tratar seus
ativos, atravs de:
Desenvolvimento dos ativos de capital;

Desenvolvimento dos ativos de conhecimento;

GESTO DOS POSTOS DE TRABALHO

GPT um modelo de gesto dirio, integrado e
voltado

para

obteno

Monitorado pelos ndices de:

Produtividade;
Pareto de Paradas;

ndice de Refugos;
Volume de produo.

de

resultados.

OBJETIVOS
Obteno

de

histrico

de

problemas

produtividades dos postos de trabalho;

Implementao

de

melhorias

no

sistema

produtivo;
Transformao

do tempo improdutivo em

capacidade de mquina, para aumento de

produtividade;

METODOLOGIA
Tipologia de Paradas

METODOLOGIA
Dirio de Bordo

METODOLOGIA
Aps obteno de histrico, devem ser realizadas
reunies de melhorias, para:
Motivar a sugesto de ideias por parte dos operadores de
linhas produtivas;
Avaliao de possveis motivos que elevam tempos de
paradas;
Sugesto de maneiras de reduzir os tempos de paradas.

RESULTADOS PARCIAIS
Grfico de Rendimento Operacional

Melhor

RESULTADOS PARCIAIS
Grfico de Pareto

Parada
Programada

Parada Programada

Obs.: Amarelo no influencia na

produtividade

Tempo total ms:

Paradas Amarelas: 5345 min
Paradas Vermelhas: 8303 min
Total: 13648 min ou 9,5 dias

RESULTADOS PARCIAIS
Grfico de Produo Total

Melhor

RESULTADOS PARCIAIS
Grfico de Refugo

Melhor

RESULTADOS PARCIAIS
Gesto Visual

RESULTADOS PARCIAIS
Tempo Mdio de Paradas - Julho

Melhor

RESULTADOS PARCIAIS
Tempo Mdio de Paradas - Agosto

Melhor

RESULTADOS PARCIAIS

Possibilidade de produo por minuto: 9,4 kg/min;

Com o tempo mdio de 10 minutos, em agosto, foram
produzidas aproximadamente 5 toneladas a mais,
considerando apenas esta parada.

CONSIDERAES FINAIS
Os resultados parciais denotam o grande potencial
de melhorias a se realizar no sistema produtivo, o
que permite:
Traar comparativos de um ms em relao a outro;
Proposio de melhorias;
Aumento de capacidade produtiva;
Obteno de resultados impactantes sem grandes
investimentos de capital.

REFERNCIAS
ANTUNES, JUNICO; KLIPPEL, A.F.; SEIDEL, A.; KLIPPEL,
M. Uma revoluo na produtividade, a gesto lucrativa dos
postos de trabalho, Bookman, 2013.
GHINATO, P. Publicado como 2. cap. do Livro Produo
& Competitividade: Aplicaes e Inovaes, Ed.: Adiel T. de
Almeida & Fernando M. C. Souza, Edit. da UFPE, Recife,
2000.
LIKER, J.K.; MEIER, D.P. O Talento Toyota O modelo
Toyota aplicado ao desenvolvimento de pessoas.
Bookman, p.11-13, 2008.
OHNO, TAIICHI. O Sistema Toyota de Produo Alm
da Produo em Larga Escala. Porto Alegre: Bookmann,
1997.